【正文】 六、 施工場地治安保衛(wèi)管理 七、 施工環(huán)保措施 為保護環(huán)境，實行環(huán)保目標責任制，加強檢查和監(jiān)控工作，進行綜合治理，保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，制訂環(huán)保技術措施，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、從技術手段上消除施工進程帶來的污染。 實行環(huán)保目標責任制 把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個人，列入承包合同和崗位責任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我表現(xiàn)監(jiān)控體系。 加強檢查和 監(jiān)控工作 要加強檢查，加強對施工現(xiàn)場灰塵、噪音、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作，要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，及時采取措施，消除粉塵 廢氣和污水的污染。 保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進行綜合治理 一方面施工單位要采取有效措施控制人為的污染，另一方面，項目部應加強同外界的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各種關系，同當?shù)鼐游瘯⒋逦瘯?、辦事處、派出所及環(huán)保部門加強聯(lián)系。 制定環(huán)保技術措施 嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，從技術手段上消除施工過程帶來的污染。施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場，施工現(xiàn)場臨時道路要指定專人定期灑水平整， 防止道路揚塵。運棄廢物車輛均采用頂蓋封實，工地廢水直接排入市政污水管道?？刂埔归g施工，避免噪音污染。施工材料堆放整齊，保證工完場清。 （ 1）認真搞好施工現(xiàn)場規(guī)劃，場內(nèi)布置整齊，緊湊有序。機械設備歸類并整齊停放；材料物資等分門別類及時入庫或存放在指定位置等。 （ 2）施工場地內(nèi)的淤泥、棄土和生活垃圾 、其他廢棄物等及時清除運輸至指定地點，做到施工期間現(xiàn)場整潔。運土車輛的車斗采用蓬布加以覆蓋，防止泥土撒落，進出工地時，進行沖洗，保持道路等干凈、整潔。施工任務完成退場時，徹底清除必須拆除的臨時設施和生活設施。 （ 3）優(yōu)化施工方法、施工工藝，努力保護周圍環(huán)境不受污染；對于噪音大的工序，盡可能安排在白天施工，以減少夜間對附近居民的噪音干擾。 （ 4）噪聲的設備，如發(fā)電機、空壓機等加裝吸聲減振設施，減少噪音并使噪音控制在 70 分貝以下。在機械選型上要盡可能選擇對環(huán)境污染小的機械。 （ 5）工地排放的污水、廢油等經(jīng)過處理符合排放標準后排入附近的溝槽內(nèi)，嚴禁有害物質(zhì)污染土地和周圍環(huán)境。場地排水系統(tǒng)暢通，建筑垃圾集中堆放，及時處理。 （ 6）做好生活區(qū)的衛(wèi)生管理工作，廁所設化糞池，生活垃圾在指定地點堆放，生活廢水排放入溝槽內(nèi)，使其不遍地 亂流，保持生活區(qū)的衛(wèi)生和整潔。 （ 7）施工場地設置必要的臨時圍欄，平交路口，大門口等設置明顯的標志，使施工場地盡可能自成一體，以減少和外界的相互干擾。 （ 8）施工便道作好管理養(yǎng)護工作，路面保持平整，兩側(cè)排水良好，雨季無沆洼積水；旱季適當灑水，防止塵土飛揚。對進出工地的車輛進行沖洗，保持道路干凈、整潔。同時積極創(chuàng)造條件，努力減少施工期間對行人和車輛通行的影響。 環(huán)境污染控制方案 本施工工程的施工方案分兩大部分內(nèi)容，其一為土建工期內(nèi)的施工方案；其二為垃圾挖掘、倒運、篩分、運輸及處置工期內(nèi)的施工方案?，F(xiàn)分別對兩工期的環(huán)境污染控制方案予以詳細闡述如下。 施工過程中的污染控制按照下列法律標準進行： a）《中華人民共和國環(huán)境保護法》（ 2020 年 4 月 29日）； b）《中華人民共和國水污染防治法》（ 1996 年 5 月 15 日）； c）《中華人民共和國大氣污染防治法》（ 1995 年 9 月 5 日）； d）《中華人民共和國噪聲污染防治法》（ 1989 年 12月 1 日）； e）《建設項目環(huán)境保護管理條理》（ 1998 年 11 月 29 日）； f）《關于建設項目管理問題的若干意見》（國家環(huán)保局（ 88）環(huán)建字第117 號）； 土建工期內(nèi)的環(huán)境污染控 制方案 土建工期內(nèi)的環(huán)境污染主要為粉塵污染和噪聲污染。 土建工期內(nèi)的粉塵污染來源于場地平整及車輛運輸過程中產(chǎn)生的揚塵。在場地平整時，推土機推土、挖掘機挖土等過程中不可避免地會產(chǎn)生揚塵，車輛在行進時亦會產(chǎn)生揚塵，必須采取相應的控制措施。 控制措施： （ 1）在施工場地周圍建臨時擋風墻（隔聲墻）； 該擋風墻即用于土建工期內(nèi)，又用于垃圾挖運等工期內(nèi)。其可防止風吹起揚塵，也可防止垃圾隨風飛揚，同時具有景觀作用，避免外界直接觀 看施工場內(nèi)的情況。墻高 ，采用七合板材料。 （ 2）采取灑水抑 塵措施； 配備一名專人灑水，在施工場地及運輸?shù)缆飞希ㄖ饕獮槭┕龅貎?nèi)的土石路面）進行灑水，防止塵土隨風飛揚。 土建工期內(nèi)的噪聲污染來源于機械設備、車輛、金屬切割等噪聲。 控制措施： 在施工場地周圍建臨時隔聲墻（擋風墻）。 對于推土機、挖掘機、車輛及金屬切割等噪聲目前尚無有效的消聲措施，但可采取隔聲措施，防止噪聲污染周圍環(huán)境。建隔聲墻是較為行之有效的方法。墻高 ，采用七合板材料。 衛(wèi)生措施 垃圾堆是蚊、蠅、蟲等的覓食與孳生源地，也是細菌和病毒的源地，是衛(wèi)生防疫的重點。施 工場地配有必要的人工噴灑設備，并根據(jù)蠅類的種類和不同的生長期配制對環(huán)境無害的有效滅蚊、蠅藥劑，以保護填埋區(qū)符合衛(wèi)生要求。 其它環(huán)境污染控制措施 在具有上述環(huán)境污染控制的硬件措施后，亦配備完善的管理制度等軟件措施。 實行環(huán)保目標責任制 把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個人，列入承包合同和崗位責任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我表現(xiàn)監(jiān)控體系。 八、 施工現(xiàn)場總平面布置 九、 現(xiàn)場組織管理機構 施工現(xiàn)場管理機構的設置 為了提高 施工管理水平，本工程實行項目經(jīng)理法施工。成立本工程施工項目部，代表公司對本標段實施全方位管理。我公司將委派具有豐富的施工經(jīng)驗及管理水平的骨干人員力量組成。為了保證工程管理的延續(xù)性和有效性，公司規(guī)定項目經(jīng)理在施工過程中始終堅持現(xiàn)場工作，不兼職，不調(diào)換。施工現(xiàn)場管理機構的設置見組織機構圖：（見下 圖 ）。 職責與權限 （ 1）項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理授權，全面負責本工程的施工管理工作。 代表公司處理和決策與本工程項目有關的一切事宜。即施工安全、工程質(zhì)量、施工進度、資金調(diào)配，對外協(xié)調(diào)、工程決算等。 科學組織、優(yōu)化調(diào)配本工程的人力、物力資源，合理安排工期，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務。 完善項目部內(nèi)部的各種管理制度，制定合理的獎懲條例，充分調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性。 公司 業(yè)主單位 監(jiān)理單位 項目經(jīng)理 技術負責人 工程部 質(zhì)安部 物供部 對外事務部 計劃部 辦公室 施工隊 協(xié)調(diào)工程施工中的各種關系，解決施工中的各種矛盾，保證施工任務的順利進行。 在各種社會交往中，維護業(yè)主、企業(yè)和職工的權益。 完善內(nèi)部經(jīng)營機制，搞好經(jīng)濟責任制，確保業(yè)主的要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。 （ 2）項目技術負責人： 全面負責本工程的技術、質(zhì)量和安全工作的總體控制，主 管分管范圍內(nèi)工程的日常生產(chǎn)工作。 組織項目技術部人員參加施工圖紙的會審和設計交底工作； 主持編制本工程《施工組織設計》和各主要工序《施工手冊》； 協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決施工過程中出現(xiàn)的各種技術問題。 主持技術會議，審定重要的施工技術方案，簽署技術文件，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導工作。 經(jīng)常保持與設計單位的聯(lián)系，深刻領會設計意圖，以便及時糾正技術人員對施工圖紙的曲解。 組織對工程原始資料的搜集整理工作；負責對重大施工方案的作出決策和實施。 組織學習先進技術，大力推廣新技術、新工藝在施工中的運用。 切實落實文明 施工與環(huán)保工作。 （ 3）安全負責人 ，負責安全措施的編制，并在施工現(xiàn)場負責貫徹執(zhí)行； ； ，解決施工中的安全問題； 、整理和歸檔，做好工程資料的管理和控制。 e、全權負責項目職業(yè)安全、衛(wèi)生管理體系的貫徹、實施與保持，負責職業(yè)安全衛(wèi)生目標管理工作。 f、負責施工安全日常業(yè)務工作。負責組織、指導兼職安全員、救護員 的工作并考核，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務水平。 g、巡檢工地，組織或督促開展各種安全檢查和 評比，隨時評估項目部的安全狀態(tài)，如認為項目部安全狀態(tài)欠佳，立即建議項目經(jīng)理予以改進。 h、負責建立安全記錄，供作 PDCA 循環(huán)和事件追溯的原始資料。 i、負責安全監(jiān)護與保護資源的正確管理與使用。 j、參與事故調(diào)查與處理，提出糾正和預防措施的建議。 k、負責對事故、事件、不符合處理結果的驗證。 （ 4）物資供應負責人 負責材料及機具的接收、采購、檢驗、運輸、保管和分供等工作，制定采購計劃、編制材料管理措施。 （ 5）對外事務協(xié)調(diào)負責人 ，處理施工中與地方政府的政策協(xié)調(diào)工作。 環(huán)境保護、跨越協(xié)議、臨時用地、樹木砍伐、青苗賠償?shù)日咝蕴幚砉ぷ?，及時完成拆遷工作。 ，配合發(fā)包方、環(huán)保監(jiān)測部門對工程環(huán)保、遷移的檢查評估工作。 、編制本工程的青苗賠償?shù)日咝蕴幚碣Y料，按要求及時移交有關部門進行歸檔處理。 （ 6）計財部負責人 負責負責計劃、統(tǒng)計、資金管理，成本會計核算等工作，在對外事務部的協(xié)同下，負責成本管理和成本控制。 （ 7）辦公室負責人 負責公共關系、行政、后勤、信息、勞保、保衛(wèi)、環(huán)保等工作，負責環(huán)保目標管理。 （ 8）專職 質(zhì)檢負責人 a、在項目總工及工程部主任領導下，負責編制職權范圍內(nèi)的質(zhì)量工作文件。 b、負責二級質(zhì)量交底，并對本職范圍內(nèi)的施工過程進行控制。 c、負責解決施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全、進度等問題并參與編制糾正和防范措施。 d、做好施工記錄，參與質(zhì)量、環(huán)境、安全、進度檢驗和檢查。 f、督促施工隊自檢，組織項目部互檢，參加并積極配合分部工程中間驗收（轉(zhuǎn)序檢查）和完工后的預驗收。 g、負責編制質(zhì)量檢驗計劃和按時上報質(zhì)量報表。 h、負責工程進貨產(chǎn)品和設備的質(zhì)量檢查與驗證，在施工過程中組織自檢與互檢，對檢查出的質(zhì)量問 題做出記錄，及時報告。 i、負責對不合格項的處理進行驗證。 j、具有代表本項目部行使產(chǎn)品放行和否決的權力。 k、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出糾正、預防措施建議。 （ 9）專職安全文明施工管理負責人 ，負責編制項目安全文明施工二次策劃。 ，指導施工隊做好施工平面規(guī)劃。 ，指導施工隊進行安全文明施工設施布置。 ，負責安全文明施工各種裝置型設施的管理。 。 （ 10）兼職質(zhì)檢員 a、在隊長領導下負責本施工隊的質(zhì)量檢驗工作，對不合格品進行控制，發(fā)現(xiàn)異常情況及時查找原因，并及時報告。 b、代表本施工隊參加互檢和質(zhì)量評比及其它質(zhì)量活動。 c、組織或參與 QC 小組活動。 d、有對不合格產(chǎn)品放行行使否決的權力。 （ 11）兼職安全員 a、協(xié)助隊（班）長做好安全管理和文明施工工作。 b、監(jiān)督施工人員遵守安全規(guī)程，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。 c、填寫或?qū)彶榘踩┕ぷ鳂I(yè)票。 d、主持安全活動日活動并作好記錄。 （ 12）施工隊 a、施工隊實行隊長負責制。施工隊承擔本項目部分工程內(nèi) 容，這些內(nèi)容可視作本項目的一個分項目。從這個意義上說，施工隊長就是這個分項目的分項目經(jīng)理，應在負責范圍內(nèi)履行項目經(jīng)理的全部職責（但對外職責部分除外）。 b、施工隊既是基層作業(yè)組織，也是一級項目管理機構，在負責完成承擔的工程任務的同時，還負責完成項目的各項管理目標。為確保項目部目標充分實現(xiàn)，施工隊的各項目標應高于項目部的目標。 c、與發(fā)包方、監(jiān)理工作人員和地方政府及居民建立良好的工作關系，樹立良好的企業(yè)形象。 （ 13）公司各職能部門與項目部工作配合 在施工過程中，根據(jù)項目部的具體問題，公司各職能部門積極為施工一線提供最大的幫助，及時解決各種技術及非技術性問題、外圍協(xié)調(diào)問題，確保工程順利實施。 十、 與發(fā)包人、監(jiān)理及設計單位、專業(yè)分包工程的配合 與 發(fā)包人 及監(jiān)理公司的配合措施 （ 1） 對 發(fā)包人 方的配合服務 我公司將積極高效地為 發(fā)包人 服務，協(xié)助 發(fā)包人 落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助 發(fā)包人 方做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作，我們將側(cè)重以下幾個方面的工作： ①對工程項目實施過程的整體策劃和建議 在工程項目開工后，在征得 發(fā)包人 同意的情況下，我方 會以書面形式提出建議方案，包括 發(fā)包人 方、設計方、監(jiān)理方和我方及各專業(yè)分包商、直接分包商的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關系以及我方的建議。 關于工程進度計劃，我們不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為 發(fā)包人 方面編制配套的建議計劃，以及提示工程不同階段要相關各方解決的重點問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。 發(fā)包人 關心的專業(yè)分包商招投標模式、招標對象的選擇、合約簽訂方 式和承包模式的選擇