【文章內(nèi)容簡介】 分布在17個行業(yè)中，由于市場行情、經(jīng)營模式、生產(chǎn)能力不同，每個行業(yè)整體稅負和單個納稅人實際稅負在不同時期都將有所不同，對此，我們通過稅源管理平臺，提取預(yù)警對象的涉稅信息，并與全省平均稅負指標(biāo)進行比對，分行業(yè)、分稅目進行分析，經(jīng)梳理，共有8個增值稅負偏低行業(yè)，占所有行業(yè)的47％。對此，我們高度重視，有針對性地逐項研究、逐月解決、逐戶糾正。目前，轄區(qū)18個行業(yè)中稅負指標(biāo)在全省平均指標(biāo)以上的達到13個，%，大大高于省、市、縣同行業(yè)同期平均稅負水平。二是多措并舉，降低企業(yè)虧損面。年初，XX分局共有虧損企業(yè)15戶，%。為改變這一被動局面，我們擴大核定征收面，對6戶長期虧損企業(yè)于今年納入了核定征收范圍，同時對查賬征收納稅人嚴把稅前扣除項目審核關(guān)，對超提折舊、超提業(yè)務(wù)招待費、超范圍列支借款利息、超范圍列支工資及超提“三費”、白條入帳等業(yè)務(wù)問題進行糾正，轉(zhuǎn)出不合理成本費用4109萬元，大大降低了企業(yè)虧損面。三是加強監(jiān)管，著力控制零申報。現(xiàn)有考核體制下，零申報是困擾基層管理的一個大問題。年初分局共有增值稅零申報戶25戶，所得稅零申報戶18戶。這些戶大部分是雙重零申報戶。為把這些零申報戶數(shù)降到最低，分局采取“包戶到人”的方法，要求對所有零申報戶，除由兩名企業(yè)管理人員具體管理外，還有兩名副局長負責(zé)督辦，及時分析原因，根據(jù)情況書寫報告，并采取定期報告制度，在分局干部的共同努力下，目前零申報現(xiàn)象明顯減少，有效的提高了征管質(zhì)量。三、統(tǒng)籌部署，重點管理，把考核工作作為推動稅收工作落實的有力抓手在日常工作中，我們堅持“工作統(tǒng)一論”，合理安排時間，統(tǒng)一工作進度，堅持把考核工作與重點工作一同部署、一同檢查、一同落實。主要體現(xiàn)在以下三方面：一是加強重點納稅人管理。在納稅人管理過程中，我們重點強化一般納稅人的管理力度。通過檢查，糾正了企業(yè)遲做銷售、擴大增值稅進項抵扣范圍、農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票開具不實等問題。；增提銷項稅額427萬元；轉(zhuǎn)出用于不動產(chǎn)、非生產(chǎn)用材料、設(shè)備等進項稅68萬元；通過所得稅匯算清繳，調(diào)增所得額4109萬元，補繳所得稅432萬元。二是加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。我們充分運用市、縣局數(shù)據(jù)檢測結(jié)果和數(shù)據(jù)分析報告，深入分析和整改存在的問題，扎實做好基礎(chǔ)性工作，按月核查農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)收購發(fā)票使用情況，對有納稅調(diào)整、備案項目、稅負偏低、連續(xù)三年虧損、同期收入增減變化較大、收入與利潤相差懸殊、兩稅申報不符等企業(yè)進行重點評估，對異常指標(biāo)及時予以糾正。三是加強重要行業(yè)管理。XX鎮(zhèn)鐵選企業(yè)占全縣鐵選總戶數(shù)50%以上，既是分局稅收的管理重點，也是縣局的重點稅源，其中鐵選業(yè)所得稅管理又是分局稅收管理的重中之重。為牢牢把握收入主動權(quán)，我們積極推行所得稅核定征收，切實提高所得稅貢獻率。到2011年底，鐵礦所得稅核定征收面已擴大到17戶，全年累計入庫企業(yè)所得稅**萬元，同比增收**萬元，增長**%。同時對轄區(qū)所有成本費用核算異常以及長期虧損的6戶企業(yè)實行了定率征收，對1戶帳面虧損的飲食服務(wù)企業(yè)實行了定期定額征收，該企業(yè)所得稅貢獻率達到了1%，%的平均指標(biāo)。以上是我分局2011年工作的總體情況，不足之處，敬請大家批評指正。謝謝！第四篇：稅務(wù)分局好人好事忙碌的身影——記某分局副局長某某某事跡在某縣國家稅務(wù)局某稅務(wù)分局，總有一個身影在不停地忙碌著，每天處理著數(shù)不勝數(shù)的涉稅材料，不停地在分局、企業(yè)、縣局之間奔波著，為納稅人進行納稅服務(wù)?！白鳛橐幻细竦亩愂崭刹?，就是要履行好自己的職責(zé)，為納稅人多做事、做好事?！边@是某縣國家稅務(wù)局某稅務(wù)分局副局長某某某同志常講的一句話。某某某在某稅務(wù)分局主要負責(zé)分局納稅人日常管理工作，協(xié)助分局長搞好日常稅收征收管理。今年，是某某某參加稅務(wù)工作的第18個年頭。18年來，他基本上都在劉府、某等農(nóng)村分局工作。因為他的工作經(jīng)歷有一大半時間都在劉府分局，所以很多人都把他當(dāng)成“劉府通”。在稅務(wù)部門10多年，某某某一直堅持先做人，后做事，時時、事事都以稅務(wù)人員職業(yè)規(guī)范來嚴格要求自己，立足本職，做好本份。根據(jù)組織安排，某某某于2008年來到某分局擔(dān)任分局副局長。陳河分局下轄6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，管轄區(qū)域大，許多轄區(qū)地處偏遠，交通不便，工作環(huán)境較為艱苦。雖然工作壓力一直很大，但某某某從沒有退縮過，總是把組織的信任作為自己不斷前進的動力。他把“當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。做好表率”當(dāng)成自己的座右銘，引領(lǐng)自己當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。來到某分局擔(dān)任分局副局長以后后，工作環(huán)境發(fā)生了變化，但是，某某某一直扎根基層，從未改變做好本職工作的目標(biāo)。，作為分局的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，某某某時時處處以身作則，率先垂范。2009年，稅收漏征漏管檢查工作在全縣范圍內(nèi)展開。為了抓好這項工作，他每天帶領(lǐng)各轄區(qū)稅收管理員在分局重點稅源轄區(qū)逐戶檢查，還深入到棗巷、黃灣等偏遠地區(qū)，走村串戶，清理檢查，每天工作時候都在10個小時以上。那一段時間，他跑的路最多、檢查的戶最多、出的勤最多，節(jié)假日休息最少。為了不影響工作，他每天吃住在分局。食堂早晚不燒飯，他就用方便面充饑；執(zhí)法車輛不夠，就坐公共汽車代步；有時工作太忙，累了就在辦公室瞇一會兒。有人認為，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)該在辦公室里坐著，張張嘴，揮揮手，工作安排手下的同志們干就行了。但某某某從沒有這種想法。分局下戶指導(dǎo)調(diào)研時，他就是培訓(xùn)師；稅收執(zhí)法時，他就是一名執(zhí)法人員，總是在現(xiàn)場指揮稅收征管工作，犧牲個人休息時間加班對他來講就是家常便飯。同時從來沒有發(fā)覺他因為是分局副局長而享受什么特權(quán)。工作中遇到了困難，他總是頂在最前面。有一次，有一位個體戶納稅人來分局征收大廳領(lǐng)換發(fā)票，經(jīng)發(fā)送發(fā)票的趙會計檢查發(fā)現(xiàn)該納稅人的發(fā)票使用違規(guī)情況嚴重，多張發(fā)票有涂改情況，另外發(fā)票繳銷日期也延期了。趙會計發(fā)現(xiàn)這一情況以后及時通知了主管這項工作的副局長某某某。某某某跟這位納稅人進行了溝通，告知他這種情況需要按相關(guān)規(guī)定進行處罰。這位納稅人聽到將要處罰，情緒有些激動，言語有些過激。但某某某穩(wěn)定自若，不為所動，耐心跟對方解釋。在某某某的細心解釋