【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 月工作計(jì)劃表，供大家參考！下月工作計(jì)劃表一公司 年 月工作計(jì)劃表 編制：提交時(shí)間：部門(mén)負(fù)責(zé)人：審核人：月重點(diǎn)工作計(jì)劃及目標(biāo)概述考核要求:總經(jīng)理任務(wù)書(shū)、上月未完成的重點(diǎn)工作計(jì)劃、專項(xiàng)工作計(jì)劃及會(huì)議上公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的工作，作為本月考核的重點(diǎn)；總經(jīng)理任務(wù)書(shū)、公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的工作計(jì)劃，在任務(wù)到期后必須在即時(shí)回復(fù)，如未及時(shí)回復(fù)，每一項(xiàng)扣10分； 在收到總經(jīng)理任務(wù)書(shū)、公司周例會(huì)、各類專題會(huì)上明確的工作計(jì)劃的，必須在第二天更新至《新增計(jì)劃及目標(biāo)》內(nèi)，未及時(shí)更新的，視為逃避責(zé)任，每次扣10分； 其余要求詳見(jiàn)公司計(jì)劃管理辦法。本月工作計(jì)劃及目標(biāo)明細(xì)（根據(jù)部門(mén)、板塊月度計(jì)劃會(huì)議明確的工作內(nèi)容進(jìn)行梳理）計(jì)劃制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃來(lái)源星級(jí)項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人分值計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成情況說(shuō)明得分審核人總經(jīng)理任務(wù)書(shū)★★上月未完成的重點(diǎn)計(jì)劃★★★★專項(xiàng)工作計(jì)劃★★本月部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃綜合工作新增計(jì)劃及目標(biāo)（任務(wù)書(shū)、周例會(huì)、專題會(huì)等新增計(jì)劃及目標(biāo)，收到任務(wù)書(shū)、周例會(huì)和專題會(huì)后第二天進(jìn)行更新） 任務(wù)類別項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人分值計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成情況說(shuō)明得分審核人說(shuō)明：完成情況說(shuō)明：只填“按時(shí)完成”或“未按時(shí)完成”未按時(shí)完成的重要工作：必須即時(shí)說(shuō)明原因，并在周例會(huì)和月度工作總結(jié)中進(jìn)行總結(jié)，重新確定完成時(shí)間及責(zé)任人；如重新確定的時(shí)間仍未按時(shí)完成，必須制定《未完成重要工作計(jì)劃跟蹤表》進(jìn)行專項(xiàng)安排；審核人：為分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理助理對(duì)重點(diǎn)工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行審核。下月工作計(jì)劃表二年 月份人力資源部崗位工作計(jì)劃表 姓名： 崗位： 時(shí)間： 年 月 日月度級(jí)別序號(hào)工作內(nèi)容及目標(biāo)計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)施進(jìn)度完成時(shí)間完成情況備注上月遺留重點(diǎn)工作例行工作臨時(shí)工作本月開(kāi)展重點(diǎn)工作例行工作臨時(shí)工作下月工作計(jì)劃 篇3一、宣傳工作計(jì)劃理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工。結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的`標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。二、群體工作計(jì)劃每周五下午召開(kāi)一次周會(huì)，總結(jié)一周工作體會(huì)，并制定下一周工作計(jì)劃。結(jié)合實(shí)際情況，在休息日組織全體員工出游，舒解壓力，陶冶情操。三、人事管理工作計(jì)劃由于公司成立不久，現(xiàn)員工多是新進(jìn)人員，所以應(yīng)積極開(kāi)展人員培訓(xùn)工作，以供公司運(yùn)營(yíng)需要。在人員分配方面，結(jié)合公司實(shí)際情況給予符合熟悉公司內(nèi)部情況、頭腦清醒、思維敏銳等條件的人員組成班子，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，發(fā)揮辦公室的最大功效。四、檔案管理工作計(jì)劃對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。統(tǒng)一管理公司的文書(shū)、技術(shù)、會(huì)計(jì)等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。五、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹(shù)木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹(shù)木。劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)堆積物。六、后勤管理工作計(jì)劃管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。工作人員在離開(kāi)辦公室時(shí)，應(yīng)確保所有電源斷電，做好防護(hù)措施，杜絕安全隱患。以上是辦公室四月份初步工作計(jì)劃，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。下月工作計(jì)劃 篇4一、x月份完成的主要工作完成春節(jié)期間各部門(mén)備用物資的采購(gòu)。完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂。召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商。完成x月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)、定價(jià)工作及x月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)工作。完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)。召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。分類別召開(kāi)各供應(yīng)商座談會(huì),著重聽(tīng)取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問(wèn)題,并與相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法。初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài)。完成部門(mén)xx目標(biāo)責(zé)任書(shū)的草擬、人員崗位核編建議以及xx年1月份部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析等工作。1完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng)。1完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判。1督促各部門(mén)按時(shí)提交x月份采購(gòu)計(jì)劃，以利于降低、控制采購(gòu)成本。二、x月份工作計(jì)劃序號(hào) 工作內(nèi)容 目標(biāo)要求 完成時(shí)間 責(zé)任人 經(jīng)辦人1 x月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作 按時(shí)完成 x月130日 xx2 日常物資的詢價(jià)及采購(gòu) 按時(shí)完成 xx3 辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂 xx4 物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全 按時(shí)完成 x月30日 xx5 各部門(mén)月計(jì)劃采購(gòu) 按時(shí)、按質(zhì)完成 xx6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 按時(shí)完成 xx 全體人員第五篇：下月工作計(jì)劃下月工作計(jì)劃 篇1上個(gè)月度，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)積極配合下，我調(diào)入餐飲部帶領(lǐng)全體同仁團(tuán)結(jié)一心，克服種種困難取得如下成績(jī)：一、餐飲內(nèi)部建立內(nèi)部質(zhì)檢小組徹底打破建店三年多來(lái)衛(wèi)生、紀(jì)律檢查的被動(dòng)局面，率先組建餐飲部?jī)?nèi)部質(zhì)檢小組。質(zhì)檢小組有餐飲部經(jīng)理任組長(zhǎng)，小組成員有副經(jīng)理和幾名主管組成，每天中午11：15對(duì)餐飲部各區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題逐一整改落實(shí)，并按制度規(guī)定獎(jiǎng)罰分明。運(yùn)行半年來(lái)一直得到酒店質(zhì)檢部監(jiān)督指導(dǎo)，質(zhì)檢成果才得以穩(wěn)步提高。二、