【文章內(nèi)容簡介】 （ 6）施工期間嚴(yán)禁非工作人員隨便進出工地。 （ 7）夏季施工安全措施 夏季氣候炎熱，高溫時間持續(xù)時間較長，主要是防止中暑工作。 ①采用多種形式，對職工進行防暑降溫知識的宣傳教育，使職工知道中暑癥狀，學(xué)會對中暑病人采取應(yīng)急措施。 ②合理調(diào)整作息時間，避開中午高溫時間工作，嚴(yán)格控制工人加班加點，高處作業(yè)工人的工作時間要適當(dāng)縮短。保證工人有充足的休息和睡眠時間。 ③對容器內(nèi)和高溫條件下的作業(yè) 場所，要采取措施，搞好通風(fēng)和降溫。 ④對露天作業(yè)集中和固定場所，應(yīng)搭設(shè)歇涼棚，防止熱輻射，并應(yīng)經(jīng)常灑水降溫。⑤高溫、高處作業(yè)的工人，需經(jīng)常進行健康檢查，發(fā)現(xiàn)有作業(yè)禁忌癥者，應(yīng)及時調(diào)離高溫和高處作業(yè)崗位。 ⑥要及時供應(yīng)合乎衛(wèi)生要求的茶水、清涼含鹽飲料、綠豆湯等。 ⑦要經(jīng)常組織醫(yī)護人員深入工地進行巡回醫(yī)療和預(yù)防工作。重視年老體弱、患過中暑和血壓較高的工人身體情況的變化。 （ 8）及時給職工發(fā)放防暑降溫的急救藥品和勞動保護用品。 （ 9）雨季施工安全措施。 雨季進行作業(yè)，主要做好防觸電、防雷、防坍塌和防臺風(fēng)的工作。 ①防觸電。電源線不得使用裸導(dǎo)線和塑料線和沿地面敷設(shè)。配電箱必須防雨、防水，電器布置符合規(guī)定，電器元件不應(yīng)破損，嚴(yán)禁帶電明露。機電設(shè)備的金屬外殼，必須采取可靠的接地或接零保護。使用手持電動工具和機械設(shè)備時，必須安裝合格的漏電保護器。工地臨時照明燈、標(biāo)志燈，其電壓不得超過 36 伏。特別潮濕的場所、金屬管道和容電器內(nèi)的照明電壓不超過 12 伏。電氣作業(yè)人員，應(yīng)穿絕緣鞋、戴絕緣手套。 ②防雷擊。高出建筑物的塔吊、井字架、龍門架的排水工作，防止沉陷傾斜?？?、槽、溝兩邊要放足邊坡，危險部位要另外加支撐，搞好排水工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 緊急情況，應(yīng)馬上停止土方施工。 三、 施工總進度及保證措施 進度計劃（或工期網(wǎng)絡(luò)圖）、工期組織措施 確保工程施工的開、竣工時間和工程階段性進度計劃以及業(yè)主進度計劃的按時完成；以“工期服從質(zhì)量”為原則，根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，確保工程施工快慢適度。 因本工程工期較緊，若我單位能夠中標(biāo)，便及時與設(shè)計單位聯(lián)系取得施工設(shè)計圖紙，以便項目部能按計劃完成工程的施工。 本工程總計劃工期 60 日天 . 為確保各 關(guān)鍵工序的計劃進度，施工中要采取以下措施： （ 1）公司將該工程列入重點項目進行管理，選派業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的各種專業(yè)人員和復(fù)合型人才組成，配置良好的施工設(shè)備和機具，保證資金使用，同時要求公司各職能部門負(fù)責(zé)向項目部提供專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)。 （ 2）加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及材料供貨廠家的聯(lián)系，根據(jù)計劃進度組織數(shù)量足夠的施工人員，有一定數(shù)量的人員儲備。 （ 3）做好監(jiān)理工程師和業(yè)主對施工全過程控制的配合工作，做到所有工序驗收一次合格，杜絕返工對工期的影響。 （ 4）做好后勤保障工作，確保施工人員以充沛精力投入施工生產(chǎn)。 （ 5） 根據(jù)工程特點分析影響關(guān)鍵作業(yè)工期的因素，對影響因素開展預(yù)測、預(yù)先控制，確保施工按計劃進行。 （ 6）在各工序開工前做好各工序試點工作，盡可能完善各工序工藝方法，作到統(tǒng)一一致，避免不必要的返工。 進度計劃風(fēng)險分析 （ 1）開工前期，及時依法辦理各項開工手續(xù)（如土地征用、林木砍伐、臨時用地等）是進度計劃控制的重要保證，如不能順利辦理開工手續(xù)，將嚴(yán)重影響施工進度； （ 2）所經(jīng)地區(qū)房屋拆遷、青賠工作均可能對施工進度產(chǎn)生重大影響；對外協(xié)調(diào)工作的好壞是線路施工中影響工程進 度的重要因素； （ 3）與設(shè)計單位不能及時溝通造成現(xiàn)場問題不能及時處理也可能影響工期； （ 4）交叉跨越協(xié)議及時辦理是架線施工進度的重要保證； （ 5）業(yè)主對圖紙、鐵塔、導(dǎo)線、絕緣子、光纜等物資供應(yīng)是否及時是影響工期的重要因素； 控制措施 （ 1）組織措施 為保證本工程工期 ,我公司將優(yōu)先為本工程配備施工人力及機械資源，在基礎(chǔ)施工階段，配備針對本工程平原地帶地下水豐富的特點的施工設(shè)備，以使工期得到有力保證； （ 2）在項目法人的支持下，項目部積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，召開地方關(guān)系協(xié)調(diào)會，依法辦理開 工手續(xù)，制定出切實可行的賠償標(biāo)準(zhǔn)，依靠地方政府的支持，細(xì)化對外事務(wù)部人員工作職責(zé) ,分鄉(xiāng)分片由專人負(fù)責(zé)，取得群眾的理解和支持； （ 3）項目部安排對有豐富經(jīng)驗的青賠人員負(fù)責(zé)做好地方關(guān)系協(xié)調(diào)和工程通道清理工作。在開工后的復(fù)測階段，我們將派專人對各檔距內(nèi)跨越物、障礙物進行測量、核實、統(tǒng)計，并在復(fù)測報告中專題編制出通道處理復(fù)核表，并明確自投標(biāo)現(xiàn)場調(diào)查至復(fù)核期間新增部分。并將結(jié)果及時上報業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)單位，以便四方確認(rèn)。我們將保證此工作在復(fù)測階段全部完成，并積極與各相關(guān)單位密切配合，保證房屋拆遷工作不影響工 程進度； （ 4）施工過程中，嚴(yán)格按照工程項目管理系統(tǒng)對施工進度計劃有效的跟蹤、控制，并及時調(diào)整施工力量，確保施工進度按計劃進行； （ 5）每月與項目法人、設(shè)計、監(jiān)理單位進行溝通，確保資金、材料、施工圖及時到位、質(zhì)量檢查檢驗及時準(zhǔn)確，保證工程順利進行； （ 6）開工時對分包商的資質(zhì)和施工力量投入進行嚴(yán)格審查并報監(jiān)理審核，每月定期與分包商協(xié)調(diào)溝通，施工中加強監(jiān)督檢查，督促其按期完成分包工程量。 技術(shù)措施 （ 1） .建立以項目總工程師為首的三級技術(shù)管理責(zé)任制，執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，上級定期檢查下級工作 ，下級定期向上級匯報工作進展情況，及時反映存在的問題，提出合理化建議，促進施工進度。 （ 2）做好施工圖紙審查及基礎(chǔ)材料預(yù)算工作，抓緊抓好施工測量、工地運輸、基礎(chǔ)施工等補充作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，編寫好基礎(chǔ)施工工藝措施，帶電跨越高壓電力線、高等級公路的施工技術(shù)、安全措施和方案。 （ 3）抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗工作，使工程質(zhì)量一次達(dá)到目標(biāo)要求，縮短檢修工期。抓好安全管理和安全監(jiān)督檢查工作、確保工程安全事故“零目標(biāo)”的實現(xiàn)，使工程進度不因安全事故而受到影響。 （ 4）在每道工序開工前，組織相關(guān)人員對施工工藝進行試點、總 結(jié)，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工。 （ 5）廣泛開展 QC 小組活動，采用新技術(shù)、新工藝，提高施工工效和施工質(zhì)量。 （ 6）編制惡劣氣象預(yù)警預(yù)案，保證在惡劣氣象出現(xiàn)時不發(fā)生安全事故。 （ 7）利用工程項目管理系統(tǒng)，對工程實行動態(tài)控制，科學(xué)地進行資源分配、分析對比、預(yù)見影響因素，及時地發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，將問題消除在萌芽狀態(tài)，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。 方法及制度 （ 1）進度計劃主要控制方法 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化法：優(yōu)化關(guān)鍵工序的資源配置，保證總工期；優(yōu)化非關(guān)鍵工序的時間，節(jié)省開支，降低施工成本； （ 2）進度計劃控制制度及信息傳遞 ①嚴(yán)格遵循中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》 (JGJ/T 12199)。 ②建立工程進度計劃控制體系，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進度計劃管理，項目總工負(fù)責(zé)編制本工程項目的一級計劃，項目技術(shù)專責(zé)工程師負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)施工隊技術(shù)員編制施工隊二級計劃。一級計劃指導(dǎo)二級計劃、是二級計劃的目標(biāo)，二級計劃保證一級計劃、是一級計劃的基礎(chǔ)。一級計劃必須滿足業(yè)主及監(jiān)理工程師的計劃要求。 ③工程正式開工前期，項目部建立起以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的“進度管理小組”，每個月召開一次施工管理會，檢查計劃執(zhí)行情況，分析、協(xié)調(diào)、處理和解決有關(guān)問題 ；在月度生產(chǎn)會中進行工程分析、預(yù)測及分配下月施工計劃，公司將按季度檢查月度生產(chǎn)會記錄。 ④信息傳遞制度：項目部與項目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計院及公司本部及相關(guān)廠家要建立信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。項目部辦公室設(shè)置信息員負(fù)責(zé)此項工作。 ⑤項目部每月施工完成情況截止到每月 25日； 25 日后 5 個日歷天內(nèi)，必須向監(jiān)理工程師上報本月完成情況及下月計劃 (統(tǒng)一稱現(xiàn)行計劃 )。 ⑥每月進度計劃及進度報告應(yīng)有電子版，通過 Email 方式或磁盤方式上報監(jiān)理工程師，并抄送公司總工及相關(guān)部門。同時應(yīng)按工程合同要求向監(jiān)理工程師提供書面文件。 ⑦如無重大 工程事件，一級計劃不能變動。如遇工程重大變更和某些特殊情況，項目部必須報告公司總工，并向監(jiān)理工程師與業(yè)主工程建設(shè)部提出修改申請，取得批準(zhǔn)才可進行正式修改。 四、 施工安全措施 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 （ 1）建立安全生產(chǎn)保證體系，全面負(fù)責(zé)施工全過程的安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎懲。 （ 2）全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項目安全目標(biāo)的達(dá)到。 （ 3）本項目部將材料供應(yīng)商納入安全管理系統(tǒng)，并與 之簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。每月組織各部門及各分包單位進行安全設(shè)施大檢查，進行總結(jié)評比和獎懲 （ 4）進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動防護用品，嚴(yán)格遵守“安全生產(chǎn)六大紀(jì)律。 （ 5）各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作。下層作業(yè)的位置必須處于上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。不符合以上條件時應(yīng)設(shè)置安全網(wǎng)，防護棚等安全防護層。 （ 6）鋼模板、排架等拆除時，下放不得有其它操作人員。鋼模板等部件拆除后，堆放高度不得超過 1 米。樓層邊口、通道口、嚴(yán)禁堆放任何拆下物件。 （ 7）工地應(yīng)設(shè)防火 安全管理人員，建立三級防火責(zé)任制。重點部位建立安全制度，且制度上墻。嚴(yán)格執(zhí)行三級動火審批制度，操作時帶好兩證一器，落實好監(jiān)護人，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”制度。 （ 8）現(xiàn)場一般按每 100m2 配備二只滅火器，重點部位 1 只 /25m2。焊割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶距離不得少于 10 米，與易燃易爆物品的距離不得少于 30 米，氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)設(shè)專用倉庫，空瓶必須進庫不準(zhǔn)亂放。加強電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)。 （ 9）嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備驗收制度和保養(yǎng)規(guī)程，認(rèn)真貫徹條例制度和定期保養(yǎng)制度，作好操作前、后的設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工 作。嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備安全操作規(guī)程，機械設(shè)備應(yīng)按原有的技術(shù)性能的規(guī)定正確使用，嚴(yán)禁機械設(shè)備超負(fù)荷使用，帶病運轉(zhuǎn)。 （ 10）塔吊的三保險，五限位必須齊全、靈活、可靠，嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定，吊具和鎖具應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，塔吊使用應(yīng)設(shè)專職指揮。 （ 11）中小型機具如：木工平刨、電焊機等機械必須設(shè)操作棚，各類離合制動器、防護罩必須安全可靠有效，各種機具應(yīng)有良好的接地保護。 （ 12）建立現(xiàn)場安全用電技術(shù)檔案。建立安全用電檢查制度。 （ 13）施工班組必須經(jīng)安全技術(shù)交底后方能操作。 （ 14）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全宣傳 標(biāo)語。 （ 15）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部“建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程”，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，各級管理部門要執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全教育，層層把關(guān)，發(fā)生事故嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則。 消防安全的技術(shù)措施： （ 1）臨時搭設(shè)的建筑物區(qū)域內(nèi)應(yīng)按規(guī)定配備消防器材。一般臨時設(shè)施區(qū)每一百平方米配備兩只十公升滅火機，臨時木工間、油漆間、機具間等每二十五平方米應(yīng)配置一只種類合適的滅火機，危險品倉庫要配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火機，并指定專人維護、管理、定期更新，保證完好使用。 （ 2）滅火機宜設(shè)置在門口、樓梯口、走 道旁等易取拿處。 （ 3）乙炔瓶和氧氣瓶的存放距離不得少于 2 米，使用時兩者的距離不得少于 5 米。施工現(xiàn)場的焊、割作業(yè)必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。 （ 4）建立三級防火制，職責(zé)明確，并建立防火檔案，填寫正確。 五、 文明施工措施 （ 1）文明施工的承諾 建設(shè)一流的施工隊伍，創(chuàng)建文明窗口，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)一流。 （ 2）文明施工組織機構(gòu) 成立以項目經(jīng)理為組長、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程文明施工的管理、考核工作。認(rèn)真落實文明施工管理制度，建立健全文明施工網(wǎng)絡(luò)，并將職 責(zé)落實到有關(guān)部門和個人。 （ 3）文明施工實施方案 ①施工人員進場前由項目部根據(jù)公司《雙文明建設(shè)管理辦法》制定文明施工條例，下發(fā)各施工隊遵守、執(zhí)行。 ②嚴(yán)格遵守現(xiàn)行有關(guān)文明施工的規(guī)章制度，遵守國家法律、法規(guī)，維護當(dāng)?shù)氐纳鐣伟仓刃颉? ③建立、健全黨、政、工、團組織，充分發(fā)揮其政治核心作用和黨團員的先鋒模范帶頭作用。開展愛國主義、集體主義、社會公德、職業(yè)道德、公民道德建設(shè)實施綱要、民主法制教育。 ④職工隊伍“四有建設(shè)”，做到領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理、措施四到位，整體團結(jié)好。 ⑤開展勞動競賽，爭創(chuàng)文明單位。 （ 4）文明 施工措施 ①嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，在作業(yè)場地周圍按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求設(shè)立警示標(biāo)志和圍欄，做到現(xiàn)場平面布置合理，場地清潔有序。 ②人員組織合理，分工明確，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。 ③施工機械、設(shè)備完好、清潔，安全操作手續(xù)齊全，操作人員持證上崗。 ④施工作業(yè)面材料、土方、設(shè)備等堆放合理整齊。 ⑤每個作業(yè)面做到“工完、料盡、場地清”，清理并移走剩余材料、廢料垃圾等，讓業(yè)主滿意、監(jiān)理滿意、地方滿意、自己滿意。 ⑥物資標(biāo)識清楚，擺放有序，符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)。 ⑦施工圖紙、措施、記錄、驗收材料等各類資料齊全，技術(shù)資料歸類明確，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。