【文章內(nèi)容簡介】 風系統(tǒng)、送排風系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)；(3)電氣工程：高低壓變配電系統(tǒng)、電力配電系統(tǒng)、照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)、空調(diào)配電系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)；(4)智能化工程：火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、樓控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、多媒體發(fā)布系統(tǒng)；(5)裝修工程：室內(nèi)裝修工程、幕墻工程；(6)專業(yè)分包工程：電梯工程、結(jié)構(gòu)加固工程、廚房工程、燃氣工程、園林綠化和市政道路等。總承包商的主要工作內(nèi)容：總承包商主要工作內(nèi)容包括以下幾個方面：(1)負責國內(nèi)設(shè)計單位的招標工作，并安排設(shè)計單位完成施工圖的繪制的工作；(2)根據(jù)設(shè)計單位的完成的招標圖紙，進行分包商的和材料供應(yīng)商的招標工作；(3)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和施工圖紙，進一步完善施工圖的深化工作；(4)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)管理工作，包括進度、成本、質(zhì)量、安全等方面的管理協(xié)調(diào)；(5)組織各參與方參加工程竣工驗收； 6)工程整體移交同福酒店管理公司；(7)進行項目結(jié)算。項目組織結(jié)構(gòu)：項目組織定義為，為完成特定的項目任務(wù)而建立起來的，從事項目具體工作的組織。具體分為職能型組織結(jié)構(gòu)、項目型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)和混合型組織結(jié)構(gòu)。職能型組織結(jié)構(gòu)管理層次比較分明，把不同專業(yè)力量集中在一起是特定的職能人們從事某種特定的活動。本項目是總承包合同，業(yè)主只與總承包商和顧問公司有合同關(guān)系，其他的分包商、設(shè)計公司、材料供應(yīng)商都只和總承包商簽訂合同。項目施工總承包管理模式見圖項目部根據(jù)總承包合同的要求，配置了足夠滿足現(xiàn)場管理需要的組織架構(gòu)和管理人員項目部的組織機構(gòu)圖。見圖篇三：工程項目管理實訓報告。學院。系 實習報告姓名： 學號： 專業(yè)： 工程管理 班級： 實訓指導教師：實訓項目： 工程項目管理 實習起止時間：自2012年12月10日至2012年12月16日一、實習目的熟練掌握施工單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工項目進度計劃的設(shè)計與優(yōu)化和單位工程施工平面布置圖設(shè)計。二、實習時間自2012年12月10日至2012年12月16日三、實習地點實訓e212四、實習內(nèi)容（一）、施工單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計項目概況:某大廈工程建設(shè)項目 :沈陽市某區(qū)某路 :16995平方米 建設(shè)單位:沈陽某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：遼寧省交通規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理單位：遼寧某建設(shè)監(jiān)理有限責任公司勘查單位：沈陽某勘察單位施工單位：沈陽某建筑有限公司 ：包工包料：全部土建、安裝 ： 1）本工程位于沈陽市某區(qū)某路，施工所需的水電、電訊線路已接通至施工場地，施工場地與公共道路的通道已開通，交通便利，現(xiàn)場自然條件良好。2)本工程三通一平已完成，具備施工條件。該工程主要用途為地下室設(shè)備用房及高層商住樓，工程結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑平面布置、立面設(shè)計較為復(fù)雜，因此，應(yīng)做好施工前期準備工作，熟悉設(shè)計圖紙，對可能出現(xiàn)的各種困難應(yīng)預(yù)先考慮清楚并定好解決方案。1)達到國家施工驗收規(guī)范合格標準； 2）單項工程交驗合格率100%； 3)爭創(chuàng)陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程； 工程自20年月日開始，預(yù)計20年月日結(jié)束，計劃工期為450天。 現(xiàn)場管理目標1）樹立環(huán)保意識，合理使用資源； 2）污水排放達標，無有害污染物； 3）使用合格燃料，杜絕大氣污染； 4）施工場界揚塵控制，噪聲達標； 5）固體廢物統(tǒng)一管理，分類處置； 6）施工現(xiàn)場文明施工，達到西安市級文明工地標 安全文明施工目標1）杜絕死亡事故，‰以內(nèi)； 2）保障員工健康，杜絕職業(yè)病發(fā)生； 3）火災(zāi)事故和人員中毒事件為零?？傮w施工工藝流程圖： 1）施工現(xiàn)場準備 2)材料準備 3)技術(shù)準備(1)圖紙會審（2）方案編制（3）建立測量控制網(wǎng)（4）學習規(guī)范 4)勞動力準備(1)勞動力組織(2)勞動力資源供應(yīng)保證措施施工單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計見附圖1各個工作部門的職責 認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負責工程總體組織和領(lǐng)導，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責權(quán)限。，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。 對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。篇四：項目管理綜合實驗報告項目管理 綜合實驗報告姓 名： 黑馬wei 學 號： 班 級： 指導教師： 2011 年12 月28 日一、目的和任務(wù)項目管理綜合實驗是工程管理專業(yè)的綜合性實驗課程。目的在于通過上機應(yīng)用project 2000(或2003軟件，使學生掌握現(xiàn)代化項目管理的方法，深入理解項目管理的基本原理。二、實驗基本要求①熟悉project 2000(或2003)軟件功能，并能靈活運用；②根據(jù)實驗指導書要求，通過上機完成實驗任務(wù)；③按時按質(zhì)完成實驗報告。三、實驗內(nèi)容 自選一個項目或根據(jù)附錄提供的一個案例，建立項目計劃、資源分配和成本控制系統(tǒng)，具體包括項目組織、日程計算、資源配置、計劃控制、經(jīng)費預(yù)算、信息跟蹤等。具體完成以下工作：1．完成項目的制定工作將有關(guān)項目的任務(wù)組成、任務(wù)工期、各任務(wù)之間的相關(guān)性等信息輸入計算機，同時建立資源庫，并將各種資源的擁有與耗用情況輸入計算機。在此基礎(chǔ)上，project 2000管理軟件自動生成一個完整的項目系統(tǒng)，并計算出一個初步的項目計劃。2．項目的管理與控制運用project 2000，通過人機交互窗口，控制任務(wù)投放量、資源的費率變化以及工作日歷，并對任務(wù)的優(yōu)先順序進行調(diào)整，有效地管理項目。3．項目優(yōu)化運用project 2000提供典型的減少項目成本和縮短項目工期的一系列標準方案，優(yōu)化項目（包括計劃、費用、時間、資源等方面）。四、項目背景某公司目前最緊迫的任務(wù)是擴大生產(chǎn)規(guī)模，搶奪市場份額，因此準備新建生產(chǎn)基地。董事長根據(jù)項目評估小組對項目可行性的分析，認為目前公司的當務(wù)之急便是及早將項目投入運行，在x年3月底之前完成公司的建新廠項目并轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)，以便能夠在當年6月份將產(chǎn)品打入市場。董事會決定成立一個項目組，由副總經(jīng)理劉洋擔任組長，全權(quán)負責該項目的實施過程，并責成劉洋在兩周內(nèi)制定出一份項目計劃，供公司決策層審批。1．項目實施過程項目組從公司總部抽調(diào)了3名分別負責土木勘測、生產(chǎn)、商務(wù)談判的高級工程師、5名普通工程師、4名一般工作人員組成該項目的中堅力量。項目組根據(jù)對項目的分析研究并為了明確項目所包含的各項工作，決定把該項目的實施過程分為前期工作、選址、建廠承包商招標、設(shè)備招標、建廠施工過程、招工培訓及轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)七大部分。從減少項目周期的角度出發(fā)，其中有些部分可以同步進行。(1)前期工作。關(guān)于前期工作，項目組認為需要對市場作一個長期預(yù)測，應(yīng)該對大連、沈陽、長春和哈爾濱等地進行實地調(diào)研，得到該地區(qū)今后10年內(nèi)對產(chǎn)品的需求預(yù)測數(shù)據(jù)，為此，要求調(diào)研組盡量接近市場末端，靠近消費者，由所預(yù)測的需求數(shù)據(jù)結(jié)合公司已有的生產(chǎn)能力決定所需新增的生產(chǎn)能力。(2)選址。廠房的選址關(guān)系到以后公司正常生產(chǎn)的便利度，甚至能夠影響公司以后的發(fā)展?jié)摿?，所以項目組非常重視選址工作，派考察組親赴現(xiàn)場，考慮到公司所要求的廠址條件必須是地價不高且交通比較便利、原材料供應(yīng)比較通暢的地段，負責人員需繪制出具體的廠址條件概況表，羅列出相對應(yīng)的廠址方案清單。同時，需要考察組與地方官員商談，搞好與地方政府的關(guān)系。公司通過2000年在廣東惠州新建廠房的項目經(jīng)驗，已認識到搞好與地方政府的關(guān)系對以后公司生產(chǎn)運作有著非常重要的作用。這一次，是由公司總經(jīng)理王華強先生親赴大連，拜訪政府官員，通過一些必要的公關(guān)手段處理好與政府的關(guān)系，并了解到所有可能的運輸方案，最終選定廠址。(3)建廠承包商招標。所有前期工作完成后，項目組派現(xiàn)場考察組赴大連實地考察，由土木高工負責現(xiàn)場的地段勘測工作，經(jīng)高層管理者確定最終方案后，項目組需要制定出工廠建設(shè)任務(wù)書，然后就可以著手確定工廠建筑承包商。公司決定以招標的形式確定承包商，首先，項目組需要決定承包者的合格條件，然后向篩選后條件合格的承包商發(fā)出投標邀請，經(jīng)項目組認真仔細評價所有的標書后，最后選定承包者。由負責商務(wù)談判的高工負責與承包商進行談判，并簽訂正式合同。(4)設(shè)備招標。前期工作完成后，項目組開始著手進行設(shè)備招標工作，首先需要根據(jù)所預(yù)測的生產(chǎn)能力確定所需設(shè)備的條件，確定所有能夠提供該設(shè)備的供應(yīng)商，然后選取最終的供應(yīng)商，簽訂采購合同。因為沒有資源和項目邏輯順序的沖突，為了減少項目實施的周期，該過程與選址工作、建廠承包商招標同步進行。(5)建廠施工過程。上述工作完成后，公司派出第二批現(xiàn)場考察組成立施工監(jiān)管小組對 施工過程加以監(jiān)督，待工廠竣工后，由施工監(jiān)管小組負責驗收，合格后由公司交付承包費用。(6)招工培訓。為了確保廠房施工一旦完成，馬上就可以投入生產(chǎn)運營，項目組決定在建廠施工的同時，開始著手錄用新職工，并進行相關(guān)培訓，使職工在建廠完成后馬上就能走上崗位。(7)轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)。