【文章內(nèi)容簡介】 公眾號；baixingjiayan5118第三篇：看《亮劍》學(xué)團隊管理看《亮劍》學(xué)團隊管理《亮劍》是一部很好的連續(xù)劇，是很多企業(yè)和管理層爭相學(xué)習(xí)的典范。其亮劍精神：“面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡”劇中的情節(jié)給了我們太多的爭議與思考，尤其是片中的主人翁李云龍，不但是一個優(yōu)秀的軍隊將領(lǐng)，而且也是一個杰出的“企業(yè)”管理者，從他的行為與特征中，能給我們帶來另一面的認(rèn)識，那就是如何修煉成為一個杰出的企業(yè)管理者。被譽為“歐洲戰(zhàn)神”的拿破侖曾經(jīng)說過一句格言：一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊伍，可以打敗由一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的部隊。這句格言說明兩層意思，一是只要有一個優(yōu)秀指揮官，他可以將一平庸的隊伍調(diào)教成富有戰(zhàn)斗力的隊伍；二是要有堅強勇氣，再強大的對手也可以戰(zhàn)勝。一個杰出管理者其實就是一頭“獅子”，他的思想理念的好壞直接關(guān)系到這個企業(yè)的前途命脈，換句話說就是企業(yè)要建立一個具有核心執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力的團隊，同時還有的就是他帶給企業(yè)的團隊精神！一、挖掘人才人才來源于三種途徑，一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三是用重金挖過來的。李云龍身邊的人，和尚本是國民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來的；張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好，是篩選出來的；騎兵連的孫連長是用五挺機槍換來的，這屬于用重金挖過來的。李云龍的部隊無論走到哪里，都不會忘記兩件事，一是招兵買馬，二是籌備武器裝備（工具）。這才有后來的由千多人的團隊發(fā)展到將近萬人。在企業(yè)日常管理中，常常會出現(xiàn)一種現(xiàn)象，只有在人員提出離職時，才開始培養(yǎng)接班人，但當(dāng)一個團隊沒有人才儲備時，團隊內(nèi)的人才沒有危機感，所以就沒有動力，沒有動崗位的員工要離職，你哪里有時間去招聘優(yōu)秀的人才，那時可能就是隨便找一個頂一下算了。這在管理中叫沒有規(guī)劃，一個好的團隊是隨時隨地挖掘人才，團隊內(nèi)部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證團隊正常發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者永遠要將主動權(quán)掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你走！二、魂、價值觀（團隊文化）“要有一股氣勢，要有一種拼到底的勁頭。就像一個劍客，和對手狹路相逢，他發(fā)現(xiàn)對手竟是天下第一劍客，這時他明知是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當(dāng)劍客，倒在對手的劍下不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國人決不當(dāng)孬種，逢敵必亮劍?！边@種精神在軍隊中叫魂——軍魂，如果用在團隊中就叫價值觀。在團隊中如果有一種這樣的文化，無論遇到什么困難，無論處于何種不利的形勢，都會想盡一切辦法解決它，并且是團隊中每一個員工，就好像亮劍中的每一個戰(zhàn)士一樣。但是實際情況是，當(dāng)遇到困難時，團隊中往往想方設(shè)法的只有領(lǐng)導(dǎo)，只有老板，其余的人到了時間就下班，事不關(guān)己，反正解決不了對自己沒有損壞，工資也不會少一分。這難道不像楚云飛的部隊。打不贏沒關(guān)系，實在不行就跑，因為有退路。領(lǐng)導(dǎo)，老板只能向前，他們沒有退路，要么勝利要么戰(zhàn)死！三、行動力在團隊中，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要有敏銳的洞察力和行動力，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)吹草動，就要立刻調(diào)查分析原因，找出問題的癥結(jié)，避免問題進一步惡化。比如作為一個部門負(fù)責(zé)人，要隨時觀察員工的行為和情緒，一旦出現(xiàn)異常，要立刻想辦法糾正和解決。李云龍的行動力還表現(xiàn)在，有一次同政委趙剛商議挑選會武功的戰(zhàn)士組成一支特種隊伍，當(dāng)時趙剛說：“那好，這事你盡快去辦！”李云龍說了另外一句：“不用盡快，我馬上就去！”假設(shè)自己團隊中每個人或者作為管理者有這樣的行動力，團隊想不發(fā)展都不行！四、職責(zé)（分工）與制度在李家坡戰(zhàn)斗中，李云龍在與政委趙剛討論作戰(zhàn)方案時，李云龍安排自己帶突擊隊打前鋒，等到前鋒打光了（全部犧牲）再讓趙剛補上。這時趙剛有一段話：“你（指李云龍）這叫擅離職守，團長就應(yīng)該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊沖鋒，我要給旅長打電話……”。這在團隊管理中叫崗位職責(zé)不明確，團隊同部隊一樣，不同的分工有不同的職責(zé)。如果一個部隊中，炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事那結(jié)果只有一種情況，就是這個部隊的人，差不多到了都要陣亡的時候了。在團隊中，如果管理者去做員工做的事，或者老板去做下屬該做的事，那這個團隊離關(guān)門也就不遠了。李云龍等軍級首領(lǐng)去南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)遇到兩件事，讓他很是惱火。一是學(xué)習(xí)不準(zhǔn)帶槍，二是遲到一天要掃一天的馬路。李云龍盡管不愿意，但是也沒辦法。這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高，不管你曾經(jīng)有多大的貢獻，王子犯法與庶民同罪。五、領(lǐng)導(dǎo)力主人公李云龍是一個性情剛烈，不喜歡循規(guī)蹈矩的人，但是他為什么偏偏聽旅長的話？李云龍為他惹了不少的麻煩，而為什么旅長在關(guān)鍵的時候還是重用李云龍？例如：李云龍被撤職到被服廠，后來上級又派他去當(dāng)團長，他不服氣，不愿去，結(jié)果旅長馬上趕到給他一陣臭罵，他竟然不敢再說一句話，乖乖上任。原因：旅長非常清楚李云龍的性格特點，他沒有什么文化，這種人往往痛恨別人給他講大道理，所以你不能給他講道理。最好的辦法就是用他自己的辦法去對付他自己，他平常總是罵罵咧咧的，所以遇到一個比他還厲害的旅長他就服了。結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備知人善用的能力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)你除了要知