跟單主管工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-21 03:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 l l l跟單主管的最終目標(biāo)l 把供應(yīng)商當(dāng)作合作伙伴，共同搞好品質(zhì)：，他們知道你的要求，你了解他們的難處。，必要時(shí)為你超額服務(wù)，挽回你的意外損失。，不要在一顆樹(shù)上吊死。l 品管關(guān)系中最重要的是上級(jí)支持：。，確保失誤率為零。，不要朝令夕改。，否則要事先報(bào)告并制定好對(duì)策。讓下屬信賴我的品管能力l 我會(huì)善待下屬：工作留面子，使你可以下得了臺(tái)；；，不會(huì)直接給紛爭(zhēng)的對(duì)方叛結(jié)果，而是先把結(jié)果告訴我，然后由我去溝通；；；；，但表?yè)P(yáng)的程度總叫你感到意猶未盡；，令人做了好事感到鼓勵(lì)，做了錯(cuò)事感到不安或害怕；。l 學(xué)習(xí)出點(diǎn)子：；；，但他有萬(wàn)能的想法； 的。l 遇事有膽子：；，穩(wěn)步指揮和處理；，但他說(shuō)行；，他已把處理結(jié)果告訴別人后處理其他事情去了；l 說(shuō)話不拐彎子：，而且是直腸子；，不賣關(guān)子；，不講空話；，但講笑話。l 從不耍架子：；、意見(jiàn)或建議；；，但總會(huì)補(bǔ)一句：“有事好商量”；。第二篇：跟單主管職責(zé)跟單主管一、技能要求：計(jì)算機(jī)的操作和辦公管理軟件的應(yīng)用；計(jì)劃、組織、指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力；培訓(xùn)及溝通能力；熟悉企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、機(jī)理、使用方法等；熟悉電子產(chǎn)品生產(chǎn)流程及工藝要求；產(chǎn)能分析能力、設(shè)備及勞動(dòng)利用率分析能力。二、職位概要：制定生產(chǎn)訂單，滿足庫(kù)存要求；跟蹤銷售訂單和生產(chǎn)訂單，滿足交貨期要求。三、工作內(nèi)容：全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品交期管理工作及跟單部日常管理的各項(xiàng)工作，了解公司的生產(chǎn)能力，能準(zhǔn)確判斷各產(chǎn)品的交期，是產(chǎn)品交期的直接責(zé)任人；負(fù)責(zé)對(duì)下屬實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織編制、審核跟單部門(mén)的工作文件并組織實(shí)施；根據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制作相應(yīng)的生產(chǎn)庫(kù)存訂單，并交總經(jīng)理審批；參與特殊合同的評(píng)審，消化客戶要求，根據(jù)特殊合同訂單或生產(chǎn)庫(kù)存訂單制定好《生產(chǎn)通知單》，對(duì)不能滿足客戶要求的訂單反饋到業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)；要注意訂單的變更，如型號(hào)、數(shù)量和包裝等，如出現(xiàn)變更，要在第一時(shí)間內(nèi)通知到生產(chǎn)主管，減少不必要的損失；整理銷售訂單資料，歸檔客戶訂單信息，建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，做到不同時(shí)期不同客戶的訂單信息隨時(shí)可查；訂單審核后開(kāi)始下達(dá)《生產(chǎn)通知單》，《生產(chǎn)通知單》必須盡可能詳細(xì)、完備、正確，并在指令下達(dá)后落實(shí)相關(guān)部門(mén)在合理的時(shí)間內(nèi)接收到了正確的指令，并已開(kāi)始執(zhí)行；排列生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督和督促生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)產(chǎn)品交期實(shí)施有效的管理，每日掌握各類產(chǎn)品進(jìn)度、數(shù)量數(shù)據(jù)并及時(shí)將信息進(jìn)行反饋；在執(zhí)行過(guò)程中，督促跟單員做好《訂單跟蹤表》，根據(jù)跟單員填報(bào)的《訂單跟蹤表》，及時(shí)給總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度；在生產(chǎn)初期，如有材料未到時(shí)，要及時(shí)與相關(guān)部門(mén)和客戶進(jìn)行溝通，做出最合理的生產(chǎn)計(jì)劃；1在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)批量不良或是嚴(yán)重影響生產(chǎn)交期的情況，一定要及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)并跟蹤直到采取有關(guān)補(bǔ)救措施；1及時(shí)有效的幫助生產(chǎn)解決生產(chǎn)線上的突發(fā)問(wèn)題及常見(jiàn)問(wèn)題，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要提出整改建議和防范措施，確保能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；1訂單交期無(wú)法達(dá)成時(shí)用交期延誤報(bào)告反饋給業(yè)務(wù)經(jīng)理或總經(jīng)理；1在臨近交期時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中如有防礙交期無(wú)法按合同順利執(zhí)行時(shí)，必須事先通知業(yè)務(wù)員；1生產(chǎn)結(jié)束后，聯(lián)系相關(guān)人員確定是否發(fā)貨，并安排后續(xù)出貨事宜；1協(xié)助處理客戶的信息反饋、不良品的退貨及客戶的投訴，分析、評(píng)估問(wèn)題、尋找原因及解決辦法，做到對(duì)客戶負(fù)責(zé)；1定期或不定期組織的生產(chǎn)計(jì)劃工作會(huì)議，分析前一段時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題及原因，以及改善方法，布置下一步的生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；1完成上級(jí)交付的其他工作事項(xiàng)。四、權(quán)限：對(duì)本部門(mén)人員有統(tǒng)一指揮權(quán)；對(duì)本部門(mén)人員的任免、獎(jiǎng)懲、工資晉升與調(diào)整，以及留用、辭退有建議權(quán)；對(duì)本部門(mén)的人員有指導(dǎo)、調(diào)配、培訓(xùn)、考核權(quán)；對(duì)本部門(mén)人員職務(wù)調(diào)整、優(yōu)化組合有決定權(quán)；對(duì)合同訂單評(píng)審交期有建議權(quán)；對(duì)來(lái)料交期情況有監(jiān)督權(quán)；對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃有協(xié)調(diào)權(quán)；對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)
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