【文章內(nèi)容簡介】 、土地農(nóng)業(yè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司受各縣農(nóng)發(fā)辦委托（市級選定），承擔(dān)了2004－2005年全市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程監(jiān)理任務(wù)，我公司根據(jù)項目建設(shè)要求和建設(shè)范圍，及時組建了 個縣現(xiàn)場監(jiān)理部，共派駐監(jiān)理員 人（次），采取巡查、旁站監(jiān)理等方式，對各農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程實行質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理二、質(zhì)量控制（一）、質(zhì)量控制依據(jù)《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（試行）（國家農(nóng)發(fā)辦）?！秶肄r(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于推行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)治理項目工程建設(shè)監(jiān)理的通知》（川農(nóng)辦〔2004〕112號）《四川省中低產(chǎn)田土改造技術(shù)規(guī)程》?！秶肄r(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》工程承建合同文件及相關(guān)技術(shù)條件、技術(shù)規(guī)范。（二）、質(zhì)量控制的原則以國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目技術(shù)規(guī)范及驗收意見,工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及《工程建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制性條文》,設(shè)計圖紙等為依據(jù),督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制,以質(zhì)量預(yù)控為重點。對工程項目的人員,機(jī)械,材料,方法,環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。堅持不合格的建筑材料,構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn),下一道工序不得施工。（三）、質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制是保證全面實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)，高質(zhì)量地完成工程建設(shè)任務(wù)的主要監(jiān)理內(nèi)容。一是在組織措施方面，建立監(jiān)理的質(zhì)量保證體系，監(jiān)理公司對工程質(zhì)量分工明確，分監(jiān)理部分各標(biāo)段落實人員。監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，審查參與建設(shè)各方的質(zhì)量管理與保證體系，建立質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。二是技術(shù)措施方面，審查施工單位的質(zhì)量保證體系，對控制現(xiàn)場質(zhì)量的檢測手段進(jìn)行檢查并督促完善。為適應(yīng)本工程質(zhì)檢要求，承擔(dān)主體工程施工任務(wù)的施工單位均配備了必要的檢測工具。在實施過程中，本公司強(qiáng)化了質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的執(zhí)行力度和檢查制度，依據(jù)相關(guān)規(guī)程，規(guī)范及合同技術(shù)條款、設(shè)計要求，采取多種形式的檢查、驗收，將質(zhì)量隱患消除在實施過程中。通過有針對性的系列會議、分析工程實施情況以及對出現(xiàn)問題的項目及時與施工單位交換意見，提出整改措施和方案。在施工現(xiàn)場，加強(qiáng)了巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少施工單位返工損失，嚴(yán)格驗收制度，對不合格的工序不予驗收，建立質(zhì)量現(xiàn)場違規(guī)處罰制度。針對本項目工程建設(shè)要求、特點、施工條件和影響工程質(zhì)量的因素分析，狠抓了工程建設(shè)中質(zhì)量控制：建基面地質(zhì)條件檢查控制；基礎(chǔ)砼澆筑質(zhì)量、幾何尺寸控制；丫雀口回填夯實控制；堤身填筑料級配和含泥量控制，干密實度控制；漿砌條石擋墻石材質(zhì)量，幾何尺寸控制，砌縫密實性控制和工字縫控制；漿砌條石護(hù)坡材質(zhì)量，幾何尺寸控制，工字縫控制；背坡削坡平整度控制。三、進(jìn)度控制根據(jù)施工合同中總工期目標(biāo)，各施工單位分別進(jìn)行階段工期和工程施工總進(jìn)度編制，經(jīng)各現(xiàn)場監(jiān)理部審查、總監(jiān)理工程師簽署后，施工單位按照執(zhí)行。在施工過程中，監(jiān)理人員按擬定的進(jìn)度對各施工單位的施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度緩慢，立即采取措施，要求施工單位修訂進(jìn)度計劃，并加大設(shè)備和人員投入。同時，各監(jiān)理人員及時協(xié)調(diào)各標(biāo)段在施工過程中出現(xiàn)的各種問題以及與地方之間的各種關(guān)系，減少施工干擾，解決好影響工程進(jìn)度的各種因素。在整個施工過程中，未出現(xiàn)因監(jiān)理人員的原因而影響到工程的正常施工。（一）進(jìn)度控制原則工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下,控制進(jìn)度。采用了動態(tài)的控制方法,對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。（二）編制施工進(jìn)度計劃控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款,施工圖及施工實際情況,編制施工進(jìn)度計劃控制方案,對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,制定防范性對策,并報總監(jiān)理工程師。（三）審批進(jìn)度計劃承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃,季度進(jìn)度計劃,月進(jìn)度計劃,并按時填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》,報項目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件,全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性,可行性。監(jiān)理工程師審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。對季度及進(jìn)度計劃,重點分析了承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見要求承包單位按意見修改計劃后重新申報。進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送建設(shè)單位。（四）進(jìn)度計劃的監(jiān)督在計劃實施過程中,監(jiān)理工程師對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,并對實施情況做好記錄,為公正,合理地處理工程延誤提供證據(jù)。及時檢查審核承包單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計資料和進(jìn)度控制報表,并根據(jù)實際檢查的結(jié)果進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比,并定期向建設(shè)單位匯報工程實際進(jìn)度狀況,按期提供必要的進(jìn)度報告,提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠的建議,組織定期和不定期的現(xiàn)場會議,及時分析,通報工程施工進(jìn)度狀況,并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動,對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時采取措施,、承包單位每月25日前報《月工、料、完成的工程量》。（五）進(jìn)度計劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時,總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析,研究措施,也可提出建議,并簽發(fā)《監(jiān)理通知》,要求相關(guān)單位采取糾正措施,并向業(yè)主提供證明。召開各方協(xié)調(diào)會議,研究采取的措施,保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。重新調(diào)整的進(jìn)度計劃,承包單位填表報項目監(jiān)理部審批,審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報送業(yè)主。四、投資控制項目分監(jiān)理部控制投資目標(biāo)的實現(xiàn)：審核施工單位上報的施工預(yù)算以及月、季工程統(tǒng)計表，提出監(jiān)理意見；根據(jù)施工合同付款規(guī)定，核實已完工程的數(shù)量、質(zhì)量。及時審批施工方上報的中間支付申請單，簽發(fā)階段性付款憑證；協(xié)助業(yè)主審查、會簽施工中的工程洽商和設(shè)計變更增減以及各類索賠費(fèi)用簽證審查，確認(rèn)業(yè)主方和施工方上報的材料價格；協(xié)助業(yè)主審查竣工結(jié)算；審查業(yè)主方分包項目的投資。（一）投資控制原則嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價,單價和約定的工程款支付方法。堅持在報驗資料不全,與合同文件的約定不符,未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計量。工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。處理由于設(shè)計變更,合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅持合理,公平。對有爭議的工程量計量和工程款,應(yīng)采取協(xié)商的方法確定,在協(xié)商無效時,由總監(jiān)理工程師做出決定(必要時應(yīng)事先征得建設(shè)單位的意見)。對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。(二)工程監(jiān)理應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款控制承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設(shè)單位。承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表, 與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。總監(jiān)理工程師從造價、項目的目標(biāo)管理要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付。專業(yè)監(jiān)理工程師按月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。（三）、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分的工程款支付申請。通過審核工程概預(yù)算,對工程的風(fēng)險預(yù)測采取合理的招標(biāo)承包方式及控制施工過程中的變更及索賠,審核工程決算,從而控制工程投資不突破計劃值。第四節(jié) 施工安全與環(huán)境保護(hù)一、施工安全管理為了保證工程順利進(jìn)行，我公司采取嚴(yán)要求、嚴(yán)監(jiān)督的措施，要求施工單位必須嚴(yán)格按施工合同條款、安全生產(chǎn)法規(guī)等履行安全責(zé)任，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，隨時對職工進(jìn)行安全教育。同時還加強(qiáng)了對施工用電系統(tǒng)和施工設(shè)備的安全管理。整個工程施工期間未發(fā)生任何施工區(qū)內(nèi)的安全事故，工程參建各方的施工安全管理工作為工程順利實施起了有效的保障作用。二、施工區(qū)環(huán)境保護(hù)施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)主要是防止建筑垃圾污染，在施工建設(shè)過程中對于建筑垃圾問題，各部及時要求并隨時監(jiān)督施工單位對建筑垃圾進(jìn)行清出，防止建筑垃圾對農(nóng)戶生產(chǎn)、生活造成的污染。第五節(jié)管理與協(xié)調(diào)一、合同管理監(jiān)理部依據(jù)工程施工合同、監(jiān)理合同以及其它進(jìn)入合同文件的建設(shè)內(nèi)容對監(jiān)理工程項目進(jìn)行合同管理，公平、公正地處理合同問題，以保證監(jiān)理工程項目以較低成本完成建設(shè)任務(wù)。在合同執(zhí)行過程中，全面理解和熟練掌握合同條款，公平、公正運(yùn)用合同條款，在進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制方面都以合同為依據(jù)，督促各方履行合同義務(wù)和責(zé)任，協(xié)助業(yè)主單位為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件，加強(qiáng)施工過程的組織協(xié)調(diào)，全面實現(xiàn)施工合同確定的目標(biāo)。本監(jiān)理公司力求在執(zhí)行合同和解釋合同中，公正、客觀地處理好業(yè)主與施工單位的關(guān)系，以此維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。二、信息管理（一）管理內(nèi)容信息是控制、管理和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)、依據(jù)和媒介。監(jiān)理公司為了做好信息的采集、歸類整理、加工存儲和信息傳遞工作，主要完成了以下工作：設(shè)計進(jìn)程信息。包括圖紙到位的部位、類別、份數(shù)、供應(yīng)計劃的執(zhí)行情況。施工單位基本情況信息。包括施工單位進(jìn)場人數(shù)、技術(shù)力量、主要負(fù)責(zé)人情況、主要機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、性能、進(jìn)出場日期、完好程度等。工程施工進(jìn)度、施工形象信息。包括各部位工程開完工時間、進(jìn)展情況、完成工程量、工程進(jìn)度形象圖等。施工質(zhì)量信息。原材料及中間產(chǎn)品的合格證、檢驗報告、復(fù)驗報告，工序（單元）工程驗收與評定表填制情況、工程基礎(chǔ)情況、質(zhì)量等評定情況、目前出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷發(fā)生的時間、部位及處理情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量要求的執(zhí)行情況等。合同信息。合同執(zhí)行情況及存在的問題。財務(wù)信息。資金到位情況、支付情況。（二）信息管理的主要成果監(jiān)理日志。從工程開工到工程完工，每天真實、詳盡、清楚填寫監(jiān)理日志。信息傳遞。對關(guān)系