【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 涵，融合酒吧餐飲娛樂，與都市核心圈互動(dòng)的時(shí)尚娛樂旗艦。房地產(chǎn)商開發(fā)模式隨著創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，近年來有不少房地產(chǎn)投資開發(fā)商把目光轉(zhuǎn)移到地理位置相對(duì)優(yōu)越、投資成本相對(duì)低廉的創(chuàng)意園區(qū)項(xiàng)目上來，并不惜斥巨資投入改建。開發(fā)規(guī)模比較大，操作方便，節(jié)省人力物力、效率高，但是這種模式往往追求單一的經(jīng)濟(jì)效益，以出售為主，具有一定盲目性，需要政府和專家引導(dǎo)。如上?！昂Ｉ虾！?，是一個(gè)占地8萬平方米，總建筑面積23萬平方米，由創(chuàng)意商業(yè)街、創(chuàng)意商居LOFT和創(chuàng)意生態(tài)居三種建筑形態(tài)組成。它由上實(shí)發(fā)展投資，舊廠房被徹底推倒，取而代之的是由玻璃幕墻做成的、有著非?，F(xiàn)代外觀的LOFT。而里面的挑高、意境卻和老廠房、老倉庫完全一致，采光、通風(fēng)、采暖、內(nèi)部裝修等，則是現(xiàn)代的設(shè)計(jì)，完全按現(xiàn)代人的行為方式、辦公規(guī)律來建造，是上海第一個(gè)打破商、住、辦邊界，打破事業(yè)和休閑邊界，打破經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)邊界的“夢(mèng)工場(chǎng)”。“海上?！眲?chuàng)意園區(qū)與其他創(chuàng)意園區(qū)的生態(tài)有所不同，它將“MO一族”作為地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)群體。MO（MobileOffice），又稱為移動(dòng)辦公，是新近流行的一種工作體驗(yàn)和生活方式概念。與其他以租賃為主的創(chuàng)意園區(qū)有所不同的是，“海上海”的三幢LOFT是只賣不租。專業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式政府提供運(yùn)作空間，完全委托文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)和招商。如深圳田面創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，，；田面——設(shè)計(jì)之都以“融和價(jià)值”為核心，主要吸引國內(nèi)外創(chuàng)意設(shè)計(jì)知名企業(yè)和國際設(shè)計(jì)大師進(jìn)駐，形成大師、名企、名家集聚地，意在發(fā)揮集聚效應(yīng)，培育創(chuàng)意市場(chǎng)，打造具有創(chuàng)意設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、交易、展覽、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等一站式基地。運(yùn)營(yíng)者是深圳靈獅文化傳播有限公司。深圳市靈獅文化傳播有限公司成立于2003年，是一家具有廣泛國際影響的專業(yè)文化傳播公司、深圳市知名文化品牌企業(yè)、國內(nèi)最先專注于文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)。承攬了多個(gè)政府文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)；培育出了中國（深圳）設(shè)計(jì)之都田面創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、太倉LOFT創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、國家工業(yè)設(shè)計(jì)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)（順德）基地、順德工業(yè)設(shè)計(jì)園、中國（江陰）國際創(chuàng)意港、中國國際品牌設(shè)計(jì)商年展（BDCI）、中國國際工業(yè)設(shè)計(jì)博覽會(huì)等知名文化產(chǎn)業(yè)品牌，形成以打造創(chuàng)意聯(lián)盟、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投融資、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)、孵化便利獨(dú)特的新產(chǎn)品推向國內(nèi)外市場(chǎng)、專業(yè)型展會(huì)與高端產(chǎn)業(yè)論壇策劃執(zhí)行、品牌策劃與推廣及大型禮儀活動(dòng)策劃執(zhí)行等六大核心專業(yè)業(yè)務(wù)。第三篇：國外領(lǐng)先文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例研究報(bào)告國外領(lǐng)先文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例研究報(bào)告國外領(lǐng)先文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例研究報(bào)告道略產(chǎn)文化業(yè)研究中心電話：0106480 2007qq:188722967國外領(lǐng)先文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例研究報(bào)告目 錄一、紐約SOHO區(qū)：世界十大創(chuàng)意藝術(shù)區(qū)之一（一）園區(qū)簡(jiǎn)介（二）園區(qū)形成基礎(chǔ)和發(fā)展歷程（三）園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位 （四）入駐機(jī)構(gòu)情況分析 （五）功能區(qū)分布與規(guī)?，F(xiàn)狀，SOHO區(qū)東部入駐機(jī)構(gòu)較西部密集 ：鑄鐵建筑（六）園區(qū)配套 （七）園區(qū)運(yùn)作模式與政策保障 “把關(guān)人” （八）園區(qū)經(jīng)驗(yàn) 道略產(chǎn)文化業(yè)研究中心電話：0106480 2007qq:188722967國外領(lǐng)先文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例研究報(bào)告二、韓國Heyri藝術(shù)村：世界十大創(chuàng)意藝術(shù)區(qū)之一（一）HEYRI藝術(shù)村發(fā)展概況 （二）HEYRI藝術(shù)村發(fā)展主體分析：HEYRI藝術(shù)村數(shù)百位藝術(shù)家 ：HEYRI藝術(shù)村規(guī)劃中心設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) ：HEYRI藝術(shù)村投票選舉產(chǎn)生的理事工會(huì)（三）HEYRI藝術(shù)村產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析 （四）HEYRI藝術(shù)村空間布局 （五）主要藝術(shù)家與機(jī)構(gòu)入駐情況 （六）HEYRI藝術(shù)村的營(yíng)銷平臺(tái)與服務(wù)平臺(tái)，吸引國內(nèi)外藝術(shù)愛好者集聚 ，、規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、出入境管理處等服務(wù)平臺(tái)（七）政府政策支持與組織機(jī)制保障、人才、組織等方面扶持文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ，給予藝術(shù)家聯(lián)盟土地開發(fā)權(quán)、HEYRI事務(wù)局等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)HEYRI藝術(shù)村的發(fā)展工作 ，采取會(huì)員制管理（八）HEYRI藝術(shù)村的成功關(guān)鍵要素分析道略產(chǎn)文化業(yè)研究中心電話：0106480 2007qq:188722967國外領(lǐng)先文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例研究報(bào)告 ，形成品牌效應(yīng)，提升了集聚區(qū)的影響力 、產(chǎn)業(yè)研一體化的保障機(jī)制，提升了園區(qū)的整體實(shí)力 ，推動(dòng)了區(qū)域內(nèi)文化企業(yè)與藝術(shù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展 “文化立國”戰(zhàn)略大力支持HEYRI藝術(shù)村的規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三、臺(tái)北華山1914：臺(tái)灣最著名的創(chuàng)意藝術(shù)區(qū)（一）發(fā)展概況：臺(tái)灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的旗艦基地和重要地標(biāo) ：由廢棄酒廠變身文化園區(qū)（二）主體分析：行政院文化建設(shè)委員會(huì)（ROT項(xiàng)目）改建經(jīng)營(yíng)主體：臺(tái)灣文創(chuàng)發(fā)展公司（BOT項(xiàng)目）建設(shè)運(yùn)營(yíng)主體 ：華山文創(chuàng)實(shí)業(yè)股份有限公司（OT項(xiàng)目）經(jīng)營(yíng)主體：臺(tái)灣電影文化協(xié)會(huì)（三）產(chǎn)業(yè)定位、文藝表演 （四）規(guī)?，F(xiàn)狀與功能區(qū)分布：：10余棟各具特色的建筑和4處戶外文化空間 ：臺(tái)北之家、果酒大樓等建筑（五）入駐企業(yè)與機(jī)構(gòu) （六）招商與營(yíng)銷策略，每家店鋪都有獨(dú)立策展能力 ，增加園區(qū)知名度 ，提高空間利用率（七）園區(qū)政策與組織機(jī)制保障，引導(dǎo)園區(qū)發(fā)展方向，用于環(huán)境改善與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)道略產(chǎn)文化業(yè)研究中心電話：0106480 2007qq:188722967國外領(lǐng)先文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例研究報(bào)告，評(píng)估園區(qū)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，營(yíng)造藝術(shù)氛圍 ，培育扶植創(chuàng)意團(tuán)體（八）園區(qū)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了新與舊的完美結(jié)合 、種類多樣的表演和展覽，成為園區(qū)的人氣發(fā)動(dòng)機(jī) “酷”“玩”為主的精準(zhǔn)定位，吸引大量具有玩咖精神的人群 、舉辦發(fā)布會(huì)，帶來明星效應(yīng) ，保證了園區(qū)以藝術(shù)為主的發(fā)展方向四、紐約百老匯演藝集聚區(qū)：世界兩大戲劇中心之一(一)百老匯簡(jiǎn)介(二)發(fā)展歷程及影響因素：自發(fā)長(zhǎng)期緩慢形成的戲劇區(qū) （三）運(yùn)營(yíng)主體 （四）演出內(nèi)容 （五）運(yùn)作模式：由劇院集聚帶動(dòng)戲劇產(chǎn)業(yè)集聚再帶動(dòng)配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ：劇院與劇目聯(lián)動(dòng)發(fā)展：舉辦多種豐富多彩的活動(dòng)吸引觀眾（六）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：，為紐約市貢獻(xiàn)98億美元：為紐約市創(chuàng)造84000多個(gè)就業(yè)崗位，且每年吸引近70萬外地游客來紐約觀光（七）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)道略產(chǎn)文化業(yè)研究中心電話：0106480 2007qq:188722967國外領(lǐng)先文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例研究報(bào)告 五、倫敦西區(qū)演藝集聚區(qū)：世界兩大戲劇中心之一（一）倫敦西區(qū)簡(jiǎn)介（二）發(fā)展歷程及影響因素（三）運(yùn)營(yíng)主體 （四）演出內(nèi)容：音樂劇、舞臺(tái)劇是倫敦西區(qū)劇院的主要演出類型 ：“主流”與“多元”的平衡（五）演出消費(fèi)者，占到觀眾總數(shù)的81% 、嚴(yán)肅的劇目 （六）運(yùn)作模式：通過中層“制度管理層”對(duì)劇場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理 ：通過原創(chuàng)音樂劇的版權(quán)交易進(jìn)行全球推廣3.“一臂之距”（THE ARM39。S LENGTH）模式：政府通過中間組織干預(yù)戲劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（七）經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響分析：每年吸引觀眾1400萬人次，票房收入達(dá)5億英鎊 ：提供41000份工作機(jī)會(huì)，每年直接經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)10億英鎊（八）經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 、企業(yè)與協(xié)會(huì)等資源的聚集壯大了西區(qū)劇院的產(chǎn)業(yè) 六、美國好萊塢：全球最大的電影工業(yè)生產(chǎn)基地（一）好萊塢發(fā)展概況道略產(chǎn)文化業(yè)研究中心電話：0106480 2007qq:188722967國外領(lǐng)先文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例研究報(bào)告（二）好萊塢電影發(fā)展基礎(chǔ) ，文化源流最為多樣化，使之成為一個(gè)永恒的故事之源（三）好萊塢產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析 （四）好萊塢空間布局 （五）主要企業(yè)與機(jī)構(gòu)入駐情況 （六）好萊塢發(fā)展的資本平臺(tái)與營(yíng)銷平臺(tái) ，進(jìn)行大營(yíng)銷整合（七）政府支持政策與組織機(jī)制保障，應(yīng)對(duì)“外逃制片” ，提高制作水準(zhǔn) 、行業(yè)協(xié)會(huì)、基金會(huì)等相關(guān)組織管理和推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展（八）好萊塢成功的七大關(guān)鍵要素分析 ，影片的票房收入得以相對(duì)穩(wěn)定 、想象力的導(dǎo)演創(chuàng)作了具有全球影響力和轟動(dòng)效果的經(jīng)典影片 ，以及多國家為其電影后期制作提供支持