教師工作例會制度(編輯修改稿)
2024-10-21 01:02 本頁面
【文章內容簡介】 電話，如特殊原因需接聽電話，需向會議主持人請示，方可離開會議室接聽電話，外出接聽電話不能超過三分鐘。因特殊原因需離席的，需向會議主持人請示，經同意方可離開。五、管理權責和處罰行政部負責公司會議的統籌協調及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。會議主辦部門負責會議的組織工作，并有權對違反本制度的行為提出處罰。周例會、月例會因時間固定，行政部不再另行通知，臨時性會議由會議發(fā)起人或指定人員負責通知。遲到、早退、缺席①、遲到：參會人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內未到的，計為遲到；②早退：凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議結束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。③缺席：凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。處罰無正當理由遲到、早退每次處10元的罰款；無正當理由缺席每次處以30元的罰款；凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。會議期間打瞌睡，罰款20元。手機未關或未調到震動，每響一次罰款10元。做與會議無關的事情第一次口頭警告；第二次罰款20元。會議期間嚴禁吸煙，違者罰款50元。罰款兩日內上交至行政部，做為會議招待費用。逾期未交者，罰款雙倍。五、附則本制度由行政部負責解釋。凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關規(guī)定執(zhí)行。本制度由行政部制訂，經總經理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。—END—第四篇：工作例會制度建筑公司例會制度為了堅持統一領導、分工負責、權責統一的原則，建立科學規(guī)范的工作程序，實現有效管理。同時集思廣益，對工作及時提出切實可行的實施方案，依法議事，提高決策的合理性，科學性，保證各司其職，各盡其職，提高決策效率和整體工作效能，確保公司生產、經營工作高效、有序開展，特制訂公司工作例會制度如下：一．總經理會議會議召集及主持：總經理會議由總經理召集并主持。參加會議人員：總經理會議由公司總經理、副總經理參加，董事長可參加總經理會議。會議主要內容：總經理會議研究決定總經理職權范圍內的重要事項?？偨浝頃h研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚民主的基礎上，由總經理集中多數成員意見作出會議決議。對在總經理辦公會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經理（董事長）裁定。會議時間：總經理會議每月召開23次，具體時間由總經理確定。特殊情況下，由總經理、副總經理提出，可召開臨時總經理會議。二、總經理辦公會會議召集及主持：總經理辦公會由總經理召集和主持，總經理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經理召集和主持參加會議人員：總經理、副總經理，公司總師、總監(jiān)
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