14-2-胡云-20xx一建-機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)-精講班9(編輯修改稿)
2024-10-20 20:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程中需使用大量各種類型的緊固件，總價相對不大，總承包單位物資供應(yīng)部門打算采用直接采購方式進(jìn)行采購，被項(xiàng)目經(jīng)理制止，要求改正。,1H420020 機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù),,第九頁，編輯于星期五：二十三點(diǎn) 六分。,第九頁，編輯于星期六：十六點(diǎn) 五十三分。,二、問題 1．施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立什么機(jī)制?說明理由。 2．以安全管理為例，說明總、分包之間的閉口管理流程。 3．為提高工程建設(shè)質(zhì)量，改善質(zhì)量監(jiān)督管理工作，項(xiàng)目部提出什么樣的路徑? 4．總包單位技術(shù)、安全部門為什么制止分包單位實(shí)施真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行? 5．項(xiàng)目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購方式?,1H420020 機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù),,,,,,第十頁，編輯于星期五：二十三點(diǎn) 六分。,第十頁，編輯于星期六：十六點(diǎn) 五十三分。,三、分析與參考答案 1．施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的機(jī)制，目的是有利于及時有效地糾正計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。 2．從安全管理的要求看，總、分包之間的閉口管理流程如下：總承包單位負(fù)責(zé)安全總體策劃一制定全場性安全管理制度 分包單位在合同中承諾執(zhí)行～明確分包單位的安全管理職責(zé)一分包單位依據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全措施一分包單位報(bào)總包單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 其他如安全檢查和整改驗(yàn)收也按此流程閉口運(yùn)轉(zhuǎn)。,1H420020 機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù),,,第十一頁，編輯于星期五：二十三點(diǎn) 六分。,第十一頁，編輯于星期六：十六點(diǎn) 五十三分。,3．總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評價，明確改進(jìn)目標(biāo)和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。 4．分包單位的真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行方案報(bào)總承包單位審查批準(zhǔn)，為開展后續(xù)工作提供了條件，但是尚未向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，以及試運(yùn)行前的各項(xiàng)檢查工作，只有做完這些事項(xiàng)并確認(rèn)符合要求，才能進(jìn)行試運(yùn)行。,1H420020 機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù),,,,,第十二頁，編輯于星期五：二十三點(diǎn) 六分。,
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