【文章內容簡介】 作職責等規(guī)章制度，完善基層黨建工作機制；根據(jù)鐵路建設管理需要加強兼職黨務工作者業(yè)務培訓和指導，努力提高政治工作能力；以落實“三會一課”制度為抓手，不斷規(guī)范黨支部組織生活；實施典型引路，組織各總支、支部緊密結合建設任務攻關、安全質量管理、經(jīng)營開發(fā)和維護穩(wěn)定等中心工作，全面帶動各參建單位共同開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。四是按期完成重點工作。按上級黨組織要求，全面開展黨員組織關系排查，確保信息真實、準確，組織檔案完整、規(guī)范；完成黨代會代表和黨員違紀違法處理情況排查，經(jīng)查；充分尊重黨員的主體地位和保障黨員民主權利，指導各總支、支部按要求完成換屆選舉，召開公司黨員大會，高質量完成公司黨委、紀委換屆選舉；認真完成黨費收繳專項檢查工作?！皟蓪W一做”學習教育。領導班子成員以普通黨員的身份要求自己，認真參加所在支部和聯(lián)系點各專題學習研討，聯(lián)系崗位實際進行做“四講四有”合格黨員標準公開承諾，組織公司全體黨員到紅色教育基地學黨史國史。按照上級黨組織 “三個一”工作要求，公司黨委有針對性地對各支部開展專項指導檢查。班子成員帶頭抓好自學和集中研討學習，通過四個專題學習研討深入查找自身存在的不足，做到立行立改，徹底整改。三、樹牢規(guī)矩，構建風清氣正政治生態(tài)。深入學習《黨章》《準則》《條例》等黨紀黨規(guī)，反復自查反思，不斷強化廉潔勤政意識，增強遵守“六項紀律”的自覺性。建立健全以日常教育為基礎，專題教育為主線，案例警示教育為重點，談話提醒教育為輔助的常態(tài)化廉政教育機制，領導班子成員全年在公司層面或到聯(lián)系點開展專題廉政黨課和廉政教育****場次。堅持“兩手抓、兩手硬”，努力落實廉政建設黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任和班子成員“一崗雙責”。制定實施《關于深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神的決定》，不斷遏制“四風”；堅持抓早抓長，修訂完善“三公”管理、重大事項報告、領導人員外出（休假）報告等規(guī)章制度，不斷規(guī)范各項管理行為，構建廉政防控機制；結合各鐵路項目建設管理實際，全面落實《建設項目實施階段重點環(huán)節(jié)廉政風險防控手冊》，認真執(zhí)行領導人員廉政提醒和任前談話制度，有效防控廉政風險。一年來，公司領導班子認真履行職責，做了大量工作，取得了較好成效，但仍存在一些差距和不足，主要表現(xiàn)在：思想上，理論武裝還存在不到位的地方，持續(xù)、深入地學習和理論聯(lián)系實際還不夠；管理上，安全質量風險防控、現(xiàn)場標準化管理、資產(chǎn) 經(jīng)營開發(fā)等方式方法創(chuàng)新還不夠，面對鐵路建設發(fā)展的新形勢新任務還有不適應的地方；在管黨建黨上，基礎不實、作用發(fā)揮不突出等問題仍然存在，與中央全面從嚴治黨要求還存在一定差距。2017年，我們將深入貫徹落實中央、集團公司黨委系列部署要求，主動適應鐵路深化改革、創(chuàng)新發(fā)展新態(tài)勢，振奮精神，勇于擔當，科學謀劃，狠抓落實，帶領全體員工精誠團結，拼搏創(chuàng)業(yè)，全力強化項目建設、資產(chǎn)經(jīng)營和隊伍管理等各項工作，以優(yōu)異的業(yè)績迎接黨的十九大勝利召開。第四篇：公司領導述職述廉報告各位領導、各位員工：大家好！金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“xxxx”為指導，以“四加”為工作重點，（“四加”即：加大市場開發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品；加大內部投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競爭力；加快人才培訓，不斷提高員工素質；加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導人文管理），經(jīng)過一年的扎實工作，奮發(fā)進取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50％以上（這最好用具體的數(shù)字）的良好經(jīng)營業(yè)績。過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，全面超額完成了公司下達的各項生產(chǎn)指標，現(xiàn)將～工作情況和～年工作計劃匯報如下：一、二oo四年工作回顧產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時同步增加年內完成產(chǎn)值x萬元，比XX年提增x％；各車間完成工時x萬小時，比XX年提增x％；保養(yǎng)責任到人，工作及時到位為確保年初預定的生產(chǎn)指標全面完成，生產(chǎn)部對XX年設備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了新區(qū)建設設備搬遷、安裝、調試工作，確保新區(qū)1車間的如期開工。招聘技術人員，加大培訓力度為適應新品不斷開發(fā)需求，年內生產(chǎn)線向公司申請招聘員工104名，其中沖工71名，焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務重情況下，焊接車間及時調整人員結構，車間負責人現(xiàn)場指導、現(xiàn)場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內部推行額定班產(chǎn)量指標管理辦法，確保月產(chǎn)量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產(chǎn)任務，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。工作率先垂范，轉變“拖沓”局面工裝保證是生產(chǎn)任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內不但成功開發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模x付、大修模具x付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權。在他的帶領下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪?，事事要做好”良好工作氛圍。配合公司工作，努力實現(xiàn)公司新跨越新區(qū)建設投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想。生產(chǎn)制造部率機修組全體人員精誠團結，統(tǒng)一協(xié)作，從設備布局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前