【文章內(nèi)容簡介】 動方案和具體安排，并確認(rèn)好班長人選和人員分班；然后便是 11 月 11日晚上劉老師和余老師對活動的宣傳和班組任務(wù)的布置，后面就是各排各班人員 3 天的準(zhǔn)備。 整個過程雖只用了一周的時間，但對活動的成功卻起到了關(guān)鍵的作用，這與平常在工作中一樣，策劃和前期準(zhǔn)備是完成任何一項任務(wù)的前提。從此次活動的準(zhǔn)備過程， 我體會到一個新的制度或項目的實施，實施前思想工作動員和目標(biāo)確認(rèn)非常關(guān)鍵，因為大家此前對拓展活動有一定懷疑的目光，但當(dāng)大家聽了 11 日晚劉老師的講課之后，思想發(fā)生了很大的改變，在后面的班旗、隊名、口號、各班人員訓(xùn)練等準(zhǔn)備過程表現(xiàn)是我們沒有預(yù)想到的；因分班時同一部門人員都分到不同的班，班長不得不利用休息時間去了解和熟悉本班的隊員，突然間不同部門的人不在陌生，而最讓我感到意外的是一群陌生的人，他們利用下班時間組織在一起排練，其中部分還是讓其加班有很多借口的員工。汪總看到這種現(xiàn)象說了一句話“要是他們平常工作都有這么積極就好了??”，給了我很大的反思，其實我們的員工工作還是有熱情的、思想是進(jìn)步的，只是我們管理者在日常工作時分配和安排方式方法不妥，思想工作沒有做到位，沒有抓住員工的 第 1 頁 共 6 頁心，才會出現(xiàn)工作不積極，效率低下的情況。例如拓展過程的注意事項，很多班級自發(fā)的把注意事項打印出來交給班里的每一位隊員，要求他們記住每一項，這種方式在第二天過程中完全反應(yīng)出良好的效果，不穿運動鞋和工作服的沒有，年齡偏大一點的都準(zhǔn)備了拐杖，路上沒有一個人亂仍垃圾，沒有走丟隊伍的。很多好的現(xiàn)象都是在我們以后的工作中需要學(xué) 習(xí)和提高的地方。 二， 15 日“走長征路，鑄柳佳魂” 第一天的項目是爬山，目的地是有著“四明第一山”之稱的寧波商量崗，全程路長約 15 公里，對于經(jīng)常有運動鍛煉的人來說，這不算什么，但對于平常缺少運動的人卻一次體力和耐力的考驗。 第一段路程是盤山公路，山間綠樹成蔭、溪水清澈、空氣新鮮、風(fēng)景優(yōu)美、陽光暖照，天天呆在公司的我們，忽然有種進(jìn)入世外桃園的感覺，彎曲的山路上柳佳同事們整齊的隊伍在蔓延，響亮的口號、振奮人心的隊歌唱響了整個山間。電視里看到“長征”的畫面仿佛又出現(xiàn)在我們的眼前，大家完全忘記了工作中疲勞和煩惱，臉上只有歡快和愉悅的笑容，有說有笑有唱，從沒有感到如此放松過。如此美麗的心境老師在策劃時是決沒有想到的；隊伍在計劃的時間 10： 20 分左右達(dá)到了里村，簡單的休息 15 分鐘，期間帶隊教練還教了各班長“柳佳是最棒的團(tuán)隊”項目演 示。 第二段路程是山間小路，如果說第一段是欣賞風(fēng)景的話，第二段那便是真正的長征體驗，崎嶇的山路、狹窄而又陡峭、一路都是往上爬，從大山里出來的我們像這樣的路也只有小時候放牛的時候走過，這給同事們真正的考驗。一些年齡偏大特殊隊員走著走著開始漸漸慢了下來，這時只見各班中年輕隊員有的主動為他們背包、有的牽著、有的扶著、大家相互鼓勵，走在前的遇到危險路段，會主動提醒后面的同事小心注意，隊伍沒有一刻停留，按計劃 12： 20 左右順利到達(dá)蘭田。進(jìn)行簡單的休息用餐（自帶的干糧），完成了共繪藍(lán)圖“柳佳樹眾人扶”。迎來長征 的最后一程占領(lǐng)“商量崗”。 第三段路程是最后一程，是一項各班之間 公里比速度的路程，規(guī)則是從起點出發(fā)開始計時，按照教練設(shè)定的路線，到達(dá)終點用時最快的班組團(tuán)隊獲勝。一連比二連先出發(fā)，各班之間相隔 2 分鐘左右的時間，由于是比時間，隊伍一出發(fā)速度就比較快，而且是比團(tuán)隊，不能丟一下一個隊員，有特殊隊員的班組很快便感到了壓力，此時長征的精神真正的展現(xiàn)了出來，隊員間幫助背包，走不動了相互鼓勵、扶持，為了爭取第一的共同目標(biāo)和信念，再苦、再累都堅持著，沒有一個退縮的，因為大家相信堅持就是勝利。像年輕的隊員趙志杰從 一開始便扶著夏阿姨到終點，沒喊一句累，還一直鼓勵著大家；隊員撒義澤在中途被蜜蜂蟄了，忍著疼痛堅持到了終點，有的班途中走錯了方向沒有任何怨言，找準(zhǔn)方向立即掉頭向前。 公里的艱險路程，一連6 班最快只用 43 分， 5 班最慢也只用了 50 分。當(dāng)隊伍到達(dá)終點，柳佳的各班旗幟插在商量 第 2 頁 共 6 頁崗頂峰的那一刻，從同事們臉上喜悅的笑容看出，其實誰是第一并不重要，重要的是突破了自我、完成了挑戰(zhàn)、一起堅持到了最后就是一種勝利。很多一周前還陌生的同事，此刻正三五一群，圍在一起、擺著各種姿勢，在這風(fēng)景如畫、世外 桃園的商量崗上留下屬于大家共同的記憶，沒有感到一絲的疲憊，只有笑聲和歌聲。此時的我想到了這首詩句：“紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑；五嶺逶迤騰細(xì)浪，烏蒙磅礴走泥丸；金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒；更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏；”印證了一句話：“艱苦過后，便是成功的喜悅”。 由于二連全連的同志方向走錯，導(dǎo)致我們完成了合影和“柳佳是最棒的團(tuán)隊”展示后他們也沒有到達(dá)，教練安排我們到會場邊等候邊做各班一天的過程總結(jié)、各班都總結(jié)出了自己在此次長征中的表現(xiàn)優(yōu)秀的地方和存在不足之處各三點。直到 15： 40 分左右二 連全員才到達(dá)商量崗，接著便進(jìn)行了走長征路的頒獎和總結(jié)活動，有排代表深情的發(fā)言、有教練的深刻點評；被評選出的優(yōu)團(tuán)隊和個人，在得到大家的贊許和肯定的同時，也得到了一定的物質(zhì)獎勵，伴隨著激烈的掌聲，在 16： 30 分送別了返回的同事，留下包括我在內(nèi)共 75 位同事迎接第二天的訓(xùn)練！總結(jié)長征過程，長征之所以勝利，主要在于有中央正確的統(tǒng)一指揮，目標(biāo)明確，賞罰分明，嚴(yán)于錄紀(jì)，再加上紅軍戰(zhàn)士的英勇、頑強，堅決的執(zhí)行了黨對軍隊的統(tǒng)一指揮，紅軍才能攻克一個個困難。在活動中，我們也體驗到了這種精神和方式帶來的好處，比如：團(tuán) 連 排 班 的統(tǒng)一指揮，行動統(tǒng) 一、分工明確、責(zé)任分明。每班隊員每次活動都能了解目標(biāo)，目標(biāo)明確，大家就能齊心協(xié)力，朝著同一個方向努力。獎分的激勵制度，讓大家行動更加積極。出發(fā)前各種嚴(yán)格注意事項，在過程中隊員們都能自覺的按要求遵守，穿運動鞋、帶登山杖、不亂丟垃圾、不亂摘花果。一路上隊員之間相互鼓勵、扶持、走錯路也要堅持走完路程。這些長征精神都是我們在工作中值得學(xué)習(xí)和宣傳應(yīng)用的。 !三， 16 日“四驅(qū)管理”培訓(xùn) 有人說“如果把公司比喻成一輛四輪驅(qū)動的汽車，管理者就是那個駕駛員，正是他們掌握著公司前進(jìn)的方向和速度 ，支撐汽車前進(jìn)的就是那四個驅(qū)動輪，缺少任何一個驅(qū)動力，都會影響甚至喪失汽車前進(jìn)的功能”。也就是說，想要使汽車持續(xù)、穩(wěn)定、高效的前進(jìn)，四輪驅(qū)動，缺一不可。四驅(qū)管理就是要打造管理者的“自知力、凝聚力、判斷力、推動力”；這是公司策劃此次培訓(xùn)的目的；因此留下來參加培訓(xùn)的 75 位同事都是公司各崗位的管理人員。 四驅(qū)管理培訓(xùn)從 15 日晚上 19： 00 的分班開始，在屠教練的激情而又富有感染力的演說和指導(dǎo)下，我們 75 位同事被分位四個隊。我知道這是一次非常難得的鍛煉和提高自己的機會，我積極爭取到了擔(dān)任其中一隊隊長的機會。第 一任務(wù)是 15 分鐘內(nèi)完成隊名、隊旗、口號和隊歌的編排和制作，在隊員們的有力合作下，在規(guī)定時間內(nèi)我們完成了任務(wù)：“隊名 必勝隊；口號 必勝?必勝?志在必勝；隊歌 咱必勝隊?就是不一樣?說不一樣?就是不一樣”。完成第一任 第 3 頁 共 6 頁務(wù)，隊員們提出了一個共同目標(biāo)是：要么不做，要做就做。那刻，我在他們身上看到了一種具大而自信的能量，也給了我極大的鼓舞，我一定要帶領(lǐng)大家出色的完成 16 日任務(wù)。給我的第一個考驗便是在完成制作后 17 位隊員必須整齊喊出我們的隊名、口號、隊歌，一人不合格懲罰是隊 長做 20 個俯臥撐。很幸運我們都做到了， 4隊中有 2 隊長受到了懲罰。 10 多分鐘簡單的隊名及隊歌創(chuàng)著和展示過程，我總結(jié)出我們勝利的原因是因為我們的口號和隊歌都是同事們?nèi)粘Ｉ钪新犨^的詞句，比較大眾化而且簡短易記。而受罰的隊伍主要是因為他們的相對比較復(fù)雜，口號較長，歌詞不是大眾化，有些隊員可能都沒有聽過，所以在短時間內(nèi)是很難記住的。這就是自知力訓(xùn)練，管理者在工作中，完成任務(wù)前先要考慮到下屬的及團(tuán)隊的能力，如何用最簡單而有效的方法去完成任務(wù)，做出正確的判斷和指示。 用完早餐，在蒙蒙細(xì)雨中，迎來了 16 日拓展訓(xùn)練 的開始，先是集合隊伍，分配帶隊教練，我們必勝隊是朱奎教練。在集合過程我們還體驗了屠教練的別樣懲罰方式，原因是 15 日晚上有 5 名隊員沒有按規(guī)定參加分班活動，需在今天早上分到 4 個隊中，由 5 名隊員自己挑選一個中意隊伍，但處罰卻是被挑中隊的隊長要被罰 20 個俯臥撐。因此我們 4 個隊長都受到了這種特別的懲罰，其實這是一種管理員工的方式，對于一些問題員工，我們不能只是批評教育，而需要的是智慧。人都是有感情的，在一個團(tuán)隊中，下屬了犯了錯誤，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著眾人的面為其承擔(dān)了責(zé)任，下屬一定忠于這位領(lǐng)導(dǎo)的，為啥亮劍中李云龍的部隊個個都服從 他的領(lǐng)導(dǎo)，就是這樣的例子。 第一個訓(xùn)練項目“信任背摔”，目的是為了培養(yǎng)團(tuán)隊之間的相互信任，背對戰(zhàn)友站在 米高臺上，當(dāng)他們回答出“時刻準(zhǔn)備著”的那一刻，再膽怯也會勇敢的倒下去的，因為此刻是無比的相信他們。原本我的目標(biāo)是 18 分鐘完成任務(wù)，在教練的鼓勵和團(tuán)隊的默契配合下，結(jié)果我們 18 人只用了 13 分鐘便完成任務(wù)，超出了我們的目標(biāo)。從這個項目訓(xùn)練中，我體會到既然是一個團(tuán)隊，就應(yīng)該相互信任，相互合作，緊密的團(tuán)結(jié)在一起，就一定能完成任務(wù)。當(dāng)然需要有一個正確的目標(biāo)和正確的方法，最重要的是需要有值得信賴的隊友，就 像朱教練說的：“如果在下面接的隊友換成是一群小孩子，再有勇氣的人也不敢摔下來的”。同時也需要有正確方法，如果下面的站著