【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)，補(bǔ)數(shù)及時(shí)到廠，避免影響各生產(chǎn)貨期，記錄每款欠數(shù)補(bǔ)數(shù)原因責(zé)任部門(mén)與責(zé)任人。跟進(jìn)每款生產(chǎn)完后的物料核對(duì)與清退工作，將每款的物料發(fā)料數(shù)與實(shí)際出貨數(shù)量進(jìn)行核算，將出貨后的大貨剩余的物料退回到倉(cāng)庫(kù)，并做好退料的交接工作與數(shù)據(jù)核對(duì)工作。清查是否超料，是否超損耗，并明確超料與超損耗的原因、責(zé)任工廠、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人等。生產(chǎn)跟進(jìn) 跟進(jìn)業(yè)務(wù)部的制單，生產(chǎn)辦，洗水辦，面輔料卡等生產(chǎn)資料是否按計(jì)劃要求時(shí)間給到生產(chǎn)工廠，核對(duì)制單、樣辦及相關(guān)資料是否有矛盾或不統(tǒng)一的地方，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與業(yè)務(wù)溝通進(jìn)行確認(rèn)，確保到生產(chǎn)部的資料正確無(wú)誤。跟進(jìn)更改的資料及時(shí)傳達(dá)到各部門(mén)，如更改尺寸，洗水及物料顏色規(guī)格等跟單部及時(shí)出更改知會(huì)函給到采購(gòu)部，生產(chǎn)部等各個(gè)部門(mén)，確保后期不出質(zhì)量問(wèn)題，所有更改的資料跟單部都做好更改時(shí)間，更改內(nèi)容，更改原因，責(zé)任部門(mén)與責(zé)任人等記錄。跟進(jìn)物料到料后的面料測(cè)試工作，并在要求的時(shí)間內(nèi)做縮率與百加一測(cè)試以便及時(shí)做技術(shù)部的紙樣工作，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)協(xié)調(diào)，如無(wú)法協(xié)調(diào)達(dá)到預(yù)期要求及時(shí)向部門(mén)匯報(bào)并出異常報(bào)告。跟進(jìn)大貨紙樣在要求的時(shí)間內(nèi)完成紙樣工作，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)協(xié)調(diào)，如無(wú)法協(xié)調(diào)達(dá)到預(yù)期要求及時(shí)向部門(mén)匯報(bào)并出異常報(bào)告。跟進(jìn)裁床是否按計(jì)劃開(kāi)裁，如發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)協(xié)調(diào)，如無(wú)法協(xié)調(diào)達(dá)到預(yù)期要求及時(shí)向部門(mén)匯報(bào)并出異常報(bào)告。深圳昱坤集團(tuán)跟單部工作職責(zé)跟進(jìn)車(chē)間上線時(shí)間，跟進(jìn)是否按計(jì)劃要求的組別來(lái)生產(chǎn)，跟進(jìn)每個(gè)款每天產(chǎn)量是否按計(jì)劃完成，跟進(jìn)實(shí)際完成的下線時(shí)間，跟進(jìn)下線后及打棗開(kāi)鳳眼等尾期生產(chǎn)工作，跟進(jìn)是否按計(jì)劃要求的時(shí)間與數(shù)量交洗水廠，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)協(xié)調(diào)，如無(wú)法協(xié)調(diào)達(dá)到預(yù)期要求及時(shí)向部門(mén)匯報(bào)并出異常報(bào)告。跟進(jìn)每天是否按洗水計(jì)劃完成洗水，跟進(jìn)洗水廠交包裝的時(shí)間與數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)協(xié)調(diào)，如無(wú)法協(xié)調(diào)達(dá)到預(yù)期要求及時(shí)向部門(mén)匯報(bào)并出異常報(bào)告。跟進(jìn)包裝部是否按計(jì)劃進(jìn)行包裝部的各項(xiàng)尾期工作（如打扣、大燙、查貨、包裝等），發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)協(xié)調(diào)，如無(wú)法協(xié)調(diào)達(dá)到預(yù)期要求及時(shí)向部門(mén)匯報(bào)并出異常報(bào)告。跟進(jìn)貨運(yùn)部運(yùn)輸車(chē)輛是否及時(shí)到位裝車(chē)，跟進(jìn)運(yùn)輸時(shí)間，運(yùn)輸是否按時(shí)到港，跟進(jìn)到港入庫(kù)情況確保貨物的按時(shí)入倉(cāng)。質(zhì)量跟進(jìn)： 跟進(jìn)物料到倉(cāng)及時(shí)檢驗(yàn)并出據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)出據(jù)質(zhì)量異常報(bào)告，跟進(jìn)面輔料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后的處理工作，及時(shí)核實(shí)物料出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題與數(shù)量問(wèn)題，收集有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的資料與實(shí)物。跟進(jìn)采購(gòu)部與供應(yīng)商的處理結(jié)果，如供應(yīng)商對(duì)我司質(zhì)量問(wèn)題處理不接受的，物料跟單人員需提供有說(shuō)服力的相關(guān)資料與實(shí)物給供應(yīng)商，直到質(zhì)量問(wèn)題解決為止。如無(wú)法處理的要及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)并跟進(jìn)最終處理結(jié)果。跟進(jìn)大貨面料的百加一測(cè)試與縮水率測(cè)試，出具百加一與縮率測(cè)試報(bào)告，跟進(jìn)大貨紙樣的修改與縮率調(diào)整。跟進(jìn)裁剪前的面料與嘜架確認(rèn)，出具開(kāi)裁確認(rèn)單與嘜架說(shuō)明，跟進(jìn)裁床按要求松布，分缸分色分匹裁剪，跟進(jìn)查片換片等相關(guān)工作，發(fā)現(xiàn)在裁剪過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)指出并要求改正，如無(wú)法協(xié)調(diào)要及時(shí)向部門(mén)匯報(bào)并出異常報(bào)告，跟進(jìn)處理結(jié)果。跟進(jìn)車(chē)間上線前的產(chǎn)前板批板，出具產(chǎn)前板評(píng)語(yǔ)，確保產(chǎn)前板正確無(wú)誤后生產(chǎn)大貨，以防生產(chǎn)后出現(xiàn)大量質(zhì)量問(wèn)題，跟進(jìn)車(chē)縫工藝的生產(chǎn)質(zhì)量，出具中查報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種工藝質(zhì)量問(wèn)題并指出糾正，如無(wú)法協(xié)調(diào)達(dá)到質(zhì)量要求及時(shí)向部門(mén)匯報(bào)并出異常報(bào)告。跟進(jìn)洗水頭缸批辦，出具頭缸評(píng)語(yǔ)，確保洗水工藝達(dá)到要求后開(kāi)始洗大貨，跟進(jìn)洗水時(shí)的洗水尺寸，洗水顏色，洗水工藝等各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)指出并糾正，如無(wú)法協(xié)調(diào)及時(shí)向部門(mén)匯報(bào)并出異常報(bào)告。跟進(jìn)尾部打鈕，大燙，檢驗(yàn)，包裝，裝箱等各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量，出具尾查報(bào)告，一定要先確認(rèn)頭樣合格后深圳昱坤集團(tuán)跟單部工作職責(zé)進(jìn)行下一步工序生產(chǎn)，確保不出現(xiàn)大批質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)指出并糾正，如無(wú)法協(xié)調(diào)及時(shí)向部門(mén)匯報(bào)并出異常報(bào)告。跟進(jìn)走貨后剩余成品的復(fù)核工作，出具次品報(bào)告，對(duì)剩余次品和正品的質(zhì)量鑒定，分清責(zé)任部門(mén)，跟進(jìn)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的損失賠償與責(zé)任追究。完結(jié)決算跟進(jìn)殘次品回收入庫(kù)，出具入庫(kù)單； 對(duì)走貨款所用物料發(fā)料、補(bǔ)料進(jìn)行統(tǒng)一核算，查出物料損失，對(duì)生產(chǎn)、洗水、包裝等各環(huán)節(jié)生產(chǎn)導(dǎo)致的次品進(jìn)行鑒定損失和責(zé)任判定，并出具大貨出貨后的完結(jié)報(bào)告單。出貨后，沒(méi)有配比的正品，以及殘次品分類(lèi)包裝，上報(bào)深圳銷(xiāo)售部，清理尾貨。三、生產(chǎn)跟單部履行生產(chǎn)計(jì)劃部、PMC部、品管部職責(zé)生產(chǎn)跟單部根據(jù)業(yè)務(wù)部與采購(gòu)部擬定的初始排期與各生產(chǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)的各款生產(chǎn)計(jì)劃排期，并根據(jù)物料的倒料請(qǐng)款和生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃排期，基本保障每款生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)周期（尤其是洗水排期），確保各款的生產(chǎn)計(jì)劃排期滿足客戶的走貨貨期。生產(chǎn)根部在跟進(jìn)各款生產(chǎn)定單的同時(shí)及時(shí)跟進(jìn)各款生產(chǎn)的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控，確保每款生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶需求，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題必須第一時(shí)間及時(shí)改善，對(duì)出現(xiàn)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常的要求作出責(zé)任判定，并按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行責(zé)任承擔(dān)，對(duì)PC和MC做到控制和調(diào)節(jié)。生產(chǎn)跟單部在生產(chǎn)管控中嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，確保各款生產(chǎn)訂單各道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量基本得到保障，規(guī)范每道生產(chǎn)工藝的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)檢流程和改善措施，確保每款產(chǎn)品質(zhì)量在出貨前不出現(xiàn)異常。四、其他生產(chǎn)跟單部的日常工作異常，如跟單QC、生產(chǎn)跟單的日常工作，品質(zhì)問(wèn)題異常上報(bào)；部門(mén)員工的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)；3