【文章內容簡介】 數(shù)，補數(shù)及時到廠，避免影響各生產貨期，記錄每款欠數(shù)補數(shù)原因責任部門與責任人。跟進每款生產完后的物料核對與清退工作，將每款的物料發(fā)料數(shù)與實際出貨數(shù)量進行核算，將出貨后的大貨剩余的物料退回到倉庫，并做好退料的交接工作與數(shù)據(jù)核對工作。清查是否超料，是否超損耗，并明確超料與超損耗的原因、責任工廠、責任部門、責任人等。生產跟進 跟進業(yè)務部的制單，生產辦，洗水辦，面輔料卡等生產資料是否按計劃要求時間給到生產工廠，核對制單、樣辦及相關資料是否有矛盾或不統(tǒng)一的地方，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)務溝通進行確認，確保到生產部的資料正確無誤。跟進更改的資料及時傳達到各部門，如更改尺寸，洗水及物料顏色規(guī)格等跟單部及時出更改知會函給到采購部，生產部等各個部門，確保后期不出質量問題，所有更改的資料跟單部都做好更改時間，更改內容，更改原因，責任部門與責任人等記錄。跟進物料到料后的面料測試工作，并在要求的時間內做縮率與百加一測試以便及時做技術部的紙樣工作，發(fā)現(xiàn)異常要及時協(xié)調，如無法協(xié)調達到預期要求及時向部門匯報并出異常報告。跟進大貨紙樣在要求的時間內完成紙樣工作，發(fā)現(xiàn)異常要及時協(xié)調，如無法協(xié)調達到預期要求及時向部門匯報并出異常報告。跟進裁床是否按計劃開裁，如發(fā)現(xiàn)異常要及時協(xié)調，如無法協(xié)調達到預期要求及時向部門匯報并出異常報告。深圳昱坤集團跟單部工作職責跟進車間上線時間，跟進是否按計劃要求的組別來生產，跟進每個款每天產量是否按計劃完成，跟進實際完成的下線時間，跟進下線后及打棗開鳳眼等尾期生產工作，跟進是否按計劃要求的時間與數(shù)量交洗水廠，發(fā)現(xiàn)異常要及時協(xié)調，如無法協(xié)調達到預期要求及時向部門匯報并出異常報告。跟進每天是否按洗水計劃完成洗水，跟進洗水廠交包裝的時間與數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)異常及時協(xié)調，如無法協(xié)調達到預期要求及時向部門匯報并出異常報告。跟進包裝部是否按計劃進行包裝部的各項尾期工作（如打扣、大燙、查貨、包裝等），發(fā)現(xiàn)異常及時協(xié)調，如無法協(xié)調達到預期要求及時向部門匯報并出異常報告。跟進貨運部運輸車輛是否及時到位裝車，跟進運輸時間，運輸是否按時到港，跟進到港入庫情況確保貨物的按時入倉。質量跟進： 跟進物料到倉及時檢驗并出據(jù)質量檢驗報告，如果發(fā)現(xiàn)質量問題要及時出據(jù)質量異常報告，跟進面輔料出現(xiàn)質量問題后的處理工作，及時核實物料出現(xiàn)的各種質量問題與數(shù)量問題，收集有關質量問題的資料與實物。跟進采購部與供應商的處理結果，如供應商對我司質量問題處理不接受的，物料跟單人員需提供有說服力的相關資料與實物給供應商，直到質量問題解決為止。如無法處理的要及時向總經理匯報并跟進最終處理結果。跟進大貨面料的百加一測試與縮水率測試，出具百加一與縮率測試報告，跟進大貨紙樣的修改與縮率調整。跟進裁剪前的面料與嘜架確認，出具開裁確認單與嘜架說明，跟進裁床按要求松布，分缸分色分匹裁剪，跟進查片換片等相關工作，發(fā)現(xiàn)在裁剪過程中出現(xiàn)質量問題要及時指出并要求改正，如無法協(xié)調要及時向部門匯報并出異常報告，跟進處理結果。跟進車間上線前的產前板批板，出具產前板評語，確保產前板正確無誤后生產大貨，以防生產后出現(xiàn)大量質量問題，跟進車縫工藝的生產質量，出具中查報告，及時發(fā)現(xiàn)各種工藝質量問題并指出糾正，如無法協(xié)調達到質量要求及時向部門匯報并出異常報告。跟進洗水頭缸批辦，出具頭缸評語，確保洗水工藝達到要求后開始洗大貨，跟進洗水時的洗水尺寸，洗水顏色，洗水工藝等各項質量問題，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出并糾正，如無法協(xié)調及時向部門匯報并出異常報告。跟進尾部打鈕，大燙，檢驗，包裝，裝箱等各項生產質量，出具尾查報告，一定要先確認頭樣合格后深圳昱坤集團跟單部工作職責進行下一步工序生產，確保不出現(xiàn)大批質量問題，發(fā)現(xiàn)質量問題及時指出并糾正，如無法協(xié)調及時向部門匯報并出異常報告。跟進走貨后剩余成品的復核工作，出具次品報告，對剩余次品和正品的質量鑒定，分清責任部門，跟進導致質量問題的損失賠償與責任追究。完結決算跟進殘次品回收入庫，出具入庫單； 對走貨款所用物料發(fā)料、補料進行統(tǒng)一核算，查出物料損失，對生產、洗水、包裝等各環(huán)節(jié)生產導致的次品進行鑒定損失和責任判定，并出具大貨出貨后的完結報告單。出貨后，沒有配比的正品，以及殘次品分類包裝，上報深圳銷售部，清理尾貨。三、生產跟單部履行生產計劃部、PMC部、品管部職責生產跟單部根據(jù)業(yè)務部與采購部擬定的初始排期與各生產區(qū)域負責人制定詳細的各款生產計劃排期，并根據(jù)物料的倒料請款和生產進度及時調整生產計劃排期，基本保障每款生產訂單的生產周期（尤其是洗水排期），確保各款的生產計劃排期滿足客戶的走貨貨期。生產根部在跟進各款生產定單的同時及時跟進各款生產的生產進度和質量監(jiān)控，確保每款生產進度和生產質量滿足客戶需求，對在生產過程中出現(xiàn)的生產進度和生產質量問題必須第一時間及時改善，對出現(xiàn)生產異常和質量異常的要求作出責任判定，并按照公司相關規(guī)定執(zhí)行責任承擔，對PC和MC做到控制和調節(jié)。生產跟單部在生產管控中嚴格執(zhí)行公司對產品質量的要求，確保各款生產訂單各道生產環(huán)節(jié)的質量基本得到保障，規(guī)范每道生產工藝的質量檢驗報告、質檢流程和改善措施，確保每款產品質量在出貨前不出現(xiàn)異常。四、其他生產跟單部的日常工作異常，如跟單QC、生產跟單的日常工作，品質問題異常上報；部門員工的業(yè)績統(tǒng)計；3