【文章內容簡介】 分工合作，有的分積木，有的記時間，有的搭積木，有的量塔高，通過大家共同的努力，最高一次搭出了116厘米高的高塔，順利地完成了任務。但是由于報價過低也使公司少賺取了1萬多元的利潤，這也體現(xiàn)了受挫前激進，受挫后保守的決策危機，說明了作為經(jīng)營者決策的重要性，經(jīng)營者一定要了解市場規(guī)則，人的作用、流程設計也都發(fā)揮著重要的作用。我們的世紀公司在前四季的經(jīng)營中通過努力，賺取了七萬多的利潤，但是在第五季利潤之戰(zhàn)，白金三角的經(jīng)營項目中我們的團隊遭遇了決策危機、財務危機、流程危機。第一：沒有做好市場調查，即每畫一筆需要多長時間。第二，沒有精細核算投入產(chǎn)出比，即模板表成本和所畫三角形收入比，造成成本的極大浪費。第三：分工和流程不明確，導致?lián)Q筆出現(xiàn)錯誤浪費了時間。第一輪，投入了24萬元購入12張模板表，卻沒能在5分鐘之內在每張模板表中畫出40個完整的三角形，不但沒能收回成本，還損失慘重。我們吸取教訓，合理分配資源、控制成本、明確分工，第二輪只購入了2張模板表，在規(guī)定的時間里畫滿了所有的方格，最終挽回了部分損失。通過白金三角的經(jīng)營，使我們深切感受到了市場的誘惑，當不能理智做出選擇的時候就會敗得很慘。第六季搶占市場，在這個活動環(huán)節(jié)我感受到個體在團隊中的重要性，個人的能力，個人的工作態(tài)度，個人的工作失誤，最終可能會導致整個團隊的失敗。第七季王者歸來，瘋狂報數(shù)環(huán)節(jié)，通過練習、每個人配合、銜接，不斷提高設定的目標，并且實現(xiàn)目標，把握競爭的節(jié)奏，報數(shù)的效率不斷提升。不管是企業(yè)還是個人都要給自己制定目標，有了目標才有動力，目標越高，我們個人能力、企業(yè)的效益也就提升的越高?！吧毯庝h課程”通過七季的活動模擬出真實的公司經(jīng)營發(fā)展狀況。我通過活動深深地體會到了市場競爭的激烈，體會到了人在公司中的重要性，配合的失誤、決策的失誤、個人能力的不足可能都會造成企業(yè)在經(jīng)營中的失敗。在此次培訓中培養(yǎng)了我的適應意識，面對各種形勢，能夠調整心態(tài)迅速適應，并制定有效的計劃推進實施。培養(yǎng)了我的競爭意識，挑戰(zhàn)自我極限，時刻準備處理組織內外部的競爭合作關系。培養(yǎng)了我的危機意識，企業(yè)隨時可能遇到這樣那樣的危機，作為企業(yè)中的一員要能夠和企業(yè)一起共度難關。培養(yǎng)了我的使命意識，感悟到了個人對于企業(yè)的價值，個人在企業(yè)中的要有責任、有擔當，才能和企業(yè)一起共同發(fā)展。參加此次拓展活動我收獲頗多，圖畫歷史，通過老員工之口，了解了更多合康的發(fā)展歷史和它經(jīng)歷的有輝煌有風雨的20年。求生墻，感謝活動中的每一位隊友，讓我真正體會到了團隊精神，也更深刻地去理解個人與企業(yè)唇齒相依的關系，從而激發(fā)出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力，讓我們的團隊更富有凝聚力和執(zhí)行力！這次活動使我迅速地融入合康這個大家庭，培養(yǎng)了我形成歸屬感與團隊意識；考驗了團隊領導的能力和隊員之間相互溝通，配合能力；沖破了個人的心理極限，鍛煉了個人的體能以及頑強的意志力，使我們在今后的工作中，受益匪淺。第三篇：拓展培訓心得培 訓 心 得2011年5月78日公司組織我們全體員工進行了以“團隊建設”為課題的拓展培訓，在這兩天中，經(jīng)過培訓老師的合理分配，將我們分為六小組，我被分在第六組算你狠隊，經(jīng)過大家的極力推薦，我也有幸被評為此隊的中隊長，一開始接觸自己的隊員，發(fā)現(xiàn)好多隊員都是平時工作中交流較少，甚至還有一二是不認識的，頓時為我們隊擔憂，我們即將面臨著一輪接一輪的考驗，可是隊員間彼此都不識，接下來的配合會不會有點難？其實我的擔心是多余的，我們這一組是個非常團結的團隊，失敗了從不怪罪某一人，從不氣餒，一次次總結經(jīng)驗后再來，直到最終我們走向成功，所以在所有的游戲中我們的成績都是比較理想的，一共有四個游戲參加了比賽項目，我們有三個得了冠軍，有一個得了倒數(shù)冠軍。其中有兩個游戲讓我記憶猶新。第一個也是我們失敗的那個游戲，叫驛站傳書，全隊成員排成一列，培訓師先讓其自行約定信號及信號的傳遞方式。然后培訓師將一組自然數(shù)交給排尾，由排尾傳遞給排頭，要求如下：人不能講話（包括有規(guī)律的發(fā)出聲音）、移動；不能使用字、筆及手機短信等工具；前面的人不能往后看； 后面的人不能把手伸到前面人的眼前比劃。此游戲有四次機會，結果我們四次都沒有將傳正確的數(shù)據(jù)到第一人手中，我們總結了一下，第一次傳之前的小討論，我們浪費了所有的時間，都在說自己的想法和觀點，都覺得自己說的是最好的，沒有紀律性，結果培訓師說討論結束時，我們卻還沒有統(tǒng)一意見，結果可想而知失敗了。在第二次的討論中我們找到上次失敗的原因，聽隊長發(fā)言，隊長將他的想法告之我們，就是每傳到前一個隊員后，需要前一隊員確認后才算有效確認，這個方法是需要我們每個人認真去執(zhí)行方可成功，結果第二輪又失敗，原因是有些隊員還沒真正弄清這個方法又沒提出導致。第三輪討論時隊長再次將方法跟每個隊員確認后，結果還是失敗，原因在于確認中出了問題，沒有得到有