【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 益。第二十三條：收料員所受材料應(yīng)入庫(kù)單及時(shí)送交財(cái)政，最遲不得超越三天時(shí)刻，財(cái)政以便掛號(hào)入賬。第二十四條：發(fā)貨員應(yīng)將每日的發(fā)貨數(shù)量（發(fā)貨單）及時(shí)交財(cái)政，財(cái)政以便掛號(hào)入帳。核稱出售狀況。第二十五條：事務(wù)員應(yīng)及時(shí)將與客戶的出售合同及時(shí)交財(cái)政，以便財(cái)政科隨時(shí)進(jìn)行本錢核稱和操控資金。第二十六條：嚴(yán)厲履行國(guó)家處理準(zhǔn)則，不得隨意擴(kuò)大或減小本錢規(guī)模。第八章：財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德第二十七條：財(cái)政人員貫徹履行《管帳法》，享用《管帳人員職權(quán)法令》規(guī)則的職權(quán)的履行《管帳人員作業(yè)規(guī)則》的責(zé)任。第二十八條：履行和保護(hù)公司及站的悉數(shù)決議和規(guī)章準(zhǔn)則。第二十九條：毋忝厥職，大公無(wú)私，勇于同悉數(shù)違法亂紀(jì)和行動(dòng)做斗爭(zhēng)。第三十條：建立杰出的作業(yè)作風(fēng)，思維規(guī)矩，平等待人，服務(wù)周到。第三十一條：認(rèn)真擔(dān)任，不講情面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止報(bào)告。第三十二條：建立杰出的職業(yè)道德，禁絕運(yùn)用職權(quán)為自個(gè)親朋行方便。二十五、財(cái)政崗位責(zé)任準(zhǔn)則財(cái)政科長(zhǎng)（主管管帳）崗位責(zé)任制（1）組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)政處理、本錢處理、管帳核算和管帳監(jiān)督。（2）編制財(cái)政收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌集和運(yùn)用計(jì)劃，開(kāi)辟財(cái)路，有用地運(yùn)用資金，促進(jìn)生產(chǎn)的向前開(kāi)展。（3）定時(shí)舉行財(cái)政人員會(huì)議，組織管帳人員學(xué)習(xí)政治理論和事務(wù)技能；擔(dān)任管帳人員的考核鑒定。（4）擔(dān)任計(jì)帳憑據(jù)的終核和帳薄、管帳報(bào)表的查看。（5）幫忙本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及根本建設(shè)進(jìn)行決議計(jì)劃。記帳管帳崗位責(zé)任制（1）擔(dān)任記帳憑據(jù)的初核作業(yè)。（2）依照管帳主管簽字蓋章的記帳憑據(jù)掛號(hào)賬、明細(xì)分類賬、助帳和各棟號(hào)的對(duì)帳單，做到隨時(shí)記賬、筆跡整齊、帳面清洗、一望而知。（3）每月6號(hào)前，結(jié)束上月帳薄，向有關(guān)部門抄送管帳報(bào)表。（4）了解每個(gè)客戶用混凝土結(jié)算狀況，收款狀況，欠款數(shù)額，幫忙搞好清欠作業(yè)。（5）擔(dān)任管帳憑據(jù)、帳簿、報(bào)表悉數(shù)財(cái)政管帳檔案的歸類，保護(hù)和安全保管作業(yè)。（6）擔(dān)任發(fā)票、收據(jù)的采購(gòu)、收發(fā)、運(yùn)用掛號(hào)和向稅務(wù)機(jī)關(guān)交回作業(yè)。銀行、現(xiàn)金出納管帳崗位責(zé)任制（1）處理銀行、現(xiàn)金收付的結(jié)算事務(wù)。（2）掛號(hào)銀行現(xiàn)金日記帳，隨時(shí)結(jié)出銀行存款和現(xiàn)金余額，做到帳款相符。（3）及時(shí)處理對(duì)內(nèi)對(duì)外的錢銀、什物、轉(zhuǎn)帳結(jié)算手續(xù)及將現(xiàn)金收入、開(kāi)銷事務(wù)編制管帳憑據(jù)，簽字蓋章后交管帳主管審閱。（4）及時(shí)與銀行和記帳管帳對(duì)帳，月底編制“銀行余額調(diào)理表”，使帳款相符，帳帳相符，保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，確保安全和完整。（5）保管好有關(guān)印章、空白支票和平常用的發(fā)票、收據(jù)。電算管帳崗位責(zé)任制（1）用核算機(jī)進(jìn)行記帳、算帳、報(bào)帳和有些管帳信息的剖析判斷。（2）依照管帳主管、稽查人員簽章的記帳憑據(jù)輸入核算機(jī)，有誤的記帳憑據(jù)交有人員查看修正后再進(jìn)行輸入，操作員不能私行改動(dòng)。（3）已輸入數(shù)據(jù)有誤，運(yùn)用財(cái)政軟件供給功用修正，不能用其它方法修正。（4）管帳軟件所用核算機(jī)專人專用，禁絕操作與管帳無(wú)關(guān)的內(nèi)容，非財(cái)政人員不得運(yùn)用、禁絕查看管帳軟件中的內(nèi)容。（5）出納、硬件保護(hù)人員不得獨(dú)自進(jìn)行操作，非系統(tǒng)處理員不得運(yùn)用東西軟件對(duì)管帳軟件及數(shù)據(jù)進(jìn)行操作。（6）對(duì)硬盤數(shù)據(jù)要定時(shí)查看，無(wú)用的文件及時(shí)刪除，寄存在管帳數(shù)據(jù)目錄下的程序和數(shù)據(jù)文件，禁絕有任何改動(dòng)。（7）管帳材料隨時(shí)備份，備份的管帳材料標(biāo)簽上注明有關(guān)內(nèi)容。（8）對(duì)核算機(jī)生成的各種帳簿、報(bào)表不得以不合法方法修正。（9）軟盤由管帳檔案處理人員保管，禁絕外借，禁絕修改、修正，禁絕供給本單位非財(cái)政人員查看。寄存從前材料的軟盤每年復(fù)制一次。上報(bào)的軟盤，要經(jīng)財(cái)政主管同意，如有上報(bào)的內(nèi)容，并留有備份。（10）定時(shí)查看，防止明白核算機(jī)病毒侵入，制止外來(lái)軟盤在核算機(jī)上運(yùn)用。第二篇：混凝土攪拌站試驗(yàn)室管理制度好搭檔混凝土制造有限公司試驗(yàn)室管理制度一、凡進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室工作、學(xué)習(xí)的人員，必須遵守實(shí)驗(yàn)室有關(guān)規(guī)章制度，不得擅自動(dòng)用實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備和安全設(shè)施，不準(zhǔn)在實(shí)驗(yàn)室吸煙，就食，不準(zhǔn)隨地吐痰。二、實(shí)驗(yàn)室工作人員及參加實(shí)驗(yàn)的人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全條例和安全技術(shù)操作規(guī)程。三、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)安全設(shè)施、標(biāo)志必須齊全有效。四、實(shí)驗(yàn)室供電線路的安裝必須符合實(shí)驗(yàn)教學(xué)的需要和安全用電的有關(guān)規(guī)定，定期檢查，及時(shí)維修。五、實(shí)驗(yàn)室要做好防火、防觸電等工作，要配備滅火機(jī)等消防器材。六、實(shí)驗(yàn)室要采取防盜措施，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，非實(shí)驗(yàn)室工作人員不得進(jìn)入儀器保管室內(nèi)。七、每日最后離室人員要負(fù)責(zé)檢查水、電、門窗等有關(guān)設(shè)施的關(guān)閉情況，確認(rèn)安全無(wú)誤，方可離室。節(jié)假日前各室人員應(yīng)進(jìn)行安全檢查，并作好記錄。八、對(duì)實(shí)驗(yàn)室存在的不安全因素，要及時(shí)向有關(guān)部門反映,整改，若發(fā)生安全事故，應(yīng)在采取補(bǔ)救措施的同時(shí)如實(shí)報(bào)有關(guān)部門，對(duì)造成安全事故者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重,按有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。九、實(shí)驗(yàn)室工作人員作為實(shí)驗(yàn)室安全防護(hù)的當(dāng)然責(zé)任者，應(yīng)隨時(shí)隨地按照本制度進(jìn)行檢查，做好安全防護(hù)工作，院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常督促檢查。十、實(shí)驗(yàn)中如發(fā)生事故，應(yīng)有急救措施，同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告有關(guān)部門。第三篇：混凝土攪拌站企業(yè)管理制度混凝土攪拌站管理制度總 則根據(jù)承德商品混凝土的市場(chǎng)情況，結(jié)合我攪拌公司的實(shí)際狀況，為確實(shí)貫徹落實(shí)公司以經(jīng)營(yíng)為龍頭，抓質(zhì)量、抓成本、抓效益的方針，更好地開(kāi)拓商品混凝土市場(chǎng)，及時(shí)回收貨款，使攪拌公司管理制度化、系統(tǒng)化，順利完成各項(xiàng)指標(biāo)，特制定本管理制度。第一章 機(jī)構(gòu)編制圖 第二章 經(jīng)理層崗位職責(zé)一、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)全公司員工順利完成本的綜合指標(biāo)。負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)工作，積極承攬業(yè)務(wù)，緊抓結(jié)算和資金回收等主要環(huán)節(jié)，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，精心組織生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的前提下抓住各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，努力節(jié)能降耗，把混凝土成本降到最低點(diǎn)。在董事長(zhǎng)授予的權(quán)限下，負(fù)責(zé)資金的計(jì)劃使用。以身作則，關(guān)心職工生活，注意工作方式、方法，教育全體職工愛(ài)崗敬業(yè)，搞好內(nèi)外團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，為公司的全面發(fā)展盡職盡責(zé)。二、副總經(jīng)理在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展工作，完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，積極主動(dòng)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì)。認(rèn)真聽(tīng)取施工單位的意見(jiàn)，及時(shí)采納合理化的建議。掌握原材料的供應(yīng)情況，妥善協(xié)調(diào)供、需的關(guān)系。負(fù)責(zé)全公司安全工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)安全教育會(huì)，把一切事故苗頭消滅在萌芽之中。制訂和采取有效措施保證攪拌設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確?；炷辽a(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成。負(fù)責(zé)管理車隊(duì)的日常工作及司機(jī)的安全教育，定期檢查機(jī)械設(shè)備及車輛的技術(shù)情況，組織好公司所屬設(shè)備的單車核算。督促檢查公司制定的各項(xiàng)管理制度的實(shí)施。負(fù)責(zé)處理同行業(yè)間的相關(guān)事宜，對(duì)本單位設(shè)備技術(shù)狀況、生產(chǎn)能力負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備維修的關(guān)系，最大程度地防止設(shè)備事故發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)本單位的設(shè)備檢查、評(píng)比。1領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。1負(fù)責(zé)公司計(jì)量系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。1負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度的落實(shí)和違反者的處理。三、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)的籌劃與管理，承擔(dān)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，在第四季度末之前落實(shí)第二50%的銷售合同簽訂；跨合同量不低于第二任務(wù)量的30%。規(guī)范合同管理，對(duì)銷售合同的全過(guò)程進(jìn)行管理，承擔(dān)因合同簽訂失誤給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任，對(duì)其它合同管理承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)調(diào)處理好與各部門的關(guān)系。每月負(fù)責(zé)組織公司各個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，不斷找出影響企業(yè)效益的主要因素，提出解決意見(jiàn)，持續(xù)改進(jìn)。組織建立健全管理范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，并采取有效措施落實(shí)。完成好公司運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的其它工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。四、總會(huì)計(jì)師：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的全面日常工作。按照公司財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法領(lǐng)導(dǎo)本單位財(cái)務(wù)工作。對(duì)本單位財(cái)務(wù)工作做到帳實(shí)相符、帳賬相符。負(fù)責(zé)分析、分解本單位的財(cái)務(wù)指標(biāo)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。監(jiān)督本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析影響經(jīng)營(yíng)的各種因素及其變化情況，組織開(kāi)展成本控制，提供建議和措施。做好公司資金預(yù)算及管理工作，保證資金安全。正確計(jì)算資金占用成本。審核內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及程序?qū)徍撕桶l(fā)展業(yè)務(wù)提成，遵守公司的工資及福利管理辦法。做好本單位會(huì)計(jì)電算化管理、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)事務(wù)管理及相關(guān)性工作。1做好與相關(guān)業(yè)務(wù)部門及上下級(jí)的協(xié)調(diào)工作。五、總工程師熟悉掌握混凝土國(guó)家技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)用于實(shí)際工作中。負(fù)責(zé)與工地技術(shù)人員的接洽，掌握工程的技術(shù)要求，辦好技術(shù)洽商，制定技術(shù)方案，做好技術(shù)交底，確?；炷临|(zhì)量。負(fù)責(zé)參加合同評(píng)審，滿足施工單位技術(shù)需求。協(xié)助材料合同的簽訂，監(jiān)督原材料的質(zhì)量。負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，提出處理措施。督促材料員、試驗(yàn)員按規(guī)定進(jìn)行原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和過(guò)程檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)簽發(fā)混凝土施工配合比，組織砼開(kāi)盤鑒定。督促質(zhì)檢員按要求進(jìn)行砼的過(guò)程檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)。督促資料員對(duì)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。協(xié)助經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行砼成本核算。1負(fù)責(zé)參加質(zhì)量回訪。1負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。1負(fù)責(zé)定期組織砼質(zhì)量分析會(huì)，匯總各部門意見(jiàn)，制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。第四章 基層管理職責(zé)一、辦公室A、辦公室主任：兼勞資人事、行政管理、治安保衛(wèi)工作遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，做好本職工作。圍繞攪拌站的計(jì)劃和任務(wù)全面主持辦公室日常工作，細(xì)劃工作計(jì)劃，確保服務(wù)到位，做好后勤工作。負(fù)責(zé)公司的公文撰寫(xiě)與宣傳報(bào)道工作，要求信息準(zhǔn)確，發(fā)布及時(shí)，確保上情下達(dá)，下情上報(bào)。協(xié)調(diào)、安排涉及多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的各種會(huì)議。負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。掌握公司的整體工作情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保部門之間信息的暢通。每月負(fù)責(zé)公司值班人員的排定與執(zhí)行。做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)與審核購(gòu)買，與維修人員保持聯(lián)絡(luò)，對(duì)損壞的物品做到及時(shí)修復(fù)，保證工作正?；Ｃ吭露酱傧聦賹?duì)辦公設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，并編制統(tǒng)計(jì)表。對(duì)管轄區(qū)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和宿舍、食堂等。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。B、助理：兼檔案管理熟悉公司基本情況，及時(shí)掌握和匯總公司經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)和進(jìn)度，準(zhǔn)確答復(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)詢，主動(dòng)反饋信息，提出工作建議。負(fù)責(zé)公司重要文稿，包括月度、季度、半年、工作計(jì)劃的總結(jié)報(bào)告的具體起草工作和各部門上報(bào)材料匯總整合工作。負(fù)責(zé)安排例會(huì)，協(xié)助處理各部門工作關(guān)系，授領(lǐng)導(dǎo)批示，探詢各部門計(jì)劃執(zhí)行情況并及時(shí)匯報(bào)。做好公司或各部門以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件的審核、修改和發(fā)送工作，并做好底稿、正本、領(lǐng)導(dǎo)簽字儀式件的保管歸檔工作，負(fù)責(zé)公文的及時(shí)處理。對(duì)各類來(lái)文和呈送的請(qǐng)示、報(bào)告等文件，及時(shí)造冊(cè)登記、呈遞、傳閱、回收；將領(lǐng)導(dǎo)批示交付責(zé)任人，及時(shí)催辦了解執(zhí)行情況。未經(jīng)許可，不得將單位資料擅自刪除、修改、復(fù)制，未經(jīng)授權(quán)不得越界查閱文件資料。嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，對(duì)所掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的任何資料信息不準(zhǔn)傳播。負(fù)責(zé)建立文書(shū)檔案管理制度。做好文書(shū)檔案以及文件資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各種材料、文件的打印工作，做到打字文本規(guī)范、美觀，及時(shí)和文件責(zé)任人校對(duì)。負(fù)責(zé)所用計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)各部門辦公用品的申請(qǐng)、領(lǐng)取工作。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。C、小車司機(jī)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，服從交通民警的指揮，隨時(shí)攜帶駕駛證件和其它證件，嚴(yán)禁涂改，偽造或轉(zhuǎn)讓他人。嚴(yán)禁跑私車，嚴(yán)禁將車交給不相關(guān)的人駕駛。具體工作受公司領(lǐng)導(dǎo)的直接安排。熟練掌握車輛的性能和操作要領(lǐng)注意節(jié)約油料和其它開(kāi)支，保持車輛清潔和車況良好，行車時(shí)，文明駕駛，安全禮讓、不酒后駕駛、不開(kāi)斗氣車、確保車輛和乘車人的安全。妥善保管修理工具，丟失照價(jià)賠償。因違章駕駛造成的一切后果自負(fù)。每天記錄行車日記。做好公司領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。C、炊事員熱愛(ài)本職工作，搞好伙食調(diào)劑，做到飯菜可口、色香味美，嚴(yán)禁浪費(fèi)。建立食堂庫(kù)房管理制度，如有弄虛作假等欺詐行為發(fā)生，公司將解除與之簽訂的勞務(wù)合同。對(duì)職工一視同仁，不準(zhǔn)私拿私分任何食品，不吃特殊飯菜，搞好團(tuán)結(jié)，做到分工不分家。熱情為職工服務(wù)，保證公司人員按時(shí)吃上熱菜、熱飯。工作時(shí)必須穿著工作服，不準(zhǔn)在操作間吸煙，勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)，炊具、餐具勤洗刷、勤消毒。食堂炊具做到生熟分開(kāi)，妥善保管以防變質(zhì)和食物中毒。食堂班長(zhǎng)及責(zé)任人對(duì)發(fā)生食物中毒有不可推卸的責(zé)任。保持食堂清潔。妥善保管炊事用具，丟失照價(jià)賠償。定期進(jìn)行健康檢查，合格后方可上崗。做好公司或部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。D、門衛(wèi)堅(jiān)守崗位，不得隨意脫崗，值勤期間不做與工作無(wú)關(guān)的事情。負(fù)責(zé)每天的取報(bào)、送報(bào)。負(fù)責(zé)指定衛(wèi)生區(qū)的清潔衛(wèi)生。嚴(yán)格執(zhí)行出入門登記制度，不得讓無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司，做好安全防范工作。嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。E、保潔工負(fù)責(zé)公司路面環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作，每天清掃不少于兩次，保持公司內(nèi)環(huán)境整潔。妥善保管勞動(dòng)工具，丟失照價(jià)賠償。完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。二、財(cái)務(wù)部 A、主管會(huì)計(jì)按照公司財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法的規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作。對(duì)本單位財(cái)務(wù)工作的完成情況負(fù)責(zé)，做到帳實(shí)相符、賬證相符、帳賬相符、賬表相符。負(fù)責(zé)各項(xiàng)成本與利潤(rùn)分析、核算。按合同做出成本核算，嚴(yán)格控制資金的支出與成本攤銷，積極當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。負(fù)責(zé)分析、分解本單位的財(cái)務(wù)指標(biāo)，協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。按規(guī)定的時(shí)間及內(nèi)容完成各項(xiàng)報(bào)表及分析報(bào)告，信息全面、真實(shí)、準(zhǔn)確，傳遞及時(shí)。正確核算公司各項(xiàng)稅金，及時(shí)申報(bào)繳納。監(jiān)督公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，并將預(yù)算與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，分析影響經(jīng)營(yíng)的各種因素及其變化情況，組織開(kāi)展成本控制，提供建議和措施，以便于提高公司的經(jīng)營(yíng)效益。做好公