我公司源頭治超工作(編輯修改稿)
2025-10-21 00:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行源頭治超各項(xiàng)義務(wù)與職責(zé)。在10月份的巡查過程中發(fā)現(xiàn)，90%的源頭單位能夠如實(shí)填寫《貨運(yùn)源頭單位車輛裝載登記表》，并能按時(shí)報(bào)送《貨運(yùn)源頭治超工作月報(bào)表》非法裝載、車輛超載的現(xiàn)象有了明顯下降。這只是我們在諸多不利因素和困難中取勝了第一步，國家已賦予了我們源頭治超的歷史使命，我們要不辱使命，在干好自己應(yīng)盡的職責(zé)外，繼續(xù)爭取當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)各界的大力支持，真正將超載行為控制在源頭。五、存在的問題（一）政府相關(guān)職能部門對于治超工作沒有引起高度重視。自《辦法》頒布實(shí)施后，西吉縣政府辦也出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加 強(qiáng)車輛超限超載治理工作的通知》的文件，文件明文規(guī)定政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、聯(lián)合治理，并對相關(guān)部門應(yīng)盡的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行了詳細(xì)分工說明。但訖今為至，各相關(guān)職能部門還沒有任何行動(dòng)，部門之間也未有機(jī)銜接和配合。運(yùn)管所治超人員也曾多次向交通運(yùn)輸局進(jìn)行了口頭匯報(bào)和書面反映，并請示當(dāng)?shù)卣次募蠼M織協(xié)調(diào)，各相關(guān)職能部門共同配合加大對貨運(yùn)源頭單位的監(jiān)管力度，對無證非法開采和不履行源頭治超義務(wù)職責(zé)非法裝載的企業(yè)該叫停的叫停，該關(guān)閉的關(guān)閉。同時(shí)加大路面治超力度，使源頭監(jiān)管與路面治理相結(jié)合，但每次的請示匯報(bào)都如石沉大海。《辦法》賦予了各部門的權(quán)力和義務(wù)，政府不帶頭、部門不聯(lián)動(dòng)，單靠運(yùn)管一家孤掌難鳴。(二)源頭企業(yè)重效益輕管理。貨運(yùn)源頭企業(yè)的許可權(quán)一般都是國土、農(nóng)牧、建設(shè)等部門，相關(guān)職能部門對貨運(yùn)源頭企業(yè)不實(shí)施有效監(jiān)管，源頭治超有關(guān)制度就難以落實(shí)，企業(yè)為了追求最大效益而進(jìn)行無序開采、非法裝載我行我素。為節(jié)省資金不安裝稱重設(shè)備，車輛裝載不予登記，無牌無證證照不全的車輛照常裝載，超載現(xiàn)象依然嚴(yán)重。運(yùn)管所對源頭企業(yè)沒有行政許可權(quán)，相關(guān)職能部門又不配合，源頭治超工作難上加難。（三）治超經(jīng)費(fèi)沒有保障?！掇k法》第五條明確要求將治超經(jīng)費(fèi)列入本級財(cái)政預(yù)算，自《辦法》頒布實(shí)施以來，我所做了大量的前期政策宣傳和巡查工作，但至今尚未得到任何單位和部門的經(jīng)費(fèi)支持，源頭單位多而散，路途崎嶇又相距遙遠(yuǎn)，我所治超人員還使用的是一輛已報(bào)廢的小型普通客車，該車車況差、故障頻發(fā)、安全無保障、車輛耗油重、油價(jià)又高。為節(jié)省時(shí)間和經(jīng)費(fèi)開支，治超人員經(jīng)常自帶便飯中午不回家。我所正常經(jīng)費(fèi)開支都已捉禁見肘，加之源頭治超經(jīng)費(fèi)的負(fù)擔(dān)已是雪上加霜。由于經(jīng)費(fèi) 過于緊張，由原來每月巡查源頭企業(yè)3次減為1次，使治超巡查工作不能正常開展，對源頭企業(yè)也就失去了應(yīng)有的監(jiān)管，使源頭企業(yè)照常非法裝載，車輛超載依然如故。為將《辦法》賦予我們的治超工作落到實(shí)處，保障國家公路完好和安全暢通，懇請上級主管部門以及各級政府給予車輛配備和治超經(jīng)費(fèi)支持，以保證我縣源頭治超工作的順利進(jìn)行。二○一一年十一月四日第四篇：源頭治超長效機(jī)制源頭治超長效機(jī)制治理車輛超限超載任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，是我們治超部門一項(xiàng)義不容辭在任務(wù)。要發(fā)揮治超隊(duì)伍治的主力軍作用，奪取治理非法超限超載車輛的全面勝利，就要建立長效機(jī)制，強(qiáng)化源頭管理，以源頭治理為重點(diǎn)，堅(jiān)持源頭治理與路面治理機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)治理與長效治理相結(jié)合，依法嚴(yán)厲打擊和治理超限超載行為。為引我們在抓好集中治理的同時(shí)，建立了長效治超機(jī)制，使源頭治理超限載工作逐步走上制度化、常態(tài)化和規(guī)范化。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了原小兵同志親自掛帥的源頭治超領(lǐng)導(dǎo)組，建立國治超辦公室。配備了電話、電腦和宣傳、治理專用車等設(shè)施設(shè)備。按照“力度不減、機(jī)構(gòu)不散、責(zé)任不變、措施不松”的原則，切實(shí)加強(qiáng)對治超工作的領(lǐng)導(dǎo)，把治超工作納入工作的重點(diǎn)，作為治超工作的重中之重，從人員、工作經(jīng)費(fèi)、設(shè)備配置及領(lǐng)導(dǎo)精力上全力予以保障。領(lǐng)導(dǎo)組成員都建立國治超目標(biāo)責(zé)任制，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)。堅(jiān)持每月如開一次治超會(huì)議，定期聽取工作匯報(bào)，及時(shí)解決治超工作中存在的問題。通過不斷強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與各相關(guān)單位的密切配合，形成上下聯(lián)運(yùn)，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管在治超機(jī)制。二是明確目標(biāo)現(xiàn)任。本著“立足源頭，長效管理”的原則，為切寮把超限起載控制在源頭，消滅在戰(zhàn)場，制訂國源頭治超工作實(shí)施放案
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