【文章內(nèi)容簡介】 自由資金和第三方擔(dān)保資金）為主要考核標(biāo)準(zhǔn)（即施工的支付和賠付能力）。對于業(yè)主來說其好處是，可以證明企業(yè)現(xiàn)實的經(jīng)濟實力，省去很多擔(dān)心和麻煩。對于建筑市場的發(fā)展其好處，一是支持了有實力企業(yè)的發(fā)展；二是防止企業(yè)盲目擴張而引起的過度競爭；三是提高了企業(yè)對信用的重視程度。評標(biāo)以最低標(biāo)價為基本選擇。簡化程序，節(jié)約市場運作成本，也從制度上抑制了腐敗。標(biāo)底在評標(biāo)中參與程度為零，并不表示標(biāo)底完全可以消失，標(biāo)底被認(rèn)為是業(yè)主對工程項目的一個“預(yù)期價格”，如業(yè)主可提前約定低于標(biāo)底價ａ%，或高于標(biāo)底價ｂ%為不能接受的報價，當(dāng)所有投標(biāo)人報價均在此范圍之外時，將視為業(yè)主前期工程造價控制失敗，可以拒絕所有投標(biāo)，重新組織招標(biāo)。由于市場價格隨時都處于變化之中，這對按工程量清單計價招投標(biāo)的業(yè)主和承包商來說，所面臨的造價控制風(fēng)險都是不可低估的。對此雙方有一個風(fēng)險合理分擔(dān)的問題。所謂造價控制風(fēng)險，包括如下內(nèi)容：（1）工程量清單錯漏風(fēng)險；（2）設(shè)計圖紙失誤風(fēng)險；（3）因天氣、地形地質(zhì)等自然條件的不確定，為了保證工程順利進(jìn)行，采取一些招標(biāo)時的施工方案中未有的臨時措施而增加費用風(fēng)險；（4）承包商失誤（或有意）導(dǎo)致報價錯誤風(fēng)險；（5）市場人工、材料、機械價格波動風(fēng)險；（6）國家政策法規(guī)變動引起的工程造價波動風(fēng)險。業(yè)主在編制招標(biāo)文件，本著風(fēng)險共擔(dān)的市場法則，對以上的風(fēng)險須有個明確的約定，其實國際工程所用的ＦＩＤＩＣ合同條款對此均有詳細(xì)安排，我國的施工承包合同范本也存在急需修訂的問題。建立相應(yīng)的工程擔(dān)保制度也是很重要的，涉及投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保函、工程保留金保函、工程款支付保函、免稅進(jìn)口材料物資用稅收保函等。5.“以人為本”的有效控制系統(tǒng)“以人為本”是眾多業(yè)主方所強調(diào)的一個管理理念，在工程造價管理中，人的因素更顯重要。盡管業(yè)主可能具有相當(dāng)不錯的管理模式，但由于各人的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心的差距，也會使得工程造價出現(xiàn)漏洞，給單位帶來難以覺察的巨大損失。工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如前期規(guī)劃、勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工管理、竣工結(jié)算等。那個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成，他們工作中的任何失誤，都會最直接地令業(yè)主“合理合法”效益遞減。人才的競爭，才真正是業(yè)主在市場經(jīng)濟中的殘酷競爭。要提高工程投資效益，業(yè)主就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，重視“以人為本”，強化激勵和約束機制。工程量清單計價體系是完全以市場為導(dǎo)向的計價標(biāo)準(zhǔn)，必須要有相應(yīng)的法律法規(guī)來配合和約束。加強監(jiān)管和規(guī)范工程項目造價計價行為，完善工程量清單計價體系和評標(biāo)體系的政策法規(guī)，以工程量清單計價為基礎(chǔ)的招投標(biāo)工作才能得以順利推行。同時業(yè)主須針對市場環(huán)境變化出現(xiàn)的新情況新問題，在投資控制管理工作上必須有新的思路和辦法。第三篇：水利水電工程造價管理與控制研究論文1水利水電工程造價的管理與控制對造價管理的方法可以進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化和整合,其直接決定了信息技術(shù)在工程造價管理網(wǎng)絡(luò)中是否可以取得成功的關(guān)鍵因素。這就需要相關(guān)造價管理部門及時的組織工作人員以及專業(yè)從事計算機工作人員進(jìn)行方法之間的整合和優(yōu)化,對造價管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的分析和整理,并且提出一個統(tǒng)一的解決的方法,對于存在一些優(yōu)勢的物質(zhì)進(jìn)行推廣和利用,利用最為強大的開發(fā)系統(tǒng),并且對環(huán)境進(jìn)行及時的監(jiān)控。只有對造價管理中出現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行及時地優(yōu)化,才能使得網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化,充分發(fā)揮其效能。在進(jìn)行水利工程造價控制的過程中,對其靜態(tài)的投資和項目工程要進(jìn)行具體的管理和強化。一般來說,從以下兩個方面進(jìn)行:(1)限額的設(shè)計要在控制的過程中實行,相應(yīng)的超懲、節(jié)獎的策略在設(shè)計部門中確立,這樣對設(shè)計者的主動性和創(chuàng)新性能有效的增加,對審查的步驟要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握,保證其能夠達(dá)到具體審批的要求。(2)執(zhí)法、監(jiān)督的力度要進(jìn)行加強,對超出預(yù)算范圍的具體原因要進(jìn)行解釋說明,對其進(jìn)行動態(tài)的管理。在水利水電工程造價控制的過程中,存在很多的動態(tài)因素,施工的具體情況不同,工程造價控制的情況就不相同。這就要求進(jìn)行造價控制的過程中,要做好前期的準(zhǔn)備工作,這樣才能保證整個工程順利的進(jìn)行。對于水利水電工程的施工材料的成本進(jìn)行有效的控制。一方面,必須要結(jié)合水利水電工程施工現(xiàn)場的情況,對施工材料的使用的數(shù)量進(jìn)行合理的控制。水利水電施工企業(yè)必須要制訂材料的損耗標(biāo)準(zhǔn),一些容易損耗的施工材料也要限額領(lǐng)料。每一個施工隊伍必須要根據(jù)水利水電施工的用量來說,領(lǐng)取一定量的材料。如果施工的材料使用超過了標(biāo)準(zhǔn),必須要及時分析原因,合理的控制施工材料的用量。同時,在水利水電工程施工的過程中,應(yīng)該盡量使用新型的材料和新型的施工技術(shù),簡化施工的方法,減少施工過程中材料的使用。除此之外,水利水電部門還必須要做好施工材料的庫存管理,保證施工材料的質(zhì)量,減少施工過程中材料的運輸成本?？刂扑姽こ淌┕げ牧系牧硪粋€原因,就是必須要準(zhǔn)確的掌握施工材料的市場,選擇合適的施工方法。在對材料進(jìn)行采購的過程中,必須要貨比三家,要全面保證施工材料的質(zhì)量,選擇性價比較高的施工材料,合理的將施工材料的成本控制在合理的范圍之內(nèi)。,控制工程變更施工單位在進(jìn)行施工之前,必須要對設(shè)計文件進(jìn)行有效的分析。在整個過程中,工作人員必須要將招投標(biāo)文件中不合理的地方都提出來,從而減少在施工的過程中造成的誤差的問題。對于數(shù)額變更相對于較大的數(shù)字來說,必須要經(jīng)過嚴(yán)格的審核才能進(jìn)行改動。從施工企業(yè)的角度上來說,并不是說對條文進(jìn)行更改就是有利的。在設(shè)計的過程中,需要產(chǎn)生變更的環(huán)節(jié)很多。因此,在進(jìn)行變更的過程中,必須要經(jīng)過嚴(yán)格地探討之后才能進(jìn)行改動。信息價一般都會比產(chǎn)品的供應(yīng)商的批量價格,并不包括運輸?shù)南嚓P(guān)費用和一些環(huán)節(jié)相對于較小的費用。人工工資和定額價相差越大,目前工程造價影響的主要因素就是對于人員的勞動力。所以,工程量的變更越大,對施工企業(yè)造成的變更的損失也就越大。同時,造價的變更還應(yīng)該和施工的合同對工程的變更和造價的專用條款,工程造價招投標(biāo)單價對變更產(chǎn)生的影響更大,從而對工程的變更進(jìn)行合理的確定。2結(jié)語目前,我國的資源使用以及資源環(huán)境問題已經(jīng)成為了人們關(guān)注的焦點,而水資源是我國的重要資源。如果能將其進(jìn)行合理的開發(fā)和利用,那么對我國社會的可持續(xù)發(fā)展將會有很大的促進(jìn)作用。水利水電工程的發(fā)展就因此而展開,其工程造價的管理工作也是尤為重要的。對其造價進(jìn)行管理與控制,不僅能夠控制整個工程建設(shè)的投資資金,還是在進(jìn)行項目建設(shè)科學(xué)決策的重要基礎(chǔ)。因而,為了能夠使水利水電工程建設(shè)順利進(jìn)行、穩(wěn)定發(fā)展,就必須要對其工程造價的管理與控制進(jìn)行深入地了解。第四篇：機床電氣控制論文工程造價控制論文本文由fenkai224貢獻(xiàn)doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。機床電氣控制論文工程造價控制論文PLC》 《機床電氣控制及 PLC》教考分離的實踐與思考摘 要： 教考分離是高校教學(xué)改革中的一項非常重要的內(nèi)容。為適應(yīng)課程改革 的要求，作者對《機床電氣控制及 PLC》這門課程實施教考分離，對教考分離 過程中出現(xiàn)的問題提出了改進(jìn)方法。實踐