20xx0721臨時營銷中心周例會紀(jì)要精選(編輯修改稿)
2024-10-18 01:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 】：2011年星期二 【地 點】：項目現(xiàn)場會議室 【人 員】： 附：會議簽到表【會議內(nèi)容】：會議由深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)陳戈主持。首先由施工單位匯報了上周工作完成情況和下周工作計劃以及需解決的問題；中海監(jiān)理對上周工程情況作了小結(jié)、評價；業(yè)主方通報了有關(guān)問題解決情況和具體要求，紀(jì)要整理如下：一、上周計劃完成情況和下周計劃安排 詳見各施工單位周報二、各方應(yīng)解決的問題 詳見各施工單位周報三、監(jiān)理公司的通報和要求a)質(zhì)量方面：主包存在以下問題：1)現(xiàn)場砼澆筑管理不到位存在蜂窩、麻面及漏振現(xiàn)象；2)現(xiàn)場鋼材標(biāo)識工作未及時跟進(jìn)到位，鋼材先進(jìn)先用及分類堆放工作極差； 3)砼試塊檢測資料未及時交到監(jiān)理部，無法對前期砼質(zhì)量進(jìn)行評定； 4)對砼質(zhì)量缺陷處理，必須經(jīng)監(jiān)理檢查并同意其處理方式后才能進(jìn)行； 分包存在以下問題：1）進(jìn)入二期項目施工已達(dá)月余，有關(guān)原材料質(zhì)量證明資料至今未遞交；2）已施工的部分防水工程，未組織人員及時進(jìn)行驗收，影響了整個項目的正常工作開展。b)進(jìn)度方面：1)進(jìn)度計劃性不強(qiáng)，本周進(jìn)度除因雨影響外，還是滯后計劃進(jìn)度；2)主包忽視工程進(jìn)度，對可施工的地方，未組織人員及時施工，現(xiàn)場監(jiān)理工程師多次督促，均未進(jìn)行有效改正；3)主包現(xiàn)場進(jìn)度計劃未及時上報，要求必須按時上報；： 主包存在以下問題1）1樓外懸掛排架：斜拉鋼絲繩部分未拉緊，工字鋼內(nèi)錨固長度部分不夠特別是陽角處； 2）現(xiàn)場安全人員不夠，相關(guān)的安全驗收未及時組織進(jìn)行；3）現(xiàn)場物料堆放零亂，模板及腳手架清理不及時，導(dǎo)致進(jìn)出口不通、運(yùn)輸及消防通道堵塞； 4）洞口及鄰邊防護(hù)不夠，存在安全隱患； 5）主包現(xiàn)場材料加工場臨邊垃圾未及時清理。四、業(yè)主方的通報和具體要求安排1）重點跟進(jìn)了1號樓基礎(chǔ)、人貨梯等重點項目的施工，并提出了具體要求； 2）水電交涉工作須于近期落實，交涉資料明確后提交業(yè)主確認(rèn)。五、本次各方達(dá)成的共識（1）會議確定：總包單位必須上報“月報”，要求各單位上報的周報須詳細(xì)具體，具有可操作性，不能應(yīng)付了事。（2）對工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且無合理理由的將作罰款處理，在業(yè)主與監(jiān)理的督促下未及時改正的，監(jiān)理將商請業(yè)主安排其它單位進(jìn)行相關(guān)的工作，并扣除其發(fā)生的費(fèi)用；（3）要求施工單位于本周內(nèi)組織相關(guān)人員，對應(yīng)驗收的塔吊、外排架進(jìn)行驗收并做好相關(guān)的資料。第四篇：周例會紀(jì)要中海石油舟山基地器材庫項目周例會紀(jì)要時間：2015年1月16日上午9:30 地點：施工現(xiàn)場辦公室 主持人：徐達(dá)勇參加人員：見會議簽到單 會議主要內(nèi)容；檢查上周提出的安全、質(zhì)量問題落實整改情況；檢查本周施工安全、質(zhì)量存在的問題和施工進(jìn)度完成情況；提出下周安全、質(zhì)量控制要點和進(jìn)度控制的具體措施；一、上周例會提出現(xiàn)場缺少專職安全管理員
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