【文章內(nèi)容簡介】 、?先進員工?從何產(chǎn)生？就是因為他們的執(zhí)行力優(yōu)于其它同事，落實的更有效、更到位。執(zhí)行力到位，工作成績必然明顯。為什么公司年底不評出諸如?先進人事制度?、?先進配送制度?、?先進財務(wù)制度?？？所以，我方一致認為：公司執(zhí)行力落實的關(guān)鍵是我們在座的每一位，是我們每個人。另：功辯例證：制度的擬定者和執(zhí)行者是誰？是我們每個人。制度與人的邏輯關(guān)系類似于?雞生蛋?、?蛋生雞?的關(guān)系。從表面看，略有模糊之意。我們應該從提高人的素質(zhì)、改進制度去著重開展。而改進制度又靠誰？還是靠我們每個人。所以，制度的執(zhí)行，執(zhí)行力的表現(xiàn)關(guān)鍵還是人。顧元軍二辯（攻辯）：執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對人是能力的發(fā)揮者，是落實執(zhí)行力的基礎(chǔ)和直接要素，所以人才是落實執(zhí)行力的關(guān)鍵。企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。張春景三辯（攻辯）：執(zhí)行力分為個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力。個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力是指一個人獲取結(jié)果的行動能力；總裁的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力；高層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力；中層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標的實現(xiàn)能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。個人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風格與性格特質(zhì)等。團隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執(zhí)行力就是?企業(yè)獎懲制度的嚴格實施?。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認為，團隊執(zhí)行力就是?用合適的人，干合適的事?。綜上所述，團隊執(zhí)行力就是?當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。季洪波進行攻辯小結(jié)：執(zhí)行力是贏在執(zhí)行的關(guān)鍵，而執(zhí)行的關(guān)鍵在于人。本人通過學習，淺見如下：一、端正思想，擺正位臵思想是控制人的?中心樞紐?，任何一項重大決策和細小的事情必須依靠思想指揮人去完成，要完成就必須要執(zhí)行。一個再好的方案、計劃，如果不付諸行動是難以實施起來的。作為公司的管理者，必須重視執(zhí)行，清楚要執(zhí)行什么？如何執(zhí)行？結(jié)果如何？作為管理者一定要具有勇于執(zhí)行和善于執(zhí)行的思想。擺正位臵，就是弄清楚自己的位臵，明確自己的職責，按執(zhí)行型領(lǐng)導的標準來嚴格要求自己，既善于指揮別人，又懂得如何接納別人的意見；既不會高高在上，脫離基層，又不會碌碌無為，平庸做事，口講一套，做另一套。處處以身作則，親力親為，認真、一絲不茍地做好每個細節(jié)、環(huán)節(jié)，做好表率、樹好榜樣。二、先做人，后做事作為一名企業(yè)管理者，如果員工有話不想或不敢跟你說，有問題、有困難、有要求、有建議都不和你溝通或反映，你對員工的工作表現(xiàn)、工作能力、勞動強度、家庭狀況、收入情況、生活情況等亦一無所知，平時只會對之斥罵，一直不會發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點并贊揚他，從來都不想了解他、關(guān)心他，連最起碼的受人尊重和尊重別人都做不到，那么你還談什么執(zhí)行力，談什么以人為本，建設(shè)和諧團隊呢？因此，執(zhí)行力的強弱關(guān)鍵在于人，人起著決定性的作用。古語有云：得人心者得天下。管理者也一樣，能得到員工的擁戴、尊敬，你的溝通基本上是沒有問題的，員工也樂于按照你的要求去做，所以說溝通就是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵！在企業(yè)的經(jīng)營管理中，我們都必須學會從自身做起，從今天做起，把我們的員工當親人般對待，事事關(guān)心愛護他們的生活，處處維護好他們的利益，了解他們的困難，盡自己的能力去幫助他們；善于聽取他們的意見或建議，在做好制約的同時，更要做好支持和服務(wù)工作；善于發(fā)現(xiàn)他們的不足并善意地去改變他們，學會發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點，多鼓勵和贊揚他們。相信有了良好的人際關(guān)系，做起事情來就會容易得多，要做好一件事可能比較容易，但要做好所有的事就比較難了。余教授說，先將最合適的人放在最合適的崗位和用人所長，把人用好、用準；其次，將每件事解碼，制訂出合理的計劃，實施的時間、質(zhì)量、數(shù)量要求，明確崗位的職責，加強過程跟蹤，抓好每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)，善于總結(jié)，及時糾正偏差，把職責范圍內(nèi)的事一絲不茍地去做好。三、了解自己比了解別人更重要很多人都喜歡去研究、了解別人，相反，對于自己的情況卻是不求甚解，我相信很多人都跟我一樣，不善于了解自己。真正了解自己了，才有資格去了解別人，這也是我學習所有內(nèi)容之中最深刻的體會。如果一個人不能真正了解自己，不知道自己的長處與不足，不懂得揚長避短，又何以談得上以人之長補己之短？因此，保持清醒的頭腦，多作自我反省：自己近期的思想、意識、行為能否跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐？近期工作有何進展？有何不足？如何改正？對員工影響如何？正負比例是多少？是何原因？今后該怎樣做……給自己來個徹徹底底的剖析，真正地去了解自己，知道自己不同時期的不同錯誤，知道自己在哪個環(huán)節(jié)經(jīng)常犯錯，那么我們就會更加的體諒別人的不足，容忍別人犯錯，幫助別人去改正錯誤，同時去細心發(fā)現(xiàn)每個人的亮點，以互補的原則去用好每一個人，充分發(fā)揮出每一個人的優(yōu)勢。?金無足赤，人無完人?。只要堅定信念，善待身邊的每一個人，做好每一件大小事情并持之以恒，我相信，我們的執(zhí)行力和正面影響力都會不斷提高。最后，我還想引述一下魯迅先生的一句話：?站起來當傘，為民眾遮風擋雨；俯下來做牛，為人民鞠躬盡瘁?。自由辯論：企業(yè)管理的真正核心，不外乎?人，唯有人可以貫徹、執(zhí)行領(lǐng)導人的思維，可以推動規(guī)劃的發(fā)展策略，可以達到設(shè)定的業(yè)績目標，因此，用對的人是落實執(zhí)行力的第一要務(wù)。而執(zhí)行力的關(guān)鍵則在于執(zhí)行的速度，以及執(zhí)行的用心。?你上星期的報告里面有關(guān)孩童市場調(diào)查的計劃建議，我認為額外增加部門的支出，希望貴小組能夠深入了解，我已經(jīng)把它刪除了。??諸副總?面帶怒色地瞪大眼睛，直視坐在長長會議桌那一端的?苯經(jīng)理?，再沒有第二句話。這個由苯經(jīng)理團隊研究了3個月的案子，就此消失在公司的記錄里，一如往常地從會議桌上丟出來的企劃案。臺灣大學國際企業(yè)管理學系教授湯明哲丟出這樣的一個小故事，要每一位身處組織管理鏈的人都想一想：，花3個月的時間進行企劃案的研究？只因為當初諸副總丟出一句?希望貴小組能夠深入了解?的話？，對象是他自己延攬進來的優(yōu)秀經(jīng)理人，而目的在于彰顯自己的權(quán)勢管理，對于組織的運作會帶來什么影響？，顯然是該公司的企業(yè)文化，苯經(jīng)理在加入這個團隊之前或是任職一段時間之后，應該也了解這種非人性的管理，為什么他還會繼續(xù)留下來？在思考上述問題的答案之前，先了解此一個案的關(guān)鍵命題：這是一家業(yè)績良好、利潤豐厚的頂尖大企業(yè)，對員工的績效獎勵從來不吝嗇，公司高層深信，唯有透過強勢領(lǐng)導、明快決策，才是長此以往的求生之道。惡性管理執(zhí)行