【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是公司發(fā)展的必然道路，必須切合實(shí)際。人力資源部將此目標(biāo)列為重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在保證正常工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹、完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理審閱修改并由集團(tuán)總經(jīng)理最終審議通過(guò)；、按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核；、主要工作內(nèi)容：《績(jī)效考核管理制度》相關(guān)使用表單進(jìn)行建立，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一；將充分考慮推行全員績(jī)效考核、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。、將根據(jù)考核結(jié)果情況，對(duì)員工能力進(jìn)行合理評(píng)價(jià)分析，并填寫員工能力評(píng)價(jià)表，對(duì)員工情況做及時(shí)跟進(jìn)了解，為員工日后的提拔及降級(jí)、留用等提供依據(jù)，使員工能力與崗位任職相匹配，更好的完成本職崗位工作。對(duì)于有潛能的員工，可對(duì)此類員工安排異崗試用，開(kāi)發(fā)其潛能作為日后的人員儲(chǔ)備。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償投入，而是回報(bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。 根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制2015公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)費(fèi)用一般是按%計(jì)提；大部分員工對(duì)專業(yè)知識(shí)和銷售技巧需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和掌握；而管理層的員工則以提升管理知識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的需求為主。因此，將針對(duì)員工需求制定培訓(xùn)方案，計(jì)劃內(nèi)容如下：、新員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗中跟進(jìn)，以隨時(shí)掌握新員工作情況。原則上每位新員工在轉(zhuǎn)正之前至少跟進(jìn)2次（10天為一周期，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行階段性跟進(jìn)、考核），人力資源部可要求相關(guān)部門提供反饋信息。、員工的崗中培訓(xùn)，根據(jù)技能考核結(jié)果運(yùn)用，對(duì)員工進(jìn)行了分類，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)：對(duì)A類員工進(jìn)行管理知識(shí)類培訓(xùn)，作為公司的儲(chǔ)備人才及后備力量；對(duì)B類員工加強(qiáng)溝通能力的培養(yǎng)，使之向A類員工發(fā)展；對(duì)C類員工加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，使之向B類邁進(jìn)；對(duì)D類員工則加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能的培訓(xùn)，使之適應(yīng)崗位需求。主要以新員工和技能考核不達(dá)標(biāo)的員工為主。對(duì)不適應(yīng)崗位要求的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗試用或留用改進(jìn)等措施。目的是改變以往無(wú)差異性培訓(xùn)的情況，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。、對(duì)于培訓(xùn)形式，由各部門經(jīng)理及負(fù)責(zé)人靈活掌握。、培訓(xùn)資料的整理和收集：以人力資源部為主，各部門為輔，完成公司各部門培訓(xùn)資料和教材的收集、整理。每次培訓(xùn)前，各部門將培訓(xùn)資料和教案整理后提交人力資源部備案。人力資源部每半年進(jìn)行一次整理，匯編成冊(cè)；每年組織各部門對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行一次討論、修改，作為次的培訓(xùn)指導(dǎo)。其它臨時(shí)培訓(xùn)的記錄由培訓(xùn)老師完成，結(jié)束后由人力資源部進(jìn)行整理、存檔。各個(gè)分公司的設(shè)想：各個(gè)分公司要找到自己分公司的特色，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行地區(qū)性錯(cuò)層經(jīng)營(yíng)，在集團(tuán)的資源整合下，把集團(tuán)建設(shè)成行業(yè)內(nèi)名列前茅。實(shí)現(xiàn)自我的同時(shí)，為地球和人類造福。、上海辦公室：:人力資源部首先否定了在家辦公的工作模式，基于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、辦公用品的使用、員工的自律性和工作效率、補(bǔ)貼費(fèi)用成本及公司形象的考慮。上海辦公室已經(jīng)在虹橋地區(qū)進(jìn)行了辦公室摸底調(diào)查。如果2015年確實(shí)有和東京國(guó)貿(mào)合并的需要，可隨時(shí)進(jìn)行100平方左右辦公室租借。 上海辦公室人員配置，在2015年考慮增加2名銷售（兼采購(gòu)）、2名研發(fā)人員（一名兼職）。 在2015年，上海辦公室要加緊做好貨物上下游2個(gè)源頭的調(diào)查和整合工作，加強(qiáng)對(duì)貨物的采購(gòu)工作，增加對(duì)單一品種塑料改性的研發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)中真正的錯(cuò)層經(jīng)營(yíng)。 同時(shí)對(duì)B2B行業(yè)網(wǎng)站開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研工作，盡力實(shí)現(xiàn)和阿里巴巴的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)合作機(jī)會(huì)。真正形成自己分公司不一樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 直線制的組織結(jié)構(gòu)是比較適合上海辦公室規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的現(xiàn)況，從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)（社長(zhǎng)）的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬部門的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。、香港公司：與其說(shuō)是公司，不如說(shuō)更覺(jué)得是集團(tuán)的一個(gè)事業(yè)部。香港公司應(yīng)該充分發(fā)揮香港在國(guó)際貿(mào)易中極大的操作便利性，及時(shí)掌握海內(nèi)外的商品信息，指導(dǎo)和管理集團(tuán)貨物的市場(chǎng)價(jià)格變化。、香港公司人員配置，剛剛招聘了一位營(yíng)銷人員（采購(gòu)為主），現(xiàn)在已在廣州工廠實(shí)習(xí)。2015年計(jì)劃根據(jù)業(yè)務(wù)情況再招聘一位營(yíng)銷人員（銷售為主）。、增加香港公司的內(nèi)外部專項(xiàng)培訓(xùn)的預(yù)算和時(shí)間（比如：物流、塑料知識(shí)、管理等方面），使之慢慢脫離事業(yè)部的執(zhí)行層面，過(guò)渡到真正分公司的決策層面。、同樣，直線制的組織結(jié)構(gòu)更加符合現(xiàn)階段的香港公司。廣州博大工廠：等11月18日的工廠中高層會(huì)議后再做具體闡述。現(xiàn)階段主要完成管理層的招聘工作。其他方面：在正確的時(shí)間里，選擇到正確的人，安排到正確的職位上，發(fā)揮其正確的作用，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和最大化的經(jīng)濟(jì)效益。這就是人力資源部的重要工作環(huán)節(jié)。為了保障這樣的工作環(huán)節(jié)。在2015年的上半年是集中推行制度的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，人力資源部將開(kāi)始嚴(yán)格推行實(shí)行各種制度。下半年是公司制度微調(diào)和鞏固期。對(duì)于6個(gè)月內(nèi)新入職員工和超過(guò)5年以上的老員工，將是人力資源部重點(diǎn)工作對(duì)象。因?yàn)橥ㄟ^(guò)他們的認(rèn)可和帶動(dòng)，可以收到事半功倍的作用。最后，我要感謝社長(zhǎng)和仰總，讓我有機(jī)會(huì)加入公司，并給予超過(guò)我想象的信任。在那么短的時(shí)間內(nèi)，接觸到公司那么多核心機(jī)密。在感激的同時(shí)非?；炭?，怕辜負(fù)了這份信任。所以，我只能在人力資源部的部門建設(shè)中體現(xiàn)我的感激。以上，是我關(guān)于在2014年最后二個(gè)月和2015年人力資源部工作的計(jì)劃。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，謝謝！第三篇：月份工作總結(jié)八月份工作總結(jié)8月份的工作已經(jīng)過(guò)去，本人對(duì)自己的工作做以下幾點(diǎn)總結(jié)；從八月一日我正式的開(kāi)始開(kāi)發(fā)特產(chǎn)店的銷售工作，在這一個(gè)月的工作中，有了一個(gè)新的了解和認(rèn)識(shí)，能夠清楚的認(rèn)識(shí)到枸杞特產(chǎn)對(duì)于寧夏市場(chǎng)的重要性，根據(jù)這一個(gè)月