20xx煙草隊長述職述廉報告(編輯修改稿)
2024-10-20 20:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 真務(wù)實，嚴格管理，熱情服務(wù)。時刻按照X局長提出的要求提升自我，完善自我，嚴格遵照執(zhí)行分局、專賣辦布置的各項工作。下面就一年來的工作、學(xué)習(xí)情況進行匯報，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正：一、履職情況回顧一年來工作的主要經(jīng)歷，可以用三句話來概括：履職盡責(zé)，踏實做事；以身作則，積極進?。涣疂嵶月?，按章辦事。具體體現(xiàn)在：（一）以德為先，加強學(xué)習(xí)，不斷提高了自身綜合素質(zhì)“理論認識上深刻一層，工作實踐上領(lǐng)先一步”這個道理，使我深刻的認識到：加強政治理論學(xué)習(xí)，要與現(xiàn)實的道德行為結(jié)合起來，做一個德行高尚的人，使自己的“德”與“行”都能適應(yīng)崗位、適應(yīng)同志、適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)、適應(yīng)時代的要求。一年來，我不斷加強自身黨性修養(yǎng)，增強了黨性觀念、全局觀念、紀律觀念，思想上與分局黨組保持高度一致；不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，吃準吃透行業(yè)相關(guān)政策及文件精神，提高了自身的業(yè)務(wù)管理水平，組織協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力以及處理問題的能力，適應(yīng)了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。通過加強學(xué)習(xí)，我本人在2012年獲得XXX。（二）守土有責(zé)，內(nèi)管外打，重抓市場監(jiān)管、提高市場凈化率XX年XX所積極投入到各類聯(lián)合檢查和專項行動之中，改變以往的管理模式和管理理念。在管理模式上，有針對性抓大放小，團結(jié)絕大多數(shù)的零售戶，孤立極少的違法者；在管理理念上，轉(zhuǎn)變被管理者角色，拉近客我關(guān)系。一是對大戶、違規(guī)戶進行重點檢查、突擊檢查，對守法戶開展例行檢查、服務(wù)相結(jié)合；二是集鎮(zhèn)、沿路和邊界相兼顧，橫向到邊，縱向到戶，確保達到了分局要求的稽查到位率；三是加強節(jié)日市場、集會市場的監(jiān)管，堵塞漏洞；四是發(fā)揮客戶經(jīng)理和零售戶、群眾的作用，為市場凈化提供有效信息；五是利用市場走訪采集信息和網(wǎng)上辦公平臺相結(jié)合，增加市場檢查的準確性和針對性；六是加強與轄區(qū)其他執(zhí)法部門的配合，共同凈化市場。七是按照內(nèi)管規(guī)范流程，加強了零售戶核量監(jiān)管，做到任務(wù)落實到崗，責(zé)任落實到人，有效遏制了不規(guī)范經(jīng)營行為。XX年XX所共查處各類卷煙違法經(jīng)營案件X起，查扣各種違規(guī)卷煙X條。（三）隊伍建設(shè)不遺余力，努力提升隊伍素質(zhì)滿懷激情干事業(yè)，謀近慮遠不懈怠。我時刻提醒自己，工作必須做到精細實，必須時時刻刻在基礎(chǔ)工作上下功夫。在隊伍管理上，我充分調(diào)動副所長積極性，以“三個注重”提升隊伍建設(shè)：注重細節(jié)促隊伍，把責(zé)任擔起來；注重規(guī)范促管理，讓思想活起來；注重素質(zhì)促奉獻，把形象樹起來。努力向“三型”隊所目標邁進。二是在所內(nèi)推行了“值日所長”制度，讓每一位隊員都來當所長，來安排一天的工作、召開隊務(wù)會、總結(jié)一天工作中存在的問題。提高了隊員的工作責(zé)任心、執(zhí)行力和業(yè)務(wù)能力。XX所在大力提升隊伍建設(shè)的同時，不忘回饋社會，秉承“報效國家、回報社會”的宗旨，積極踐行責(zé)任煙草。通過一年來的管理、融合，集體和個人都在快速的成長，XX所正在成為了一支“叫的應(yīng)，拉的出，打的贏，都滿意”的隊伍。X年XX所在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中被評為一季度“星級（隊）所”；管理所1人被評為“安全之星”、1人被評為XX區(qū)團委優(yōu)秀團員、1人被評為市局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、1人被評為市局優(yōu)秀員工。廉潔自律，找準定位，切實履行好自己的職責(zé)一身正氣鑄行風(fēng)。我始終以一個共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己，在工作中，能夠嚴于律己、率先垂范。一年來，帶領(lǐng)XX所認真組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“235”教育實踐活動。定期開展作風(fēng)紀律學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求大家時刻謹記共產(chǎn)黨員的優(yōu)良傳統(tǒng)，依規(guī)辦事，防腐拒變。無論是行政處罰案件的處理、還是行政許可證件的辦理，我都始終堅持依法行政，做到了廉潔自律、不循私情，始終以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。XX年帶領(lǐng)全所人員圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的目標任務(wù)，各項工作始終走在全市所（隊）的前列。二、工作中存在的不足及今后努力的方向在肯定成績的同時，對照崗位職責(zé)，認真反思自己的工作，我也清醒的看到自己的不足。一是自身理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不強，不能持之以恒，理論學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠。二是在案件查處力度方面還有待提高，有效經(jīng)營案件能力尚待加強。三是挖掘、發(fā)揮隊員潛能的水平較低等。檢查剖析自身存在的問題，在今后的工作中，我決心從以下幾個方面努力改進，提升大楊所的工作水平：一是進一步加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)、強化責(zé)任意識。二是加強組織協(xié)調(diào)能力，加大與轄區(qū)公安、工商等部門的協(xié)調(diào)配合，落實案件查處。三是強化績效考核指標開展日常工作，確保工作的嚴格規(guī)范。三、XX年工作思路XX年，將緊緊圍繞分局工作目標，爭當“四力”員工，更加努力工作，提升管理所整體工作上水平。（一）、帶好一支隊伍強化細節(jié)管理，落實7S制度。嚴格按照三級體系文件流程開展各項工作。加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)。確保2人通過高級、1人通過中級。搞好一個考核、一個評選。即三級考核和季度星級稽查市管員評選，調(diào)動隊員工作積極性。（二）、落實兩個監(jiān)管市場監(jiān)管：圍繞“打管疏服”四字方針，以打擊假冒非法流入卷煙為重點，服務(wù)守法戶，打擊違規(guī)、批發(fā)戶。積極推進“雙優(yōu)線路”建設(shè)，發(fā)揮專管員職能。內(nèi)部監(jiān)管：按照內(nèi)管要求，進一步突出監(jiān)管重點，切實履行好內(nèi)管職責(zé)。及時做好對內(nèi)管預(yù)警信息的調(diào)查核實及處理。（三）、抓好三項工作許可證管理：重點做好對新增戶的實地核查及零售許可證的后續(xù)監(jiān)管
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1