【文章內(nèi)容簡介】 和先進的招商引資模式，全面提升招商人員業(yè)務水平。建立健全招商人才選拔、使用、考核機制，以更好發(fā)揮招商人才的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、復合型、專業(yè)化的招商人才隊伍。強化經(jīng)費保障。進一步加大對招商引資工作的財力支持，落實專門的招商人員及工作經(jīng)費，用于人員培訓、項目包裝、外出招商、推介洽談等活動，確保招商引資和后續(xù)服務工作順利開展。強化調(diào)度考核。按照“目標明確、責任清楚、獎罰分明、狠抓落實”的原則，明確各班子成員和局室招商引資的目標，將職責分解到位，定期開展跟蹤督查和考核，實行季度督辦、半年小結(jié)、年終考核。對在招商引資中績效突出的干部納入績擢范圍；對工作推進不力、損害投資環(huán)境的單位和干部要予以問責；對敢于創(chuàng)造性地為投資者解決實際問題、勇于擔當?shù)念I導和干部，要給予褒獎，確保招商引資工作取得新成效。寧陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會 2016年1月附件1 開發(fā)區(qū)招商引資工作領導小組 附件2 2016開發(fā)區(qū)班子成員任務分解表附件3 2016開發(fā)區(qū)部門及村級招商引資任務分解表第四篇：招商引資工作方案招商引資工作方案招商引資工作方案為進一步加大我團招商引資工作力度，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)招商團的優(yōu)勢，加速產(chǎn)業(yè)集聚，推動經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量，特制訂本方案。一、指導思想根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室《關(guān)于進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)招商推進機制的通知》（xx 辦發(fā)〔2018〕89 號）要求，堅持“領導招商”和“專業(yè)招商”相結(jié)合，以產(chǎn)業(yè)招商為支撐，團長帶頭參加各類招商洽談活動，全體成員堅定不移抓招商，積極開展“走出去，引進來”活動，努力提升招商引資實效，為工業(yè)強區(qū)建設貢獻四團力量。二、工作目標 根據(jù) 2019 年全區(qū)招商引資目標任務分解表要求，明年全年要完成計劃投資 15億元、510 億元、10 億元以上的新簽約項目、合同項目、新注冊項目、達到開工條件項目、開工項目、竣工項目各一個。三、領導小組 為更好的完成我團招商引資目標任務，細化分工，優(yōu)化招商、服務幫辦事項，特成立招商引資領導小組，下設辦公室，辦公室設在區(qū)經(jīng)信局，張達任辦公室主任，領導小組下設三個小組分別負責三大區(qū)域招商活動：廣東、深圳、香港地區(qū)化工園區(qū)（經(jīng)信局）福建、廈門、臺灣地區(qū)高新區(qū) 江蘇、浙江、上海地區(qū)張家港（宣傳部）每個小組第一名為組長，具體負責各小組招商引資工作安排，對牽頭領導和團長負責。四、工作措施 （一）完善招商推進機制。建立“一周一梳理，一月一匯報”招商工作推進機制，每周各小組認真梳理本周招商引資工作，每月各小組組長向牽頭領導和團長作述職報告，匯報本月招商引資實績。（二）積極搜尋優(yōu)質(zhì)線索。整合優(yōu)質(zhì)線索對口開展外出拜訪，各招商小組要認真梳理本區(qū)域優(yōu)質(zhì)線索，做到招商活動次次有進展、件件有收獲。建立招商活動開展常態(tài)化機制，各小組每月外出招商時間不少于三分之一，對有價值的線索邀請區(qū)領導助陣招商，利用企業(yè)招商對接活動和邀請客商的形式營造良好招商氛圍。（三）強化項目服務幫辦。深入開展項目及企業(yè)掛鉤幫辦，推薦重點企業(yè)通過市長座談會、領導會辦會等平臺解決實際問題，著力營造優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境。圍繞企業(yè)關(guān)心的重難點問題，持續(xù)深入開展“三服務三促進”、企業(yè)家沙龍、問題會辦會等活動，幫助企業(yè)化解要素制約問題；充分運用產(chǎn)業(yè)扶持政策，最大限度為企業(yè)和項目爭取政策扶持，為加快推進項目建設、促進工業(yè)強區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。五、工作保障 （一）加強經(jīng)費保障。每年由區(qū)財政統(tǒng)籌設立專項經(jīng)費 50 萬元，招商經(jīng)費列支由團長陳謹慎同志審核把關(guān)。我團組織開展的大型招商活動的經(jīng)費由區(qū)財政局提供保障，區(qū)財政局會同區(qū)商務局制定專項方案上報，開展招商活動的過程中要嚴格遵守中央“八項規(guī)定”，厲行節(jié)約、簡化形式，合理高效使用相關(guān)經(jīng)費。（二）實行激勵保障。一是薪酬激勵，各專業(yè)招商人員可享受同等身份人員 ，每區(qū)財政、園區(qū)對招商人員 倍激勵薪酬部分進行總測算，設立專項經(jīng)費，按照 倍的工資標準發(fā)放招商人員日常工資，余下 倍激勵薪酬，年底根據(jù)我團目標任務完成情況按比例發(fā)放。二是晉升激勵，將招商引資實績作為區(qū)委使用干部的重要參考依據(jù)，在同等條件下優(yōu)先提拔具有招商實績的招商有功人員，根據(jù)日常工作開展情況和招商實績量化打分，按季度排名。（三）強化要素保障。在土地方面，由團領導向園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭取土地供應，保障招引項目能夠按時落地，在電力方面，積極對接市電力公司，幫助企業(yè)以最快的速度完成供配電設施建設，保障項目盡快投產(chǎn)達效。招商引資工作方案為進一步加大我團招商引資工作力度，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)招商團的優(yōu)勢，加速產(chǎn)業(yè)集聚，推動經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量，特制訂本方案。一、指導思想根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室《關(guān)于進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)招商推進機制的通知》（xx 辦發(fā)〔2018〕89 號）要求，堅持“領導招商”和“專業(yè)招商”相結(jié)合，以產(chǎn)業(yè)招商為支撐，團長帶頭參加各類招商洽談活動，全體成員堅定不移抓招商，積極開展“走出去，引進來”活動，努力提升招商引資實效，為工業(yè)強區(qū)建設貢獻四團力量。二、工作目標 根據(jù) 2019 年全區(qū)招商引資目標任務分解表要求，明年全年要完成計劃投資 15億元、510 億元、10 億元以上的新簽約項目、合同項目、新注冊項目、達到開工條件項目、開工項目、竣工項目各一個。三、領導小組 為更好的完成我團招商引資目標任務，細化分工，優(yōu)化招商、服務幫辦事項，特成立招商引資領導小組，下設辦公室，辦公室設在區(qū)經(jīng)信局，張達任辦公室主任，領導小組下設三個小組分別負責三大區(qū)域招商活動：廣東、深圳、香港地區(qū)化工園區(qū)（經(jīng)信局）福建、廈門、臺灣地區(qū)高新區(qū) 江蘇、浙江、上海地區(qū)張家港（宣傳部）每個小組第一名為組長，具體負責各小組招商引資工作安排，對牽頭領導和團長負責。四、工作措施 （一）完善招商推進機制。建立“一周一梳理，一月一匯報”招商工作推進機制，每周各小組認真梳理本周招商引資工作，每月各小組組長向牽頭領導和團長作述職報告，匯報本月招商引資實績。（二）積極搜尋優(yōu)質(zhì)線索。整合優(yōu)質(zhì)線索對口開展外出拜訪，各招商小組要認真梳理本區(qū)域優(yōu)質(zhì)線索，做到招商活動次次有進展、件件有收獲。建立招商活動開展常態(tài)化機制，各小組每月外出招商時間不少于三分之一，對有價值的線索邀請區(qū)領導助陣招商，利用企業(yè)招商對接活動和邀請客商的形式營造良好招商氛圍。（三）強化項目服務幫