【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 復(fù) 否 試 規(guī)范允許時(shí) 合格 可 剔除宏觀 不良品后 不 仍 不 合 格 合 不得在工程中使用責(zé)成承包商退貨 格 當(dāng)規(guī)范允許時(shí)，加倍取樣，送檢 合 格 檢查質(zhì)保單 試 驗(yàn) 報(bào) 告 用 于 工 程 了解材料、批量、堆放 不可用于工程 旁站取樣見(jiàn)證送樣 有資質(zhì)單位檢測(cè) 會(huì)同承包人對(duì)材料進(jìn)行外觀目測(cè)檢查 補(bǔ)做試驗(yàn)抽檢或指定試驗(yàn) 攀鋼集團(tuán)成都鋼釩有限公司新建 100tLF精煉爐 工程 《土建監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》 14 分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序 承包單位 達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn) 進(jìn)行自檢 承包單位填寫《分項(xiàng) /分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程 糾正 承包 單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收 條件自檢 承包單位填寫《分項(xiàng) /分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》 （附：分項(xiàng) /分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄） 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)、分部工程 糾正 攀鋼集團(tuán)成都鋼釩有限公司新建 100tLF精煉爐 工程 《土建監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》 15 施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程 整 理 整 完 改 善 否 申 通 否 報(bào) 知 可 可 可 分項(xiàng)、分部工程完工后 質(zhì)量保證資料 施工單位填寫 工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 隱蔽工程驗(yàn)收記錄 監(jiān)理工程師 核查質(zhì)量保證資料 抽查實(shí)物工程質(zhì)量 監(jiān)理師簽署工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表隱蔽工程驗(yàn)收記錄 進(jìn)入下一道工序 施工單位自檢 質(zhì)監(jiān)站 對(duì)于首樁、樁基、基礎(chǔ)鋼筋和主體鋼筋必查，并審查 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證資料 抽查實(shí)物工程質(zhì)量 注 1：承包人自檢合格后在擬隱蔽前4 8 小時(shí)書(shū)面通知工程師驗(yàn)收，如工程師不驗(yàn)收，承包人可組自行組織驗(yàn)收到時(shí)都可隱蔽，工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄 注 2：施工單位在擬隱蔽前 2天書(shū)面通知質(zhì)監(jiān)站，不管質(zhì)監(jiān)站來(lái)不來(lái)，到時(shí)都 可隱蔽 攀鋼集團(tuán)成都鋼釩有限公司新建 100tLF精煉爐 工程 《土建監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》 16 隱蔽工程檢驗(yàn)流程 會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查 施工單位自檢 填寫報(bào)驗(yàn)資料 合格 通知駐現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)理工程師 試驗(yàn)室檢驗(yàn) 合格 簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn) 進(jìn)行下道工序 工序施工完畢 返工 不合格 不合格 合格 合格 攀鋼集團(tuán)成都鋼釩有限公司新建 100tLF精煉爐 工程 《土建監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》 17 施工階段進(jìn)度控制工作 流程 申 否 報(bào) 可 以 申 否 報(bào) 可 以 否 可 以 建設(shè)單位 確定工程總工期目標(biāo) 施工單位 在開(kāi)工前提交 施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師 審核 實(shí)施過(guò)程分階段提交 詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃 監(jiān)理工程師 審核 實(shí) 施 監(jiān)理工程師對(duì) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比 較 按 計(jì) 劃 執(zhí) 行 責(zé)成 施工單位 采取措施 攀鋼集團(tuán)成都鋼釩有限公司新建 100tLF精煉爐 工程 《土建監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》 18 工程計(jì)量工作流程 11 工程驗(yàn)收 ，要督促檢查施工方竣工資料的收集整理工作，以便存檔。 、監(jiān)理資料，待竣工后移交業(yè)主存檔。 施工單位報(bào)驗(yàn)經(jīng)檢查合格的項(xiàng)目，由施工方提出實(shí)物交接清單，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核定 、簽字，由項(xiàng)目總監(jiān)審核簽字后報(bào)業(yè)主審批。 根據(jù)施工方對(duì)主機(jī)及后區(qū)設(shè)備項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，監(jiān)理負(fù)責(zé)組織預(yù)驗(yàn)收，正式驗(yàn)收由業(yè)主方負(fù)責(zé)組織。監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn) 承包單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》 監(jiān)理工程師審批 承包單位按審批的工程量《月付款報(bào)審表》和《月支付表》 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程支付證書(shū)》 建設(shè)單位簽認(rèn)并向承包單位支付工程款 設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等 雙方協(xié)商 三方協(xié)商 范文最新推薦 19 財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié) [財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié) ]財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲： “ 一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望 ” ，財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 “ 務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí) ” ， 對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題 其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理 。 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色 。 其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通 。 其 五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠 。 以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門， “ 當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè) ”范文最新推薦 20 是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高 ! “ 查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn) ” ，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出 “ 樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益 ” 活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)， “ 鑫宏企業(yè) 與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽 ” 的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于 “ 如何提高自我，服務(wù)于企業(yè) ” 這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把 “ 學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn) ” 融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工 作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)： 一、完善公司內(nèi)部管理制度 。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核 。 內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)》。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合同 ,組織落實(shí)強(qiáng)化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 ,遇事不推諉 , 搞好通力協(xié)助 ,對(duì)分管范文最新推薦 21 內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 ,做到獎(jiǎng)罰分明 。 二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源， 繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度 。 今年以來(lái) ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱 ,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試 ,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn) ,一方面將對(duì)人員重新組合搭配 , 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn) ,讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉 ,真正做到駕熟就輕 ,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 ,今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水平還有待于