【文章內(nèi)容簡介】 我排任務重多，這說明連隊的信任，說明我排是有戰(zhàn)斗力的集體，應當做出樣子給他們看；（3）模范帶頭干。2連長指導員同時交給你任務，并且要求同時完成（如果任務相矛盾）你只能盡力完成一件時你該怎么辦？ 答：（1）及時反映實事情況；說明完成任務的困難，并建議作調(diào)整；（2）提出合理的建議；（3）切不可同時應允，這樣較難完成，且又耽誤了事。2關(guān)系到兵自尊心的問題，要堅持原則，堅持在小范圍內(nèi)解決。2排長如何做好排里防訓練傷的問題？2如何在排里工作當中實踐三個代表，搞好創(chuàng)新？第三篇：答辯題結(jié)合日常管理，請你論述人性化管理和制度化管理那個更重要？在鐵路工作已經(jīng)有十余載了，在工作也積累了一些經(jīng)驗，下面我就結(jié)合我工作的日常管理，簡單的談一談制度化管理和人性化管理，制度化管理和人性化管理其實是相輔相成的。工作就像一顆大樹，制度化是根，人性化是葉。人性化管理可能在對加強職工的凝聚力、向心力方面會好一點。在制度的基礎上人性化，人性化不能過于自我，職工不服從調(diào)動，不服從管理，是不行的。人性化管理要通過制度化管理體現(xiàn)出來,而現(xiàn)代管理強調(diào)制定的管理制度要以人為本,調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,挖掘人的潛力。人是有精神、有情感、有思想的。要提高人力資本的生產(chǎn)率，就要根據(jù)其特點，鼓舞其精神、培養(yǎng)其情感，提高其思想。而這些不能只依靠一些開明的管理者去實施，要通過制定相關(guān)的制度加以保證。西方國家的特點是一個“陌生人”的社會，因此強調(diào)依法治國，法制健全，在管理中事事處處都有規(guī)章制度約束，因此以管理的制度化見常，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化；但是東方國家的特點是人情社會，在管理上注重人際關(guān)系，強調(diào)人性化管理。注重柔性管理。應該是各有所長，各有所短?，F(xiàn)在東西方在管理方面互相影響，互相學習，如果真正的優(yōu)勢互補，就能實現(xiàn)最有效的管理。如何發(fā)揮黨員帶頭表率作用作為一名共產(chǎn)黨員在本職工作上。要求無論在什么崗位、做什么工作，都干一行、愛一行、鉆一行、精一行，勤奮學習，開拓進取，埋頭苦干，為周圍的群眾做出表率，努力創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。在任何時候、任何情況下都把黨和人民的利益放在首位，自覺服從組織安排，哪里需要就到哪里去，勇于實踐，大膽探索。應當無論在任何時候、任何場合，都要自覺地發(fā)揮先鋒模范作用，以自己的模范行為影響和帶動職工群眾積極工作，為班組更好的發(fā)展、為鐵路建設做出更大的貢獻。充分發(fā)揮黨員帶頭先進性作用，確保運輸安全持續(xù)穩(wěn)定。充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步加大黨員教育管理力度，強化“安全是鐵路飯碗工程”的理念，強化黨員安全風險意識和責任意識；組織班組黨團員突擊隊，根據(jù)情況和突發(fā)事件，組織開展黨團員突擊奉獻活動，確保關(guān)鍵時候發(fā)揮作用，集中展示鐵路黨團組織良好形象。其次，繼續(xù)鞏固談心活動成果，增強確保安全確保穩(wěn)定的責任意識，帶領廣大職工以良好的工作狀態(tài)做好本職工作；同時，要抓好日常作業(yè)標準的落實，加大的現(xiàn)場作業(yè)盯控力度。最后，廣大黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，以“三無”目標嚴格要求自己，踐行崗位承諾，實行掛牌上崗，帶頭遵章守紀，帶頭標準化作業(yè)，帶頭落實安全風險卡控措施，把創(chuàng)先爭優(yōu)的常態(tài)化要求落在實處。充分發(fā)揮黨員、共青團組織的作用，確保安全生產(chǎn)萬無一失。加強職工代表、工會積極分子以高度的政治責任感和使命感，廣泛發(fā)動職工群眾，牢固樹立“安全生產(chǎn)大如天”的意識，立足崗位、遵章守紀、按標作業(yè)、確保安全。要關(guān)愛職工，暢通職工訴求表達渠道，及時為職工解決工作和生活困難；要嚴格落實信息報告制度，及時反饋職工思想動態(tài)、生產(chǎn)生活等方面的重要信息，及時解疑釋惑、化解矛盾。團組織要積極組織引導青年職工練硬功、保安全、做貢獻。要注重運用網(wǎng)絡、微博、手機報等新媒體和新手段，組織團員青年深入學習黨的十八大精神。并通過學習交流、知識競賽等形式，廣泛引導團員青年開展崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要加大對班組關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人、關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵時段的盯控力度，加強班組業(yè)務學習和素質(zhì)教育，把班組業(yè)務素質(zhì)的提升體現(xiàn)在生產(chǎn)崗位上，體現(xiàn)在保安全的工作中。你對聊城車務段實現(xiàn)又好又快發(fā)展有什么建議？首先是抓好逐級負責制的深化和落實。不斷完善安全績效考評機制，把安全實績作為衡量崗位績效、選拔任用的重要標準。大膽選拔起用那些在安全生產(chǎn)中嚴格要求、敢于管理、勇于負責的。對那些安全管理嚴不起來、安全責任落實不下去的實行績效排隊，末位淘汰；對那些素質(zhì)不高、玩忽職守、疏于管理、以致造成事故的、負有直接管理責任的實行硬性淘汰。接下來是職工逐級負責制。把職工逐級負責制和班組建設有效結(jié)合起來。以班組為依托，不斷修正、完善和充實工作標準、作業(yè)標準、考核分配辦法、設備管理辦法以及其他制度，進一步細化標準、明確程序、嚴格考核，切實與“位子”、“票子”、“面子”結(jié)合起來，嚴格連帶考核，加強責任追究，促進職工自控行為的日常養(yǎng)成。具體就是根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)、作業(yè)特點和工作職責，合理的設置崗位責任區(qū)，制定崗位責任區(qū)的標準，完善考核辦法，做到按崗立標，切實解決崗位責任區(qū)標準針對性不強、責任區(qū)作用發(fā)揮不力、日?？己瞬徽J真等問題，進一步優(yōu)化職工的分布，把業(yè)務能力強、有責任心的職工放在關(guān)鍵崗位上，使每個安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備得到有效的控制，確保安全生產(chǎn)有序可控。（新技術(shù)、新設備、）（分配導向），樹立爭先意識、累、苦、險崗位的傾斜力度（一職多能，兼職補助）結(jié)合本職工作，談一談確保全段安全持續(xù)穩(wěn)定，應該做哪些工作？一是在安全建設中職工的思想教育問題，二是職工未能從根本上將標準變?yōu)榱晳T的問題，三是管理制度還需進一步完善的問題。四是職工中存在基本功不扎實的問題。強化責任意識。對每一批作業(yè)安全關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及關(guān)鍵崗位，都要具體掌握。作業(yè)前盯控提醒交代重點注意事項，在現(xiàn)場作業(yè)中切實發(fā)揮盯控作用，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正與整改。強化培訓教育，注重標準養(yǎng)成。組織開展學習演練時，注重結(jié)合車站實際和方式方法，加強非正常應急處理能力培訓，提升班組應對突發(fā)事件的應急處置能力和非正常情況下自我防范意識。對不宜懂的規(guī)章詳細解讀，并在現(xiàn)場進行示范和指導，使職工真正理解。切實解決會說不會干的現(xiàn)象，加強職工教育，提高職工自覺遵章守紀的意識。超前消除安全隱患。進一步明確責任和安全檢查和控制要求，立足于抓小防大，不忽視細節(jié)問題、細小隱患，樹立第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間解決問題的意識，對各類安全隱患能及時解決的立即解決，對不能解決的要及時上報并采取相應的安全措施，確保作業(yè)安全。加強班組建設，只有班組不斷加強安全控制，才能更好的卡控安全。利用多種形式，充分發(fā)揮班組成員之間相互卡控，及時消除各種安全風險。進一步加強職工教育，要按照下發(fā)的業(yè)務學習計劃，結(jié)合作業(yè)特點、人員情況以及季節(jié)性特殊要求，加強日常的職工業(yè)務培訓，通過班前、班后點名會，集中業(yè)務學習、現(xiàn)場指導等形式，不斷提高職工的綜合業(yè)務素質(zhì)，從而提高崗位安全自控能力。進一步強化勞動安全管理，開展經(jīng)常性的勞動安全觀念教育，讓職工明白嚴格的勞動安全管理是對職工最最重要的保護，形成人人重視勞動安全的良好局面。加強對現(xiàn)場的控制，激發(fā)職工安全生產(chǎn)的積極性，逐步規(guī)范各項作業(yè)標準，達到對安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵人員的有效控制，逐步實現(xiàn)班組消滅安全風險問題，努力減少“兩違”的發(fā)生。同時對發(fā)生嚴重違章違紀問題，按規(guī)定召開專題分析會，深入查找班組安全風險存在的深層次原因，及時制定針對性強、操作簡單的整改措施，確保規(guī)章制度得到落實?？傊?，在今后的工作中，與管理班子齊心協(xié)力，以安全考核制度為有效手段，狠抓安全基礎管理，以更高的標準，努力提高安全管理水平，使安全管理更加規(guī)范，作業(yè)更加標準，安全更加穩(wěn)定。樹立責任意識、管理意識、骨干意識，發(fā)揮兵頭將尾作用，管好班組這個“小家”。工作中帶頭干，發(fā)揮表率作用，帶動班組成員，完成工作任務，現(xiàn)場作業(yè)中嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，加強作業(yè)互控，多看一眼、多跑一步、多問一句、多提醒一聲，確保安全。認真學標練標，提高自身業(yè)務技能，成為本專業(yè)的“行家里手”、“業(yè)務尖子”，認真解答班組成員工作中的專業(yè)問題，讓班組成員信服。接班提前到站了解作業(yè)情況，明確每一班的重點，認真開展預想，提前把工作重點布置到位，充分考慮各種因素，合理分工，優(yōu)化作業(yè)組織。作業(yè)中發(fā)現(xiàn)班組成員“兩違”問題時大膽管理，及時糾正，班后認真分析總結(jié)，講明利害，提高班組成員的安全意識和標準意識。加強與班組成員的溝通交流，了解思想動態(tài)，力所能及幫助班組成員，搞好班組團結(jié)，增強班組凝聚力。工作中主動做到