跟單主管工作職責(編輯修改稿)
2024-10-21 03:53 本頁面
【文章內容簡介】 l l l跟單主管的最終目標l 把供應商當作合作伙伴，共同搞好品質：，他們知道你的要求，你了解他們的難處。，必要時為你超額服務，挽回你的意外損失。，不要在一顆樹上吊死。l 品管關系中最重要的是上級支持：。，確保失誤率為零。，不要朝令夕改。，否則要事先報告并制定好對策。讓下屬信賴我的品管能力l 我會善待下屬：工作留面子，使你可以下得了臺；；，不會直接給紛爭的對方叛結果，而是先把結果告訴我，然后由我去溝通；；；；，但表揚的程度總叫你感到意猶未盡；，令人做了好事感到鼓勵，做了錯事感到不安或害怕；。l 學習出點子：；；，但他有萬能的想法； 的。l 遇事有膽子：；，穩(wěn)步指揮和處理；，但他說行；，他已把處理結果告訴別人后處理其他事情去了；l 說話不拐彎子：，而且是直腸子；，不賣關子；，不講空話；，但講笑話。l 從不耍架子：；、意見或建議；；，但總會補一句：“有事好商量”；。第二篇：跟單主管職責跟單主管一、技能要求：計算機的操作和辦公管理軟件的應用；計劃、組織、指揮、指導、協(xié)調能力；培訓及溝通能力；熟悉企業(yè)產品結構、性能、機理、使用方法等；熟悉電子產品生產流程及工藝要求；產能分析能力、設備及勞動利用率分析能力。二、職位概要：制定生產訂單，滿足庫存要求；跟蹤銷售訂單和生產訂單，滿足交貨期要求。三、工作內容：全面負責公司產品交期管理工作及跟單部日常管理的各項工作，了解公司的生產能力，能準確判斷各產品的交期，是產品交期的直接責任人；負責對下屬實施有效的指導、監(jiān)督、檢查、考核及培訓工作，負責組織編制、審核跟單部門的工作文件并組織實施；根據庫存數據進行分析，制作相應的生產庫存訂單，并交總經理審批；參與特殊合同的評審，消化客戶要求，根據特殊合同訂單或生產庫存訂單制定好《生產通知單》，對不能滿足客戶要求的訂單反饋到業(yè)務經理進行協(xié)調；要注意訂單的變更，如型號、數量和包裝等，如出現變更，要在第一時間內通知到生產主管，減少不必要的損失；整理銷售訂單資料，歸檔客戶訂單信息，建立客戶數據庫，做到不同時期不同客戶的訂單信息隨時可查；訂單審核后開始下達《生產通知單》，《生產通知單》必須盡可能詳細、完備、正確，并在指令下達后落實相關部門在合理的時間內接收到了正確的指令，并已開始執(zhí)行；排列生產計劃，監(jiān)督和督促生產進度，對產品交期實施有效的管理，每日掌握各類產品進度、數量數據并及時將信息進行反饋；在執(zhí)行過程中，督促跟單員做好《訂單跟蹤表》，根據跟單員填報的《訂單跟蹤表》，及時給總經理或業(yè)務經理報告生產進度；在生產初期，如有材料未到時，要及時與相關部門和客戶進行溝通，做出最合理的生產計劃；1在生產過程中，出現批量不良或是嚴重影響生產交期的情況，一定要及時通知相關部門并跟蹤直到采取有關補救措施；1及時有效的幫助生產解決生產線上的突發(fā)問題及常見問題，對于發(fā)現的問題要提出整改建議和防范措施，確保能按時、按質、按量完成各項生產指標；1訂單交期無法達成時用交期延誤報告反饋給業(yè)務經理或總經理；1在臨近交期時，在生產過程中如有防礙交期無法按合同順利執(zhí)行時，必須事先通知業(yè)務員；1生產結束后，聯(lián)系相關人員確定是否發(fā)貨，并安排后續(xù)出貨事宜；1協(xié)助處理客戶的信息反饋、不良品的退貨及客戶的投訴，分析、評估問題、尋找原因及解決辦法，做到對客戶負責；1定期或不定期組織的生產計劃工作會議，分析前一段時間生產計劃問題及原因，以及改善方法，布置下一步的生產管理工作計劃，及時解決生產中出現的各種問題；1完成上級交付的其他工作事項。四、權限：對本部門人員有統(tǒng)一指揮權；對本部門人員的任免、獎懲、工資晉升與調整，以及留用、辭退有建議權；對本部門的人員有指導、調配、培訓、考核權；對本部門人員職務調整、優(yōu)化組合有決定權；對合同訂單評審交期有建議權；對來料交期情況有監(jiān)督權；對生產計劃有協(xié)調權；對生產產品出現
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