【文章內容簡介】 幸的童年也會引發(fā)兒童不良人格的形成。但兩者之間并不存在一一對應關系。早期兒童經驗是否對人格造成永久性影響也因人而異。（4）學校教育因素。教師對學生人格的發(fā)展具有指導定向的作用。同伴群體對學生人格也具有巨大影響。班集體是學校的基本團體組織結構，班集體的特點、要求、輿論和評價對學生人格發(fā)展具有“棄惡揚善”的作用。（5）社會文化因素。社會文化塑造了社會成員的人格特征，使其成員的人格結構朝著相似性的方向發(fā)展，而這種相似性又具有維系一個社會穩(wěn)定的功能。這種共同的人格特征又使個人正好穩(wěn)穩(wěn)地“嵌入”整個文化形態(tài)里。（6）自然物理因素。生態(tài)環(huán)境、氣候條件、空間擁擠程度等物理因素都會影響人格。綜上所述，人格是先后天的合金，是遺傳與環(huán)境交互作用的結果。在人格的培育過程中，各個因素對人格的形成與發(fā)展起到了不同的作用。遺傳決定了人格發(fā)展的可能性，環(huán)境決定了人格發(fā)展的現(xiàn)實性，其中教育起到了關鍵性作用，自我調控系統(tǒng)是人格發(fā)展的內部決定因素。第三篇：電大小企業(yè)管理形成性考核冊作業(yè)答案小企業(yè)管理作業(yè)1當你學習完教材第第第3章之后，完成以下兩個任務：一、教材的第一章從三個方面論述了小企業(yè)的基本特點，請你用實例加以說明。要求：認真閱讀教材第一章的相關內容，準確理解小企業(yè)所具有的基本特點。通過網絡、報紙、雜志等各種手段，查找我國或者國外小企業(yè)的相關資料。至少選擇2個小企業(yè)的案例。字數(shù)在1000左右。二、創(chuàng)業(yè)計劃應該由誰來編制？一份好的創(chuàng)業(yè)計劃應該符合哪些要求？要求：通讀教材第三章的相關內容后在回答問題。字數(shù)在500左右。中小企業(yè)的基本特點一、小型企業(yè)的基本特點1．企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣小企業(yè)是現(xiàn)代經濟的重要組成部分（占1000萬家的99%），是社會經濟發(fā)展的重要基礎。2．體制靈活，組織精干小型企業(yè)大都采取個人獨資或合伙式形式，生產決策、市場營銷、人力資源、組織結構、層次、管理人員等方面表現(xiàn)適應性強，經營手段靈活。3．管理水平相對較低從小企業(yè)總體上看，大部分小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內部管理制度，經營也不夠規(guī)范。4．產出規(guī)模小，競爭力較弱資本總量小，生產規(guī)模和資本有機構成一般較低，生產設備相對落后，工藝陳舊，產品標準化程度低，技術含量和附加值較小，產業(yè)規(guī)模小。5．“家族”色彩濃目前，占小型企業(yè)主導地位的是民營企業(yè)，而民營企業(yè)大部分為??家族??企業(yè)，“親緣”關系較重。束縛了人才的引進和使用。中國小企業(yè)的定義和數(shù)量二、小企業(yè)的定義和標準。小企業(yè)是相對于大企業(yè)而言的概念。小企業(yè)一般是指規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)和成長階段的企業(yè)，包括規(guī)模在規(guī)定標準以下的法人企業(yè)和自然人企業(yè)。中國過去劃分企業(yè)的標準主要根據(jù)銷售額和資產總額指標，并結合行業(yè)特點確定。2003年2月，新確定的小型企業(yè)標準增加了企業(yè)職工人數(shù)指標，小企業(yè)的人數(shù)在零售業(yè)為100以下，最高的建筑業(yè)為600人以下。三、小企業(yè)案例我國第一家由農民興辦的股份合作制企業(yè)——開弦弓絲廠1928年,絲市沉寂,絲價疲軟,改良絲出于木制絲車,手工操作,水份不勻,斷頭較多,終無法與廠絲匹敵而致 :“工欲善其事,必先利其器.”,經女蠶校校長鄭辟疆,推廣部主任費達生及村領導人周保山,陳杏蓀等人的支持,于1929年2月成立“吳江縣震澤鎮(zhèn)開弦弓有限責任生絲精制運銷合作社”,報名者400余戶,共集資753股(每股20元)另外還向江蘇省農民銀行及震澤江豐農工銀行貸得4700元,在村東購得建廠用地4畝(,).奠基以前,還請戲班在空地上演戲,免費招待村民,以示慶祝,借此夯實地基, ,建成廠房17間及樓房6間,施以2個多月的技術培訓,作好人員 ,共設坐繅車32臺,復搖車16臺,另有煮繭烘繭及鍋爐發(fā)電等設備,汽笛長鳴,一縷黑煙裊裊升起,中國第一個農村機械絲廠誕生,全村觀呼雀躍,日產廠絲20市斤,投產2個月后產絲12擔,其中一等絲10擔,每擔售價1534元。二等2擔,每擔售價1425元,據(jù)費達生女士回憶,又添置繅絲車及復搖車各5臺,一、認真閱讀文字教材第五章，完成下列表中的內容。創(chuàng)新企業(yè)優(yōu)勢：在小企業(yè)的組織結構、經營范圍、人員設置等多方面，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實際需要進行構建。在產品生產或者提供服務上面，企業(yè)可以突出自己的特色，樹立自己的品牌。在經營場所選擇方面，創(chuàng)業(yè)者擁有主動權。在產品銷售方面，企業(yè)可以開避廣闊的市場。劣勢：新企業(yè)、新技術、新產品，一切都是未知數(shù)，又沒有間接的經驗可以參考，經營風險較大。融資比較困難。由于沒有經營業(yè)績，很難從銀行取得貸款。新企業(yè)經濟效益不穩(wěn)定，很能吸引人才。一切從頭開始，企業(yè)內外各種關系都需要創(chuàng)業(yè)者去協(xié)調，雜志繁多，創(chuàng)業(yè)者常常被搞得疲憊不堪。必備條件：擁有專利技術。擁有工作經驗和一定量的客戶群。獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金。特許經營優(yōu)勢（受許人方面）：加盟一家實力雄厚和信譽高的特許經營企業(yè)，投資風險小，并且可以得到特許人金融方面的幫助。受許人可以得到特許經營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓和指導。受許人可以享受特許經營企業(yè)大規(guī)模廣告宣傳等各種促銷活動，使公眾熟悉的特許經營企業(yè)的服務商標、所有權、專利與外觀設計，有利于提高競爭力。特許經營企業(yè)集中進貨，可隆低成本，保證貨源。劣勢（受許人方面）：經營方式上沒有自主權，受制于特許人，使其增長受限制。受許人必須支付昂貴的特許經營費，利潤要按協(xié)議與特許人共享。受許人必須接受經營企業(yè)統(tǒng)一的供貨價格。一個特許經營加盟企業(yè)出現(xiàn)的問題，會連累所有企業(yè)。特許經營的優(yōu)點（特許人方面）：每開設一家特許經營分店都可以收取特許經營費，而且還可以收取管理費，增加特許人的收入。特許經營有利于提高特許經營在當?shù)氐闹?。特許經營可以降低經營費用，集中精力提高企業(yè)的管理水平。特許經營能經較快的速度、以較少的資金進行規(guī)模擴張，且最終回購成功的特許加盟分店的機會。缺點（特許人方面）：對加盟企業(yè)沒有所有權，控制力度較弱。一個加盟店的企業(yè)形象受損，會影響總店的信譽。運作支持費用增加，為維持特許經營關系、進行核算及一些通常的服務，在授權特許經營中花費要比集權的組織花費更多。特許經營所必須具備的條件？特許經營，俗稱連鎖加盟，根據(jù)當前法律法規(guī)規(guī)定，必須具備下列條件才是合法的商業(yè)特許經營。特許人必須是合法存續(xù)的企業(yè)，個人不得開展商業(yè)特許經營。特許人必須擁有注冊商標、專利、專有技術、企業(yè)標志等經營資源；特許人必須擁有為被特許人提供經營指導、技術支持和業(yè)務培訓的等服務的能力；擁有至少兩個直營店，并且經營時間至少滿一年；特許人應當在首次簽訂商業(yè)特許經營合同之日起十五日內向省級或者國家商務部門申請辦理備案；特許人應當在訂立特許經營合同之日前至少30日，以書面形式向被特許人提供《商業(yè)特許經營管理條例》第二十二條規(guī)定的信息，并提供特許經營合同文本。特許人向被特許人提供的信息應當真實、準確、完整，不得隱瞞有關信息，或者提供虛假信息。法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。家族企業(yè)優(yōu)勢：創(chuàng)業(yè)成本低。企業(yè)內部易于建立較高的信任度。創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)主要的管理者，對核心技術和核心業(yè)務比較熟悉。劣勢：家族企業(yè)能吸納并留住家族以外的優(yōu)秀人才。家族企業(yè)在人事安排上常常因人設職。必備條件：明確家族成員的股權占有情況。建立合理的董事會決策制度。聘用專業(yè)化的管理隊伍。逐步實現(xiàn)決策的民主化。二、什么是差異化戰(zhàn)略？結合小企業(yè)的特點說明小企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢。小企業(yè)差異化戰(zhàn)略是指小企業(yè)對其生產或提供的產品和服務進行差異化以避開直接競爭，創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1．差異化戰(zhàn)略有助于小企業(yè)形成進入障礙。2．差異化戰(zhàn)略有助于降低顧客的敏感程度。3．差異化戰(zhàn)略有助于增強小企業(yè)的討價還價能力。4．差異化戰(zhàn)略有助于小企業(yè)防止替代品的威脅。小企業(yè)管理作業(yè)三當你學習完教材第第第9章之后，完成以下任務：請你為一家小型快餐店選擇一個合適的地址?，F(xiàn)在開什么店比較好呢?開一家小型快餐加盟店是一件很好的賺錢項目，但是想賺錢，選址是第一步，小型快餐店加盟選址都需要什么呢?一、了解自己和顧客知彼知已，百戰(zhàn)不殆。一個品牌要知道哪些地方適合開店，首先要了解自己，知道自己是誰，清楚產品、服務、環(huán)境和價格的組合在整個市場上處于什么水平，還要了解自己的目標顧客是誰，實際上更為哪些顧客所接受和偏愛。顧客特征中最關鍵的因素是購買力，它決定了一切。其次是年齡，少年兒童、中青年和中老年的消費習慣有很大差別。消費偏好也很重要，北方人愛吃面，南方人愛吃飯，留過學的人更容易接受西式食品等等。已開有店鋪的品牌可以直接從自己的顧客那里得到結論，尚未開店的新創(chuàng)品牌就要研究產品和定位相同或相似的品牌以得出結論。二、了解競爭對手競爭對手不僅是敵對關系，是店址的競爭者，也是選址時的參照物。要了解主要競爭對手的目標顧客有什么特征?重點在那些區(qū)域開店?選址策略是什么?他們在選址中有何成功與失敗之處?對于那些自己的產品、服務、環(huán)境和價格的組合與哪些競爭品牌更為相似，與哪些競爭品牌能形成互補關系?某一特定店址所在商圈內競爭對手的生存情況如何?三、熟悉主要商圈主要是研究重點城市的主要商圈的特征，了解商圈是以商業(yè)為主還是以商務為主，是市級商圈還是區(qū)域或社區(qū)商圈，商圈內的主要商業(yè)形態(tài)是什么，商圈輻射能力如何，餐飲競爭情況，客流的數(shù)量和特征等。結合自身的市場定位，明確市場布局，明確哪些地方可以開店，哪些地方不能開店，尤其要確定應優(yōu)先選址的重點區(qū)域。此外還要重點了解了解目標顧客在一個城市及全國的地域分布與活動規(guī)律，例如北京的外企白領主要在東三環(huán)附近的寫字樓上班，主要在中高檔百貨商場及秀水街等市場購物。選址就要找到目標顧客經常出沒的地方開店。四、廣泛尋找店址信息好店址難找，相信很多人都會對此有同感。必須掌握足夠數(shù)量的優(yōu)質備選店址，才有可能進行優(yōu)中選優(yōu)。如果手頭只有別人挑剩下的不良店址，最后只能矮子里拔大個，不可能選到什么好店址。尋找店址信息最好是多管齊下，調動一切力量尋找優(yōu)質店址。知五、店址調查當找到一個看似不錯的店址，但沒辦法確定是否真正可行，此時需要進行選址調查。重點調查內容包括：確定店鋪可能的輻射范圍，輻射區(qū)內的人口數(shù)量與特征、競爭情況，商圈環(huán)境等內容。此外還要調查了解店址前的客流量、店址的可見度、便利性、攔截與互補等。六、可行性分析選址開店是一項風險很大的投資，可行性分析可以重點從收益和風險兩方面進行。收益分析是依據(jù)店址所能帶來的客源的質量和數(shù)量在當前的產品價格與服務速度之下預測能實現(xiàn)多少營業(yè)額，然后根據(jù)成本費用情況對盈利進行估算，根據(jù)投資總額測算投資回收期和回報率。風險分析主要是了解商圈發(fā)展、道路改造、人口數(shù)量與結構的變遷、競爭變化等因素可能對店鋪未來經營產生的影響，評估實現(xiàn)預期收益的可能性。七、做出正確的決策明確了店址未來的預期收益及實現(xiàn)收益的可能性與風險，就能一個店址是否可行做出判斷。但選址決策時還要參照開店目的、資金情況、發(fā)展戰(zhàn)略等因素，如果是為了迅速獲取利潤，就要求店址的各方面條件都很好，投資回收期很短。如果是為了推廣品牌，要求店址可見度高，客流量大，對回收期要求不高。如果是搶為了占市場，只要店址所處的商圈和位置較好，成熟度不高也沒關系，這要求企業(yè)有充實的資金支持。有了充分的選址調查和分析，做出正確的選址決策并非是難事。小企業(yè)管理作業(yè)4第四篇：電大監(jiān)督學形成性考核冊作業(yè)答案監(jiān)督學形成性考核冊作業(yè)答案作業(yè)1題目：香港廉政公署的成功經驗有何借鑒意義？香港廉政公署是世界著名的監(jiān)察機構，在反腐肅貪方面成效顯著，當今香港是世界上廉潔度最高的地區(qū)之一。香港廉政公署不僅受到香港民眾的贊揚，也受到世界許多國家和地區(qū)的關注。世界上一些地方借香港的經驗建立相似的機構，澳大利亞于1989年在新南威爾士州設立了廉政公署。韓國于2002年成立與廉政公署相似的反腐敗委員會。燠門廉政公署的設立也借鑒了香港的成功經驗。廉署的獨立性是其獲得成功的制度性原因。這種獨立性，具體可概括為四個方面，即機構獨立、人事獨立、財政