工作總15(編輯修改稿)
2025-10-21 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目及專戶，發(fā)現(xiàn)使用錯誤或使用不當(dāng)?shù)募皶r按要求做好調(diào)整工作。決算前對業(yè)務(wù)印章、密押、空白重要憑證、權(quán)限卡、支付密碼器等各項核算要素的管理情況進(jìn)行詳細(xì)的檢查，檢查有無已發(fā)未領(lǐng)或長期不用的印章。全面核實各項墊款、實物與庫存，做到帳帳、帳卡、帳實、帳折、帳表、帳據(jù)、內(nèi)外帳務(wù)相符五、加強(qiáng)制度執(zhí)行工作，防范風(fēng)險市分行出臺的新規(guī)定及時組織柜組長進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)到每個柜員對工作上的不足及時請會計結(jié)算部進(jìn)行指導(dǎo)，努力做好工作。定時不定時地巡查營業(yè)場所，發(fā)現(xiàn)有違反制度的做法及時提出并督促整改，嚴(yán)格制度執(zhí)行。因分理處人員進(jìn)出多，穩(wěn)定系數(shù)低，在業(yè)務(wù)處理中我們對差錯不敢掉以輕心，每發(fā)現(xiàn)一筆差錯，我們就與差錯柜員探討差錯發(fā)生的可能，指出不足給予批評，努力減少差錯的發(fā)生。一年來，分理處也存在著許多的不足，特別是在制度的執(zhí)行上我們還不夠加強(qiáng)力度，同時員工的素質(zhì)還是沒能達(dá)到適應(yīng)銀行高強(qiáng)度業(yè)務(wù)風(fēng)險的能力。所以在2007年我們主要也是從制度的執(zhí)行上與提高員工素質(zhì)上入手，提高分理處的工作水平。更嚴(yán)格地執(zhí)行制度，但更要為業(yè)務(wù)的發(fā)展做好服務(wù)工作。繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更穩(wěn)妥地做好崗位輪換，以提升我行的業(yè)務(wù)素質(zhì)。加大對差錯的考核力度與督促，降低差錯率。第三篇：工作總工作總結(jié)上半年以來，鎮(zhèn)社區(qū)工委在注重不斷豐富社區(qū)工作內(nèi)涵的同時，充分發(fā)揮社區(qū)創(chuàng)新社會管理的主陣地作用，突出重點，創(chuàng)新實踐，圍繞“四新”目標(biāo)下功夫、做文章，有力地促進(jìn)了三茅社區(qū)工作的全新發(fā)展。一、以實現(xiàn)社區(qū)實力新提升為目標(biāo)，積極主動轉(zhuǎn)型升級經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，發(fā)展好社區(qū)經(jīng)濟(jì)是社區(qū)工作的首要任務(wù)，也是其他工作開展的強(qiáng)大支撐。為保持社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)收入的穩(wěn)定增長，鼓勵并支持基層社區(qū)積極主動轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。一是鼓勵發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)。本著宜二則二，宜三則三的理念，因地制宜、因區(qū)施策，基礎(chǔ)好、有條件的社區(qū)堅持走新型工業(yè)化道路，通過引人、引資、引項目，壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，條件不具備的，通過標(biāo)準(zhǔn)化廠房、門市房等固定資產(chǎn)投入來增加社區(qū)租賃性收入，發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)。二是鼓勵發(fā)展服務(wù)經(jīng)濟(jì)。按照揚中市鼓勵發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)實施意見，城市社區(qū)利用地域優(yōu)勢，在三產(chǎn)服務(wù)業(yè)上開辟了新的路徑，取得了新的突破，在主動服務(wù)重點工程、重點項目建設(shè)中獲取了較大利益，在主動服務(wù)居民、服務(wù)社會中增加了新的收入，極大地提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)比重。三是鼓勵發(fā)展投資經(jīng)濟(jì)，城市社區(qū)主動參與城市建設(shè)，通過參股、入股的方式為社區(qū)增加穩(wěn)定性收入拓展了空間。社區(qū)實力新的提升，為各項工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)，提供了殷實的保障。二、以實現(xiàn)社會管理創(chuàng)新為目標(biāo)，全力促進(jìn)社會和諧社會管理的基礎(chǔ)在社區(qū)，為此，我們審時度勢，有效地整合現(xiàn)有社會管理職能和服務(wù)資源，實現(xiàn)政府行政管理和基層群眾自治的有效銜接和良性互動，探索創(chuàng)新社會管理的新路徑。延伸管理觸角，實現(xiàn)社會管理全覆蓋。我鎮(zhèn)社區(qū)工委重點研究了區(qū)域內(nèi)歷史未移交小區(qū)和單位自建樓共1200多個樓棟的管理問題，并形成了可行性報告，為市政府即將出臺管理的政策提供了可靠的依據(jù)，為消除城市管理的盲區(qū)作出了努力，解決了政府負(fù)責(zé)的課題。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極引導(dǎo)社會力量共同參與社會管理。各基層社區(qū)目前涉及到敏感問題和重大事項都能通過交流會、懇談會、聽證會等形式，邀請相關(guān)職能部門和社會力量參與商討，充分發(fā)揮職能部門的管理作用，有效地激發(fā)社會力量參與社會管理的熱情，解決了社會協(xié)同的課題。深化社區(qū)居民自治，調(diào)動居民群眾參與社會管理的積極性和創(chuàng)造性。切實加強(qiáng)居委會規(guī)范化建設(shè)，健全完善社區(qū)居民代表會、協(xié)商議事會等制度，通過豐富自治形式，拓寬居民參與渠道，組織和吸引更多的居民參與自治、促進(jìn)自治，不斷提升了社區(qū)自治的水平，合力營造了公眾參與的濃厚氛圍，解決了公眾參與的課題。強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)，努力構(gòu)建了在管理中服務(wù)，在服務(wù)中管理新機(jī)制。一是以惠民服務(wù)熱線88268826為載體，構(gòu)筑便捷電信服務(wù)新平臺。為居民提供了高效、快捷、簡便的服務(wù)渠道，較好地整合了各社區(qū)的服務(wù)資
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