【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)和崗位負(fù)責(zé)，形成科學(xué)嚴(yán)密、有序高效的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。第四篇：安全工作會(huì)議內(nèi)容安全工作會(huì)議內(nèi)容2010年8月16日下午三點(diǎn)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)召集項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工在貴賓室召開(kāi)了安全生產(chǎn)會(huì)議，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全防范措施。部分工程復(fù)工的開(kāi)工動(dòng)員。加強(qiáng)項(xiàng)目部的有效管理，安全工作會(huì)議內(nèi)容。曹建勇副總就安全生產(chǎn)做了重要報(bào)告，強(qiáng)調(diào)要做好六方面的工作：做好安全自查，工作總結(jié)《安全工作會(huì)議內(nèi)容》。對(duì)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。完善項(xiàng)目部的安檢機(jī)制。做好安全臺(tái)帳。專(zhuān)職安全員以身作則，切實(shí)做好安全工作。施工人員及機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前要重點(diǎn)開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，教育到人，落實(shí)到人。會(huì)議由總經(jīng)理主持，董事長(zhǎng)做了重要講話(huà)和工作布置，強(qiáng)調(diào)“把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的生命線(xiàn)來(lái)抓”，“瑞金的發(fā)展要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)”，“要讓每個(gè)員工在公司找到自己的歸屬感，公司將提供有利平臺(tái)，讓大家謀發(fā)展”。( )第五篇：安全生產(chǎn)視頻會(huì)議內(nèi)容突出重點(diǎn)關(guān)口前移 推進(jìn)安全工作標(biāo)本兼治同志們：召開(kāi)這次視頻會(huì)議，主要是總結(jié)今年以來(lái)的安全生產(chǎn)情況，提出下一步加強(qiáng)安全工作的措施要求，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。下面，我講兩個(gè)方面的意見(jiàn)：一、今年安全生產(chǎn)工作情況各單位始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，在安全管理中積累了一些值得肯定、推廣的做法。（一）加大了“重點(diǎn)”監(jiān)控力度。各單位認(rèn)真貫徹股份公司年初安全工作視頻會(huì)議精神，緊盯安全管理“重點(diǎn)”，抓好一線(xiàn)作業(yè)人員安全、鐵路工程安全、季節(jié)性安全、營(yíng)區(qū)安全、施工常見(jiàn)安全和“四新”應(yīng)用安全。一是實(shí)行高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包保。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。有的單位實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行安全包保，各區(qū)域性、一次性指揮部負(fù)責(zé)轄區(qū)項(xiàng)目施工監(jiān)管和安全包保。有的單位還實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保與專(zhuān)家治理相結(jié)合，在明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮專(zhuān)家治理作用，診斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，搞好方案論 證，超前預(yù)控，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二是深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。按照“突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管”的要求，各單位周密部署，行動(dòng)迅速，積極開(kāi)展了鐵路工程安全大檢查和隧道及地下工程、起重設(shè)備吊裝、鐵路既有線(xiàn)、深基坑高邊坡等專(zhuān)項(xiàng)檢查，并在汛期來(lái)臨前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、營(yíng)區(qū)安全進(jìn)行了全面檢查。檢查中堅(jiān)持查實(shí)情、講實(shí)效，沉到最基層，解決真問(wèn)題；堅(jiān)持重整改、嚴(yán)防范、邊查邊改，根治安全生產(chǎn)“頑癥”。三是強(qiáng)化重點(diǎn)工程過(guò)程管控。某某局成立集團(tuán)公司、工程公司兩級(jí)督查組，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定安全重點(diǎn)工程，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和季節(jié)變化，開(kāi)展安全督查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并實(shí)行安全日?qǐng)?bào)制度，全過(guò)程掌控項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況。對(duì)施工處在高風(fēng)險(xiǎn)期的重點(diǎn)項(xiàng)目，采取督查組蹲點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)辦公的方式，靠前指揮，確保重點(diǎn)工程安全可控。（二）突出了隱患排查治理。一是提升全員隱患排查意識(shí)。圍繞“提前想到隱患、提前發(fā)現(xiàn)隱患、提前消除隱患”，各單位通過(guò)多種形式，增強(qiáng)員工的隱患排查意識(shí)。安全月活動(dòng)期間，某某局組織開(kāi)展了以“發(fā)一條短信、查一次隱患、剖析一個(gè)案例、提一條建議”為主要內(nèi)容的“四個(gè)一”活動(dòng)和“安全靠大家，我該怎么做”征文及演講活動(dòng)，并開(kāi)通安全微信群，在群內(nèi)發(fā)布隱患排查知識(shí)和安全常識(shí)等，引導(dǎo)員工認(rèn)真思考，建言獻(xiàn)策，營(yíng)造全員參與的良好氛圍。某某項(xiàng)目實(shí)行“五分鐘安全環(huán)境評(píng)價(jià)” 制度，要求一線(xiàn)作業(yè)人員在施工開(kāi)始前先停下來(lái)，想一想有哪些隱患，再評(píng)估可能導(dǎo)致的危害，然后采取相應(yīng)的管理措施，直至隱患消除后進(jìn)行施工，使一線(xiàn)作業(yè)人員養(yǎng)成了自覺(jué)排查隱患的良好習(xí)慣。二是開(kāi)展隱患排查治理。各單位把隱患排查治理作為預(yù)防事故的有效手段，充分發(fā)揮項(xiàng)目部和一線(xiàn)作業(yè)人員的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持既重現(xiàn)場(chǎng)、重作業(yè)流程，又延伸到安全意識(shí)、行為規(guī)范、管理制度等全員、全方位、全過(guò)程，推進(jìn)隱患排查向縱深發(fā)展；堅(jiān)持重心下沉，關(guān)口前移，以安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡查為主要形式，對(duì)本單位所有作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行全面排查治理。由于各單位隱患排查治理措施得力、方法得當(dāng)，較好控制了事故發(fā)生。三是推進(jìn)隱患整治監(jiān)控信息化。為及時(shí)、準(zhǔn)確監(jiān)控隱患排查治理情況，一些單位積極運(yùn)用信息化手段，通過(guò)網(wǎng)上傳送隱患排查治理相關(guān)資料、圖片等信息，掌控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。中鐵建設(shè)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，研發(fā)了隱患治理信息系統(tǒng)。集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部按要求及時(shí)將查出的隱患錄入系統(tǒng)，并以上傳照片的方式，逐級(jí)驗(yàn)證整改情況，確保隱患有效受控。（三）注重了基層潛能發(fā)掘。為發(fā)揮一線(xiàn)作業(yè)人員做好安全工作的積極性、主動(dòng)性，多數(shù)單位不僅在生活上關(guān)心、愛(ài)護(hù)他們，而且還積極推行收入與安全掛鉤措施，激勵(lì)他們從被動(dòng)的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?主動(dòng)的“我要安全”。某某局在每個(gè)工程公司挑選2個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行員工收入與安全掛鉤考核試點(diǎn)。納入試點(diǎn)的大坂山隧道項(xiàng)目實(shí)行每月底對(duì)作業(yè)隊(duì)、工班安全生產(chǎn)進(jìn)行考核、排名，按內(nèi)插法計(jì)算安全獎(jiǎng)。同時(shí)，對(duì)在施工中“提前想到、提前發(fā)現(xiàn)”重大隱患的人員，每次額外獎(jiǎng)勵(lì)500元/人。某某指揮部，每月從參建的10個(gè)工區(qū)完成產(chǎn)值的人工費(fèi)中提取2%，納入指揮部安全基金池，通過(guò)對(duì)各工區(qū)的安全工作進(jìn)行考核、排名，按0～4%的差額，內(nèi)插計(jì)算各工區(qū)的安全基金，并兌現(xiàn)分配。各工區(qū)按月從作業(yè)隊(duì)的工資總額中提取3%，與指揮部當(dāng)月兌現(xiàn)分配的獎(jiǎng)金一并作為安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核、獎(jiǎng)勵(lì)。這兩個(gè)單位的做法，使一線(xiàn)作業(yè)人員更加關(guān)心自身安全、生產(chǎn)安全。（四）強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)工作。各單位堅(jiān)持從落實(shí)責(zé)任、建章立制和員工培訓(xùn)入手，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。一是堅(jiān)持以責(zé)任制為核心，逐級(jí)簽訂包保責(zé)任書(shū)，使安全管理的責(zé)任鏈條一直延伸到作業(yè)隊(duì)、一線(xiàn)作業(yè)人員；包保責(zé)任書(shū)的內(nèi)容與責(zé)任人的安全職責(zé)緊密掛鉤。二是緊密結(jié)合自身實(shí)際，完善了績(jī)效考核與安全掛鉤、隱患排查、員工培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、事故處理等相關(guān)制度，安全管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范。三是推廣工前教育、工地廣播、錄象、板報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、工地學(xué)校、微信群等行之有效的教育培訓(xùn)方式，提高一線(xiàn)作業(yè)人員的安全意識(shí)和操作技能。大橋局以“制度宣貫?zāi)辍睘槠鯔C(jī)，采取集中培訓(xùn)、巡回講座等方式，先后對(duì)1100余人次的管理人員進(jìn)行了安全管 理制度宣講，對(duì)6000 余人次的一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行了安全意識(shí)、安全常識(shí)、專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)、安全技能、事故案例等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。某某局繼續(xù)強(qiáng)化實(shí)施“一法三卡”、班組安全管理“六到位”、群眾安全監(jiān)督員等特色工作方法，重視群眾參與和隱患排查治理，有力促進(jìn)了基層安全管理工作。今年前8個(gè)月，全系統(tǒng)的安全工作雖然好于往年同期，但仍有事故發(fā)生，與股份公司提出的“減少一般事故，杜絕較大及以上事故”的要求還有很大差距。究其原因：一是對(duì)安全工作的重視程度上緊下松的“倒三角”現(xiàn)象還比較明顯；二是安全管理人員配備不到位，有的