物流部工作發(fā)展小結(jié)(編輯修改稿)
2025-10-21 02:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、打包等工作。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時盤點進(jìn)出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況，合理調(diào)整庫存，減少新增積壓庫存。司機(jī)安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、完成后勤運輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費用，節(jié)省開支。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時排除，保證公司車況良好。嚴(yán)格執(zhí)行本部門工作流程，降低生產(chǎn)成本、物流成本。配合其它部門做好生產(chǎn)、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。四、設(shè)備工裝的管理對設(shè)備每月按時進(jìn)行保養(yǎng)，對每臺設(shè)備的使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的不正常情況并采取維護(hù)措施，確保機(jī)床的正常運作。對非正式生產(chǎn)的產(chǎn)品做到模具驗證和記錄，并設(shè)立模具帳和卡，對模具在生產(chǎn)過程中存在的問題提出改進(jìn)建議。五、今后的工作思路及目標(biāo)在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格熟悉度不夠，對原敷料、包材、產(chǎn)成品科學(xué)堆放欠缺。對物流工作流程熟練度缺少默契，這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，不斷提高部門整體水平。配合各部門完成公司目標(biāo)，同時完成部門目標(biāo)，公司目標(biāo)和部門目標(biāo)達(dá)成完美重合是我們今后努力的目標(biāo)。物流部 2011919物流部工作小結(jié)即將逝去的2011年對物流部而言，是成績與問題并存，經(jīng)驗與教訓(xùn)同在的一年。這一年，我們完成了全年的貨品質(zhì)檢、包裝，發(fā)貨，倉儲等各項工作。這和全部門員工的努力配合密切相關(guān)。現(xiàn)對2010年9月到2011年9月這一年來相關(guān)工作小結(jié)如下：一、生產(chǎn)效率：部門主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)計劃、發(fā)送貨任務(wù)以及入庫、出庫管理。負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作及貨物物流跟蹤服務(wù)工作。2010年9月到2011年9月公司主要顧客的訂單完成情況如下表所示：二、工作中存在的問題人員流失不能及時補(bǔ)充到位給部門工作帶來了難度，管理人員的管理素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，工作時把精力和時間全部用在替崗做事這一方面，真正的細(xì)節(jié)管控工作卻沒做到位，嚴(yán)重影響了整體工作的開展。新進(jìn)來的操作工培訓(xùn)難度大，短期時間內(nèi)還保證不了工作質(zhì)量。叫立即要求上崗操作，對質(zhì)量管控方面嚴(yán)重失控以及操作的不規(guī)范而造成工傷事故多發(fā)。因產(chǎn)品制造加工過程道序較多，質(zhì)保要求不同的加工區(qū)域必須對產(chǎn)品要有標(biāo)識，統(tǒng)一掛牌，合格后報單。因生產(chǎn)部管理的不嚴(yán)，員工的責(zé)任心不強(qiáng)，這一方面一直沒有做好，給工作造成了很大的難度。三、后期的計劃和建議因事設(shè)崗，合理分工，編制更新2012年物流部人力需求計劃，新的一年里，培養(yǎng)多能手員工，進(jìn)一步完善規(guī)范作業(yè)流程。為了體現(xiàn)做得好與壞的區(qū)別，確保部門關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性，對工作中積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)好的部分員工提報額外加薪。日常工作中隨時了解員工心態(tài)變化，爭取穩(wěn)定人員，確保全年
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