【文章內(nèi)容簡介】 復(fù) 否 試 規(guī)范允許時(shí) 合格 可 剔除宏觀 不良品后 不 仍 不 合 格 合 不得在工程中使用責(zé)成承包商退貨 格 當(dāng)規(guī)范允許時(shí)，加倍取樣，送檢 合 格 檢查質(zhì)保單 試 驗(yàn) 報(bào) 告 用 于 工 程 了解材料、批量、堆放 不可用于工程 旁站取樣見證送樣 有資質(zhì)單位檢測 會同承包人對材料進(jìn)行外觀目測檢查 補(bǔ)做試驗(yàn)抽檢或指定試驗(yàn) 攀鋼集團(tuán)成都鋼釩有限公司新建 100tLF精煉爐 工程 《土建監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》 14 分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序 承包單位 達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn) 進(jìn)行自檢 承包單位填寫《分項(xiàng) /分部工程報(bào)驗(yàn)申請表》 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程 糾正 承包 單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收 條件自檢 承包單位填寫《分項(xiàng) /分部工程報(bào)驗(yàn)申請表》 （附：分項(xiàng) /分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄） 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)、分部工程 糾正 攀鋼集團(tuán)成都鋼釩有限公司新建 100tLF精煉爐 工程 《土建監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》 15 施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程 整 理 整 完 改 善 否 申 通 否 報(bào) 知 可 可 可 分項(xiàng)、分部工程完工后 質(zhì)量保證資料 施工單位填寫 工程報(bào)驗(yàn)申請表 隱蔽工程驗(yàn)收記錄 監(jiān)理工程師 核查質(zhì)量保證資料 抽查實(shí)物工程質(zhì)量 監(jiān)理師簽署工程報(bào)驗(yàn)申請表隱蔽工程驗(yàn)收記錄 進(jìn)入下一道工序 施工單位自檢 質(zhì)監(jiān)站 對于首樁、樁基、基礎(chǔ)鋼筋和主體鋼筋必查，并審查 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證資料 抽查實(shí)物工程質(zhì)量 注 1：承包人自檢合格后在擬隱蔽前4 8 小時(shí)書面通知工程師驗(yàn)收，如工程師不驗(yàn)收，承包人可組自行組織驗(yàn)收到時(shí)都可隱蔽，工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄 注 2：施工單位在擬隱蔽前 2天書面通知質(zhì)監(jiān)站，不管質(zhì)監(jiān)站來不來，到時(shí)都 可隱蔽 攀鋼集團(tuán)成都鋼釩有限公司新建 100tLF精煉爐 工程 《土建監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》 16 隱蔽工程檢驗(yàn)流程 會同現(xiàn)場檢查 施工單位自檢 填寫報(bào)驗(yàn)資料 合格 通知駐現(xiàn)場 監(jiān)理工程師 試驗(yàn)室檢驗(yàn) 合格 簽署質(zhì)檢合格意見 進(jìn)行下道工序 工序施工完畢 返工 不合格 不合格 合格 合格 攀鋼集團(tuán)成都鋼釩有限公司新建 100tLF精煉爐 工程 《土建監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》 17 施工階段進(jìn)度控制工作 流程 申 否 報(bào) 可 以 申 否 報(bào) 可 以 否 可 以 建設(shè)單位 確定工程總工期目標(biāo) 施工單位 在開工前提交 施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師 審核 實(shí)施過程分階段提交 詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃 監(jiān)理工程師 審核 實(shí) 施 監(jiān)理工程師對 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比 較 按 計(jì) 劃 執(zhí) 行 責(zé)成 施工單位 采取措施 攀鋼集團(tuán)成都鋼釩有限公司新建 100tLF精煉爐 工程 《土建監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》 18 工程計(jì)量工作流程 11 工程驗(yàn)收 ，要督促檢查施工方竣工資料的收集整理工作，以便存檔。 、監(jiān)理資料，待竣工后移交業(yè)主存檔。 施工單位報(bào)驗(yàn)經(jīng)檢查合格的項(xiàng)目，由施工方提出實(shí)物交接清單，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核定 、簽字，由項(xiàng)目總監(jiān)審核簽字后報(bào)業(yè)主審批。 根據(jù)施工方對主機(jī)及后區(qū)設(shè)備項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收報(bào)告，監(jiān)理負(fù)責(zé)組織預(yù)驗(yàn)收，正式驗(yàn)收由業(yè)主方負(fù)責(zé)組織。監(jiān)理工程師對分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn) 承包單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》 監(jiān)理工程師審批 承包單位按審批的工程量《月付款報(bào)審表》和《月支付表》 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程支付證書》 建設(shè)單位簽認(rèn)并向承包單位支付工程款 設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等 雙方協(xié)商 三方協(xié)商 范文最新推薦 19 財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié) [財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié) ]財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲： “ 一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望 ” ，財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 “ 務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí) ” ， 對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題 其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理 。 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色 。 其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通 。 其 五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠 。 以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門， “ 當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè) ”范文最新推薦 20 是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高 ! “ 查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn) ” ，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出 “ 樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益 ” 活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)， “ 鑫宏企業(yè) 與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽 ” 的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于 “ 如何提高自我，服務(wù)于企業(yè) ” 這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把 “ 學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn) ” 融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工 作計(jì)劃與思路向大會作一匯報(bào)： 一、完善公司內(nèi)部管理制度 。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核 。 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)》。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合同 ,組織落實(shí)強(qiáng)化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 ,遇事不推諉 , 搞好通力協(xié)助 ,對分管范文最新推薦 21 內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 ,做到獎(jiǎng)罰分明 。 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源， 繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 。 今年以來 ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱 ,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試 ,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn) ,一方面將對人員重新組合搭配 , 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn) ,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉 ,真正做到駕熟就輕 ,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 ,今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水平還有待于