【正文】 馬上就能走上崗位。上述工作完成后，公司派出第二批現(xiàn)場(chǎng)考察組成立施工監(jiān)管小組對(duì) 施工過(guò)程加以監(jiān)督，待工廠竣工后，由施工監(jiān)管小組負(fù)責(zé)驗(yàn)收，合格后由公司交付承包費(fèi)用。因?yàn)闆](méi)有資源和項(xiàng)目邏輯順序的沖突，為了減少項(xiàng)目實(shí)施的周期，該過(guò)程與選址工作、建廠承包商招標(biāo)同步進(jìn)行。(4)設(shè)備招標(biāo)。公司決定以招標(biāo)的形式確定承包商，首先，項(xiàng)目組需要決定承包者的合格條件，然后向篩選后條件合格的承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目組認(rèn)真仔細(xì)評(píng)價(jià)所有的標(biāo)書后，最后選定承包者。(3)建廠承包商招標(biāo)。公司通過(guò)2000年在廣東惠州新建廠房的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，已認(rèn)識(shí)到搞好與地方政府的關(guān)系對(duì)以后公司生產(chǎn)運(yùn)作有著非常重要的作用。廠房的選址關(guān)系到以后公司正常生產(chǎn)的便利度，甚至能夠影響公司以后的發(fā)展?jié)摿?，所以?xiàng)目組非常重視選址工作，派考察組親赴現(xiàn)場(chǎng)，考慮到公司所要求的廠址條件必須是地價(jià)不高且交通比較便利、原材料供應(yīng)比較通暢的地段，負(fù)責(zé)人員需繪制出具體的廠址條件概況表，羅列出相對(duì)應(yīng)的廠址方案清單。關(guān)于前期工作，項(xiàng)目組認(rèn)為需要對(duì)市場(chǎng)作一個(gè)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，應(yīng)該對(duì)大連、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春和哈爾濱等地進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，得到該地區(qū)今后10年內(nèi)對(duì)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，為此，要求調(diào)研組盡量接近市場(chǎng)末端，靠近消費(fèi)者，由所預(yù)測(cè)的需求數(shù)據(jù)結(jié)合公司已有的生產(chǎn)能力決定所需新增的生產(chǎn)能力。從減少項(xiàng)目周期的角度出發(fā)，其中有些部分可以同步進(jìn)行。1．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程項(xiàng)目組從公司總部抽調(diào)了3名分別負(fù)責(zé)土木勘測(cè)、生產(chǎn)、商務(wù)談判的高級(jí)工程師、5名普通工程師、4名一般工作人員組成該項(xiàng)目的中堅(jiān)力量。董事長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估小組對(duì)項(xiàng)目可行性的分析，認(rèn)為目前公司的當(dāng)務(wù)之急便是及早將項(xiàng)目投入運(yùn)行，在x年3月底之前完成公司的建新廠項(xiàng)目并轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)，以便能夠在當(dāng)年6月份將產(chǎn)品打入市場(chǎng)。3．項(xiàng)目?jī)?yōu)化運(yùn)用project 2000提供典型的減少項(xiàng)目成本和縮短項(xiàng)目工期的一系列標(biāo)準(zhǔn)方案，優(yōu)化項(xiàng)目（包括計(jì)劃、費(fèi)用、時(shí)間、資源等方面）。在此基礎(chǔ)上，project 2000管理軟件自動(dòng)生成一個(gè)完整的項(xiàng)目系統(tǒng)，并計(jì)算出一個(gè)初步的項(xiàng)目計(jì)劃。三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容 自選一個(gè)項(xiàng)目或根據(jù)附錄提供的一個(gè)案例，建立項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配和成本控制系統(tǒng)，具體包括項(xiàng)目組織、日程計(jì)算、資源配置、計(jì)劃控制、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、信息跟蹤等。目的在于通過(guò)上機(jī)應(yīng)用project 2000(或2003軟件，使學(xué)生掌握現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的方法，深入理解項(xiàng)目管理的基本原理。 對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)1）樹立環(huán)保意識(shí)，合理使用資源； 2）污水排放達(dá)標(biāo)，無(wú)有害污染物； 3）使用合格燃料，杜絕大氣污染； 4）施工場(chǎng)界揚(yáng)塵控制，噪聲達(dá)標(biāo)； 5）固體廢物統(tǒng)一管理，分類處置； 6）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，達(dá)到西安市級(jí)文明工地標(biāo) 安全文明施工目標(biāo)1）杜絕死亡事故，‰以內(nèi)； 2）保障員工健康，杜絕職業(yè)病發(fā)生； 3）火災(zāi)事故和人員中毒事件為零。建筑平面布置、立面設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，因此，應(yīng)做好施工前期準(zhǔn)備工作，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)可能出現(xiàn)的各種困難應(yīng)預(yù)先考慮清楚并定好解決方案。2)本工程三通一平已完成，具備施工條件。系 實(shí)習(xí)報(bào)告姓名： 學(xué)號(hào)： 專業(yè)： 工程管理 班級(jí)： 實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師：實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目： 工程項(xiàng)目管理 實(shí)習(xí)起止時(shí)間：自2012年12月10日至2012年12月16日一、實(shí)習(xí)目的熟練掌握施工單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)與優(yōu)化和單位工程施工平面布置圖設(shè)計(jì)。見(jiàn)圖篇三：工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告。本項(xiàng)目是總承包合同，業(yè)主只與總承包商和顧問(wèn)公司有合同關(guān)系，其他的分包商、設(shè)計(jì)公司、材料供應(yīng)商都只和總承包商簽訂合同。具體分為職能型組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)和混合型組織結(jié)構(gòu)。總承包商的主要工作內(nèi)容：總承包商主要工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：(1)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作，并安排設(shè)計(jì)單位完成施工圖的繪制的工作；(2)根據(jù)設(shè)計(jì)單位的完成的招標(biāo)圖紙，進(jìn)行分包商的和材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作；(3)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工圖紙，進(jìn)一步完善施工圖的深化工作；(4)現(xiàn)場(chǎng)的施工協(xié)調(diào)管理工作，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的管理協(xié)調(diào)；(5)組織各參與方參加工程竣工驗(yàn)收； 6)工程整體移交同福酒店管理公司；(7)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算。(3)施工期間五項(xiàng)階段的管理，項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目成本管理作了相應(yīng)的闡述。工作分解結(jié)構(gòu)：(1)介紹項(xiàng)目的選擇與確定。項(xiàng)目輔助說(shuō)明：需要一名管理人員全程監(jiān)督和管理材料的準(zhǔn)備和施工的情況，并對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與施工方協(xié)商解決。項(xiàng)目目標(biāo)：完成項(xiàng)目總建筑面積 m酒店的裝修，達(dá)到預(yù)期的裝修效果，具體實(shí)現(xiàn)時(shí)間控制在2年以內(nèi)。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，最終評(píng)標(biāo)結(jié)果，總承包商由云南省某總承包公司中標(biāo)。全國(guó)市場(chǎng)公開招標(biāo)當(dāng)時(shí)有八家總承包單位進(jìn)行了投標(biāo)（一家廣東總承包企業(yè)，六家云南總承包企業(yè)和一家外國(guó)項(xiàng)目管理公司）。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：同福集團(tuán)經(jīng)過(guò)半年的時(shí)間的籌備，根據(jù)同福大酒店顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的要求和業(yè)主的 規(guī)劃，由六家設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司共同完成了前期的方案設(shè)計(jì)工作。(7)藝術(shù)品顧問(wèn)：云大美院劉老師，負(fù)責(zé)提供整個(gè)酒店藝術(shù)品方案和藝術(shù)品的選型。(5)燈光顧問(wèn)：關(guān)永權(quán)燈光設(shè)計(jì)事務(wù)所，負(fù)責(zé)整個(gè)酒店燈光的設(shè)計(jì)和燈具選型。(3)園林景觀設(shè)計(jì)顧問(wèn)：泛亞國(guó)際景觀設(shè)計(jì)有限公司，負(fù)責(zé)整個(gè)酒店植物景觀設(shè)計(jì)和樹種的搭配選型。項(xiàng)目的特征：項(xiàng)目籌建于2011年初，由于同福集團(tuán)本身沒(méi)有基建辦公室，所以采用以精裝修項(xiàng)目總承包商的形式進(jìn)行招標(biāo)并實(shí)行管理，為了便于招標(biāo)前籌備工作的開展，同福集團(tuán)聘請(qǐng)了一家酒店顧問(wèn)公司、六家設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司和一家造價(jià)咨詢顧問(wèn)公司，他們分別是：(1)同福大酒店集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)提供酒店的整體設(shè)計(jì)要求和檔次定位，并出具完整的設(shè)計(jì)要求手冊(cè)。該項(xiàng)目的精裝修計(jì)劃總投資 8 億元人民幣，其中包含酒店用品的采購(gòu)，不含酒店的整體購(gòu)買，資金全部有廣東粵財(cái)控股集團(tuán)自籌資金投入。項(xiàng)目總建筑面積 ，首層建筑面積 3500平方米，地上20層總建筑面積 。篇二：項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告 2011級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告小組成員：班級(jí)：第一章 同福大酒店工程項(xiàng)目介紹和難點(diǎn)說(shuō)明項(xiàng)目概況：同福大酒店位于昆明南屏步行街，是一個(gè)由同福集團(tuán)投資建立的5星級(jí)豪華酒店，周圍一個(gè)具有百貨商場(chǎng)、甲級(jí)寫字樓、星級(jí)酒店、大型停車場(chǎng)等現(xiàn)代化功能的都市型綜合廣場(chǎng)。能有機(jī)會(huì)進(jìn)行一次項(xiàng)目管理的實(shí)習(xí)確實(shí)是很難得。至于施工方則是在場(chǎng)地的出口等多粉塵的地方都有負(fù)責(zé)人去灑水，控制粉塵的擴(kuò)散和對(duì)大氣的污染，還有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的污水都進(jìn)行了處理再排放，沒(méi)有直接排放到市政污水管線。因此在該工程中監(jiān)理單位積極與建設(shè)單位進(jìn)行信息交流，定期舉行工程例會(huì)，每天的工程文件及時(shí)到達(dá)，對(duì)于某些方案的選用還進(jìn)行可行性的分析，所以業(yè)主也應(yīng)該對(duì)監(jiān)理單位要有充分的信任。當(dāng)施工方在工程上發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與業(yè)主方負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與商量。3．協(xié)調(diào)在施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方在主要的施工過(guò)程中要求施工單位嚴(yán)格按照合同和規(guī)范來(lái)執(zhí)行，每天都關(guān)注施工方是否按照合同運(yùn)作。無(wú)論是業(yè)主方還是承包方都有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理我們也只能按照風(fēng)險(xiǎn)管理的原則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移。另外,一定要杜絕違反工作程序,邊設(shè)計(jì)、邊施工,漫無(wú)目標(biāo)的做法。設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。在一個(gè)月的實(shí)習(xí)期間該工程的進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收和送檢都有專門的人員負(fù)責(zé)，保證了材料的合格性，在施工前施工人員做好技術(shù)交底，施工后做好質(zhì)量驗(yàn)收。由此可見(jiàn)合同的管理是必須的，在處理糾紛問(wèn)題時(shí)作用尤其明顯。直到建設(shè)單位知道沒(méi)有安裝后才要求施工單位安裝。無(wú)論是施工單位還是建設(shè)單位他們都是收集、整理、處理和存儲(chǔ)一切有關(guān)的合同信息。在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，誰(shuí)的價(jià)格低就買誰(shuí)的材料，誰(shuí)出的價(jià)格低就給誰(shuí)分包，通過(guò)這兩個(gè)方面的控制來(lái)管理成本。而對(duì)于施工工藝的管理和隱蔽工程的管理，現(xiàn)場(chǎng)都要求有監(jiān)理人員在，負(fù)責(zé)專門的監(jiān)督管理。對(duì)于質(zhì)量控制總體上來(lái)說(shuō)一句話就能概括“控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，加強(qiáng)施工工藝管理，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理”。因此必須做好各種防護(hù)措施，嚴(yán)格保證計(jì)劃順利進(jìn)行。但是計(jì)劃雖好，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況卻往往有很大的變化。所以對(duì)工期的控制相當(dāng)重要。就這一周我所看到的和所聽(tīng)到的來(lái)一個(gè)總結(jié)吧！從這次項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)的收獲來(lái)看，我可以將他們分成4部分來(lái)總結(jié)，分別是控制﹑管理﹑協(xié)調(diào)和安全。無(wú)論是我在工地上看到的，還是我在開會(huì)時(shí)聽(tīng)到的，對(duì)于我來(lái)說(shuō)這些都是一筆財(cái)富。有了一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理帶著接下來(lái)的一周項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)我也有所收獲。而且在這一個(gè)簡(jiǎn)短的交談中，我就發(fā)現(xiàn)到這位叫黃工的項(xiàng)目經(jīng)理挺平易近人，對(duì)于我的到來(lái)他沒(méi)有表現(xiàn)得有厭煩。首先在年齡上他還是挺年輕的，只有30多歲。我之所以會(huì)有這些想法是因?yàn)槲掖蠖罴俟さ貙?shí)習(xí)時(shí)曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的人，因?yàn)橛袡?quán)利有些本事所以表現(xiàn)得很傲慢，對(duì)于我的到來(lái)和提問(wèn)總是愛(ài)理不理。來(lái)到項(xiàng)目經(jīng)理的辦公室，經(jīng)過(guò)與現(xiàn)