【文章內容簡介】 涵，融合酒吧餐飲娛樂，與都市核心圈互動的時尚娛樂旗艦。房地產商開發(fā)模式隨著創(chuàng)意產業(yè)的蓬勃發(fā)展，近年來有不少房地產投資開發(fā)商把目光轉移到地理位置相對優(yōu)越、投資成本相對低廉的創(chuàng)意園區(qū)項目上來，并不惜斥巨資投入改建。開發(fā)規(guī)模比較大，操作方便，節(jié)省人力物力、效率高，但是這種模式往往追求單一的經濟效益，以出售為主，具有一定盲目性，需要政府和專家引導。如上?！昂Ｉ虾！保且粋€占地8萬平方米，總建筑面積23萬平方米，由創(chuàng)意商業(yè)街、創(chuàng)意商居LOFT和創(chuàng)意生態(tài)居三種建筑形態(tài)組成。它由上實發(fā)展投資，舊廠房被徹底推倒，取而代之的是由玻璃幕墻做成的、有著非?，F(xiàn)代外觀的LOFT。而里面的挑高、意境卻和老廠房、老倉庫完全一致，采光、通風、采暖、內部裝修等，則是現(xiàn)代的設計，完全按現(xiàn)代人的行為方式、辦公規(guī)律來建造，是上海第一個打破商、住、辦邊界，打破事業(yè)和休閑邊界，打破經營和學習邊界的“夢工場”?！昂Ｉ虾！眲?chuàng)意園區(qū)與其他創(chuàng)意園區(qū)的生態(tài)有所不同，它將“MO一族”作為地產項目的目標群體。MO（MobileOffice），又稱為移動辦公，是新近流行的一種工作體驗和生活方式概念。與其他以租賃為主的創(chuàng)意園區(qū)有所不同的是，“海上?！钡娜盠OFT是只賣不租。專業(yè)機構運作模式政府提供運作空間，完全委托文化產業(yè)運營商進行規(guī)劃、建設和招商。如深圳田面創(chuàng)意產業(yè)園，，；田面——設計之都以“融和價值”為核心，主要吸引國內外創(chuàng)意設計知名企業(yè)和國際設計大師進駐，形成大師、名企、名家集聚地，意在發(fā)揮集聚效應，培育創(chuàng)意市場，打造具有創(chuàng)意設計、研發(fā)、制造、交易、展覽、知識產權保護等一站式基地。運營者是深圳靈獅文化傳播有限公司。深圳市靈獅文化傳播有限公司成立于2003年，是一家具有廣泛國際影響的專業(yè)文化傳播公司、深圳市知名文化品牌企業(yè)、國內最先專注于文化產業(yè)運營的民營企業(yè)。承攬了多個政府文化產業(yè)重點項目的開發(fā)和運營；培育出了中國（深圳）設計之都田面創(chuàng)意產業(yè)園、太倉LOFT創(chuàng)意產業(yè)園、國家工業(yè)設計與創(chuàng)意產業(yè)（順德）基地、順德工業(yè)設計園、中國（江陰）國際創(chuàng)意港、中國國際品牌設計商年展（BDCI）、中國國際工業(yè)設計博覽會等知名文化產業(yè)品牌，形成以打造創(chuàng)意聯(lián)盟、文化產業(yè)項目投融資、創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)開發(fā)運營、孵化便利獨特的新產品推向國內外市場、專業(yè)型展會與高端產業(yè)論壇策劃執(zhí)行、品牌策劃與推廣及大型禮儀活動策劃執(zhí)行等六大核心專業(yè)業(yè)務。第三篇：國外領先文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)案例研究報告國外領先文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)案例研究報告國外領先文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)案例研究報告道略產文化業(yè)研究中心電話：0106480 2007qq:188722967國外領先文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)案例研究報告目 錄一、紐約SOHO區(qū)：世界十大創(chuàng)意藝術區(qū)之一（一）園區(qū)簡介（二）園區(qū)形成基礎和發(fā)展歷程（三）園區(qū)產業(yè)定位 （四）入駐機構情況分析 （五）功能區(qū)分布與規(guī)?，F(xiàn)狀，SOHO區(qū)東部入駐機構較西部密集 ：鑄鐵建筑（六）園區(qū)配套 （七）園區(qū)運作模式與政策保障 “把關人” （八）園區(qū)經驗 道略產文化業(yè)研究中心電話：0106480 2007qq:188722967國外領先文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)案例研究報告二、韓國Heyri藝術村：世界十大創(chuàng)意藝術區(qū)之一（一）HEYRI藝術村發(fā)展概況 （二）HEYRI藝術村發(fā)展主體分析：HEYRI藝術村數(shù)百位藝術家 ：HEYRI藝術村規(guī)劃中心設計協(xié)會 ：HEYRI藝術村投票選舉產生的理事工會（三）HEYRI藝術村產業(yè)業(yè)態(tài)分析 （四）HEYRI藝術村空間布局 （五）主要藝術家與機構入駐情況 （六）HEYRI藝術村的營銷平臺與服務平臺，吸引國內外藝術愛好者集聚 ，、規(guī)劃設計中心、出入境管理處等服務平臺（七）政府政策支持與組織機制保障、人才、組織等方面扶持文化藝術產業(yè)發(fā)展 ，給予藝術家聯(lián)盟土地開發(fā)權、HEYRI事務局等機構負責HEYRI藝術村的發(fā)展工作 ，采取會員制管理（八）HEYRI藝術村的成功關鍵要素分析道略產文化業(yè)研究中心電話：0106480 2007qq:188722967國外領先文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)案例研究報告 ，形成品牌效應，提升了集聚區(qū)的影響力 、產業(yè)研一體化的保障機制，提升了園區(qū)的整體實力 ，推動了區(qū)域內文化企業(yè)與藝術機構的發(fā)展 “文化立國”戰(zhàn)略大力支持HEYRI藝術村的規(guī)劃和基礎設施建設三、臺北華山1914：臺灣最著名的創(chuàng)意藝術區(qū)（一）發(fā)展概況：臺灣文化創(chuàng)意產業(yè)的旗艦基地和重要地標 ：由廢棄酒廠變身文化園區(qū)（二）主體分析：行政院文化建設委員會（ROT項目）改建經營主體：臺灣文創(chuàng)發(fā)展公司（BOT項目）建設運營主體 ：華山文創(chuàng)實業(yè)股份有限公司（OT項目）經營主體：臺灣電影文化協(xié)會（三）產業(yè)定位、文藝表演 （四）規(guī)?，F(xiàn)狀與功能區(qū)分布：：10余棟各具特色的建筑和4處戶外文化空間 ：臺北之家、果酒大樓等建筑（五）入駐企業(yè)與機構 （六）招商與營銷策略，每家店鋪都有獨立策展能力 ，增加園區(qū)知名度 ，提高空間利用率（七）園區(qū)政策與組織機制保障，引導園區(qū)發(fā)展方向，用于環(huán)境改善與基礎設施建設道略產文化業(yè)研究中心電話：0106480 2007qq:188722967國外領先文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)案例研究報告，評估園區(qū)經營績效，營造藝術氛圍 ，培育扶植創(chuàng)意團體（八）園區(qū)經驗，實現(xiàn)了新與舊的完美結合 、種類多樣的表演和展覽，成為園區(qū)的人氣發(fā)動機 “酷”“玩”為主的精準定位，吸引大量具有玩咖精神的人群 、舉辦發(fā)布會，帶來明星效應 ，保證了園區(qū)以藝術為主的發(fā)展方向四、紐約百老匯演藝集聚區(qū)：世界兩大戲劇中心之一(一)百老匯簡介(二)發(fā)展歷程及影響因素：自發(fā)長期緩慢形成的戲劇區(qū) （三）運營主體 （四）演出內容 （五）運作模式：由劇院集聚帶動戲劇產業(yè)集聚再帶動配套服務產業(yè)的發(fā)展 ：劇院與劇目聯(lián)動發(fā)展：舉辦多種豐富多彩的活動吸引觀眾（六）經營業(yè)績：，為紐約市貢獻98億美元：為紐約市創(chuàng)造84000多個就業(yè)崗位，且每年吸引近70萬外地游客來紐約觀光（七）經驗總結道略產文化業(yè)研究中心電話：0106480 2007qq:188722967國外領先文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)案例研究報告 五、倫敦西區(qū)演藝集聚區(qū)：世界兩大戲劇中心之一（一）倫敦西區(qū)簡介（二）發(fā)展歷程及影響因素（三）運營主體 （四）演出內容：音樂劇、舞臺劇是倫敦西區(qū)劇院的主要演出類型 ：“主流”與“多元”的平衡（五）演出消費者，占到觀眾總數(shù)的81% 、嚴肅的劇目 （六）運作模式：通過中層“制度管理層”對劇場進行統(tǒng)一協(xié)調管理 ：通過原創(chuàng)音樂劇的版權交易進行全球推廣3.“一臂之距”（THE ARM39。S LENGTH）模式：政府通過中間組織干預戲劇產業(yè)的發(fā)展（七）經濟和社會影響分析：每年吸引觀眾1400萬人次，票房收入達5億英鎊 ：提供41000份工作機會，每年直接經濟貢獻10億英鎊（八）經驗總結 、企業(yè)與協(xié)會等資源的聚集壯大了西區(qū)劇院的產業(yè) 六、美國好萊塢：全球最大的電影工業(yè)生產基地（一）好萊塢發(fā)展概況道略產文化業(yè)研究中心電話：0106480 2007qq:188722967國外領先文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)案例研究報告（二）好萊塢電影發(fā)展基礎 ，文化源流最為多樣化，使之成為一個永恒的故事之源（三）好萊塢產業(yè)業(yè)態(tài)分析 （四）好萊塢空間布局 （五）主要企業(yè)與機構入駐情況 （六）好萊塢發(fā)展的資本平臺與營銷平臺 ，進行大營銷整合（七）政府支持政策與組織機制保障，應對“外逃制片” ，提高制作水準 、行業(yè)協(xié)會、基金會等相關組織管理和推動電影產業(yè)發(fā)展（八）好萊塢成功的七大關鍵要素分析 ，影片的票房收入得以相對穩(wěn)定 、想象力的導演創(chuàng)作了具有全球影響力和轟動效果的經典影片 ，以及多國家為其電影后期制作提供支持