揚子某職工洗浴中心的熱泵安裝工程案例(編輯修改稿)
2024-10-21 00:39 本頁面
【文章內容簡介】 金石灘監(jiān)理公司2005年1月24日第四篇：18號安裝分公司職工素質工程實施計劃1安裝分公司職工素質工程實施計劃各支部：為全面貫徹落實川建一 黨?2012?40號《省建一公司干部素質提升工程實施計劃》文件精神，大力提高職工隊伍的整體素質，促進分公司全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，特制定本計劃。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持以提高職工政治思想素質、科學文化素質、職業(yè)道德素質和專業(yè)技能素質為重點，以全面提高職工隊伍的整體素質和促進人的全面發(fā)展為根本目的，以促進企業(yè)發(fā)展為中心，大力加強職工學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力建設，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀律的新型職工隊伍，為實現分公司做大規(guī)模提供人才保證和智力支持。二、工作目標職工素質工程工作總體目標：利用三年的時間，完成企業(yè)人才培養(yǎng)機制。在普遍提高職工思想道德和職業(yè)道德水平的基礎上，實施“412”人才培養(yǎng)計劃，完善人才梯隊建設。培養(yǎng)4名具有扎實的專業(yè)能力，符合市場經濟高速發(fā)展要求，復合型、高素質的領軍人才、優(yōu)秀項目經理。培養(yǎng)10名具有良好管理素質，具有較強分析和解決問題的能力，在管理科學、政治工作領域和經營管理工作中有系統(tǒng)性、開創(chuàng)性的綜合管理人才。培養(yǎng)20名有扎實的專業(yè)理論和實踐能力，熟悉掌握相關專業(yè)知識，有開拓和創(chuàng)新能力的專業(yè)技術人才。三、職工素質提升任務結合分公司職工現狀，精心選取一個理論研究課題——《試論安分司員工素質工程構建》；在職工中開展職工為職工素質工程獻言獻策活動①研究課題的活動范圍（分公司班子，科室負責人，項目經理和書記）；獻計獻策的活動范圍（除分公司班子，科室負責人，項目經理和書記外的全體管理人員）②時間：2012年6月③培訓責任成員：劉莉 高平劉琳汪玉潔④責任領導：侯榮企業(yè)青年員工職業(yè)生涯設計找出青年員工能力的強項和弱項；讓員工談談對自己能力發(fā)展的想法；制定對青年員工能力發(fā)展進行提高的途徑；爭取與之達成一致；共同確定青年員工能力發(fā)展的行動步驟；不斷進行改進，并與他們進行溝通。①設計范圍：分公司在崗青年職工②時間：2012年6月③責任成員：劉莉 唐莎 劉琳 汪玉潔④責任領導：侯榮認真貫徹《公民道德建設實施綱要》和《安裝員工手冊》，深入開展愛崗敬業(yè)活動，全面提高職工的思想道德素質結合落實企業(yè)文化行為規(guī)范、職業(yè)道德行為規(guī)范，崗位職責，采取讀一本紅色書籍和知識競賽的形式，深入開展“愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流”活動。每年評選一次安裝分公司企業(yè)愛崗敬業(yè)優(yōu)秀員工活動。①活動范圍：在崗職工②時間：2012年7月③責任成員：劉琳 唐莎④責任領導：羅建飛建設一支行業(yè)一流的的技術人才隊伍采取多層次，多渠道的培訓、行業(yè)內專業(yè)技術老師授課、崗位練兵、勞動競賽、深化群眾性技術創(chuàng)新、做好職業(yè)技術職稱的晉升和評定等活動，鼓勵職工自學（獎勵參照公司有關文件執(zhí)行），開展職工大練兵、大比武活動。在職工中開展“師帶徒”活動，組織職工學絕技、練絕活，搞好傳、幫、帶，培養(yǎng)和造就更多的“操作能手”和“技術標兵”。設立技改技革專項基金，利用三年的時間，以培育高級技工、提升技術等級為目標，培養(yǎng)造就一支業(yè)務嫻熟，技術精湛的技術人才隊伍。①活動范圍：重點崗位，關鍵人員開展專業(yè)技術培訓；技改技革專業(yè)技術研發(fā)②培訓時間：2012年8月③責任成員：彭友俊劉海秦劉琳 汪玉潔④責任領導： 韓云軒建設一支高素質的管理者隊伍用三年的時間舉辦培訓和授課，加快高素質經營管理人才培養(yǎng)，促進潛能的發(fā)揮，提高工作績效。①培訓對象：分公司班子，機關全體管理人員，項目經理、書記，新進學生（近3年），項目青年管理人員沙龍成員。②培訓內容：商務禮儀、團隊精神、黨務工作理論、生產經營管理綜合知識，在計算機、應用文、電子預算等方面加強培訓，和兄弟單位聯合拓展培訓與交流，每兩月一次項目之間經驗交流，熱點討論；科室負責人每次到項目講課等。③培訓時間：2012年9月10月④培訓責任成員：劉莉 高平⑤責任領導： 陳侃平四、保障措施“一套班子，一個課題，各部門協(xié)作”，從多角度加強職工素質培養(yǎng)工作。為加強素質工程（活動）的領導，分公司成立“素質工程”領導小組，形成總支統(tǒng)一領導，行政主要負責，工會組織實施，其他各方參與的組織領導體系。結合分公司職工現狀，各部門積極行動起來，分工協(xié)作，規(guī)劃各部門的人才目標，為分公司的職工素質工程獻言獻策。同時促進和加強機關作風建設。領導小組要按照公司黨委的統(tǒng)一部署，高標準、嚴要求，切實加強領導、精心組織、周密安排，強化措施、狠抓落實，務必取得實實在
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