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正文內(nèi)容

xx公司技改項目立項申請報告(編輯修改稿)

2024-10-21 05:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 .................................................................錯誤!未定義書簽。/ 7 北京XX有限公司項目立項申請報告一、引言 背景主要說明項目的來歷,一些需要項目團(tuán)隊成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容:: : 項目建設(shè)背景:從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項目開展背景,說明項目的大環(huán)境、來龍去脈。有利于項目成員更好地理解項目目標(biāo)和各項任務(wù)。 定義列出為正確理解本計劃書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進(jìn)行另外的定義,使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。二、項目概述 項目目標(biāo)項目目標(biāo)可以進(jìn)行橫向的分解也可以進(jìn)行縱向的分解。橫向分解一般按照功能或按照建設(shè)單位的不同業(yè)務(wù)要求,如分解為第一目標(biāo)、第二目標(biāo)等等;縱向的分解一般是指按照階段,如分解為第一階段目標(biāo)、第二階段目標(biāo)等等,或近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)等等。階段目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)說明目標(biāo)實現(xiàn)的較為明確的時間。一般要在說明了總目標(biāo)的基礎(chǔ)上再說明分解目標(biāo),可加上“為實現(xiàn)項目的總目標(biāo),必須實現(xiàn)以下三個階段目標(biāo)” 項目實施方案項目實施方案是指項目是采取何種方式付諸實施的,例如,完全自主開展,或基于某種平臺,或采取合作的方式如股權(quán)合作等。 需要闡明采用哪些技術(shù)手段,如何組織、管理項目。 可交付成果(項目/產(chǎn)品內(nèi)容)須提交內(nèi)部的文檔列出需要提交給項目監(jiān)管及驗收部門的各種文檔的名稱、內(nèi)容要點,如項目/ 7 北京XX有限公司項目立項申請報告進(jìn)度報告、項目預(yù)算執(zhí)行情況報告等等。 項目/產(chǎn)品成果,例如,軟件、制度、成型的樣品以及相關(guān)的文檔資料等。,應(yīng)包括:產(chǎn)品特性、功能、主要組成等。 項目驗收方式給出項目驗收的條件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),給出項目成果的主要功能、性能(包含可靠性、可操作性、可維護(hù)性)指標(biāo)或者技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 項目在立項時就應(yīng)該明確驗收條件和標(biāo)準(zhǔn),這些條件和標(biāo)準(zhǔn)可能是事先得到認(rèn)可的指標(biāo)或測試方案,也可以是得到驗收者的首肯。三、項目團(tuán)隊組織(有特殊需求時填寫) 組織結(jié)構(gòu)說明項目團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)。項目的組織結(jié)構(gòu)可以從所需角色和項目成員兩個方面描述。所需角色主要說明為了完成本項目任務(wù),項目團(tuán)隊需要哪些角色構(gòu)成,如項目指導(dǎo)專家、項目監(jiān)管人員、項目負(fù)責(zé)人、項目成員。組織結(jié)構(gòu)可以用組織架構(gòu)圖來表示,同時說明團(tuán)隊成員來自于哪個部門或者需要后續(xù)引進(jìn)。 人員分工確定項目團(tuán)隊的每個成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么角色,他們的管理水平、技術(shù)水平、項目中的分工與配置,可以用列表方式說明,具體編制時按照項目實際組織結(jié)構(gòu)編寫。四、實施計劃 風(fēng)險評估及對策識別或預(yù)估項目進(jìn)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。分析風(fēng)險出現(xiàn)的可能性(概率)、造成的影響、根據(jù)影響應(yīng)該采取的措施。 風(fēng)險識別包括識別內(nèi)在風(fēng)險及外在風(fēng)險。內(nèi)在風(fēng)險是指項目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險,如人事任免和成本估計等。外在風(fēng)險指超出項目工作組等控制力和影響力之外的風(fēng)險,如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等 / 7 北京XX有限公司項目立項申請報告 風(fēng)險的對策包括:避免:排除特定危險往往靠排除危險起源;減緩:減少風(fēng)險事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險發(fā)生的概率,以及減少風(fēng)險事件的風(fēng)險系數(shù);吸納:接受一切后果,可以是積極的(如制定預(yù)防性計劃來防備風(fēng)險事件的發(fā)生),也可以是消極的(如某些費(fèi)用超支則接受低于預(yù)期的利潤)。/規(guī)模/進(jìn)度上的風(fēng)險:驗收不能順利地完成(或者出現(xiàn)了延遲):使用新的開發(fā)技術(shù)、新設(shè)備等,或是新的應(yīng)用組合,沒有經(jīng)驗;或者是新的行業(yè)或業(yè)務(wù),沒有經(jīng)驗;無法達(dá)到性能上的要求等;:合作方出現(xiàn)人員調(diào)整或目標(biāo)調(diào)整;外部協(xié)作單位進(jìn)度延誤;市場目標(biāo)或用戶發(fā)生變化;:應(yīng)該包含此處沒有、但據(jù)推測有風(fēng)險的項目。 工作流程及進(jìn)度計劃(客戶需求的計劃)畫出本項目采用的工作流程圖及適當(dāng)?shù)奈淖终f明。總體進(jìn)度計劃要依據(jù)確定的項目規(guī)模,列表項目階段劃分、階段進(jìn)度安排及每階段應(yīng)提交的階段成果,在階段時間安排中要考慮項目階段成果完成、提交評審、修改的時間。 對于項目計劃、項目準(zhǔn)備、需求調(diào)研、需求分析、構(gòu)架設(shè)計或概要設(shè)計、測試、組織合作、內(nèi)部培訓(xùn)、用戶培訓(xùn)、安裝部署、試運(yùn)行、驗收等工作,給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需的資源,規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件。 項目控制計劃質(zhì)量保證計劃說明項目建設(shè)過程中,產(chǎn)品質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等方面如何進(jìn)行保證,制定計劃。記錄的收集、維護(hù)和保存(指明需要保存的質(zhì)量保證活動的記錄,并指出用于匯總、保護(hù)和維護(hù)這些記錄的方法和設(shè)施,并指明要保存的期限) 進(jìn)度控制計劃明確項目的進(jìn)度監(jiān)控方式,并保留在監(jiān)控過程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。/ 7 北京XX有限公司項目立項申請報告五、支持條件說明為了支持本項目的完成所需要的各種條件和設(shè)施。 內(nèi)
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