監(jiān)理安全例會制度(編輯修改稿)
2025-10-21 02:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)定從2013年12月5日起發(fā)至各與工程建設有關單位，要求各單位嚴格遵守。重慶市永安工程建設監(jiān)理有限公司大邑金融中心項目部2013年12月5日第三篇：監(jiān)理例會制度萊州市文昌路改造及地下管廊工程監(jiān)理例會制度為加強監(jiān)理例會的嚴肅性，對施工順利完成形成總結和指導，經(jīng)山東新世紀工程項目管理咨詢有限公司和萊州市建設局、SPV公司、中建八局項目部研究決定，監(jiān)理例會按以下制度進行：一、例會召開時間、地點：實行周例會制度，每周二召晚上7:30在工地會議室召開。二、例會參加人員：建設局領導，SPV公司領導，監(jiān)理公司總監(jiān)、總監(jiān)代表、質(zhì)量安全監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、專職安全員、專職質(zhì)量員等工程管理人員參加。三、會議主要內(nèi)容及流程監(jiān)理例會由監(jiān)理部總監(jiān)主持，主要對本周工程安全、質(zhì)量、進度等事宜進行總結，并對下周相關工作進行布置、預控。主要流程如下：由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理上報下周進度計劃，對上周工程機械設備、人員材料進場情況進行說明，并與周進度計劃進行比較，達不到計劃要求的工序分析原因，做出下周糾偏措施，達到月進度計劃和總進度計劃要求。由施工單位技術負責人總結本周工程技術質(zhì)量情況，質(zhì)量安全措施相關落實情況，特別是甲方、監(jiān)理提出的相關問題整改情況作出詳細說明，并拿出控制措施，防止類似情況發(fā)生。由施工單位安全員對本周安全文明施工、環(huán)保情況等情況、法律法規(guī)執(zhí)行情況進行總結，特別是重大安全隱患部位防控措施執(zhí)行情況、對甲方指出的問題及監(jiān)理通知單整改情況、防控措施作出詳細說明。由施工單位項目經(jīng)理對本周情況作出總結，對施工中存在困難需要甲方協(xié)調(diào)的問題作出說明建議。由質(zhì)量、安全監(jiān)理工程師總結本周巡查、驗收、旁站情況，對施工單位質(zhì)量問題、安全問題的改進措施作出要求。由監(jiān)理部總監(jiān)對本周進度、質(zhì)量、安全及其他事宜作出總結，并對施工單位提出要求。由建設單位領導對本周工程質(zhì)量安全進度情況滿意程度作出總結，對施工單位困難需要甲方協(xié)調(diào)問題作出答復。山東新世紀工程項目管理咨詢有限公司總監(jiān)：2018年3月5日第四篇：監(jiān)理例會制度***************
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