公司高層領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告(編輯修改稿)
2025-10-20 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作職責(zé)等規(guī)章制度，完善基層黨建工作機制；根據(jù)鐵路建設(shè)管理需要加強兼職黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，努力提高政治工作能力；以落實“三會一課”制度為抓手，不斷規(guī)范黨支部組織生活；實施典型引路，組織各總支、支部緊密結(jié)合建設(shè)任務(wù)攻關(guān)、安全質(zhì)量管理、經(jīng)營開發(fā)和維護穩(wěn)定等中心工作，全面帶動各參建單位共同開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。四是按期完成重點工作。按上級黨組織要求，全面開展黨員組織關(guān)系排查，確保信息真實、準確，組織檔案完整、規(guī)范；完成黨代會代表和黨員違紀違法處理情況排查，經(jīng)查；充分尊重黨員的主體地位和保障黨員民主權(quán)利，指導(dǎo)各總支、支部按要求完成換屆選舉，召開公司黨員大會，高質(zhì)量完成公司黨委、紀委換屆選舉；認真完成黨費收繳專項檢查工作?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以普通黨員的身份要求自己，認真參加所在支部和聯(lián)系點各專題學(xué)習(xí)研討，聯(lián)系崗位實際進行做“四講四有”合格黨員標準公開承諾，組織公司全體黨員到紅色教育基地學(xué)黨史國史。按照上級黨組織 “三個一”工作要求，公司黨委有針對性地對各支部開展專項指導(dǎo)檢查。班子成員帶頭抓好自學(xué)和集中研討學(xué)習(xí)，通過四個專題學(xué)習(xí)研討深入查找自身存在的不足，做到立行立改，徹底整改。三、樹牢規(guī)矩，構(gòu)建風(fēng)清氣正政治生態(tài)。深入學(xué)習(xí)《黨章》《準則》《條例》等黨紀黨規(guī)，反復(fù)自查反思，不斷強化廉潔勤政意識，增強遵守“六項紀律”的自覺性。建立健全以日常教育為基礎(chǔ)，專題教育為主線，案例警示教育為重點，談話提醒教育為輔助的常態(tài)化廉政教育機制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全年在公司層面或到聯(lián)系點開展專題廉政黨課和廉政教育****場次。堅持“兩手抓、兩手硬”，努力落實廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任、紀委監(jiān)督責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”。制定實施《關(guān)于深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神的決定》，不斷遏制“四風(fēng)”；堅持抓早抓長，修訂完善“三公”管理、重大事項報告、領(lǐng)導(dǎo)人員外出（休假）報告等規(guī)章制度，不斷規(guī)范各項管理行為，構(gòu)建廉政防控機制；結(jié)合各鐵路項目建設(shè)管理實際，全面落實《建設(shè)項目實施階段重點環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險防控手冊》，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員廉政提醒和任前談話制度，有效防控廉政風(fēng)險。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真履行職責(zé)，做了大量工作，取得了較好成效，但仍存在一些差距和不足，主要表現(xiàn)在：思想上，理論武裝還存在不到位的地方，持續(xù)、深入地學(xué)習(xí)和理論聯(lián)系實際還不夠；管理上，安全質(zhì)量風(fēng)險防控、現(xiàn)場標準化管理、資產(chǎn) 經(jīng)營開發(fā)等方式方法創(chuàng)新還不夠，面對鐵路建設(shè)發(fā)展的新形勢新任務(wù)還有不適應(yīng)的地方；在管黨建黨上，基礎(chǔ)不實、作用發(fā)揮不突出等問題仍然存在，與中央全面從嚴治黨要求還存在一定差距。2017年，我們將深入貫徹落實中央、集團公司黨委系列部署要求，主動適應(yīng)鐵路深化改革、創(chuàng)新發(fā)展新態(tài)勢，振奮精神，勇于擔當，科學(xué)謀劃，狠抓落實，帶領(lǐng)全體員工精誠團結(jié)，拼搏創(chuàng)業(yè)，全力強化項目建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營和隊伍管理等各項工作，以優(yōu)異的業(yè)績迎接黨的十九大勝利召開。第四篇：公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：大家好！金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“xxxx”為指導(dǎo)，以“四加”為工作重點，（“四加”即：加大市場開發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品；加大內(nèi)部投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競爭力；加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導(dǎo)人文管理），經(jīng)過一年的扎實工作，奮發(fā)進取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50％以上（這最好用具體的數(shù)字）的良好經(jīng)營業(yè)績。過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，全面超額完成了公司下達的各項生產(chǎn)指標，現(xiàn)將～工作情況和～年工作計劃匯報如下：一、二oo四年工作回顧產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時同步增加年內(nèi)完成產(chǎn)值x萬元，比XX年提增x％；各車間完成工時x萬小時，比XX年提增x％；保養(yǎng)責(zé)任到人，工作及時到位為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標全面完成，生產(chǎn)部對XX年設(shè)備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責(zé)人分工到人，責(zé)任明確。全年按計劃完成設(shè)備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設(shè)備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保新區(qū)1車間的如期開工。招聘技術(shù)人員，加大培訓(xùn)力度為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請招聘員工104名，其中沖工71名，焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構(gòu)突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場幫教，對新進員工突擊強化培訓(xùn)，實行師徒責(zé)任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標管理辦法，確保月產(chǎn)量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時也強化提升了新進學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車間負責(zé)人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點，年內(nèi)不但成功開發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模x付、大修模具x付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪?，事事要做好”良好工作氛圍。配合公司工作，努力實現(xiàn)公司新跨越新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想。生產(chǎn)制造部率機修組全體人員精誠團結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實施、安裝小組事前
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