【文章內容簡介】 造行業(yè)，還有一些公用事業(yè)都需要焊接工藝工程師。第四篇：工藝工程師工藝工程師、工藝流程，解決產品生產中的工藝問題；3與產品開發(fā)部門協作，參與新產品的設計開發(fā)，對準備工作和修改工作實行管理；，分析解決加工中的工藝問題；，制定材料消耗工藝定額；根據工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作。根據產品要求對質量控制點作指導書、督促車間一線生產及時解決生產中出現的技術問題，搞好工藝技術服務工作。積極開展技術攻關和技術改進工作，對技術改進方案與措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術水平。負責本部門方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作技術工程師；協同相關人員完善公司的技術文件、標準及規(guī)范負責指導初、中級技術人員的專業(yè)知識、提高其技術水平負責對技術人員和技術工人進行基礎知識培訓和專題培訓①、產品售前演示，講解，解決客戶的疑問，與客戶進行技術溝通，負責解決項目技術部分問題； ②、記錄并處理各種出現的售后故障，記錄并處理返修件測試；③、每周底向部門主管提交本周工作情況和客戶咨詢記錄；④、及時向部門主管提交出差申請表，返修、維修報告；⑤、部門主管要組織本部人員培訓、共同提高集體技術水平、制定工藝方案、編制工藝文件的技術標準、組織大家對產品質量事故的分析與處理、完成領導交辦的事情。技術部2013工作計劃新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創(chuàng)公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：一、強化技術管理做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優(yōu)質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。2013年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便。加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行二、逐步形成技術會審制度方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強學習，學習ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。： %以上。%。／設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98% ≥96% ≤3％（詳見附件一“技術降成本措施計劃”）。五、2013年具體計劃如下：據2012年開發(fā)結果（），在2013年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月（具體要據銷售部客戶寄來樣品%。／設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98% ≥96% ≤3％（詳見附件一“技術降成本措施計劃”）。五、2013年具體計劃如下：據2012年開發(fā)結果（），在2013年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月（具體要據銷售部客戶寄來樣品工作計劃：制訂技術部技術人員上門維修服務流程，并組織實施技術部門工作目標和工作計劃。提高技術人員技術能力，理論知識和維修技巧，現場應變能力與溝通能力實施當天事當天畢，對于上門或領回檢修機器，必須立即進行登記“維修派工單”實際有關機器牌子型號，送修設備配件，問題故障，處理方法及完成日期，實行責任制對于同一個方向的客戶單位，要了解清楚這個客戶的重要性與問題的故障程度來確定先去什么單位，再去什么單位。在上門時要有一種觀念就是我們的客戶才是最重要的為前提。：及時向技術部經理或商務提交購置檢測工具及設備計劃（標明物品名稱、技術規(guī)格使用場合，數量等）。檢修過程中，若發(fā)現因使用不當而損壞（如錯按電源而整機燒毀等），或因零件損壞應及時向上級報千，取得處理意見后方能開始檢修。維修過程中，如要使用或更換配件，需更換者向上級申報，使用新舊零件，必須登記清楚。領回的為維修而準備的新配件并應保管好，使用時填寫“領用配件申請單”方可領取使用。維修部的備用配件除了維修使用外，未經領導批準，不得給個人借用、更換，一經發(fā)現將追究其責任。：在接到派工單10分鐘內響應客戶，了解問題故障，如不能在電話中解決，就現場解決，在出公司到達客戶單位的時間內，應制訂N個解決方案，從而地縮短了現場維修時間，目的：明確售后服務部崗位內容，切實有效履行其崗位職責范圍： 售后服務部崗位內容：，以便根據信息及時作出相關處理，并進行存檔備案。，與財務及銷售部門協調、催收余款事宜。，定期拜訪客戶，了解客戶的使用情況和客戶的新的要求，并做好客戶拜訪記錄表。，應熱情、細心了解設備發(fā)生故障時的狀況，提出解決問題的方法。，應及時和生產部門溝通。在盡可能不影響本公司正常生產的情況下，選派合適人選，快捷、迅速的提供維修服務。，應向其仔細講解、分析設備故障以及提供參考解決方案，并讓服務人員帶全相關資料及客戶服務回單。，應及時與選派的維修人員聯系確認機械故障的狀況，考證先前分析問題是否恰當；如果不相符合應及時與有關人員商討爭取盡快提出解決方案。并賦予實施，同時做好維修記錄。，在節(jié)約成本的情況下，無條件的快捷、迅速、保質、保量完成客戶機械維修、維護服務。如果機械設備超出質量保質期，應及時告知客戶設備已超出保修期，客戶需要購買機器配件以及配件價格和維修費用，并在確定所需費用到帳之后安排發(fā)貨或派員前往維修。，都要有客戶設備故障及處理的方法的詳細記錄，記錄必須按月整理成冊存檔，交一份技術部存檔。，與技術部、銷售部討論，提出確當的解決方案以便技術部門及時改進。 、評比、鼓勵 第五篇：機械工程師我讀的專業(yè)是機械設計制造及其自動化，就我們而言，首先是學習一些比較基礎的課程，比如《畫法幾何》，《機械制圖》，我想既然你是在做的是CAD制圖，相信這個方面應該了解。然后是《機械原理》，主要是對一些機構的原理性解析，如杠桿啊，齒輪啊，凸輪啊等等一些機構，如何計算并得到你需要的數據。不過在這之前你需要學習一些關于力學的知識，《理論力學》，《材料力學》，以及一些關于材料方面的知識。最后是《機械設計》，《機械系統(tǒng)設計》，《機械系統(tǒng)控制》，《液壓與氣壓傳動》。這是在學校中比較系統(tǒng)的學習，但是現在你已經是在工作了，我覺得你應該先做好你現在的CAD制圖的工作，在工作的同時，透徹的了解你所繪