項目背景介紹ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 08:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織單元之間的關系及主要管理流程 ? 對公司目前績效體系進行評估 ? 確定對組織及個人績效評估的基本原則 ? 確定衡量組織及個人績效的的關鍵績效指標 (KPI) ? 設計績效評估方法 ? 注：此項工作不包括有關指標及評估方法量化的內(nèi)容 項目范圍和工作計劃 I7 169。 Andersen Consulting 2022 我們計劃在 12周時間完成此次組織策略咨詢項目中四個階段的工作。第一階段包括現(xiàn)狀評估和組織設計。 2 周 ? 了解小天鵝業(yè)務發(fā)展思路，以確定對組織策略的要求 ? 通過訪談、問卷等方式同管理層溝通，以確定組織策略的總體方向 ? 評估當前組織機構(gòu)及管理體制同公司長期發(fā)展的一致性 ? 評估目前組織的有效性和效率，確認組織的改進機會 ? 同管理層就組織指導原則達成共識 ? 提出組織策略建議以及調(diào)整方案 ? 向公司管理層匯報并獲得認可 第一階段 : 主要任務 — 交付文件主要內(nèi)容 — 4 周 3 周 3 周 組織現(xiàn)狀評估 及組織設計 組織單元及關鍵 職位描述及職責定義 確定報告關系及 主要管理流程 建立績效評估 體系 ? 組織診斷結(jié)果分析及評估意見 ? 對總體組織策略的建議 ? 有關組織調(diào)整的初步建議 ? 調(diào)整后組織策略的總體實施原則及有關過渡思路 項目范圍和工作計劃 I8 169。 Andersen Consulting 2022 在第二階段，我們將確定各組織單元內(nèi)部及單元之間的報告關系和主要管理流程。 ? 分析評估目前的報告關系 ? 分析評估股份公司目前的主要管理流程及各組織單元的主要管理流程 ? 根據(jù)調(diào)整后的組織框架及組織設置確定、定義報告關系 ? 調(diào)整 /設計股份公司目前的主要管理流程及各組織單元的主要管理流程 ? 對第二階段工作中組織 /人員職責描述進
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