【文章內(nèi)容簡介】 198人，35歲以下少數(shù)民族干部243人，%。長此下去，少數(shù)民族干部特別是年輕干部將會出現(xiàn)“青黃不接”、1后繼無人。三是選拔任用年輕干部力度不大。近年來，隨著國家對選拔任用年輕干部的改革，為打破常規(guī)、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提供了一定空間。但在干部選拔任用的工作實(shí)踐中，大都還是采用“常規(guī)提拔”，幾乎很少啟動《干部任用條例》中的“破格”程序。同時(shí)，作為改革重要舉措之一的公選機(jī)制，從目前來看效果不夠明顯，1個(gè)縣市每次僅拿出4到5個(gè)職位，且存在不定期性，其作用未得到充分發(fā)揮。四是后備干部制度體系不全。雖然我市在培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作上的力度逐年加大，但對年輕后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃不夠，后備干部隊(duì)伍的民族比例、性別比例、非黨比例、年齡結(jié)構(gòu)比例等隨意性比較大，后備干部的培訓(xùn)教育、培養(yǎng)鍛煉、監(jiān)督管理、選拔任用等還沒有步入制度化軌道，后備干部的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足新老干部交替的需要。二、產(chǎn)生問題的原因影響年輕干部成長的原因是多方面的，主要可以歸納為以下“四性”：一是思想觀念的封閉性。個(gè)別單位強(qiáng)調(diào)“先來后到”，導(dǎo)致年輕干部處在金字塔的最底層，看不到希望、看不到前途，從而不思進(jìn)?。粋€(gè)別單位認(rèn)為年輕干部“嘴上無毛，辦事不牢”，不敢起用破格程序，不敢大膽提拔年輕干部；個(gè)別單位用人視野不寬，局限在熟悉的地方、部門和人員中選干部；對于領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部，不敢放在重要崗位上考驗(yàn)，影響了年輕干部的工作熱情，不利于優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)和成長。二是培養(yǎng)教育的隨意性。一些部門和單位缺乏培養(yǎng)教育的具 2體措施和實(shí)際行動，平時(shí)不注意年輕干部的培養(yǎng)和人才的儲備，不注意建立一支各方面結(jié)構(gòu)比較合理、數(shù)量比較充足的后備干部隊(duì)伍。遇到在年齡、學(xué)歷、黨派、專業(yè)上有特殊的空缺職位時(shí)，便只能是按條件畫圈，以致出現(xiàn)“矬子里拔大個(gè)”、“在少數(shù)人中選人”現(xiàn)象。三是部分年輕干部缺乏工作積極性。個(gè)別年輕干部進(jìn)取心不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新才能，工作中開拓性、主動性不夠，點(diǎn)子不多，思路不新，辦法不活，放不開手腳；有的年輕干部存在“船到橋頭車到站”心態(tài)，短期內(nèi)沒有被提拔，片面認(rèn)為已不符合干部選拔條件，尤其是看到比自己年輕的干部被提拔重用，就失去工作激情，降低工作標(biāo)準(zhǔn)。四是政策機(jī)制的滯后性。雖然我們不斷加大年輕干部的培養(yǎng)力度，逐步完善培養(yǎng)選拔機(jī)制，但“硬度”還不夠，年輕干部培養(yǎng)選拔還沒有真正納入到黨政班子考核內(nèi)容，尚未形成層層負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制，基層部門領(lǐng)導(dǎo)選拔任用年輕干部的積極性還沒有得到充分發(fā)揮。三、選拔培養(yǎng)年輕干部的建議培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)堅(jiān)持“長期抓、抓長期”的方針，主要做到四個(gè)“有”。一是氛圍上做到“有增無減”。堅(jiān)持以公開、公平、公正的原則，擴(kuò)大選人視野，拓寬選人渠道，推廣競爭機(jī)制，形成有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的社會環(huán)境。堅(jiān)持“不憑資歷憑能力、不憑關(guān)系憑實(shí)績、不憑活動憑實(shí)干”的用人導(dǎo)向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，真正形成“用好的作風(fēng)，選作風(fēng)好 3 的人”的良好氛圍。二是機(jī)制上實(shí)現(xiàn)“有所突破”。認(rèn)真分析領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)狀況，制定優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、加快干部年輕化工作規(guī)劃，列出時(shí)間表，并嚴(yán)格按目標(biāo)任務(wù)選配干部。進(jìn)一步完善組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦、群眾推薦和干部自薦相結(jié)合的全方位、多層面的舉能薦賢制度，適時(shí)引入競職演講，提高選人用人公信度。動員和督促部門主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施“傳、幫、帶”培養(yǎng)機(jī)制，安排班子成員進(jìn)行結(jié)對幫扶。同時(shí)，進(jìn)一步加大后備干部的管理力度，對表現(xiàn)差、不符合條件的進(jìn)行調(diào)整，對公開選拔和競爭上崗中德才表現(xiàn)突出、專業(yè)基礎(chǔ)較好的年輕干部，及時(shí)列入后備干部重點(diǎn)名單。三是培養(yǎng)上堅(jiān)持“有的放矢”。探索建立“菜單補(bǔ)短式”培養(yǎng)模式，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，由各部門制定實(shí)施適合年輕干部的培訓(xùn)計(jì)劃，并定期開展集中交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。探索建立“參觀調(diào)研式”培養(yǎng)模式，圍繞黨委、政府中心工作任務(wù)和要求，制定調(diào)研計(jì)劃，選派優(yōu)秀年輕干部到先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)。探索建立“多崗交流式”培養(yǎng)模式，按照年輕干部特長，通過多地區(qū)、多部門、多崗位的鍛煉，迅速提高年輕干部處理新問題的能力和積累全面領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，盡快達(dá)到提拔條件。四是使用上把握“有利時(shí)機(jī)”。使用是最好的培養(yǎng)，凡看準(zhǔn)的優(yōu)秀年輕干部，大膽任用，及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，并有目的地放到復(fù)雜艱苦的崗位和基層鍛煉，早壓擔(dān)子、早成長、早鍛煉。在工作中積極尋找載體，通過一定程序，鼓勵(lì)年輕干部冒尖露角。同時(shí)，積極探索干部“下”的渠道，為年輕干部成長騰出更多位子，擠出更多空間。第三篇：關(guān)于加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔的幾點(diǎn)思考關(guān)于加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔的幾點(diǎn)思考培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)后繼有人和國家的長治久安，是一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，是鞏固和提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措。當(dāng)前，一些地區(qū)和部門培養(yǎng)選拔年輕干部工作力度不大，領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部偏少，年齡結(jié)構(gòu)尚未達(dá)到中央提出的目標(biāo)要求；對年輕干部的培養(yǎng)教育工作抓得不緊，不少年輕干部的思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化水平和組織協(xié)調(diào)能力還無法適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新常態(tài)的要求；后備干部隊(duì)伍建設(shè)沒有得到足夠重視，后備干部工作制度還不夠健全，后備干部的數(shù)量和質(zhì)量難以滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要。為此，各級黨委一定要從確保黨和國家長治久安，確保社會主義事業(yè)代代相傳的高度，充分認(rèn)識到培養(yǎng)造就一支適應(yīng)新常態(tài)要求的優(yōu)秀年輕干部的重要性和緊迫性，加大工作力度，通過拓寬來源渠道，突出教育培訓(xùn)，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，加大選拔力度，加強(qiáng)監(jiān)督管理等手段，努力培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、精干高效的年輕干部隊(duì)伍。一、拓寬來源渠道，夯實(shí)年輕干部工作基礎(chǔ)。問渠那得清如許，為有源頭活水來。拓寬年輕干部來源渠道，建立儲備機(jī)制是培養(yǎng)選拔年輕干部的基礎(chǔ)。要通過多種途徑與方式，廣開進(jìn)賢之路，多渠道發(fā)現(xiàn)人才，積極建立數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍，為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干—1— 部創(chuàng)造條件。一是抓好選調(diào)生、大學(xué)生村官的培養(yǎng)管理。堅(jiān)持把做好選調(diào)生、大學(xué)生村官工作作為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的源頭工程，不斷加強(qiáng)對選調(diào)生、大學(xué)生村官的教育培養(yǎng)管理，為他們成長成才創(chuàng)設(shè)條件