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杜拉拉升職記讀后感及擴展資料(編輯修改稿)

2024-10-17 23:32 本頁面
 

【文章內容簡介】 度d、崇尚客戶導向e、有專業(yè)嚴謹全面的流程和制度——總結起來,就是一家具備持續(xù)贏利能力的好公司2)找一個好的方向什么是好的方向?永遠不要遠離核心業(yè)務線。看清哪個環(huán)節(jié)是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的關鍵環(huán)節(jié)。最重要的環(huán)節(jié),總是最貴的,最牛的,最得到重視的,也是最有發(fā)展前途的部門。它擁有最多的資源和最大的權威。依附在這樣的核心業(yè)務線上發(fā)展,至少能避免被邊緣化,而成為關鍵人才的可能性則更大了?!抖爬氂洝肥且槐緦β殘雠蕴貏e收益的書,值得推薦。杜拉拉升職記讀后感10在領導的推薦下,利用閑暇時間認真讀了一本《杜拉拉升職記》。誠如頭所言,杜拉拉的故事比比爾蓋茨的要值得參考,比爾蓋茨那樣的成功除了努力和本事之外還需要罕見的運氣,對大部分人而言,恐怕是可遇而不可求的。相形之下,杜拉拉的成功倒是八零后,七十年代生人實現(xiàn)成數更高的目標。書中講述,典型中產階級代表杜拉拉,姿色中上,沒有特殊背景,受過良好教育,靠個人奮斗獲得職場上的成功,演繹了一個普通人的成功故事,撥動了更多普通人期盼財富自由的共鳴心弦。作為眾多奮斗在外企下的“白骨精”,杜拉拉僅是其中一個代表,其故事本事也是具有代表性、典型性。拋開其故事情節(jié)和故事本身的真實性,僅從書本身的角度也是一本具有經驗分享的職場手冊。從學習的角度來說,無論是外企、私企或是國企都有著其個性的存在,但也有著其共同點,從深惑有三個層次需和大家交流。一、人在職場應具備哪些條件(一)書中主人公杜拉拉,曾在民企、國企、外企不同類型的企業(yè)中工作,但前提是受過良好的教育,取得相應的學歷是能進入服務的第一要素,也就是所謂的敲門磚。(二)懂得滿足。要有知足者常樂的精神,面對組織或者領導給予的待遇要滿足,在工作中對自己高標準,明白就業(yè)的過程就是學習的過程。(三)認真學習的態(tài)度。主管、經理不同級別接觸不同的內容但學習貫穿始終。從內容上涉及行政管理、人力資源等業(yè)務范疇,還有著處理各類事件的處理原則。從途徑上有的通過培訓或自學獲得,有的通過觀察上司同事學習,有的39。自身經歷實踐總結,正是這種不斷的總結學習,使自身的綜合素質提高,才能處理好相應的問題、難題,才能得領導的賞識,使自己顯得更重要。(四)認真、敬業(yè)精神。外企加班的問題司空見慣,快節(jié)奏使人無瑕其他,時間的付出本身也體現(xiàn)著認真敬業(yè)。沒有國企機關“一杯茶、一包煙、一張報紙看半天”的悠閑。在初期裝修上海辦時期不難看出,對行政工作每天要加班到11點以后,基本上都是最后一個離開的,而且還要從租賃、材料、工期各方面成本考慮,必須做到準確到位。長時間如此又有幾人能堅持?(五)誠信和上進并存和處理事情本身都以DB事業(yè)為重,在招聘過程細致入微,與領導保持一致,失誤敢于承認是一種忠實的表現(xiàn)。感覺不公平時,有生謀求新工作,體現(xiàn)自我價值。(六)執(zhí)著和向往。追求職務的晉升和薪水的增加無可厚非,把注意力全部放在怎樣把活干好,在干好的過程中學到東西,取得組織的信任。以不同的工資檔次需漲薪時,但之后耐心等待進而拒理力爭,體現(xiàn)一個職場中的基本過程,也體現(xiàn)了一種價值追求。(七)與人為善。正所謂害人之心不可有,防人之心不可無。在工作的過程中,從木訥逐漸明白,進而取得聰明辦法解決,對同事提出善意的建議以克難關,這種轉變是素質的提高也是職場經驗的成長。(八)善于抓住機會、識別機會、創(chuàng)造機會。抓住領導征求意見的機會。二、人在職場應遵循哪些規(guī)則書中以拉拉所經歷不同角度的事件為引導,將外企中的一種職場規(guī)則表現(xiàn)出來。其中多少有著與國企相通之處,涉及關系、立場和處理關系的技巧主要體現(xiàn)在幾個層次關系之中。在處事上,比如花費的原則,第一要有預算且符合政策。第二,下級與上級保持一致,了解老板不同特點,清楚老板心中主次重要之分,重要一點別搞錯誰是老大。第三,對下級認可須及時,youdeserveit,重視員工的晉升和加薪,為下屬成長付出心血,學會妥協(xié)。第四,對同級要知道不是你說自己好就算數,得大家都說你好才算。對組織把握自上而上,對下而下的原則,個人權力太大會妨礙組織的安全。第五,上下級之間的匹配,對自己要有正確的態(tài)度,當你受氣受累了,想法要讓上級知道;想當經理就要努力學習和承受壓力,這些可能涵蓋外企中關系的全貌,但其中許多同樣適用我們國企。三、從書中還能學到真實的業(yè)務知識通過閱讀書籍,在被故事吸引的同時,也從中學到了許多的實務。如用于設立目標的SMART原則,即S:specifis要具體,不可以是抽象模糊的;M:measurable可衡量;A:affainable有挑戰(zhàn),可達成的;R:releven崗位職責相關聯(lián);T:timebounding目標要在什么時間內達成。如用于評判員工的360度反饋,用于規(guī)范操作流程,避免人與人之間的sop等。這些都是在工作中經常用到的知識,就像數學中的公式和概念,隨刻發(fā)揮著它的作用。書讀百遍,其意自現(xiàn),一本好書給人更多的是啟迪,有些書中的內容很可能未曾領略,今已反思,轉眼間從畢業(yè)進入高速公路的十五年,從一名普通收費員成長為分公司的一名站長,當思來之不易。但對照杜拉拉的故事,感覺許多事情還需要重新審視。(一)從學歷及能力,我沒有杜拉拉那樣的高學歷和必要的知識儲備,接觸的行業(yè)與本人所學專業(yè)更是風馬牛不相及。工作中,通過學習和時間積累豐富經驗,無論專業(yè)知識還是管理知識都有很大的增長。但是在這個知識爆炸的時代,與當今大學生相比,我們面臨著被時代淘汰的壓力。(二)領導給我們機會才會有今天的發(fā)展,隨著時間的推移,認為某種事情理所應當,缺少滿足感,甚至出現(xiàn)牢騷,這是沒有準確定位的結果。(三)工作時間長了,缺乏激情。思想和行為產生惰性,在工作中表現(xiàn)出對某些工作不細致,不深入,應付了事,導致工作質量不高。四、我們該怎么做通過閱讀《杜拉拉升職記》這本書,實是令我受益匪淺。杜拉拉在職場上體現(xiàn)出來的沉穩(wěn)、大度、敢于承擔責任的精神深深地感染了我。作為一名收費站站長我更要加強學習,提高執(zhí)行力,帶領全體員工戰(zhàn)勝每一項困難。在實際工作中,我十分重視各種大小保障任務。每次保障前,積極召開站務會制定計劃,并對保障方案進行細致的研究,合理地安排人員。保障現(xiàn)場,充分發(fā)揮站長靠前指揮的作用,保證每一輛車順利通行。在管理方面,我更要加強站級管理,重視隊伍建設,注重人才的培養(yǎng)和員工的凝聚力。關心員工的思想動態(tài),讓員工踏踏實實地工作,最終把京承收費站建設成為一個積極向上、踏實穩(wěn)重的團隊。杜拉拉升職記讀后感11今天讀了《杜拉拉升職記》這本書,給我很大的啟示,原來我一直生活在我對生活的美好憧憬當中。原來生活是那么的復雜,那么的深不可測。他甚至都不給你喘息與學習的機會,就讓你在黑暗中自己摸索著,找到光亮與未來。拉拉的生活在外人看來很舒服。尤其是在80后的眼中,這無疑是大家最向往的生活。在外企工作,月薪上萬,沒有負擔。人長漂亮,小資的日子那叫一個美。但當細看了這本書后,才發(fā)現(xiàn)錢真的不是那么好掙的。高薪的背后也有太多不為人知的傷痛和淚水。那種在高壓環(huán)境下工作競爭,每天與形形色色的人打交道不是那么容易的。那并不是單純的有耐心,有交際溝通能力就能解決。那更多的需要技巧和門路。我們還有不久也要走進職場。這是我們必備的課程。那種在面對各種困難下所需的本領可不是一朝一夕就能學會的。而這本書恰好簡潔明了的教會了我們很多。明確公司的核心業(yè)務就是能給公司帶來最大價值的業(yè)務,這部分業(yè)務最累最難做,但也最受重視,最有發(fā)展前途。長遠來看,勇于擔當重任,敢于挑戰(zhàn)自我的人才能使自己更快增值。升職、加薪、投資(股票、基金、房產)、情感,這些貫穿人的一生的主旋律需要用心經營。實現(xiàn)財務自由,過高品質的生活是奮斗的目標,向上奮斗都是腦力的較量,再小的事要做好都要用心,都不簡單。對于不甘平庸的我們,奮斗很累,但無法停不下來。沒有錢時,你會覺得錢最重要,有了一些錢你又覺得其實開心、輕松和駕馭感最重要。境遇不同,心態(tài)不同,選擇不同,想法不同。職場中的主流精神需求:被尊重,被信任,安全感。老板喜歡直接聽到基層一線的聲音,尤其喜歡聽“小報告”,從制衡的角度更喜歡看到下屬不合,這在民營企業(yè)表現(xiàn)更明顯。而在大多數級別分明,管理規(guī)范的外企等大公司,一般來說老板不喜歡下屬越級報告。多半的越級行為以失意告終,也許當時就那件事本身而言,你能贏,但長遠看基本上你還是輸了。沒有誰去真正的主持公道、評判是非,利益第一,維護自己的職業(yè)安全才是最重要的。級別越高在更高層心目中位置越重要,如果你不幸遇到了一個不投緣的直接上司,你們不是一類人,很多觀點和做法不一致,注定你會做的很累,且沒有前途。直接上司說你行你就行,說你不行就不行,有時你會很憤懣。要么你選擇離開,要么改變自己,積極溝通,和他保持一致,多去了解對方的風格,而別和他們說“我過去如何如何”。不管過去你做的多好,那都只是過去,對新老板沒有意義。我想到《小公務員之死》中的那個可憐的小公務員,做下屬的對上司惟命是從、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,他一句話你可能就要想半天,呵呵,打工掙口飯吃不容易。在大公司工作,除了較高的薪水,良好的福利和工作環(huán)境,還有和你一起工作的同事都是一些高素質和專業(yè)的人,與他們?yōu)槲槟銜X得自己比較有層次,但同時聰明人在一起,你會覺得挺累,自己也不夠出色。一種不如人的感覺總是令人沮喪和郁悶的。如果在工廠,你可能覺得可以與你共語的人太少,和那些大老粗簡直是對牛彈琴,你會有種做雞頭的優(yōu)越感。但工廠工作環(huán)境差,福利沒有保障,不會嚴格遵守勞動法規(guī),不會講究工作生活的平衡。老板的風格對公司的氛圍和文化起到絕對的影響。拉拉說的,一個公司當家人的氣色好,公司的生意才能做得好。真正的大老板都是心胸寬廣,有見識,富有人格魅力,能夠感染大家的人。如同作者描述的那樣:他有力地和人們握手,怕他們的肩膀,并且洪亮爽朗的大笑。遇到一個這樣的老板是種福分,遇到一個肯授權、懂分享的老板更是種幸運。特別在民營企業(yè),找工作就是找老板,一定要選對老板,這很重要。一個好的老板第一條是講誠信,說話算數,人品好。外企等大公司的EMAIL文化很嚴重,作為溝通的主要方式,它花費大量時間精力,但又不得不遵守。比如誰發(fā)這個郵件,什么時候發(fā),主送給誰抄送給誰,明送還是暗送,內容遣詞造句,閱讀的人會怎么想,有什么影響等等,都頗費心思。都說細節(jié)決定成敗,這個人有沒有思路,情商高不高,考慮問題全面與否,從一封EMAIL上就能否管窺一二,對于職場新人或從小公司到大公司的人,這點不能小覷。不管在哪,草根要想往上混,口才一定要好(一句話從不同的角度講都有一定道理),邏輯性條理性要好,情商一定要高,而且要踏實執(zhí)著,能做出幾個像樣的成績,像杜拉拉一樣。什么是情商高,我覺得就是做一件事不但只考慮事情本身,而是舉一反三、見微知著等能力,推理、聯(lián)想、總結、判斷、規(guī)劃、領悟的能力強。職位越高,對情商的要求越高,溝通、協(xié)調、管人等等,而不僅是有能力做這件事。而在公司工作,多多少少都會有打工心態(tài),公司又不是自己的家,能干一天是一天,很少人對工作這么賣力(好在杜拉拉加班加點勤奮工作,老板看到了,結果事情也成了)也沒有人會真正為你著想,但如果真想做點事,想升職加薪,不付出不行,多花點時間和精力在你周圍的同事身上,在工作上面是必須的。會做人,人緣好,關鍵時候別人能夠支持你,說你好話而不是背后打你的小報告。很多時候,對方接受了你的人,你的觀點就很容易被接受。升職最快的途徑是獲得上級的上級的好感和欽點,或直接上司離開騰出位置。正如PMP上講的暗示權力,比如和老板是同學、老鄉(xiāng)、鄰居,和老板關系好,老板叫你一起吃飯,經常和老板在一起等等,都會無形增加你的權力和影響。聰明的下屬要善于借用暗示權力。從面試官的`素質和面貌就可以反映這個公司的很多東西,他不怎么樣,公司能怎么樣?每個公司的情況都不一樣,每個老板的風格也不一樣,存在就有其存在的道理。如果你是上司,是用能力強的,還是用聽話的?我想他們有各自不同的用處,他們都是為了你的目標服務的,威脅或無助于你,他們就失去存在的意義。在民營企業(yè),如果你想讓你的下屬走人,但你的老板又黏黏糊糊不支持你,這是非常痛苦的,你根本就沒有權力嘛。官僚就是該做決定時思考,遇到困難時授權,這話說的好。一個蘿卜一個坑,有時找工作不順利并不是你不夠好,而是這個職位沒有空缺,或者即使空缺,而考慮到你和上司或關鍵人物的風格不匹配、不適應而沒有最終選你。能力很重要,機會和運氣也很重要。人的精力有限,應該花大部分時間在發(fā)揮強項上,而不是彌補短板上(彌補短板太花時間,而且效果不明顯),做到揚長避短,讓長處更長,因為人都是靠自己的長處吃飯的。分析周圍同事的處境和需求,制定不同的行動策略,而不要悶著頭只知道傻干。如果是對手,多留一份心,掌握他的把柄,摸清對手心理和需求,才能在博弈中贏得主動。不同階層有不同階層的爭斗和煩惱。拉拉在工作談到干了活還受氣該怎么辦?我很認同。領導都喜歡你提出問題的同時提出可行的解決方案,而不是只提問題,因為這些問題他多半比你更清楚。拉拉選擇在老板比較清醒而不煩躁的時候找老板開會,讓他了解困難的背景和自己為此做的工作,給他兩個解決方案讓他選擇(老板都喜歡做選擇題,不喜歡做問答題),從而讓他了解自己工作中的難度,了解自己的專業(yè)能力和積極態(tài)度。老板同意你的方案,或者在你的方案基礎上略作修改,這就是你爭取了主動,按自己的思路工作。在執(zhí)行中不定期用清晰簡潔的語言,主動在重要階段告訴老板事情的進展,以此逐漸讓老板關注你和信任你。1職業(yè)選擇和規(guī)劃上,拉拉的經驗總結的很好:A你得找一家好公司,即一家具備持續(xù)盈利能力的牛公司。B你得找一個好的方向,永遠不要遠離核心業(yè)務線。C你得跟一個好老板,比如他愿意教你,對你和藹,能授權,給你加工資大方等。D更關鍵的是他在公司處于強勢地位,你才有可能強勢起來,發(fā)展的快。杜拉拉升職記讀后感12最近公司組織有關人員觀看“杜拉拉升職記”,觀看后感覺沒有什么。影片中關于企業(yè)方面的事闡述的并不多,到是大大飽眼福,俊男靚女們真的好養(yǎng)眼的。我有些不解,公司組織這次活動目的是什么?帶著疑惑我開始閱讀“杜拉拉升職記”……書的內容關于一些人力資源理論運用的不錯,招聘用人的案例也說的過去,不過有些細節(jié)失真,而且感覺拉拉升職速度快了些,雖然好學有悟性吃苦耐勞,但這都不應該是升職的理由。現(xiàn)實當中每個企業(yè)中都有好多杜拉拉,想想自己也可被列入杜拉拉行列中。拉拉處理事情
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