20xx0407國(guó)?？萍紙@項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-01-09 00:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo)；綠化生態(tài) 部分 有機(jī)融入； 細(xì)節(jié)中 體現(xiàn)科技和環(huán)保理念。本案將打造成南京市 最 具有獨(dú)特性、唯一性、領(lǐng)先性和創(chuàng)新性的主城區(qū)新地標(biāo)。 （二） 總體規(guī)劃 本項(xiàng)目規(guī)劃整體結(jié)構(gòu)為 中央作景觀步行街， 兩側(cè)為商業(yè)裙房，由架空景觀通道相連。中央廣場(chǎng)下沉設(shè)計(jì)，商業(yè)部分集中在裙房及地下一層。設(shè)三幢塔樓，兩幢超高層主塔樓，一幢高層副塔樓?？蒲修k公布置在兩幢主塔樓，獨(dú)立進(jìn)出，副塔樓為酒店。 規(guī)劃道路分割出的地塊設(shè)多層商業(yè)用房。地下室為滿(mǎn)鋪，一層為商場(chǎng)，下沉式中心廣場(chǎng)設(shè)出入口，地下二、三層為停車(chē)庫(kù)。 （三） 區(qū)域功能 整個(gè)項(xiàng)目商業(yè)裙房分四塊，主地塊擬商業(yè)購(gòu)物為主，結(jié)合金融、會(huì) 務(wù)、科技展示等，附地塊擬餐飲、娛樂(lè)、休閑為主，具體也可相互有機(jī)融合。兩幢主塔樓為集中科研辦公用房，獨(dú)立進(jìn)出，便于管理。副塔樓為獨(dú)立酒店。 四、 項(xiàng)目運(yùn)作 （一） 經(jīng)營(yíng)理念 本案將博采眾家之長(zhǎng)，根據(jù)南京市當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，把本項(xiàng)目塑造成以科技商務(wù)為主體的，滿(mǎn)足各類(lèi)人群所需的，具有地標(biāo)性影響力的城市綜合體。 （二） 操作 模式 6 開(kāi)發(fā)建設(shè)國(guó)?？萍紙@的 項(xiàng)目公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目公司”）由雙方共同出資組建，項(xiàng)目公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由我方委派。十四所以土地作為建設(shè)資金注入項(xiàng)目公司（土地的評(píng)估價(jià)值建議與土地出讓金接近）、 我方（也可以是在南京注冊(cè)的投資公司）以現(xiàn)金作為建設(shè)資金注入項(xiàng)目公司（根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度分期注入）。項(xiàng)目公司應(yīng)滿(mǎn)足二級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的要求。項(xiàng)目公司自主經(jīng)營(yíng)（對(duì)外一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均由項(xiàng)目公司出面），項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售結(jié)束后，公司清算注銷(xiāo)。 根據(jù)《土地出讓合同》第十條第 2 款第（ 4）項(xiàng)，物業(yè)銷(xiāo)售須征得創(chuàng)新園區(qū)管委會(huì)書(shū)面同意。十四所承諾在項(xiàng)目公司成立 3 個(gè)月內(nèi)，取得創(chuàng)新園區(qū)管委會(huì)書(shū)面同意改由項(xiàng)目公司自主定價(jià)、自主銷(xiāo)售。工程施工至177。 即可辦理預(yù)售許可證，對(duì)外銷(xiāo)售。 十四所承諾辦妥以土地作為建設(shè)資金注入項(xiàng)目公司的行為獲得南京市國(guó)土局的批準(zhǔn)并辦理相關(guān)的土地變更登記手續(xù)。十四所承諾辦妥項(xiàng)目公司以土地融資的抵押登記手續(xù)。 項(xiàng)目建成后，分配給十四所物業(yè)如下 ： 獨(dú)立一棟 240 米 科研塔樓， （ 面積約 110000 平方米 ， 以 最終通過(guò)審批的設(shè)計(jì)高度和設(shè) 計(jì)面積為準(zhǔn)）。 面積中 包含 30%不可銷(xiāo)售的科研用房面積，不包含無(wú)償提供給市政府 5000 平方米科研用房面積。 地上商業(yè)用房 13000 平方米。 地下停車(chē)位 1100 個(gè)，約 38500 平方米（以建成后地下車(chē)庫(kù)具體分割為準(zhǔn)，車(chē)位數(shù)不少于上述 數(shù)量）。 上述面積共計(jì)約 161500 平方米（以最終設(shè)計(jì)為準(zhǔn)）。 （四） 計(jì)劃實(shí)施 建設(shè)管理 項(xiàng)目建設(shè)的成敗，日常運(yùn)作和管理是關(guān)鍵。我們將從完善管理制度入手，加強(qiáng)管理和監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化管理水平。 （ 1） 健全管理組織與規(guī)章制度 在組建項(xiàng)目公司后，將健全項(xiàng)目公司的管理組織，制定公司的規(guī) 7 章制度，提高公司運(yùn)作效率，從管理中抓效益。 （
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1