204安全工地例會制度精選合集(編輯修改稿)
2024-10-20 20:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展情況：是否按照計劃完成，未完成的因素和采取的措施；（3）確定下一階段工作目標(biāo)，研究確定承包單位為實現(xiàn)目標(biāo)采取的措施；（4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求；（5）工程質(zhì)量和技術(shù)方面存在的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施；（6）承包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；（7）設(shè)計變更、洽商的主要問題；（8）工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題；（9）違約、工程延期、費用索賠的意向及處理情況；（10）需要協(xié)調(diào)解決的其他事項。會議紀(jì)律:(1)與會人員須按時參加會議，不得無故缺席，承包單位項目經(jīng)理確有急事無法參加時，須辦理書面的請假手續(xù)；遲到20分鐘以上按缺席處理。不請假缺席每次罰款100元現(xiàn)金，交監(jiān)理項目部。（2）與會人員的手機(jī)應(yīng)關(guān)置于關(guān)機(jī)或震動狀態(tài)，不得在會議室內(nèi)大聲接聽電話，以免影響會議的正常進(jìn)行；（3）與會人員應(yīng)就會議的內(nèi)容做充分的準(zhǔn)備，不得推諉扯皮和敷衍了事；（4）對違反會議紀(jì)律的人員按指揮部制定的《工地管理制度》予以處罰。會議紀(jì)要的形成監(jiān)理例會要有議有決，對會議內(nèi)容及決議事項（包括負(fù)責(zé)落實的單位，負(fù)責(zé)人和時限要求必須形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理，會后第二天上午10點各相關(guān)單位到監(jiān)理辦公室簽字，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽認(rèn)，項目監(jiān)理部發(fā)放到有關(guān)各方，并做好簽收手續(xù)。專題工地會議專題工地會議是為解決工程建設(shè)中的專門問題而召開的不定期會議，由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，與會人員按照所議內(nèi)容而定。會議紀(jì)要的要求同監(jiān)理例會。監(jiān)理部年月日第四篇：工地例會制度工 地 例 會 制 度一、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制投資，制定本辦法。二、工地例會可根據(jù)實際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。三、除定期的工地例會外，工程技術(shù)部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。四、嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時到會，并做好必要準(zhǔn)備。五、參加對象建設(shè)方：項目辦主任、副主任、總工、各部部長、業(yè)主代表；監(jiān)理方
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1