“規(guī)范辦學(xué)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話(編輯修改稿)
2024-10-21 04:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 門的工作都很繁重，要注重統(tǒng)籌兼顧，正確處理開(kāi)展大走訪活動(dòng)與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的關(guān)系。一是要與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、服務(wù)企業(yè)年、服務(wù)項(xiàng)目年、民生服務(wù)年、基層組織建設(shè)年以及“關(guān)愛(ài)留守兒童、關(guān)懷空巢老人”等主題活動(dòng)相結(jié)合。二是要與本地本單位的中心工作相結(jié)合。三是作風(fēng)建設(shè)主題月活動(dòng)要與作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)相結(jié)合。既要抓好主題月活動(dòng)，以月促年，一以貫之；更要建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，主題活動(dòng)月以外的月份，機(jī)關(guān)干部每月下基層的時(shí)間不能少于2天，一天固定時(shí)間，每個(gè)月的28日，全區(qū)不開(kāi)會(huì)，全部下到基層去，另一天時(shí)間由各單位、各部門自行確定。第四篇：動(dòng)員大會(huì)上的講話抓安全 促質(zhì)量 保進(jìn)度全力保證建設(shè)計(jì)劃及截流目標(biāo)務(wù)期必成——總經(jīng)理在動(dòng)員大會(huì)上的講話2015年3月21日各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)公司董事會(huì)和相關(guān)主管部門確定了今年7月底進(jìn)行截流驗(yàn)收，8月下旬進(jìn)行截流的工程節(jié)點(diǎn)。為確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成，今天我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)“抓安全、促質(zhì)量、大干苦干，確保實(shí)現(xiàn)截流目標(biāo)動(dòng)員大會(huì)”。目前河床段帷幕灌漿開(kāi)始預(yù)埋管掃孔；閘井滑模正常施工，左側(cè)、后側(cè)混凝土回填至1406m高程，導(dǎo)流洞完成兩段底板鋼筋制安，出口渦面擴(kuò)散段施工逐步開(kāi)展；消力池邊墻鋼筋、模板開(kāi)始施工；壩體填筑、料場(chǎng)碾壓試驗(yàn)在有序進(jìn)行、道路改線等施工工作面逐步展開(kāi)。今年是工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，我們大會(huì)的目的就是號(hào)召和動(dòng)員全體人員振奮精神、鼓足干勁、盯住目標(biāo)、攻堅(jiān)克難、搶抓進(jìn)度，全面掀起施工高潮。下面對(duì)活動(dòng)提出以下幾點(diǎn)要求：一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，全身心投入到“抓安全、促質(zhì)量、大干苦干”活動(dòng)中來(lái)。去年米蘭河山口水利樞紐工程的所有建設(shè)單位、人員做了大量艱苦細(xì)致的工作，付出了艱辛的努力，克服了很多困難，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但我們應(yīng)看到目前工程形象進(jìn)度離原定的施工組織計(jì)劃還有很大差距，特別是導(dǎo)流兼泄洪排沙洞工程。我們應(yīng)清晰地認(rèn)識(shí)到，我們的施工已經(jīng)滯后，離截流僅剩下100多天的時(shí)間了，任務(wù)相當(dāng)繁重，各項(xiàng)目施工進(jìn)展不均衡，人員設(shè)備配備不足，設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)等多個(gè)方面問(wèn)題仍然制約著我們的進(jìn)度，這其中有部分廠家設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙、檢驗(yàn)結(jié)果供應(yīng)滯后的原因，也有一些是我們自身管理的問(wèn)題。因此，我們要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、理清思路、堅(jiān)定信心、克服困難，不斷完善自身管理，以飽滿的工作熱情投入到大干苦干活動(dòng)中來(lái)。我們今天的動(dòng)員大會(huì)就是要求大家必須牢牢抓住當(dāng)前的有利時(shí)機(jī)，牢牢抓住從現(xiàn)在開(kāi)始到迅前的大好施工季節(jié)，以分秒必爭(zhēng)、只爭(zhēng)朝夕的精神全身心的投入到施工生產(chǎn)中去，保證現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)作業(yè)，把過(guò)去因種種原因拖延的工期搶回來(lái)。同時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)各工作面的組織管理，在搶進(jìn)度的同時(shí)，確保安全文明施工，確保工程質(zhì)量，有效控制造價(jià)，做到忙而不亂，快而有序。要制定嚴(yán)密的計(jì)劃和詳細(xì)的保障措施，督促有關(guān)單位按照合同要求加大人力、物力資源投入，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)及目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。二、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，確?！白グ踩?、促質(zhì)量、大干苦干”活動(dòng)有的放矢。2014年目標(biāo)任務(wù)：形象進(jìn)度目標(biāo)：加快完成截流規(guī)劃設(shè)計(jì)，2014年6月完成大壩河床基礎(chǔ)處理，7月底進(jìn)行截流驗(yàn)收，8月下旬進(jìn)行截流，10月導(dǎo)流兼泄洪排沙洞完工驗(yàn)收，12月完成70%圍堰填筑。質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ桃淮悟?yàn)收合格率達(dá)到100%，分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收優(yōu)良率達(dá)到95%以上，不發(fā)生任何重大質(zhì)量事故。安全目標(biāo)：健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作管理機(jī)制，以無(wú)違章確保零事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“三零”目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們必須重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是狠抓形象進(jìn)度。我們必須爭(zhēng)分奪秒，抓住每一天，公司各部門、各參建單位首先要合理安排計(jì)劃，科學(xué)組織施工，要根據(jù)各自情況，圍繞“抓安全、促質(zhì)量、大干苦干”下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，要把工程量分解到每一個(gè)月、每一周、每一天，分解到每個(gè)分項(xiàng)工程，分解到班組、個(gè)人，合理安排施工，做到環(huán)環(huán)相扣，無(wú)縫銜接。其次，要認(rèn)真分析和落實(shí)所需人力、材料、機(jī)械設(shè)備配臵情況，投入充足的人、財(cái)、物、機(jī)、料，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。在加大資源投入的同時(shí)，要加強(qiáng)機(jī)械、物資的協(xié)調(diào)調(diào)度力度，切實(shí)搞好生產(chǎn)保障。要加大工作力度，不等不靠，出主意、想辦法，積極協(xié)商處理好影響施工的矛盾和問(wèn)題，對(duì)因自身施工準(zhǔn)備不足，管理不到位導(dǎo)致進(jìn)度上不去的項(xiàng)目部，要采取果斷應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)進(jìn)行糾偏糾錯(cuò)，甚至必要的處罰。二是狠抓工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是工程建設(shè)的根本和基礎(chǔ)，百年大計(jì)、馬虎不得、敷衍不得，越是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵部位，越要保持清醒的頭腦，絕不能因?yàn)橼s進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量。過(guò)去我們有些項(xiàng)目部施工的工程質(zhì)量總體是好的，砼澆筑做到了內(nèi)實(shí)外光、截面尺寸準(zhǔn)確；鋼筋治安工藝美觀、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，大部分達(dá)到了優(yōu)秀。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)清醒的看到我們的工程還存在一些質(zhì)量瑕疵，還存在不足和問(wèn)題。一些質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，結(jié)構(gòu)物的外觀、保護(hù)不力等還有待于我們下大力氣整改提高。在這里需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)問(wèn)題，我們認(rèn)為出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題主要有兩方面原因，一是施工技術(shù)力量薄弱，粗放管理，二是不按標(biāo)準(zhǔn)要求施工，隨意性強(qiáng),責(zé)任意識(shí)薄弱。因此要求監(jiān)理
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