【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鍵戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)。（2學(xué)時(shí)）戰(zhàn)略管理面臨的主要挑戰(zhàn)（全球化的挑戰(zhàn)、技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)遇、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)）；戰(zhàn)略變革的背景和意義；戰(zhàn)略變革的障礙與難點(diǎn)；戰(zhàn)略變革的流程及實(shí)施。四、教學(xué)方式及要求采用講授和案例分析相結(jié)合的教學(xué)方式。案例分析占整體學(xué)時(shí)的三分之一。本課程安排邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座一到兩次。本課程的案例分析列表：案例1：凱瑪特——零售巨人的倒下案例2：波音與空中客車(chē)：商用飛機(jī)生產(chǎn)的全球霸權(quán)之爭(zhēng) 案例3：現(xiàn)代汽車(chē)：質(zhì)量上乘的汽車(chē)為什么沒(méi)有銷(xiāo)路 案例4：蘋(píng)果：用革新創(chuàng)造技術(shù)趨勢(shì)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 案例5：Zara：整合硬幣的兩面案例6：家樂(lè)福和沃爾瑪：全球零售業(yè)主導(dǎo)地位之爭(zhēng) 案例7：谷歌的市場(chǎng)影響力是否強(qiáng)大到可以忽略外部壓力 案例8：麥當(dāng)勞和麥咖啡計(jì)劃 案例9：IBM公司的合作戰(zhàn)略案例10：可口可樂(lè)在中國(guó)的再次進(jìn)入和成長(zhǎng)戰(zhàn)略 案例11：富士施樂(lè)與施樂(lè)公司：扭轉(zhuǎn)的局勢(shì) 案例12：惠普康柏合并的故事案例13：實(shí)施平衡計(jì)分卡，促進(jìn)公司學(xué)習(xí)——保時(shí)捷公司 案例14：寶潔公司的多元化戰(zhàn)略案例15：戴姆勒—克萊斯勒：一樁失敗的合并案 案例16：華為：思科的中國(guó)對(duì)手案例17：杰克韋爾奇和杰弗里伊梅爾特：通用電氣在戰(zhàn)略、風(fēng)格和文化上的延續(xù)與改變案例18：戴爾：從一家低成本的個(gè)人計(jì)算機(jī)制造商成長(zhǎng)為一家創(chuàng)新型公司根據(jù)教學(xué)目標(biāo)設(shè)定的基本要求如下： 基本要求：掌握戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，了解戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論；戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能；戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。理解戰(zhàn)略管理中的基本概念，戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)，戰(zhàn)略管理的作用；對(duì)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施及控制過(guò)程有深入了解。掌握影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的因素、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式。理解戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成、戰(zhàn)略管理中責(zé)任的分配。：競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇基本要求：掌握外部環(huán)境的分類(lèi)、外部環(huán)境的特點(diǎn)、外部環(huán)境的度量；能夠?qū)恼畏梢蛩?、?jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、社會(huì)因素等方面對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析；理解并運(yùn)用五力模型進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析，能夠?qū)π袠I(yè)新加入者的威脅、縣有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度、替代產(chǎn)品的威脅、購(gòu)買(mǎi)商討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力進(jìn)行合理系統(tǒng)的判斷；理解產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析即戰(zhàn)略群組的概念及戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；可以進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力的判斷。：行動(dòng)、資源和能力基本要求：理解企業(yè)資源及其分類(lèi)、企業(yè)資源分析過(guò)程；能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)能力分析、營(yíng)銷(xiāo)能力分析、生產(chǎn)能力分析、組織效能分析、企業(yè)文化分析；掌握企業(yè)核心能力的概念及判斷標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容；熟練運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法，價(jià)值鏈分析法?；疽螅赫莆栈緲I(yè)務(wù)層戰(zhàn)略；理解低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚集戰(zhàn)略的形式、適用條件、技能和組織要求、風(fēng)險(xiǎn)和收益；能夠?qū)Σ煌a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行判斷，即分散型產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。 基本要求：理解多元化的層次和原因；能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的條件、有效性及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。基本要求：掌握合并和收購(gòu)戰(zhàn)略的原因；理解阻礙收購(gòu)獲得成功的因素；能夠判斷有效的收購(gòu)戰(zhàn)略；理解重組戰(zhàn)略的必要性及風(fēng)險(xiǎn)?；疽螅豪斫鈬?guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)；能夠運(yùn)用鉆石模型；掌握國(guó)際化戰(zhàn)略類(lèi)型及國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇；能夠分析國(guó)際化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。基本要求：掌握合作戰(zhàn)略主要類(lèi)型；能夠區(qū)分業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略與公司層合作戰(zhàn)略；理解合作戰(zhàn)略所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)?；疽螅豪斫馑袡?quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離的必要性；掌握公司治理機(jī)制；明晰戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的關(guān)系；能夠運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行分析?；疽螅耗軌蚍治鰬?zhàn)略管理面臨的主要挑戰(zhàn)；理解戰(zhàn)略變革的背景和意義；掌握戰(zhàn)略變革的障礙與難點(diǎn)；熟悉戰(zhàn)略變革的流程。五、考核辦法本課程的期末考試方式為閉卷考試（但復(fù)雜公式不要求死記硬背）。本課程考試設(shè)計(jì)主要在于考查學(xué)習(xí)者理解與掌握戰(zhàn)略管理的基本原理和方法的程度；考查學(xué)習(xí)者分析企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力；考試設(shè)計(jì)基于教學(xué)內(nèi)容，但又不局限于教學(xué)內(nèi)容，適當(dāng)關(guān)注當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略問(wèn)題。不過(guò)，考卷中有85%以上的考題內(nèi)容與平時(shí)教學(xué)內(nèi)容緊密關(guān)聯(lián)。本課程采取綜合評(píng)價(jià)的辦法。總分為100分，其中各指標(biāo)如下： 出勤：10%。具體為：隨機(jī)點(diǎn)名時(shí)全勤者得10分，每缺勤一次減1分。小組案例分析作業(yè)：10%。具體為：按時(shí)并按要求完成者得10分；過(guò)期并按要求完成者得6—9分；過(guò)期完成但未按要求完成者得1—5分；未完成者得0分。課堂貢獻(xiàn)：10%。完成所指定的課堂發(fā)言者視質(zhì)量得8—10分，課堂主動(dòng)回答問(wèn)題和提出問(wèn)題者獎(jiǎng)勵(lì)5分（每次1分，最多為5分）。期末考試：70%。期末考試采取書(shū)面閉卷方式，考試時(shí)間為120分鐘。六、參考資料，呂巍譯，MBA教材精品譯叢戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)與全球化（概念）（原書(shū)第8版），機(jī)械工業(yè)出版社，戰(zhàn)略管理：概念與案例（第11版）（清華MBA核心課程英文版教材），清華大學(xué)出版社，波特著，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，華夏出版社，波特著，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，華夏出版社，明茨伯格等著，戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派，機(jī)械工業(yè)出版社，戰(zhàn)略管理，北京：華夏出版社，鄒統(tǒng)釬著，戰(zhàn)略管理思想史，復(fù)旦大學(xué)出版社，2003.第五篇：公司背景介紹公司背景介紹：藍(lán)田股份做為一家從農(nóng)業(yè)為主的綜合性經(jīng)營(yíng)企業(yè)，自 1996 年 6 月上市以來(lái)一直保持了業(yè)績(jī)優(yōu)良高速成長(zhǎng)的特性，其 1996 年至今的每股收益分別達(dá)到了 元、 元、 元、 元以及今年的 元