跟單職責(編輯修改稿)
2024-10-21 03:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 功能主要是負責數(shù)據(jù)庫訪問。采用分層式結(jié)構(gòu)．使開發(fā)人員可以集中精力關注整個結(jié)構(gòu)中的某一層．達到分散關注．可以很容易的用新的實現(xiàn)來替換原有層次的實現(xiàn)．降低層與層之間的依賴．達到松散耦合的目的。同時也有利于標準化．利于各層邏輯的復用。在數(shù)據(jù)顯示和消息處理上．PMC引入了緩存和異步處理機制，同時又充分利用了ASP NET 2 0的新功能MemberShip，．在數(shù)據(jù)訪問層中，采用DAL Interface抽象出數(shù)據(jù)訪問邏輯．并以DAL Factory作為數(shù)據(jù)訪問層對象的工廠模塊。對于DAL interface而言．分別有支持SOL Server的SOL Server DAL和支持Oracle的Oracle DAL具體實現(xiàn)。而ModeI模塊則包含了數(shù)據(jù)實體對象。其詳細的模塊結(jié)構(gòu)圖如圖3所示。四、設計評價 PMC作為企業(yè)開發(fā)和部署ERP的前期項目．采取迭代開發(fā)和分版本發(fā)布．將取得更好的效果。為了容易遷移，擴展以及更改．在設計中采用了分層結(jié)構(gòu)．但這種結(jié)構(gòu)將降低效率和處理速度，在多條流水線的同時數(shù)據(jù)處理中．不得不加入了消息隊列。PMC生產(chǎn)計劃與物料控制一、生產(chǎn)與物料控制（PMC）——供應、生產(chǎn)、銷售物流一體化的核心我國加入WTO與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨機遇與挑戰(zhàn)。生產(chǎn)與物流控制（PMC）生產(chǎn)與物流控制（PMC）的內(nèi)涵。多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求。傳統(tǒng)PMC組織構(gòu)的弊病。缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供應、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來種種問題。如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強PMC組織架構(gòu)。PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合。二、生產(chǎn)計劃控制生產(chǎn)與銷售業(yè)務鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標準生產(chǎn)計劃制定技巧生產(chǎn)異常對策生產(chǎn)業(yè)績評價——分析指標及績效改進三、JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制準時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標JIT生產(chǎn)計劃的種類柔性計劃的制定滾動式生產(chǎn)計劃（案例分析與操作）主生產(chǎn)計劃與市場銷售部的“游戲規(guī)則”主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令與IE技術關系在制品占用的控制有效方法——看板管理看板管理原理與運作（游戲）看板種類與使用方法用看板組織生產(chǎn)的過程（一汽大眾JIT生產(chǎn)錄象）MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)設備的快速裝換與調(diào)整工序設計與設備布置合理化MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)一汽大眾JIT案例（錄像）青島海爾集團物流管理案例及《海爾集團、紅塔集團現(xiàn)代物流》錄像上海通用汽車供應鏈管理與庫存控制案例四、物料管理與庫存控制物料管理精髓、職責及運作物料需求計劃常備性物料計劃制定專用性物料計劃制定MRP系統(tǒng)的運作程序原理（案例分析）現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、QAD、ERP實施的方式、障礙及解決方案供應商交貨跟催與控制如何實施采購商務功能與物流控制功能分離如何建立新型的供應商供合作伙伴關系與實施新型的供貨方式采購框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動之間的關系庫存量預測需求變化的原因分析庫存積壓或缺貨原因分析提高預測準確性的途徑庫存量預測的方法庫存控制不同需求特征的物料進貨批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法物料庫存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數(shù)控制法（某外資企業(yè)應用案例）降低庫存的有效途徑呆料與帳外物資管理呆料形成的原因如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例）帳外物資管理的處理方法物料包裝與工位器具規(guī)劃傳統(tǒng)物料包裝存在的弊病如何根據(jù)產(chǎn)品特點、生產(chǎn)批量和倉儲條件逐步推行標準工位器具（某制造企業(yè)標準工位器具照片資料）標準工位器具設計的基本要求（上海大眾汽車《標準工位器具設計要求》案例）工位器具使用與管理備品備件管理企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題如何解決產(chǎn)品描述不一的問題（成功案例）如何解決需求不確定性與庫存控制的
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