【正文】 求：理解所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離的必要性；掌握公司治理機(jī)制；明晰戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的關(guān)系；能夠運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行分析。五、考核辦法本課程的期末考試方式為閉卷考試（但復(fù)雜公式不要求死記硬背）。不過，考卷中有85%以上的考題內(nèi)容與平時(shí)教學(xué)內(nèi)容緊密關(guān)聯(lián)?？偡譃?00分，其中各指標(biāo)如下： 出勤：10%。小組案例分析作業(yè)：10%。課堂貢獻(xiàn)：10%。期末考試：70%。六、參考資料，呂巍譯，MBA教材精品譯叢波特著，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，華夏出版社，明茨伯格等著，戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派，機(jī)械工業(yè)出版社，戰(zhàn)略管理，北京：華夏出版社，鄒統(tǒng)釬著，戰(zhàn)略管理思想史，復(fù)旦大學(xué)出版社，2003.第五篇：公司背景介紹公司背景介紹：藍(lán)田股份做為一家從農(nóng)業(yè)為主的綜合性經(jīng)營(yíng)企業(yè)，自 1996 年 6 月上市以來一直保持了業(yè)績(jī)優(yōu)良高速成長(zhǎng)的特性，其 1996 年至今的每股收益分別達(dá)到了 元、 元、 元、 元以及今年的 元。從財(cái)務(wù)角度看，其流動(dòng)比率為 ，速動(dòng)比率為 ，資金運(yùn)用較充分，短期償債能力雖由于存貸較大而略有不足，但提了 4296 萬元的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備還是比較穩(wěn)健的，另外只有 ％的資產(chǎn)負(fù)債率也說明了其穩(wěn)定的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。年報(bào)股東數(shù)為 160559 戶比上期又增加了 42 ％，因此二級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn)并不太好，市盈率按最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也只有 18 倍左右。2002 年元月 21 日、22 日，生態(tài)農(nóng)業(yè)（原藍(lán)田股份 600709）的股票突然被停牌，市場(chǎng)目光再次聚焦到這只曾經(jīng)備受關(guān)注的“績(jī)優(yōu)神話股”。高管受到公安機(jī)關(guān)調(diào)查、資金鏈斷裂以及受到中國(guó)證監(jiān)會(huì)深入進(jìn)行的稽查，似乎預(yù)示著這只績(jī)優(yōu)股的神話正走向終結(jié)。據(jù)知情人士介紹，公司的會(huì)計(jì)資料也被查封用于辦案。另據(jù)了解，公司的董事長(zhǎng)職權(quán)現(xiàn)已授權(quán)其他人行使。”“藍(lán)田的資金鏈斷了”源于一篇文章。不久，相關(guān)銀行即停止對(duì)藍(lán)田發(fā)放新的貸款。市場(chǎng)質(zhì)疑：市場(chǎng)質(zhì)疑之一：看不到野藕汁賣，何來上億元的利潤(rùn)。在一般人的眼里，全國(guó)應(yīng)該到處都賣藍(lán)田野藕汁、野蓮汁，而且很熱銷，但是全國(guó)很多地方的投資者表示，并沒有看到這種熱銷場(chǎng)面，甚至在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)根本沒有見到過野藕汁，看到的只是中央電視臺(tái)連篇累牘的廣告。然而，魚網(wǎng)圍著的 20 萬畝水面到底裝了多少魚？沒有人能說清楚，也就沒有人知道有多少存貨了。市場(chǎng)質(zhì)疑之三：對(duì)于藍(lán)田股份的“業(yè)績(jī)神話”，近年來一直有很多投資者和研究人員在分析。藍(lán)田股份的在產(chǎn)品占存貨百分比和固定資產(chǎn)占資產(chǎn)百分比異常高于同業(yè)平均水平，藍(lán)田股份的在產(chǎn)品和固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)是虛假的。藍(lán)田股份這只“績(jī)優(yōu)高成長(zhǎng)股”，給投資者的確留下太多太多的疑團(tuán)。藍(lán)田股份去年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 億元，而應(yīng)收賬款僅 857 萬元。藍(lán)田股份的這一解釋引出新的疑問，該公司似乎在上市公司中又創(chuàng)一項(xiàng)奇跡，即近18 億多主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主要靠現(xiàn)金交易完成。另外，藍(lán)田股份去年野藕汁、野蓮汁等飲料銷售收入達(dá) 億元，難道飲料銷售是因市場(chǎng)供不應(yīng)求而未出現(xiàn)應(yīng)收賬款嗎？、魚塘里的業(yè)績(jī)神話。藍(lán)田股份的業(yè)績(jī)幾乎年年實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)，直到 2000 年后才出現(xiàn)萎縮，降至 萬元。瞿兆玉繼而介紹，洪湖有 100 萬畝水面可以開發(fā)，藍(lán)田股份現(xiàn)在只開發(fā)了 30 萬畝，而高產(chǎn)值的特種養(yǎng)殖魚塘面積只有 1 萬畝，這種精養(yǎng)魚塘每畝產(chǎn)值可達(dá) 3 萬元，是粗放經(jīng)營(yíng)的 10 倍。而同樣是在湖北養(yǎng)魚，去年上市的武昌魚在招股說明書中稱，公司 萬畝魚塘的武昌魚，養(yǎng)殖收入每年五六千萬元，單畝產(chǎn)值不足 1000 元。、飲料毛利不可思議，按照藍(lán)田股份披露的和藍(lán)田總公司的結(jié)算價(jià)格為 元 / 箱（24 罐）（其中野蓮汁為 元每箱，野藕汁為 元每箱）。按上述的計(jì)算，每公斤飲料實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 元。筆者實(shí)在不明白，秦鳳英（簽字會(huì)計(jì)師）什么有辦法核實(shí)水里有多少魚、又有多少的在建工程和固定資產(chǎn)？藍(lán)田股份 2000 年主營(yíng)收入是 18 億元，2001 年上半年是 8 億元，也就是說每個(gè)月收入是 億元，藍(lán)田股份增殖稅率是 13%17%，營(yíng)業(yè)稅率是 5%，可是它一個(gè)月只要提 4 萬元的營(yíng)業(yè)稅和 28 萬元的增殖稅，這樣的納稅額比一家年收入 5000 萬元的企業(yè)還少，而藍(lán)田是 18 億元，這稅是不是交得太少了，還是根本就沒有那么多的收入？ 哪些原因?qū)е滤{(lán)天的會(huì)計(jì)失真呢？(一)經(jīng)營(yíng)管理不善、法制觀念淡薄，導(dǎo)致其業(yè)績(jī)不佳藍(lán)田造假丑聞曝光之前，曾經(jīng)是中國(guó)股市中的一面紅旗，但令人惋惜的是，藍(lán)田所謂的高業(yè)績(jī)均來自于種種虛幻神話和財(cái)務(wù)包裝。企業(yè)要發(fā)展，求生存，其根本出路在于謹(jǐn)慎投資和合法經(jīng)營(yíng)。本來，藍(lán)田上市時(shí)曾經(jīng)募集了兩個(gè)多億的資金，公司高層應(yīng)該適時(shí)實(shí)施正確的投資戰(zhàn)略，以引導(dǎo)企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道，但是，事與愿違，藍(lán)田的管理高層并未真正從這方面去考慮問題。由此，我們的啟示是：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，造假者多行不義必自斃！而公司管理高層應(yīng)該努力提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，以增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力。事后發(fā)現(xiàn)，藍(lán)田高層與地方政府存在密切關(guān)系。另外，公司治理機(jī)制失靈，這也是藍(lán)田失敗的主要原因之一。由于藍(lán)田的公司治理機(jī)制失靈，盲目投資、管理不善，致使其主業(yè)萎縮，誤入歧途。由此，我們的啟示是：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，一家公司如果不及時(shí)建立健全公司治理機(jī)制，強(qiáng)化公司內(nèi)涵，終究會(huì)被市場(chǎng)淘汰。(三)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)失當(dāng)、執(zhí)業(yè)水平偏低，導(dǎo)致其造假行為得逞如前所述，藍(lán)田的造假丑聞的曝光，不是來自于對(duì)藍(lán)田進(jìn)行常年年報(bào)審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，而是來自于業(yè)外人士，這著實(shí)讓人吃驚。注冊(cè)會(huì)計(jì)師只要認(rèn)真執(zhí)行分析性復(fù)核程序，便可以輕易發(fā)現(xiàn)藍(lán)田的造假問題，但是，注冊(cè)會(huì)計(jì)師卻沒有查出任何問題。由此，我們的啟示是：在任何時(shí)候，我們對(duì)上市公司的監(jiān)管工作決不能放松，尤其是作為證券市場(chǎng)“守護(hù)神”的中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，要敢于堅(jiān)持原則，保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度，以減少審計(jì)失當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。