【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能的同時(shí)，進(jìn)一步訓(xùn)練他們彼此間的高度協(xié)作精神，鼓勵(lì)他們將個(gè)人潛能的發(fā)揮完全融入到團(tuán)隊(duì)的“共同輝煌”中去。三天四夜的培訓(xùn)，給我留下印象最深刻的就是過(guò)電網(wǎng)了，我們剛開(kāi)始都認(rèn)為過(guò)電網(wǎng)只是一種游戲而已，沒(méi)有用心專(zhuān)注地去對(duì)待，因此屢戰(zhàn)屢敗，漸漸地我們從失敗中吸取教訓(xùn)得出經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須要有凝聚力和齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，我們總共過(guò)了七十多次電網(wǎng)，我們大家當(dāng)時(shí)的心態(tài)是各種各樣的，回想起當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景，可以肯定的說(shuō)有的人投入到狀態(tài)當(dāng)中，覺(jué)到如果自己不努力，就會(huì)造成全隊(duì)的完不成任務(wù)，所以馬上就積極地謀劃和組織參與。而另一種心態(tài)的人則不然，沒(méi)有能夠覺(jué)到形勢(shì)的嚴(yán)重性，覺(jué)得和自己沒(méi)有關(guān)系也無(wú)所謂。根本沒(méi)有從思想上認(rèn)識(shí)到我們大家現(xiàn)在是共同處在一個(gè)相同的環(huán)境里，覺(jué)得先站出來(lái)謀劃的人代表他們自己的利益而來(lái)，而且這些人覺(jué)得自己和大家的關(guān)系不大，自己在一邊看著就行了，還有一種人從心里講就沒(méi)有把這次活動(dòng)當(dāng)一回事，反正就是個(gè)玩，可以看到，根本沒(méi)有投入到這個(gè)集體團(tuán)隊(duì)里面來(lái)。當(dāng)陳老師提醒說(shuō)敵人離我們只有1000米、500米時(shí)，大家似乎都緊張起來(lái)，開(kāi)始安排過(guò)電網(wǎng)的順序，并開(kāi)始演練起來(lái)。一次又一次的嘗試，一次又一次的失敗。大家仍沒(méi)有氣餒，當(dāng)有次最后有人觸網(wǎng)時(shí)，大家更多的是感到前功盡棄。天已黑，大家體力在消耗，怎樣才能安全的過(guò)去呢？是把觸網(wǎng)的人，說(shuō)話(huà)的人踢出團(tuán)隊(duì)？還是鼓勵(lì)大家，更好的把大家凝聚在一起？我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)從一開(kāi)始就是存在的，不能在中途拋棄任何人。最后，我們?cè)俳釉賲枺还淖鳉?，終于全員通過(guò)了。電網(wǎng)活動(dòng)讓全體同事的凝聚力和智慧沖破了傳統(tǒng)的枷鎖，達(dá)到了又一個(gè)頂峰。快樂(lè)是可以復(fù)制的，愛(ài)是可以傳遞的，人只有在集體這個(gè)環(huán)境中，才能真正成長(zhǎng)起來(lái)。因?yàn)?，社?huì)是群體的組成，我們都是這個(gè)群體中的一個(gè)。在教練讓我們看完這個(gè)游戲規(guī)則后，讓我們把椅子都放在四周，中間騰出一塊空地來(lái)，然后把所謂的“電網(wǎng)”抬到空地中央。當(dāng)時(shí)我的第一感覺(jué)就是，這么小的孔能鉆的過(guò)去嗎，肯定是失敗，因?yàn)?13個(gè)人都鉆過(guò)去實(shí)在是難度太大了，當(dāng)時(shí)的心情就是不報(bào)任何希望，但是隨著時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過(guò)去，我開(kāi)始改變我的想法了。直到下午眼快都結(jié)束了，似乎在場(chǎng)的所有人都覺(jué)醒了，態(tài)度都發(fā)生了改變，不在把這當(dāng)成是游戲，而是像老師描述的一樣，在我們后面是追擊而來(lái)的敵人，如果我們不能及時(shí)穿越電網(wǎng)的話(huà)，我將被全部消滅掉。因?yàn)槲覀兊膽B(tài)度我們?yōu)榇烁冻隽顺镣吹拇鷥r(jià)，在一次次的失敗與總結(jié)中我們慢慢的重新建立信心，最后通過(guò)全體人員的努力，耗時(shí)13個(gè)小時(shí)，我們成功了，我們勝利了，是在指揮官正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工眾志成誠(chéng)，萬(wàn)眾一心共同努力的結(jié)果。無(wú)論做任何事情不但要有正確的決策和執(zhí)行力，還要有執(zhí)著專(zhuān)注的精神才能到達(dá)頂峰。在現(xiàn)實(shí)生活中，從自己的家庭來(lái)說(shuō)，我要用一顆感恩的心對(duì)待自己的父母，要用一顆赤誠(chéng)的心對(duì)待自己的丈夫，要用一顆慈愛(ài)的心對(duì)待自己的女兒，也許說(shuō)則容易做則難，但只要你用心了、付出了，那么就坦然了。通過(guò)短短三天四夜的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我收獲良多，在工作中盡職盡責(zé)，學(xué)有所用、學(xué)以致用，為信用聯(lián)社的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。本文轉(zhuǎn)自明陽(yáng)天下國(guó)際培訓(xùn)集團(tuán)官網(wǎng)第三篇：北京魔鬼拓展訓(xùn)練方案魔鬼拓展訓(xùn)練方案團(tuán)隊(duì)建設(shè)+團(tuán)隊(duì)時(shí)代 團(tuán)隊(duì)打造尋求企業(yè)變革狼性團(tuán)隊(duì)助力中國(guó)制造到中國(guó)品牌睿智的企業(yè)已經(jīng)在行動(dòng)！而你還在迷霧中徘徊？ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)＋狼性企業(yè)文化系統(tǒng)落地 企業(yè)面臨的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題？ ◆ 如何引爆全員生發(fā)狼性團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在動(dòng)力？ ◆ 如何化解全員生發(fā)狼性團(tuán)隊(duì)的恐懼和惰性？ ◆ 如何堅(jiān)定全員生發(fā)狼性團(tuán)隊(duì)的信念？ ◆ 如何打造狼性團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)？◆ 如何優(yōu)化團(tuán)隊(duì)流程？建立企業(yè)文化落地？ ◆ 如何運(yùn)用PK的力量激發(fā)全員生發(fā)狼性團(tuán)隊(duì)？◆ 如何運(yùn)用承諾的力量幫助全員生發(fā)狼性團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)？ ◆ 如何做一名優(yōu)秀的管理領(lǐng)袖？◆ 如何使用人才復(fù)制孵化，學(xué)會(huì)自我操練？企業(yè)尋求企業(yè)升級(jí)變革：狼魂團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營(yíng)才是王道！你需要的不僅僅是通過(guò)多種團(tuán)伙銷(xiāo)售提升你的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而是需要通過(guò)全員參與實(shí)現(xiàn)狼性團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)打造企業(yè)文化系統(tǒng)落地！企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)精布局、講策略、重落地 咨詢(xún)機(jī)構(gòu)資深講師 外貿(mào)團(tuán)隊(duì)資深導(dǎo)師 企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行專(zhuān)家明陽(yáng)天下國(guó)際教育集團(tuán)現(xiàn)有200余名導(dǎo)師專(zhuān)家，擁有全面的企業(yè)專(zhuān)業(yè)落地團(tuán)執(zhí)行方案策劃、企業(yè)管理戰(zhàn)略布局分析能力；服務(wù)過(guò)上千家企業(yè)、主要幫助企業(yè)解決現(xiàn)階段的企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)技能能力差無(wú)管理技能能力、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)影響力等的孵化落地問(wèn)題。帶著信任和口碑的明陽(yáng)天下落地品牌思維去做天成100自轉(zhuǎn)系統(tǒng)，你準(zhǔn)備好了嗎？企業(yè)管理升級(jí)狼魂團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練落地孵化系統(tǒng) 狼魂團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練孵化系統(tǒng)落地版六板塊： 課程主題1：潛能——激發(fā)潛能 燃燒熱情課程主題2：責(zé)任——承擔(dān)責(zé)任的能力等于自己的命運(yùn) 課程主題3：團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)協(xié)作企業(yè)共贏才是員工真正的贏 課程主題4：危機(jī)——破產(chǎn)求職殘酷的事實(shí) 課程主題5：感恩——讓感恩與愛(ài)的生命原動(dòng)力 課程主題6：文化——讓狼性企業(yè)文化系統(tǒng)落地明陽(yáng)天下全員生發(fā)落地版旨在引爆銷(xiāo)售人員內(nèi)在動(dòng)力，化解阻力，讓狼性團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)自我操練。用骨干的力量帶動(dòng)推行天成100自轉(zhuǎn)系統(tǒng)，從而提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)！我們讓你帶著想法來(lái)，帶著團(tuán)隊(duì)走，帶走管理走，帶著系統(tǒng)走!【核心內(nèi)容】1：如何讓員工跟老板共同創(chuàng)業(yè)，而不是以打工心態(tài)做事（剖析當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，已不再是個(gè)人創(chuàng)業(yè)時(shí)代，而是合伙創(chuàng)業(yè)時(shí)代！員工最好的出路就是跟老板共同創(chuàng)業(yè)！如何在公司打造讓員工有創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和感覺(jué)?）2：提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力，鍛造核心一伙人團(tuán)隊(duì)（員工為何執(zhí)行？為何愿意持續(xù)干？剖析如何建立一套持續(xù)拉動(dòng)員工內(nèi)心動(dòng)力薪酬晉升體系背后的核心！）3：從事入、從理入、從心入、讓您的伙伴瞬間改變，發(fā)自?xún)?nèi)心反思成長(zhǎng)（讓員工明白焦點(diǎn)是修煉值錢(qián)，而不是賺錢(qián)，修煉內(nèi)在而不是外在。錢(qián)是換來(lái)的？你有什么？用什么去換？你如何才能擁有的實(shí)操點(diǎn)?。?：企業(yè)精英成長(zhǎng)心法，職業(yè)經(jīng)理人新時(shí)代修煉之道！（如何讓員工找到自己優(yōu)勢(shì)并修煉專(zhuān)長(zhǎng)，在銷(xiāo)售、后勤、服務(wù)等板塊如何修煉的實(shí)操點(diǎn)？）5：如何引爆員工，讓其有目標(biāo)，自動(dòng)自發(fā)為自己工作（找到讓員工自發(fā)工作的核心，如何建立員工自我操練、自我管理系統(tǒng)，如何在企業(yè)導(dǎo)入快樂(lè)玩文化？）6： 如何輸入狼性文化，讓團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化落地，企業(yè)里形成：天道、師道、孝道文化落地。導(dǎo)入快樂(lè)玩文化落地系統(tǒng)。你所得到的 遠(yuǎn)比你想象的多！一套成熟的系統(tǒng) 讓你少走彎路！專(zhuān)業(yè)資深教練專(zhuān)家讓你學(xué)習(xí)后馬上能系統(tǒng)落地！企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工具落地為你節(jié)省數(shù)萬(wàn)元委托管理層費(fèi)用！天成輔導(dǎo)落地為你節(jié)省管理層投放費(fèi)用！全年復(fù)訓(xùn) 降低你的員工培養(yǎng)成本！完善的落地機(jī)制 降低你的管理成本！專(zhuān)業(yè)的輔導(dǎo)體系 降低你的時(shí)間成本！企業(yè)升級(jí)狼性團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練落地版 勢(shì)在必行！環(huán)境變了客戶(hù)變了 同行變了 你還不變？你團(tuán)隊(duì)不變？你管理不變？猶豫是最大的阻礙 摸索是最大的成本！這不是一次嘗試，而是一次蛻變！你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)三年以上還在不斷為找管理高手發(fā)愁嗎？看到別人能做好，你卻不知如何下手?!你缺的是一個(gè)落地系統(tǒng)！讓你的企業(yè)全面狼性團(tuán)隊(duì)打造，全員打造狼性團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)落地，明陽(yáng)天下的最佳時(shí)機(jī)誰(shuí)都不想錯(cuò)過(guò)！【課程主題】團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營(yíng)落地版【參課對(duì)象】老板、中高層、精英團(tuán)隊(duì)【課程時(shí)間】XXXX年XX月XX號(hào)（3天2夜）【課程地址】XX 趕緊拿起電話(huà)撥打4001558098明陽(yáng)天下國(guó)際教育集團(tuán)（企業(yè)落地培訓(xùn)服務(wù)第一平臺(tái)）提供最專(zhuān)業(yè)的落地服務(wù)效果！第四篇：北京魔鬼拓展訓(xùn)練三天總結(jié)魔鬼拓展訓(xùn)練三天總結(jié)一直以來(lái)，我都想知道，一期的魔鬼訓(xùn)練是什么樣子。因?yàn)橐黄诘臅r(shí)候，有太多的我認(rèn)識(shí)的人進(jìn)入了訓(xùn)練。而，我沒(méi)有。如今，如愿以?xún)數(shù)慕Y(jié)束了魔鬼訓(xùn)練的我，真的是感受頗多。也許好多人要說(shuō)，他們感受到的是團(tuán)隊(duì)，是合作。但我說(shuō)，我感受到的是速度，是策略，是改變。我不想人云亦云，我只想以我的感受來(lái)寫(xiě)我的總結(jié)。訓(xùn)練剛開(kāi)始，我們其實(shí)是帶著玩的心態(tài)去學(xué)習(xí)、去訓(xùn)練的。雖然當(dāng)時(shí)我們可能自己都沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。正因?yàn)槭峭?，所以，有人遲到了。因此，每個(gè)隊(duì)長(zhǎng)都因?yàn)殛?duì)員的遲到而做了幾十個(gè)俯臥撐。我們的隊(duì)長(zhǎng)也不例外。正因?yàn)槭峭妫?，我們?cè)谧鞯谝粋€(gè)游戲的時(shí)候前三局都在倒數(shù)第一和倒數(shù)第二間徘徊。所以，又連累我們的隊(duì)長(zhǎng)做了近一百個(gè)俯臥撐。然而，每個(gè)人，都是有好勝心的，在目睹我們的隊(duì)長(zhǎng)做俯臥撐的艱難的時(shí)候，我們的好勝心，被不知不覺(jué)的點(diǎn)燃了。開(kāi)始的時(shí)候，教練組是給我們講課的。然后，才是游戲。用教練組的話(huà)說(shuō)，就是將學(xué)到的知識(shí)用在游戲中。用我的理解是“知行合一”王守仁。第一個(gè)游戲很簡(jiǎn)單，只是每個(gè)隊(duì)十六個(gè)人來(lái)報(bào)數(shù)中，以報(bào)數(shù)的快慢來(lái)決定勝負(fù)。每隊(duì)的每個(gè)人必須參與。如果報(bào)數(shù)中有錯(cuò)誤是要被加時(shí)的。第一局的結(jié)果是我們倒數(shù)第一。雖然，這里有我們第一個(gè)來(lái)報(bào)數(shù)吃了一點(diǎn)小虧的原因。但是總得來(lái)說(shuō)，原因還是我們有一些地方做的不好。比如，報(bào)數(shù)最好是圍成個(gè)圓圈。而們卻是排的方陣。輸了很正常。于是第二局，在認(rèn)真的總結(jié)了失敗的原因和回憶別的小隊(duì)的策略后。我們學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)作了改變，這個(gè)小小的由方陳改為圓圈的變化，讓我們的成績(jī)上了一個(gè)臺(tái)階。由第五也就是最后一名，晉升為第四名。這個(gè)小小的進(jìn)步因?yàn)楦淖?。進(jìn)步雖小，但是我卻沒(méi)有一直沒(méi)有停下前進(jìn)的腳步。當(dāng)然，我們想要的不是第四，我們要的，是第一。所以，為了第一，我們又做出了改變。我們發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)隊(duì)，采取了一種新的策略。正是因?yàn)檫@個(gè)策略的變革讓他們名列第二。這是一個(gè)，我們沒(méi)有想到的方法。由于規(guī)則只是說(shuō)，讓我們小隊(duì)里每個(gè)人必須參與游戲，每個(gè)人不得連續(xù)報(bào)數(shù)。所以，他們選擇了先由兩個(gè)人交替報(bào)數(shù)，等報(bào)到剛好剩下的數(shù)剛好夠每個(gè)人報(bào)一個(gè)的時(shí)候。再讓每個(gè)人輪流來(lái)報(bào)剩下的數(shù)。這樣，由于先報(bào)的兩個(gè)人是全隊(duì)報(bào)數(shù)最快的，所以大大節(jié)省了報(bào)數(shù)的時(shí)間。一個(gè)好的策略才是成功的關(guān)鍵。這個(gè)策略好，所以在第三輪的時(shí)候我們用了。所以，我們又退回了第五。不是我寫(xiě)錯(cuò)了，確實(shí)是第五。原因很簡(jiǎn)單，雖然用了新的策略之后，我們比第二輪用時(shí)還快了一點(diǎn)。但是，別的隊(duì)卻要比我們更快，比我們速度的提升更多。當(dāng)?shù)谌喗Y(jié)束時(shí)，我們?cè)趺匆蚕氩幻靼祝瑸槭裁磩e人用的挺好的策略，我們用卻是這樣的結(jié)果。其實(shí)，這個(gè)退步也因改變。后來(lái)想想，當(dāng)時(shí)我們之所以失敗，是因?yàn)槲覀儧](méi)有想到一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題只有適合自己的才是最好的。別的隊(duì)之所以會(huì)成功，是因?yàn)樗麄冴?duì)里有兩個(gè)嘴很快的隊(duì)員。而我們沒(méi)有。再者，這個(gè)新的策略雖然先進(jìn)，但不適合我們，說(shuō)得準(zhǔn)確一點(diǎn)應(yīng)該是不適合當(dāng)時(shí)的我們。當(dāng)時(shí)的我們，沒(méi)有報(bào)數(shù)那么快的隊(duì)員。而且我們的隊(duì)員采用雙人報(bào)數(shù)是半路出家。我們學(xué)習(xí)的那個(gè)隊(duì)，卻是從一開(kāi)始就是這樣。所以，他們更加熟練也更快。而且，要以預(yù)見(jiàn)的是，越到后來(lái)，他們會(huì)越熟練。也會(huì)越快。這個(gè)新的策略真的很好，因?yàn)樗_(kāi)始時(shí)采用的是又人報(bào)數(shù)。近一半的數(shù)都由兩個(gè)報(bào)數(shù)很快的隊(duì)員來(lái)完成。而且，隨著時(shí)間的推移和不斷的練習(xí)這兩個(gè)隊(duì)員的配合會(huì)越來(lái)越默契。兩個(gè)人來(lái)熟練彼此的配合總要比十七個(gè)人來(lái)得快也容易得多。所以這個(gè)新的策略可開(kāi)發(fā)的空間要比我們?cè)鹊姆椒砷_(kāi)發(fā)的空間更大。但，它還是不適合我們。原因只有一句話(huà)“因?yàn)?，這個(gè)游戲只有五輪。”如果有一百輪，我們會(huì)毫不猶豫得選擇新策略。但是，對(duì)于當(dāng)時(shí)的我們來(lái)說(shuō)，游戲只有五輪，我們還鳳有熟悉了新的策略游戲就已然結(jié)束了。因此，它不適合我們。@失敗后要思考為什么失敗，我們想了，所以，后來(lái)我們勝了。這一回的失敗也讓我們明白了，適合自己的策略才是最好的。為了勝利要改變，但是要向適合當(dāng)時(shí)的自己的方向來(lái)改。正是因?yàn)槿绱耍谒妮?，我們重新拾起了那個(gè)被我們拋棄的最最原始也是最最簡(jiǎn)單的所有人挨個(gè)報(bào)數(shù)的方法。“只有簡(jiǎn)單才可以留傳久遠(yuǎn)”教練組。當(dāng)然為了能夠取得勝利，我們對(duì)這個(gè)最原始的挨個(gè)報(bào)數(shù)的方法做了非常大的改動(dòng)。首先，我們發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人報(bào)數(shù)的順序如果不變得話(huà)，每個(gè)人報(bào)的數(shù)也不會(huì)變。這樣，可以讓報(bào)數(shù)的隊(duì)員更加的熟練。第二，排成圓圈可以讓報(bào)數(shù)更加連貫。第三，隊(duì)員之間站得緊密一點(diǎn)，就可以感覺(jué)到前一個(gè)隊(duì)員什么時(shí)候正好可以報(bào)完數(shù)。這樣，后面的隊(duì)員即可以不搶報(bào)，又可以讓報(bào)數(shù)不停頓。第四，報(bào)數(shù)的時(shí)候聲音果斷，這樣可以節(jié)省很多時(shí)間。第五，報(bào)數(shù)的時(shí)候，不做別的動(dòng)作（比如甩頭）可以讓注意力更加集中。我們對(duì)策