小學(xué)三年級(jí)班會(huì)課小品表演劇本范文(編輯修改稿)
2024-10-21 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司應(yīng)收賬款管理問題展開討論。并研究制定出一套符合公司狀況的應(yīng)收賬款管理制度。場(chǎng)景XX公司會(huì)議室：總經(jīng)理：今天找大家來開這個(gè)會(huì)想必大家也十分清楚是因?yàn)槭裁词虑?。我希望大家能就公司現(xiàn)在的情況趕緊拿出一套可行的解決方案。就因?yàn)橘Y金不能及時(shí)回籠導(dǎo)致公司現(xiàn)在資金周轉(zhuǎn)困難。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：應(yīng)收賬款管理存在以下兩難局面：對(duì)購貨企業(yè)應(yīng)收賬款放得太松，最直接影響的是企業(yè)資金運(yùn)作，最壞的結(jié)果是應(yīng)收賬款不能收回，在企業(yè)中形成大量的呆賬、死賬。對(duì)應(yīng)收賬款管得太死，一些企業(yè)走向極端會(huì)出現(xiàn)不給錢不發(fā)貨，緊縮供貨現(xiàn)象，這將會(huì)影響企業(yè)的銷售，造成部分客戶流失。副總經(jīng)理：企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題的原因：市場(chǎng)滯銷，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品老化，資金積淀企業(yè)管理者重視程度不夠，內(nèi)部控制和激勵(lì)制度欠缺企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督失效片面追求銷售量，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)經(jīng)營者的法律保護(hù)意識(shí)淡薄財(cái)務(wù)部經(jīng)理：（1）全部賒銷業(yè)務(wù)都應(yīng)正確、及時(shí)、詳細(xì)登入有關(guān)客戶的明細(xì)分類賬，隨時(shí)反映每個(gè)客戶的賒欠情況，根據(jù)需要還可設(shè)置銷貨特種日記賬以反映賒銷情況；（2）賒銷業(yè)務(wù)的全過程應(yīng)分工執(zhí)掌，如登記明細(xì)賬、填制賒欠客戶的賒欠賬單、向賒欠客戶交送或郵寄賬單和處理客戶收入的現(xiàn)金等，都應(yīng)分派專人負(fù)責(zé)；（3）明細(xì)賬應(yīng)定期同總賬核對(duì)?？偨?jīng)理：應(yīng)收賬款管理工作要做的好,最重要是制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款信用政策。政策制定好了以后,企業(yè)要從以下三個(gè)方面強(qiáng)化應(yīng)收賬款信用政策執(zhí)行力度。據(jù)美國收賬者協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),%,%,超過2年的賬款%可以收回。所以說當(dāng)務(wù)之急是要盡快制定一套可行的應(yīng)收賬款管理制度銷售部經(jīng)理：（1）對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行評(píng)級(jí)；（2）批準(zhǔn)賒銷的對(duì)象及規(guī)模，未經(jīng)批準(zhǔn)，企業(yè)的其他部門及人員一般無權(quán)同意賒銷；（3）負(fù)責(zé)賒銷賬款的及時(shí)催收，加速資金周轉(zhuǎn)。一般對(duì)賬款的催收期限不能間隔太長，因?yàn)樵诜缮咸L的期限可能暗示債權(quán)的放棄?？谖锻跫瘓F(tuán)第四篇：心理健康小品表演劇本成員：總經(jīng)理 石業(yè)輝財(cái)務(wù)部經(jīng)理 余景銷售不經(jīng)理 鐘原副總經(jīng)理王杰 前言公司由于貨款回收慢，導(dǎo)致公司資金周轉(zhuǎn)困難，公司面臨重大的資金問題。幾經(jīng)商議之下公司各大經(jīng)理決定就公司應(yīng)收賬款管理問題展開討論。并研究制定出一套符合公司狀況的應(yīng)收賬款管理制度。場(chǎng)景XX公司會(huì)議室： 總經(jīng)理：今天找大家來開這個(gè)會(huì)想必大家也十分清楚是因?yàn)槭裁词虑椤Ｎ蚁Ｍ蠹夷芫凸粳F(xiàn)在的情況趕緊拿出一套可行的解決方案。就因?yàn)橘Y金不能及時(shí)回籠導(dǎo)致公司現(xiàn)在資金周轉(zhuǎn)困難。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：應(yīng)收賬款管理存在以下兩
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