asb員工“自愿離職計(jì)劃”(編輯修改稿)
2024-10-21 05:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 前全球研創(chuàng)體系600人的規(guī)模，就是削減以后的數(shù)字，但對(duì)我們基本沒有影響?！?也許“自愿離職計(jì)劃”對(duì)ASB公司來說，真的沒有什么大的影響，但是對(duì)于員工來說呢，是否也一樣沒有大的影響？雖然ASB盡量讓縮減成本為目標(biāo)的裁員行為變得人性化一點(diǎn)，采用了勸說目標(biāo)員工離職并給予補(bǔ)償方式，但這還是很難讓人轉(zhuǎn)過彎來，這也許越發(fā)證明，“自愿離職計(jì)劃”，在某些時(shí)候只是一個(gè)變相的裁員手段。主持人：貝爾阿爾卡特實(shí)施員工自愿離職計(jì)劃的背景是什么？徐淵：上海貝爾和阿爾卡特合并的時(shí)候，由于受到大環(huán)境的影響，當(dāng)時(shí)通訊行業(yè)的效益不佳，當(dāng)整個(gè)合并運(yùn)作下來以后，公司員工人數(shù)達(dá)到了5000人，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)不足，于是馬上出現(xiàn)了車間中上百的工人沒有活兒干。為了避免出現(xiàn)公司人心的動(dòng)蕩，我們當(dāng)時(shí)決定放大假3個(gè)月。3個(gè)月以后經(jīng)營(yíng)的情況有所好轉(zhuǎn)了，但是我們發(fā)現(xiàn)員工的人數(shù)還是過多，于是我們希望能砍掉1000人。裁員1000人對(duì)公司來講不是個(gè)小數(shù)目，公司害怕會(huì)因此帶來一些動(dòng)蕩。因此，公司想到了自愿離職計(jì)劃，主持人：可以為我們談?wù)?，自愿離職計(jì)劃的實(shí)施中需要了解的一些情況嗎？徐淵：貝爾阿爾卡特實(shí)施自愿離職計(jì)劃的時(shí)間并不長(zhǎng)，從10月國(guó)慶節(jié)放假回來，10月9日我們就向員工宣布了公司將實(shí)施自愿離職計(jì)劃，報(bào)名時(shí)間一共10天，19號(hào)結(jié)束。11月份左右基本上就可以確定離開員工的名單了，到，基本上整個(gè)計(jì)劃完成。一般來將，公司主要是想通過實(shí)施這個(gè)自愿離職計(jì)劃讓公司不希望繼續(xù)在公司的那部分人太太平平地離開，公司給他們一些錢，讓他們自己離開。所以在操作的時(shí)候，一般都會(huì)有專人在下面負(fù)責(zé)找他們談話，告訴他們，我們不要你了，如果你現(xiàn)在不走，下來我們就要開始裁人了，并且按照現(xiàn)有的國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)條例辦，你們不可能拿到現(xiàn)在這么多的補(bǔ)償。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過阿爾卡特的自愿離職計(jì)劃實(shí)際走的有七八百個(gè)人，效果還不錯(cuò)，大家都很滿意。主持人：目前自愿離職計(jì)劃在國(guó)內(nèi)的運(yùn)用情況如何？徐淵：在目前，一般外資企業(yè)采用這種方法比較多，國(guó)內(nèi)的企業(yè)一般不會(huì)采用自愿離職這種做法，即使有也不會(huì)像阿爾卡特這樣，針對(duì)面不會(huì)這么廣。國(guó)內(nèi)的企業(yè)一般都是公司讓員工走人，目前在一些較有影響的企業(yè)比較常見的處理方法是，先全部下崗，然后分批上崗。結(jié)果還是變相地裁員了，因?yàn)闆]有被通知上崗的同志就失業(yè)了。但是自愿離職計(jì)劃中，還有一個(gè)問題就是，會(huì)造成部分骨干的流失，比如說在阿爾卡特，一些骨干也想利用這些機(jī)會(huì)走人，特別是一些中層，本來的工資就很不錯(cuò)，覺得自己升職的可能性也不大，正好利用這個(gè)機(jī)會(huì)離開阿爾卡特。當(dāng)時(shí)在申報(bào)的名單中有中干人算了算，按照補(bǔ)償?shù)囊?guī)定他自己居然可以得到100多萬。主持人：這種自愿離職計(jì)劃都有那些好處和不足？徐淵：自愿離職計(jì)劃最主要的是讓員工覺得他有選擇，在現(xiàn)在的管理理念中非常提倡尊重個(gè)人，尊重員工。讓員工覺得自己擁有選擇的權(quán)利，而不是通常的企業(yè)效益不好就開始裁員。但自愿離職計(jì)劃并不是一種最好的辦法，因?yàn)?，第一，自愿離職計(jì)劃并不一定完全公平，員工畢竟處于弱勢(shì)地位，操作的時(shí)候會(huì)有一種非自愿離職的
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