【文章內(nèi)容簡介】 ..........................................................................55 、液壓叉車及三角起重架安全使用規(guī)定.............................................................55 機械工具安全使用規(guī)定..........................................................................................55安全操作規(guī)程...................................................................................................................56 3一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與職責生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu) 、生產(chǎn)部職責 生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要承擔著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制的職責。其具體職責體現(xiàn)在以下五個方面。 制訂生產(chǎn)計劃（1）進行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備負荷及生產(chǎn)人員的配置。（2）制定企業(yè)生產(chǎn)指標。（3）編制企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃。（4）分解、季度、月度生產(chǎn)計劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。（5）制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標準。、執(zhí)行生產(chǎn)計劃（1）執(zhí)行生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。（2）車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。（3）編排生產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料的。（4）監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)，加大管理力度。（5）處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計劃。4 、進行生產(chǎn)控制（1）依據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控。（2）按月組織在制品盤點，消除過量儲備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。（3）不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。（4）生產(chǎn)過程中對具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理。（5）監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實施，加強安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。（6）生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護與污染治理。、統(tǒng)計生產(chǎn)信息（1）統(tǒng)計和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)、各個產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（2）檢查、復(fù)核并監(jiān)督各生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計報表。（3）追蹤生產(chǎn)進度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。（4）及時統(tǒng)計各生產(chǎn)單位存在的問題及需求，以便及時解決存在的問題和改進生產(chǎn)決策。、外協(xié)管理（1）編制外協(xié)計劃，確定外協(xié)品的交貨時間、數(shù)量、地點等。（2）選擇并考核外協(xié)廠家，不定期地對其進行評估。（3）統(tǒng)計外協(xié)品的供應(yīng)信息，根據(jù)實際情況調(diào)整外協(xié)計劃。5 工廠生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu) 圖11 工廠生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部各科職責 、生產(chǎn)計劃科的職責 、組織制訂綜合生產(chǎn)計劃，并經(jīng)批準后實施 、調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單 、制訂并組織實施生產(chǎn)日程計劃 、生產(chǎn)計劃的檢查與生產(chǎn)進度控制 、受理、分析生產(chǎn)報表，統(tǒng)計生產(chǎn)負荷情況，進行產(chǎn)銷平生產(chǎn)總監(jiān) 一車間 二車間 三車間 生產(chǎn)部經(jīng)理 一車間 二車間 三車間 工藝技術(shù)員 A分廠 B 分廠 產(chǎn)品設(shè)計專員 產(chǎn)品開發(fā)專員 試制工程師 產(chǎn)品設(shè)計專員 產(chǎn)品開發(fā)專員 試制工程師 安全專員 來料檢驗員 質(zhì)檢員 制程檢驗員 產(chǎn)品研發(fā)主管 生產(chǎn)技術(shù)主管 生產(chǎn)計劃主管 生產(chǎn)設(shè)備主管 生產(chǎn)安全主管 質(zhì)量主管 來料檢驗員 質(zhì)檢員 制程檢驗員 質(zhì)檢員 物控主管 生產(chǎn)計劃員 生產(chǎn)調(diào)度員 6 衡的調(diào)度 、生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制 、生產(chǎn)效率的改善與管理 、生產(chǎn)現(xiàn)場的資產(chǎn)管理 、各個車間的協(xié)調(diào)以及與銷售部的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作 、其他相關(guān)職責 、生產(chǎn)技術(shù)科的職責 、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，負責產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計與改善 、制訂技術(shù)改造方案和計劃并組織實施，提高生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量 、負責本企業(yè)工廠布置、生產(chǎn)線布置的設(shè)計 、制定和修訂生產(chǎn)成本定額、工時定額、工藝材料消耗定額 、客戶原樣藍圖（定制或委托加工）的研究與保管 、各項操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進度控制 、一線工人作業(yè)方法的設(shè)計、改善、簡化、策劃與推行 、編制工藝文件，并檢查、考核工藝紀律的貫徹執(zhí)行情況 、其他相關(guān)職責 7 、產(chǎn)品研發(fā)科的職責 、制訂新產(chǎn)品開發(fā)計劃，組織開展新產(chǎn)品的開發(fā)工作 、現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改良 、制定新產(chǎn)品設(shè)計方案，參與設(shè)計過程中的各種評審 、新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤 、會同企劃部做好新產(chǎn)品上市工作 、參與制定產(chǎn)品推廣方案 、組織開展新產(chǎn)品項目技術(shù)可行性調(diào)研 、其他相關(guān)職責 、生產(chǎn)設(shè)備科的職責 、編制設(shè)備采購、維修、報廢計劃，經(jīng)批準后實施 、編制設(shè)備采購預(yù)算，經(jīng)批準后實施 、設(shè)備檢查、改良、技術(shù)改造、維修、保養(yǎng)等管理工作 、設(shè)備點檢、潤滑、備件的管理 、制定設(shè)備操作規(guī)程，組織設(shè)備的使用培訓(xùn)，檢查設(shè)備安全使用情況 、設(shè)備實物的統(tǒng)計及設(shè)備臺賬管理 、設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移與報廢管理 、設(shè)備負荷能力的分析 、其他相關(guān)職責 8 、生產(chǎn)質(zhì)量科的職責 、制定生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項制度，經(jīng)批準后實施 、原料入廠的質(zhì)量檢驗及異常情況處理，包括外協(xié)產(chǎn)品、原輔材料的質(zhì)量檢驗 、生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量檢查與記錄 、成品檢查與記錄，成品各項功能的測驗 、生產(chǎn)質(zhì)量異常的處理與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問題的分析與報告 、不合格材料、半成品及產(chǎn)成品的管理與控制 、協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行鑒定和改進工作 、執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各種活動，組織開展質(zhì)量體系的推行與認證工作 、其他相關(guān)職責 、生產(chǎn)安全科的職責 、制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度及獎懲制度 、組織編制車間安全生產(chǎn)規(guī)劃、環(huán)境保護工作規(guī)劃、車間安全改進計劃及相應(yīng)的措施 、組織貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和安全生產(chǎn)強化管理辦法 、根據(jù)企業(yè)安全作業(yè)管理制度及相關(guān)規(guī)范，對生產(chǎn)部的安 9 全工作進行監(jiān)督、檢查、考核 、組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開展安全生產(chǎn)和消防檢查評比活動 、組織車間重大事故的現(xiàn)場調(diào)查、處理工作，提交事故報告、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)和處理意見 、其他相關(guān)職責二、生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理崗位職責 、生產(chǎn)計劃主管崗位職責 生產(chǎn)計劃主管的主要職責是協(xié)肋生產(chǎn)部經(jīng)理制訂生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃及具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃的需求制訂用料需求計劃，同時負責對計劃執(zhí)行情況進行分析。其具體職責： 、及時了解生產(chǎn)設(shè)備大中修、技改情況和新產(chǎn)品中試情況，根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制訂及月度生產(chǎn)計劃 、制訂生產(chǎn)物資的需求計劃 、下達生產(chǎn)指令，進行生產(chǎn)過程的跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃 、受理訂單，安排生產(chǎn)，并加以跟蹤和指導(dǎo) 、負責緊急訂單的生產(chǎn)安排和調(diào)度 、進行協(xié)調(diào)對采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)所需物 10 料和銷售所需產(chǎn)品的供應(yīng) 、協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn) 、分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性 、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù) 、生產(chǎn)計劃員崗位職責 生產(chǎn)計劃員的主要職責是協(xié)助生產(chǎn)計劃主管編制各種生產(chǎn)計劃，保證企業(yè)生產(chǎn)計劃的及時落實和執(zhí)行，滿足銷售需求。其具體職責： 、負責企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料需求計劃的編制與匯總 、負責生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達 、負責產(chǎn)品零部件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)順利進行 、負責生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行 、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作 、負責各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作 、負責周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作和生產(chǎn)計劃的改進工作 、完成生產(chǎn)計劃主管交辦的其他臨時性工作任務(wù) 11生產(chǎn)計劃管理制度 、生產(chǎn)計劃的擬訂 、生產(chǎn)計劃的主要指標 生產(chǎn)計劃的主要指標包括產(chǎn)品品種指標、質(zhì)量指標、產(chǎn)量指標和產(chǎn)值指標。（1）品種指標，指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)。品種指標不僅反映了企業(yè)在產(chǎn)品品種方面滿足市場需要的程度，也反映了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。（2）質(zhì)量指標，指生產(chǎn)部在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達到的指標。常用的有產(chǎn)品品級指標，如合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等。（3）產(chǎn)量指標，指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品數(shù)量，一般以實物單位計量。例如，汽車以“輛”表示、機床以“臺” 表示等。有些產(chǎn)品僅用一種實物單位計劃量不能充分表明其使用價值的大小，需用復(fù)式單位來計量，如電動機用“臺/千瓦”表示。（4）產(chǎn)值指標，是用貨幣表示的產(chǎn)量指標，可分為產(chǎn)品產(chǎn)值、總產(chǎn)值及凈產(chǎn)值三種。、生產(chǎn)計劃的類型（1）生產(chǎn)計劃 a、營銷部根據(jù)某產(chǎn)品過去的銷售記錄、市場占有率以及未來市場預(yù)測擬訂銷售計劃。銷售計劃經(jīng)企業(yè)經(jīng)營會議討論并經(jīng)總經(jīng)理批準后，送生產(chǎn)部用于擬訂生產(chǎn)計劃。12 b、生產(chǎn)部首先根據(jù)銷售計劃確定庫存計劃，利用此庫存計劃來調(diào)整生產(chǎn)計劃與銷售計劃的差異，即運用銷售計劃與庫存計劃換算成生產(chǎn)計劃，其公式如下。計劃生產(chǎn)量=計劃銷售量+年末產(chǎn)成品計劃庫存量年初產(chǎn)成品計劃庫存量。c、生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)計劃人員擬妥后，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審閱，報送企業(yè)經(jīng)營會議討論，并上報總經(jīng)理批準。（2）季度生產(chǎn)計劃 a、生產(chǎn)計劃人員需要根據(jù)生產(chǎn)計劃制訂季度生產(chǎn)計劃。季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上制訂出來的，是指導(dǎo)生產(chǎn)部門季度生產(chǎn)活動的大綱。b、生產(chǎn)計劃人員應(yīng)于每個季度第二個月份的中旬提交下一季度的詳細生產(chǎn)計劃。c、在一般情況下，季度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。但是，在制訂時仍需要考慮市場變動、技術(shù)革新、材料供應(yīng)來源等因素的影響。d、生產(chǎn)計劃人員提出季度生產(chǎn)計劃后，先經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審閱，然后與營銷部協(xié)調(diào)后報送企業(yè)經(jīng)營會議討論，最后上報總經(jīng)理批準。（3）月度生產(chǎn)計劃 a、生產(chǎn)計劃人員在將季度生產(chǎn)計劃細化成月度生產(chǎn)計劃時，允許有9%～10%的變動。b、生產(chǎn)計劃人員應(yīng)于每個月中旬提出下個月的生產(chǎn)計劃，其與 13 當季季度生產(chǎn)計劃制訂的月份生產(chǎn)計劃相差數(shù)量不得超過10%。c、第一個月的生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理緊急訂單；第二、三個月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于準備和組織成批輪番生產(chǎn)。d、月度生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)部與營銷部共同確認后，可允許營銷部插入 5%左右的緊急訂單。當需要插入緊急訂單時，營銷部應(yīng)事先與生產(chǎn)部及時協(xié)調(diào)。e、生產(chǎn)計劃人員提出的月度生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)部和營銷部確認后，雙方不得隨意變更。f、月度生產(chǎn)計劃要送經(jīng)企業(yè)經(jīng)營會議討論并上報總經(jīng)理批準。、生產(chǎn)計劃實施規(guī)定 、生產(chǎn)計劃人員制訂計劃時，要考慮生產(chǎn)狀態(tài)，以過去數(shù)年中的實績作為標準，制定生產(chǎn)計劃預(yù)定表，并把此表送交生產(chǎn)部。、生產(chǎn)計劃人員每月月底前要制定出月度計劃表送交生產(chǎn)部。、各生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)進度表，計算自己部門當月的生產(chǎn)預(yù)定量，并把此表上交給生產(chǎn)部。、統(tǒng)計生產(chǎn)進度。（1）在生產(chǎn)車間的最后一道工序，匯總每天的生產(chǎn)數(shù)量，并入庫；同時登記最后工序的入庫賬。根據(jù)入庫量計數(shù)，算出與進度計劃 14 的差距；再將此數(shù)據(jù)記入車間生產(chǎn)日報，送交生產(chǎn)部。（2）生產(chǎn)計劃人員要根據(jù)超過或不足數(shù)量，統(tǒng)計第二天的機器使用情況，如需對原先的計劃作出變更，要得到生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)總監(jiān)的同意，并通知采購部、營銷部等相關(guān)部門采取適當?shù)拇胧?、生產(chǎn)計劃人員每月中旬要對當月的制品進行盤存。在系統(tǒng)地調(diào)查當月生產(chǎn)狀況的同時，要算出工廠的生產(chǎn)效率、實績與計劃的差異，而后制定出作業(yè)方針。、如果由于發(fā)生事故而造成預(yù)定產(chǎn)量的不足，此不足應(yīng)填入根據(jù)生產(chǎn)計劃制定的有關(guān)圖表中。生產(chǎn)計劃人員要根據(jù)市場的行情及實際生產(chǎn)狀況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。、當產(chǎn)成品的交貨期可能延期時，生產(chǎn)計劃人員需要考慮其交貨期損失的大小以及其他替代產(chǎn)品的生產(chǎn)問題。、根據(jù)生產(chǎn)計劃主管的指示，生產(chǎn)計劃人員要以設(shè)備部經(jīng)理及產(chǎn)銷調(diào)度會議上提出的希望條件為標準，根據(jù)實際情況，決定哪些機器開動，哪些機器暫停，然后算出這一時間預(yù)估的產(chǎn)量，將其編制成生產(chǎn)計劃，報批后下發(fā)執(zhí)行。三、生產(chǎn)技術(shù)管理生產(chǎn)技術(shù)崗位職責 、技術(shù)主管崗位職責