【文章內(nèi)容簡介】 件。根據(jù)今年殘保金文件指示，我單位殘疾人資料已全部齊全，而且殘疾人人數(shù)也完全達(dá)標(biāo)，預(yù)計于7月向溫江區(qū)殘聯(lián)和成都市殘聯(lián)進(jìn)行申報。五、考勤管理 在上半年工作中，我部按時處理員工的請休假單、外出單、出差單、加班單。按月對員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。做到及時了解員工的考勤情況，對員工病假證明、喪假證明、婚假證明的收集歸檔。按照《考勤(轉(zhuǎn)載于:人力部工作總結(jié))制度》對考勤中出現(xiàn)的錯誤進(jìn)行了糾正，并對制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講。六、存在問題和建議篇五：人力資源部專員年終總結(jié) 2014年終總結(jié)年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前，在國一金典這個大家庭里讓我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識，積累了更多的經(jīng)驗，總結(jié)這一年的工作情況，真的讓我受益匪淺。就總部人力資源部門來講，公司本上半年由于人手不足，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，隨著人力資源部隊伍的慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，使專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)也正在逐步走向流程化、規(guī)范化，促使部門的職能作用得到更加明確的體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為支持與關(guān)心，這對部門相關(guān)制度的建立與具體實施起到了關(guān)鍵的推動作用，這對于人力資源部同事來說也無疑是最大的強心劑。過去，大家或許對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。就我個人而言，自2014年1月6日入職公司人事助理職位以來，由起初對公司情況及工作情況的不熟悉到盡快地適應(yīng)公司環(huán)境，融入公司及團(tuán)隊，同時在工作方面也取得了一定的進(jìn)展，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。我的本職工作主要負(fù)責(zé)人力資源里的薪酬績效模塊，同時涉及招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系方面的工作。下面我將針對這幾個方面對本的整體工作作出一下總結(jié)與闡述：一、分公司人事工作對接與管理由于分公司數(shù)量較多，總部為了統(tǒng)一規(guī)范與管理分公司，實行了區(qū)域化管理的政策及制度，全國分公司分為3個基本區(qū)域，有相應(yīng)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，有效提升了公司整體效率，加強了各項制度實施的落實力度。為此，我制定了分公司人事人員周度、月度工作的具體規(guī)范與工作流程，即《分公司人事工作時間節(jié)點表》，使分公司人事工作更加有條理，實現(xiàn)與總部的實時對接與制度的同步實施。主要包含以下幾個方面：薪資制度及發(fā)放流程為能確保分公司及時上報總部薪資報表，包含員工基本工資報表，員工pk獎金與區(qū)域獎金以及員工的月度提成工資等薪資報表，以備總部人力資源部各區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐級審核，故制定了分公司人事制作薪資報表及相關(guān)材料的準(zhǔn)備時間，使其根據(jù)時間節(jié)點安排及時、準(zhǔn)確地上報各區(qū)域負(fù)責(zé)人。通過區(qū)域化制度的執(zhí)行，分公司人事工作更加有條理，大大提高了工作效率。分公司日常工作安排分公司人事人員日常工作涉及招聘、培訓(xùn)、薪資績效、員工關(guān)系等各個方面，我主要負(fù)責(zé)對接分公司員工花名冊、通訊錄、股東信息以及員工晉升、勞動合同等事項的更新與監(jiān)督工作。為此，制定了一套詳細(xì)的工作計劃表，以供分公司人事人員參考與使用，有效提升了工作效率。二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，在年末之際，總部就公司全員進(jìn)行了合同清理工作，已經(jīng)做到全員勞動合同制，并進(jìn)一步核查與完善，目前此項工作已經(jīng)順利完成。另外，對于分公司人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況，填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。三、本工作中重要事件薪資人事制度人事培訓(xùn)制度下發(fā)人才庫兒童福利院捐助一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題。三、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。2015年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。第三篇：人力部2015年工作總結(jié)沙洋農(nóng)商行人力資源部2015年工作總結(jié)2015年，在總行黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級行社及各有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在基層各支行（部）和總行機關(guān)各部門的鼎力支持下，我們?nèi)肆Y源部圍繞中心、服務(wù)大局、認(rèn)真履職、扎實工作，圓滿地完成了2015年各項工作任務(wù)，得到了上級行社和相關(guān)部門的一致好評。一、突出主要職能，規(guī)范人教管理干部任免、員工調(diào)配、勞動用工管理、員工教育培訓(xùn)等工作是人力資源部門的主要職能。圍繞履行好這些職能，我們重點做了“五項工作”。（一）對部分干部進(jìn)行了調(diào)整。一年來，根據(jù)總行黨委的集體決策，我們對2個一級支行行長、15個支行（部）副職、11個會計主管、6個二級支行行長、總行機關(guān)5個部室正職或副職及2個二級部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整或充實，為2個一級支行配置了信貸主管，對7名不作為的干部給予了免職、對1名有違紀(jì)問題的副行長給予了撤職處理，重新起用了4名曾經(jīng)擔(dān)任過正股級干部、有一定工作能力的同志擔(dān)負(fù)起了清收分部經(jīng)理職務(wù)，讓2014年進(jìn)入人才庫的14名年輕有為、開拓進(jìn)取的同志走向了支行行長、副行長（副經(jīng)理）、會計主管或總行機關(guān)管理崗位，從而打破了用人常規(guī)，體現(xiàn)了“以德為先、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭钡挠萌藢?dǎo)向。與此同時，我們按照銀監(jiān)部門對農(nóng)商銀行高管人員任職管理的相關(guān)規(guī)定，及時將沙洋農(nóng)商銀行擬任董事會董事、董事會秘書、1 重要部門負(fù)責(zé)人、支行行長等高管人員的任職資格核準(zhǔn)申報材料向銀監(jiān)部門進(jìn)行申報，組織30名擬任高管人員參加了高管任職資格考試，接受了銀監(jiān)部門的綜合考察，使29名同志取得高管人員任職資格。（二）認(rèn)真落實了“四項制度”。2015年，根據(jù)總行黨委的安排，我們對1名支行行長實行了異地交流【交流面為1/3】，對18名重要崗位管理人員進(jìn)行了輪崗【%】，采取靈活機動、以學(xué)（培訓(xùn)）代休等積極的休假方式，讓155名干部員工執(zhí)行了強制休假【%】，并對在崗人員中存在直接或間接親屬關(guān)系的152名員工，全面落實了親屬回避。（三）規(guī)范了勞動用工管理。2015年，我們對全轄41名員工進(jìn)行了工作調(diào)動，為5名員工辦理了調(diào)離沙洋手續(xù)；受理了56名員工的請假申請，并及時給予了審批和答復(fù)；對省市縣行社21名借用或上掛學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行了跟蹤管理；為2名申辦內(nèi)退、17名申辦退休的人員收集整理了內(nèi)退、退休申報手續(xù)；對本行擬招錄的3名資源性人才、1名退役士兵工作安置向省市行社進(jìn)行了申報（待批）；與2名內(nèi)退職工、3名退休職工簽訂了返聘協(xié)議，與4名申請辭職的員工解除了勞動關(guān)系，與16名員工續(xù)簽了勞動合同；通過公開報名、資格審查、考試面試、集中體檢、崗前培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，面向社會公開招錄了14名新員工，并與其簽訂了包括試用期在內(nèi)的三年固定期限勞動合同，使在崗職工勞動合同的簽訂率達(dá)到了100%，勞動用工行為達(dá)到了規(guī)范化要求。（四）參與了省市行社各類培訓(xùn)、考試的組織工作。2015年，根據(jù)省市行社的統(tǒng)一安排，我們組織相關(guān)人員參加了銀行業(yè)工作人員職業(yè)資格認(rèn)證考試、2015年新入職員工崗前培訓(xùn)（15人）、全市農(nóng)商銀行系統(tǒng)“百名金牌客戶經(jīng)理”選拔考試（17人）、全省會計素質(zhì)摸底測試（14人）、市縣行社優(yōu)秀年輕干部選拔考試（5人）、基層支行優(yōu)秀人才選拔考試（9人）、條線優(yōu)秀人才選拔考試（17人）、信貸素質(zhì)及信貸從業(yè)資格摸底測試的報名（108人）、備考及督導(dǎo)工作，確保了全系統(tǒng)各類培訓(xùn)、考試和人才選拔工作的順利進(jìn)行。同時，下發(fā)了信貸、柜員、會計等專業(yè)學(xué)習(xí)資料，經(jīng)常提示和督促各條線組織相關(guān)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和測試，從而使全行干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提升。（五）配合省市行社開展了“523人才成長工程”即優(yōu)秀年輕人才的選拔工作。依照相關(guān)條件，我們發(fā)動干部員工自薦報名，并及時提交省市行社進(jìn)行資格審查認(rèn)定后，組織報名者參加了省聯(lián)社舉辦的市縣農(nóng)商行優(yōu)秀年輕干部、基層支行優(yōu)秀年輕人才和各條線優(yōu)秀年輕人才專項考試。根據(jù)省市行社的要求，我們組織相關(guān)人員對筆試入圍者進(jìn)行了民主測評、專項調(diào)研和考察，如期完成了總行5名優(yōu)秀年輕干部、6名基層支行優(yōu)秀年輕人才、13名條線優(yōu)秀人才的申報入庫工作。二、積極參與行務(wù)，助推業(yè)務(wù)發(fā)展（一）積極參與產(chǎn)權(quán)改革。為確保沙洋農(nóng)商銀行在3月18日掛牌開業(yè)，人力部承擔(dān)了總行及各分支機構(gòu)市場準(zhǔn)入、高管準(zhǔn)入的申報工作，按要求及時完成了《金融許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》、《稅務(wù)登記證》的申辦工作；配合財會部門及時雕刻了沙洋農(nóng)商銀行及各分支機構(gòu)各類印章，并起草下發(fā)了《沙洋農(nóng)商銀行印章管理辦法》及《沙洋農(nóng)商銀行行政印章管理辦法》，使全行證章牌照管理全部規(guī)范到位。在總行董事會成員改選之際，本人臨危受命，主持召開了2015年臨時股東大會和一屆五次、六次董事會，通過了本行章程修正案、董事及董事長改選案，使本行法人治理結(jié)構(gòu)得以完善和延續(xù)。（二）勇挑績效考核重?fù)?dān)。一是圓滿完成了2014年增補工資的分配兌現(xiàn)工作。根據(jù)行黨委研究的意見，我們在統(tǒng)計摸底、全面分析、精心測算的基礎(chǔ)上，完成了2014全行在崗人員增補工資、內(nèi)退人員補差工資的分配兌現(xiàn)工作；二是適時制定了全行2015年績效考核辦法。吸取往年成功經(jīng)驗和廣大干部員工的合理意見和建議，在行務(wù)會反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地擬定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行2015年績效考核及薪酬分配方案》、《直屬支行2015年績效考核及薪酬分配方案》、《公司業(yè)務(wù)部2015年績效考核及薪酬分配辦法》、《不良資產(chǎn)事業(yè)部及所轄各分部2015年績效考核辦法》和《沙洋農(nóng)商銀行機關(guān)及二級部門2015年績效考核辦法》，并認(rèn)真付諸實施，及時兌現(xiàn)了全行干部員工的工資。三是及時修訂完善績效考核及薪酬分配辦法。總行主要領(lǐng)導(dǎo)變動后，根據(jù)基層支行干部員工的心聲和行黨委的意見，我們及時擬定下發(fā)了《關(guān)于對全行2015年四季度績效考核及薪酬分配方案予以調(diào)整的通知》，將1個單位系數(shù)的績效工資基數(shù)由3800元提高到4700元，并對四季度各經(jīng)營機構(gòu)重點考核項目進(jìn)行了調(diào)整，使績效考核與薪酬分配在業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)部管理中有效地發(fā)揮了“牛鼻子”作用。四是擬定了全行2016年春天行動績效考核及薪酬分配草案。在廣泛征求意見、大會小會討論、反復(fù)修改矯正的基礎(chǔ)上，形成了《營業(yè)網(wǎng)點2016年春天行動績效考核及薪酬分配辦法》，涉及公司部、不良資產(chǎn)事業(yè)部、總行機關(guān)及二級部門的績效考核方案、總行機關(guān)（二級部門）工作職責(zé)及考評辦法、各崗位干部員工工作職責(zé)及考核評分標(biāo)準(zhǔn)等初稿也已完成，為2016年各項工作開好局、起好步提供了重要制度保障。（三）服從行黨委安排，積極參與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。一是積極參與2015年“春天行動”、城區(qū)“三掃”及擔(dān)任流動大堂經(jīng)理等活動，出色地完成了機關(guān)業(yè)余攬儲任務(wù)。二是認(rèn)真履行包行駐點職責(zé)，積極參與“深耕四區(qū)”及“三收”工作。根據(jù)總行的工作安排，本人擠出時間到官當(dāng)支行對各個階段的重點工作進(jìn)行了督辦，使其各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況及綜合排名比往年得到了提升。三、立足“五個基本”，推進(jìn)黨建工作“五個基本”就是健全基本組織、建強基本隊伍、開展基本活動、完善基本制度、落實基本保障。在黨建工作方面，我們圍繞“五個基本”和省市行社黨建工作的總體要求,扎實做好各項工作,取得了良好效果。（一）規(guī)范黨組織建設(shè)，夯實黨建工作基礎(chǔ)。一是及時更新支部名稱，明文任免黨內(nèi)職務(wù)。3月18日，沙洋農(nóng)商銀行掛牌開業(yè)后，我們即將原沙洋聯(lián)社黨委、黨委辦公室、信用社各支部名稱進(jìn)行了更名，并重新下發(fā)了黨內(nèi)干部職務(wù)任免文件；總行成立不良資產(chǎn)事業(yè)部后，為便于開展黨建工作，我們請示行黨委書記后，將機關(guān)各支部進(jìn)行了改組，撤銷了業(yè)務(wù)管理部門黨支部，成立了業(yè)務(wù)拓展部門黨支部、財會科技部門黨支部、清收盤活部門黨支部和4個清收分部黨小組，并明確了各支部組成人員及各分部黨小組組長，使全系統(tǒng)黨建工作實現(xiàn)了無縫對接。二是及時更換了黨內(nèi)印章。總行掛牌之前，我們即與印章雕刻部門聯(lián)系，預(yù)先刻制了行黨委、黨委辦公室及全行各支部印章。掛牌后的第一周就下發(fā)了《關(guān)于啟用沙洋農(nóng)商銀行系統(tǒng)黨內(nèi)各類印章的通知》，為全行黨建工作的順序開展創(chuàng)造了基本條件。三是及時更新了總行黨委、機關(guān)三個支部組織結(jié)構(gòu)圖等黨建工作展示牌。元月份，總行對全行部分干部員工的職務(wù)（崗位）作出調(diào)整后,我們及時將本行黨委成員職責(zé)分工、各支行支部書記、機關(guān)行政支部和業(yè)務(wù)支部成員組成、機關(guān)及二級部門黨員名單等制成展示牌,將其上墻進(jìn)行了公示；10月份總行黨委書記變動、機關(guān)支部改組后，我們及時更新了黨建展示牌，將其予以公示，使全行黨員干部在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，不忘自身所肩負(fù)的黨建工作職責(zé)。（二）扎實開展“四項”活動，營造黨建工作氛圍。一是開展了以“嚴(yán)明政治紀(jì)律、嚴(yán)守政治規(guī)矩”為主題的集中教育活動。行黨辦組織全行中層以上干部召開了“兩嚴(yán)”集中教育培訓(xùn)會，下發(fā)了《關(guān)于在全行黨員干部中開展以“嚴(yán)明政治紀(jì)律、嚴(yán)守政治規(guī)矩”為主題的集中教育活動的通知》，督導(dǎo)全行上下圍繞《通知》要求，認(rèn)真開展了“兩嚴(yán)”學(xué)習(xí)、集中