關(guān)鍵崗位人員管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-10-20 23:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃地安排關(guān)鍵崗位工作人員定期或不定期調(diào)換工作崗位的一種制度安排。第四條 崗位輪換和強(qiáng)制休假工作遵循“集中管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任”的原則。第二章 崗位輪換第五條 崗位輪換期限（一）定期輪換。關(guān)鍵崗位人員在同一崗位連續(xù)工作時(shí)間達(dá)到輪換期限，須實(shí)施崗位輪換。依據(jù)崗位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度等因素，輪換期限分為1年、2年、3年、4年、5年共－1－ 5個(gè)檔次。（二）不定期輪換。組織實(shí)施機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際工作需要可以不定期地安排關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行崗位輪換。第六條 崗位輪換方式（一）本院區(qū)本部門內(nèi)輪換；（二）本部門跨院區(qū)輪換； 第七條 崗位輪換流程（一）制定輪換計(jì)劃。各部門每年年初制定部門內(nèi)人員的崗位輪換計(jì)劃，并報(bào)人事行政部備案。輪換計(jì)劃包括輪崗人員名單、輪換崗位、輪換方式、輪換時(shí)間等內(nèi)容。（二）宣布輪換決定。崗位輪換安排以書面形式通知輪崗人員并由其本人簽收，輪崗人員應(yīng)按通知要求及時(shí)到新崗位任職。（三）落實(shí)交接手續(xù)。崗位輪換按我司有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)，并在主管部門負(fù)責(zé)人或指定專人的監(jiān)督下進(jìn)行工作移交。（四）變更勞動(dòng)合同。實(shí)行崗位輪換的人員須變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容。第八條 對(duì)因特殊原因不能按時(shí)實(shí)行崗位輪換的人員，需經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中心主任批準(zhǔn)。第九條 實(shí)行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。第十條 實(shí)行崗位輪換的人員1年內(nèi)不得回原崗位工作。－2－第三章 管理監(jiān)督第十四條 崗位輪換為網(wǎng)絡(luò)中心內(nèi)部工作由網(wǎng)絡(luò)中心分工負(fù)責(zé)。年初制定崗位輪換計(jì)劃，XX負(fù)責(zé)督促部門實(shí)施崗位輪換并對(duì)人員的崗位輪換資料進(jìn)行維護(hù)和管理。各院區(qū)副主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施本院區(qū)的崗位輪換和強(qiáng)制休假工作，以及對(duì)關(guān)鍵崗位人員的業(yè)務(wù)管理、崗位培訓(xùn)和監(jiān)督檢查。第十五條 關(guān)鍵崗位人員應(yīng)服從并積極配合崗位輪換，對(duì)無正當(dāng)理由不服從組織安排的人員要進(jìn)行說服教育；對(duì)經(jīng)說服教育仍拒絕服從崗位輪換決定的，交人力資源處理。第十六條 各副主任負(fù)責(zé)人對(duì)本院區(qū)關(guān)鍵崗位人員的崗位輪換和強(qiáng)制休假工作負(fù)責(zé)，對(duì)因未按規(guī)定實(shí)施崗位輪換或強(qiáng)制休假而出現(xiàn)工作過失或發(fā)生案件的，要追究有關(guān)直接和間接責(zé)任人的責(zé)任。附屬表格：關(guān)鍵崗位人員崗位輪換情況統(tǒng)計(jì)表－3－工作交接表－4－5－－第三篇：關(guān)鍵人員崗位設(shè)置銷售接單：負(fù)責(zé)銷售接單倉庫文員：負(fù)責(zé)倉庫數(shù)據(jù)的錄入倉庫主管：負(fù)責(zé)整個(gè)倉庫流程的數(shù)據(jù)控制生產(chǎn)文員：負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)收集車間主管：負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)控制財(cái)務(wù)輸單：負(fù)責(zé)采購金額的錄入并對(duì)接生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入財(cái)務(wù)復(fù)核：復(fù)核整個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的復(fù)核銷售定價(jià)：負(fù)責(zé)成品定價(jià)和成品價(jià)格的錄入修改銷售出單：銷售單的出單、復(fù)核第四篇：管理崗位人員工作寫實(shí)管理規(guī)定管理崗位人員工作寫實(shí)管理規(guī)定目的規(guī)范管理人員的工作寫實(shí)要求，使公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)做到開展有計(jì)劃，結(jié)果有痕跡，過程能追溯，明確崗位工作要點(diǎn)，充分體現(xiàn)崗位工作的負(fù)荷程度，促進(jìn)工作效率提高的同時(shí)，也為人力資源優(yōu)化配置提供依據(jù)。適用范圍本規(guī)定適用于公司部級(jí)和部級(jí)以下所有管理崗位人員?；顒?dòng)內(nèi)容及要求工作寫實(shí)的結(jié)構(gòu)包括三部分：①領(lǐng)導(dǎo)安排記錄上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)日交辦的工作事項(xiàng)和要求，便于掌握完成的時(shí)間和有效性。②實(shí)際工作記錄當(dāng)日的重點(diǎn)工作完成情況、結(jié)果要點(diǎn)的備查說明，需要較長(zhǎng)時(shí)期完成的項(xiàng)目，應(yīng)說明當(dāng)日完成的具體進(jìn)度和內(nèi)容，作為整理工作總結(jié)
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