畢業(yè)論文提綱格式(編輯修改稿)
2024-10-21 02:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 …第3章解決問題的對策（治理問題的途徑和方法）治療…第4章結(jié)論（300左右）簡要歸納全文的中心和主要結(jié)論畢業(yè)論文的收尾部分，是圍繞本論所作的結(jié)束語。其基本的要點就是總結(jié)全文，加深題意。（注意：修改后的論文提綱要寫出章和節(jié)的內(nèi)容，節(jié)的內(nèi)容自己定，寫論文時要將內(nèi)容豐富起來，要達到5000字的字數(shù)要求）致謝辭：簡述自己通過做畢業(yè)論文的體會，并應(yīng)對指導(dǎo)教師和協(xié)助完成論文的有關(guān)人員表示謝意。參考文獻：在畢業(yè)論文末尾要列出在論文中參考過的專著、論文及其他資料，所列參考文獻應(yīng)按文中參考或引證的先后順序排列。畢業(yè)論文提綱設(shè)計作者：指導(dǎo)老師：專業(yè)：[題目]《我國零售業(yè)供應(yīng)鏈管理》（等待最后確定）［摘要］對我國零售業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進行分析，指出存在觀念落后、與供應(yīng)商關(guān)系對立、物流系統(tǒng)效率低下、支撐技術(shù)應(yīng)用不足等缺陷，面對加入WTO以后零售業(yè)的開放和國際零售業(yè)巨頭的競爭，我國零售業(yè)企業(yè)應(yīng)該通過轉(zhuǎn)變觀念、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務(wù)流程重組、優(yōu)化物流系統(tǒng)、加強庫存管理、實行信息化管理來加強供應(yīng)鏈管理，形成核心競爭力，從而使得整條價值鏈增值。［關(guān)鍵詞］零售業(yè)、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組、第三方物流、核心競爭力、需求鏈［內(nèi)容］一、國際零售業(yè)企業(yè)和我國零售業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀分析根據(jù)中國物品編碼中心對我國的制造企業(yè)和零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進行調(diào)查可得，我零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理存在問題主要包括：A：供應(yīng)鏈管理觀念落后。B：與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系尚未建立。C：物流系統(tǒng)效率低下。D：支撐技術(shù)應(yīng)用不足。我國零售業(yè)在成功入世后面臨的挑戰(zhàn)，可以從中外零售商的對比來分析。從以下六個方面來分析：A：規(guī)?！Y本實力。B：經(jīng)營業(yè)態(tài)、業(yè)態(tài)特征。C：科技含量、網(wǎng)絡(luò)化智能化程度。D:適應(yīng)能力。E：營銷方式的創(chuàng)新。F：快速動態(tài)的決策。二、我國零售業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀根據(jù)中國物品編碼中心對中國的制造企業(yè)和零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進行調(diào)查。三、我國零售業(yè)企業(yè)加強供應(yīng)鏈管理的對策（詳寫）分析轉(zhuǎn)變觀念的好處（從傳統(tǒng)的管理模式向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變，完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計)（分三個小節(jié)詳寫） 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策及其重要性和復(fù)雜性。 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的影響因素。 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的形態(tài)。（用圖描繪）企業(yè)部門內(nèi)部的BPR、部門之間的BPR、企業(yè)與企業(yè)之間的BPR，加強庫存管理（分四個小節(jié)詳寫）。（VMI）。（畫出VMI體系結(jié)構(gòu)框架圖）。（使用圖表形式進行描繪表示） 供應(yīng)鏈企業(yè)管理中的信息及信息技術(shù)概述。（用圖表示信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用） 兩種常見供應(yīng)鏈管理的IT職稱體系。（文字介紹包含1個到2個圖表）四、我國零售業(yè)未來發(fā)展趨勢——從供應(yīng)鏈到需求鏈（詳寫）需求鏈是新時代零售企業(yè)為適應(yīng)市場激烈競爭而構(gòu)建的新型供應(yīng)鏈，以迎合消費者的愿望并反應(yīng)這種愿望為主旨。需求鏈完全服務(wù)于消費者，以識別消費者的問題或一種未滿足的需求為出發(fā)點，以解決問題或滿足這種需求為終點。A：了解消費者的需求。B：構(gòu)建需求鏈。C：測試需求鏈。D： 我國零售業(yè)如何實現(xiàn)從供應(yīng)鏈到需求鏈的改造。（強化資本運營,追求適度規(guī)模；強化特色經(jīng)營、協(xié)調(diào)各種業(yè)態(tài)發(fā)展） 轉(zhuǎn)換觀念，重新設(shè)計供應(yīng)鏈。（根據(jù)前面的研究，綜合得出以下的改進方案：信息化，智能化，開發(fā)人力資源，開展電子商務(wù)）,功能轉(zhuǎn)移。五、結(jié)束語[參考文
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